บทบาทของทรัพยากรบุคคลในที่ทำงาน
ทรัพยากรบุคคลคือบุคคลที่ทำงานในองค์กร นอกจากนี้ยังเป็นชื่อของแผนกที่มีอยู่เพื่อตอบสนองความต้องการของคนเหล่านั้น
William R. Tracey ใน คำศัพท์เกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล กำหนดทรัพยากรมนุษย์ว่า "คนที่เป็นพนักงานและดำเนินงานขององค์กร ... เมื่อเทียบกับทรัพยากรทางการเงินและวัสดุขององค์กร"
ทรัพยากรบุคคลคือคนที่ทำงานให้กับองค์กรในงานที่ผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการของธุรกิจหรือองค์กร
ในอดีตคนเหล่านี้หรือที่เรียกว่าพนักงานพนักงานเพื่อนร่วมงานสมาชิกในทีมหรือคนงานในองค์กรและที่ทำงาน ถูกเรียกว่าบุคลากร ในบางองค์กรพวกเขายังคงเรียกว่าบุคลากรบุคลากรหรือผู้ประกอบการหรือคนงานซึ่งมักไม่ได้ใช้ในสถานที่ทำงานที่มีวิวัฒนาการและทันสมัยมากขึ้น
ทรัพยากรมนุษย์มี วิวัฒนาการมาจากข้อบังคับที่เก่ากว่านี้เนื่องจากหน้าที่ของฟิลด์นี้ไม่ได้ให้ผลตอบแทนแก่พนักงานและการบริหารผลประโยชน์ของพนักงาน วิวัฒนาการของฟังก์ชัน HR ให้ความสำคัญกับข้อเท็จจริงที่ว่าคนเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กร
วิวัฒนาการของคำว่า "ทรัพยากรบุคคล"
ทรัพยากรมนุษย์เป็นชื่อของพนักงานถูกนำมาใช้ครั้งแรกในหนังสือที่เผยแพร่ในปี พ.ศ. 2436 ตามวิกิพีเดียและใช้เป็นประจำในช่วงต้นทศวรรษ 1900
การใช้คำว่า "ทรัพยากรมนุษย์" สมัยใหม่มาจากปีพศ. ปัจจุบันองค์กรส่วนใหญ่เรียกพนักงานและแผนกหรือสำนักงานที่ได้รับมอบหมายให้ช่วยเหลือองค์กรและบุคลากรทรัพยากรมนุษย์
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาการเรียกพนักงาน "ทรัพยากรบุคคล" เป็นเรื่องของการถกเถียงกันมาก
คนที่ไม่ชอบคำที่ใช้กับคนเชื่อว่าการระบุบุคคลเป็นทรัพย์สินหรือทรัพยากรขององค์กรในคำศัพท์เดียวกันกับที่คุณใช้เพื่ออ้างถึงที่ดินสิ่งปลูกสร้างหรือเครื่องจักร - ไม่เหมาะสมและสามารถนำไปสู่ การรักษาพนักงานที่ไม่ดี
กำลังพยายามที่จะ ทำให้ทันสมัยขึ้นในระยะทรัพยากรมนุษย์ ยิ่งคุณได้ยินถึงพนักงานที่เรียกว่าสมาชิกในทีมเพื่อนร่วมงานสมาชิกในองค์กรพนักงานที่มีความรู้หรือความสามารถพิเศษ ชื่อใหม่หมายความว่าพนักงานทุกคนใน บริษัท เป็นเพื่อนร่วมงานที่สำคัญและพวกเขาทั้งหมดมีค่าเท่ากันทุกคน
นี่แสดงให้เห็นในคำพูดเช่น "ในฐานะพนักงานไม่ว่า คุณจะมีตำแหน่งงานหรืออันดับของ คุณเราทุกคนเท่าเทียมกับสมาชิกในทีม
เราแค่มีงานที่แตกต่างกัน "
ความหมายที่สองสำหรับทรัพยากรบุคคล
ในความหมายที่สองทรัพยากรมนุษย์เป็นชื่อของแผนกหรือเขตพื้นที่การทำงานที่พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้บริการด้านทรัพยากรบุคคลแก่องค์กรอื่น ๆ
คนเป็นสินทรัพย์หลักขององค์กร คุณต้อง จ้าง , จ่ายเงิน , ตอบสนอง , จูงใจ , มีส่วนร่วม , จัดการ , พัฒนา และ รักษาพนักงานของคุณ
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ของคุณคือการลงทุนในการ บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ กับคนที่คุณจ้าง ไม่ว่าลูกค้าของพวกเขาคือผู้บริหารหรือพนักงานแต่ละคนเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณจะ รับผิดชอบในการผลิตผลลัพธ์ที่คุณต้องการ ในแต่ละพื้นที่เหล่านี้ นี้ไม่ได้หมายความว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้รับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับผลในพื้นที่เหล่านี้
สำคัญที่สุดในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้กับพนักงานคือ ผู้จัดการหรือผู้บังคับบัญชาด้านหน้าของคุณ ที่พนักงานรายงาน พวกเขาเป็นคนที่มีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานทุกวันเพื่อให้มั่นใจว่าคุณมีแรงจูงใจมีส่วนร่วมในการทำงาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสนับสนุนความพยายามในการดำเนินการต่อไป
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดเตรียมกรอบกระบวนการโปรแกรมขั้นตอนการฝึกอบรมและข้อมูลที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จ
บทบาทการเปลี่ยนแปลงของทีมทรัพยากรบุคคล
เมื่อเวลาผ่านไปนี้มีการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มบทบาทของทีม HR ของคุณ ดร. เดฟอูริชจากมหาวิทยาลัยมิชิแกนชี้ให้เห็นถึงบทบาทที่สำคัญสามประการของทีมงานด้านทรัพยากรบุคคล: หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ผู้สนับสนุนพนักงานและแชมป์เปลี่ยน เขาเชื่อว่า HR ทุกอย่างจะ ต้องเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจ
"การใช้ทรัพยากรบุคคลเพื่อตอบสนองและ สร้างคุณค่าขึ้นอยู่กับเงื่อนไขทางธุรกิจภายนอก" Ulrich กล่าวว่า "ทิศทางนี้ต้องเชื่อมต่อกับธุรกิจทั้งในบริบททางธุรกิจซึ่งเป็นตัวกำหนดการตัดสินใจและ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเฉพาะกลุ่มที่สร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจขึ้นมา "
หากบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณยังคงมุ่งเน้นการออกแบบการดำเนินธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ ในด้านต่างๆเช่นการจัดหาการจ้างการชดเชยและการติดต่อสื่อสารพวกเขาจะไม่ เปลี่ยนบทบาทให้สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติใน อนาคต
หากการกระทำทุกอย่างไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่าผู้นำอาวุโสของคุณจะต้องถามผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับผลงานของตนในองค์กรโดยรวม
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องมุ่งเน้นการค้นหา พัฒนาและรักษาความสามารถ การขับเคลื่อน วัฒนธรรม องค์กร และ ความเป็นผู้นำขององค์กร
ถึง เวลาแล้วสำหรับการเปลี่ยนแปลงและถามคำถามที่ยากลำบาก เกี่ยวกับการปฏิบัติในอดีตที่มีมากกว่าความสามารถในการมีส่วนร่วม การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีการปฏิบัติงานการจ้างงานที่ล้าสมัยซึ่งรวมถึงการเลือกปฏิบัติคำสั่งและรูปแบบการจัดการการควบคุมและการบังคับใช้ไมครอนเป็นตัวอย่าง
องค์กรวันนี้ไม่สามารถมี แผนกทรัพยากรบุคคล ที่ไม่สามารถนำไปสู่แนวทางการคิดที่ทันสมัยและช่วย เพิ่มความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท ดูว่า บทบาทใหม่ ของพนักงานฝ่ายบุคคลมีการพัฒนาอย่างไร
การเปลี่ยนชื่อทรัพยากรมนุษย์
เพื่อให้สอดคล้องกับบทบาทใหม่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลองค์กรต่างๆกำลังทบทวนสิ่งที่พวกเขาต้องการเรียกใช้สำนักงานที่เกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร พวกเขาแสวงหาชื่อที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการแสดงบทบาทหลักของสำนักงานและตอบสนองความคาดหวังของพนักงานสำหรับ สิ่งที่ต้องการจากทีม HR ของพวกเขา
'Office of People' มีการปลูกพืชเป็นคำอธิบายสำนักงานทรัพยากรบุคคล การดำเนินงานของคนมีส่วนร่วมสำนักงาน Talent การจัดการความสามารถความสำเร็จของพนักงานศูนย์ทรัพยากรบุคคลกรมประชาชนและวัฒนธรรมบริการสนับสนุนบุคลากรและการพัฒนาพนักงานศูนย์โซลูชันการจัดการทรัพยากรบุคคล (Partner) (Human Resources) และการจัดการบุคคล (People Management)
และแน่นอนการเปลี่ยนชื่อขององค์กรการให้บริการทรัพยากรบุคคลส่งผล ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงงาน HR รองประธานอาวุโสฝ่ายประชาชนและวัฒนธรรมหัวหน้าพนักงานบุคคลพนักงานผู้มีความสุขผู้เพาะปลูกผู้จัดการฝ่ายบริหารงานบุคคลรองประธานผู้บริหารหัวหน้าพนักงานความสุขผู้อำนวยการด้านการมีส่วนร่วมของพนักงานหัวหน้าเจ้าหน้าที่อาวุโสและหัวหน้าวัฒนธรรมเป็นเพียงไม่กี่คนที่ได้รับความสนใจในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
สิ่งที่คุณเรียกพนักงานและสำนักงานที่มีอยู่เพื่อให้บริการพวกเขาและองค์กรมีความสำคัญเมื่อคุณพิจารณาข้อความที่คุณต้องการส่งให้กับผู้คน แต่ไม่ใช่ปัจจัยที่สำคัญ สิ่งที่สำคัญในองค์กรคือประเด็นต่างๆเช่น:
- คุณ เคารพคน ที่คุณเป็นคู่ค้าในการจ้างงาน,
- คุณให้เกียรติและ ตระหนักถึงการมีส่วนร่วม ของพนักงาน,
- คุณ ส่งเสริมการพัฒนาพนักงาน และ ความก้าวหน้าในอาชีพ ,
- คุณ บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้สำเร็จ และ
- ให้บริการและสร้างความพอใจให้กับลูกค้า
บทบาทงานทรัพยากรบุคคลเฉพาะ
ใช้ชื่อเรื่องระยะยาวสำหรับบทบาทด้านทรัพยากรบุคคลเรียนรู้ว่า ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้ช่วยและผู้ช่วย ในการทำงาน ต่อไปนี้คือคำอธิบายลักษณะงานเฉพาะสำหรับสี่บทบาทหลักใน HR:
ทำความเข้าใจเกี่ยวกับงานและความรับผิดชอบตามที่คุณพิจารณาเกี่ยวกับอาชีพในฝ่ายทรัพยากรบุคคล
เคล็ดลับและข้อมูลอาชีพที่จำเป็น
อาชีพใน HR เป็นทางเลือกที่เป็นที่นิยมเนื่องจาก ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ทำรายได้เหนือค่าแรงเฉลี่ย และทำงานได้รวดเร็วและไม่เคยเปลี่ยนแปลง ไม่มีวันสองวันเหมือนเดิม ทรัพยากรเหล่านี้จะช่วยให้คุณเข้าใจเขตทรัพยากรบุคคลและตัดสินใจว่าจะเลือกอาชีพที่เหมาะสมสำหรับคุณหรือไม่
นอกจากนี้ยังให้คำแนะนำแก่คุณเกี่ยวกับวิธี วางแผนที่ดีที่สุดและมีอาชีพ ในสาขาทรัพยากรบุคคล พวกเขาให้คำแนะนำเกี่ยวกับการศึกษาที่จำเป็นทักษะที่ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องนำมาสู่ตารางและ วิธีการหางานทำใน แผนก ทรัพยากรบุคคล พวกเขาครอบคลุมความรับผิดชอบใน HR เป็นตัวเลือกอาชีพและแม้กระทั่งแจ้งให้คุณทราบเมื่อคุณอาจต้องการออกจากสนามและเปลี่ยนไปใช้อีก
ทรัพยากรเหล่านี้จะช่วยให้พนักงานมีส่วนรับผิดชอบต่อความก้าวหน้าและความสำเร็จในอาชีพของพวกเขาด้วย คุณเป็นคนที่ สนใจ มากที่สุด ในความสำเร็จในอาชีพของคุณ ในขณะที่เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการของคุณสามารถช่วยให้คุณก้าวหน้าได้การ เป็นเจ้าของอาชีพของคุณเป็นความรับผิดชอบของคุณ
แหล่งข้อมูลเหล่านี้จะช่วยคุณในการ สร้างเส้นทางสู่ อาชีพเปลี่ยนช่วงกลางอาชีพ ทำให้งานของคุณในปัจจุบันทำงาน หาความ สุขในที่ทำงาน และ รักษางานของคุณ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์
ตั้งแต่เรื่อง HR เกี่ยวกับการจัดการคนและทรัพยากรทักษะการจัดการพื้นฐานเป็นสิ่งสำคัญในบทบาท HR ไม่เพียง แต่สำหรับเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเท่านั้นผู้จัดการที่ทำหน้าที่จัดการวันต่อวันของคนในองค์กรของคุณจำเป็นต้องมีส่วนช่วยในการพัฒนาทั้งหมด
ผู้จัดการ ตั้งค่าเสียงและจังหวะ สำหรับองค์กรของคุณ ทำไมไม่ ช่วยให้พวกเขาสร้าง แรงจูงใจมีส่วนร่วมสร้างประสิทธิผลปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานอย่างต่อเนื่องในสิ่งที่ผู้คนจะเจริญเติบโต ใช้ทรัพยากรเหล่านี้เพื่อหาวิธี
แหล่งข้อมูลการค้นหางาน: คำอธิบายงานประวัติการทำงานและจดหมายสมัครงาน
ไม่ว่าคุณจะกำลังมองหางานใหม่จ้างพนักงานใหม่หรือส่งจดหมายเพื่อรับรู้ว่าเป็นพนักงานในที่ทำงานแม่แบบเหล่านี้จะช่วยให้คุณเริ่มต้นได้ ลองดูที่แหล่งหางานเหล่านี้เพื่อทำความเข้าใจกับ คำถามสัมภาษณ์ที่นายจ้างจะถาม มารยาทที่เหมาะสมในการค้นหางานและเหตุผลที่ คุณไม่ได้งาน แม้จะเตรียมตัว
ลองดูตัวอย่างคำอธิบายงานเหล่านี้ ตัวอักษรทรัพยากรบุคคล แบบฟอร์มการจ้างงานและ การสัมภาษณ์ การจ้างงาน และ การตรวจสอบรายการที่ จะเริ่มต้นทำงานในการค้นหางานหรือจ้างพนักงานของคุณ
ทรัพยากรการฝึกอบรมการจัดการ
การ ฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงาน เป็นส่วนสำคัญในการรักษาพนักงานและช่วยให้พวกเขาเติบโตขึ้นในงานและอาชีพของพวกเขา ในความเป็นจริงในการ จัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) เกี่ยวกับสิ่งที่รักษาพนักงานและทำให้พวกเขามีส่วนร่วมในการทำงานของพวกเขาห้าใน 18 ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง เป็นหนึ่งใน ห้าปัจจัยที่พนักงานต้องการจากการทำงาน
ดูเคล็ดลับเกี่ยวกับการฝึกอบรมสิ่งที่ควรฝึกและวิธีการช่วยให้พนักงาน สามารถถ่ายทอดทักษะที่ได้เรียนรู้มาในการฝึกอบรม จากห้องเรียนไปยังที่ทำงานได้ นอกจากนี้คุณยังจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับ วิธีการประเมินความต้องการการ ฝึกอบรมในสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพ และรูปแบบอื่น ๆ ของการฝึกอบรมรวมถึง การสอน และ ให้คำปรึกษา ในฐานะที่เป็นจุดบวกให้มองหาที่ หลากหลายของ icebreakers ตัวอย่าง เพื่อใช้ในการประชุมการสร้างทีมและการฝึกอบรมของคุณ
การสรรหาการจ้างงานและการเลิกจ้างปฏิบัติที่ดีที่สุด
เริ่มต้นด้วยรายการตรวจสอบสำหรับการว่าจ้างพนักงานคุณจะพบทุกสิ่งที่คุณต้องการสำหรับแหล่งข้อมูลการสัมภาษณ์เลือกและจ้างพนักงานที่มีประสิทธิผลมากที่สุด ใช้ทรัพยากรการสรรหาและทรัพยากรเหล่านี้เพื่อพัฒนาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงและมีประสิทธิภาพสูงซึ่งทุ่มเทให้กับการทำให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จ
เรียนรู้วิธีการที่เหมาะสมในการ คัดเลือกผู้สมัครงาน วิธีการ เลือกผู้สมัครเพื่อพอดีกับวัฒนธรรม และวิธีการ ออกจากงานปัจจุบัน ด้วยความสง่างามและศักดิ์ศรี
พัฒนาทักษะการจัดการพนักงานของคุณ
บทบาทของคุณต้องการให้คุณจัดการและนำพาพนักงานหรือไม่? ถ้าใช่คุณจะพบทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณต้องการเพื่อนำไปสู่กลุ่มคนในแหล่งข้อมูลเหล่านี้ ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแรงจูงใจในการทำงานการมีส่วนร่วมและการยอมรับของพนักงานคุณจะได้รับความคิดใหม่ ๆ เกี่ยวกับการจัดการทีม
การจัดการกับ ผู้บังคับบัญชาที่ไม่ดี และ คนที่ยากลำบาก วิธียอดนิยมที่ ผู้จัดการปิดพนักงานที่ดี และสาเหตุ ที่พนักงาน บางคนอาจเกลียดคุณอยู่ในทรัพยากรการจัดการพนักงานเหล่านี้
แรงจูงใจในการทำงานและการรับรู้ของพนักงาน
การสร้างแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานถือเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในงานของผู้จัดการ การสนับสนุนทรัพยากรมนุษย์ของความสามารถในการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญเมื่อพิจารณาถึงสิ่งที่องค์กรต้องการจากทรัพยากรมนุษย์
ในแหล่งข้อมูลเหล่านี้หาทุกสิ่งที่คุณต้องการเพื่อ กระตุ้นให้พนักงานรายงานของคุณ ประสบความสำเร็จ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับ ค่านิยมพื้นฐาน และ ความสมบูรณ์ที่เป็นพื้นฐาน ในการทำให้พนักงานสามารถ ไว้วางใจ ให้ ความเคารพ และ ปฏิบัติตามคุณ ได้
สวัสดิการพนักงานและความสมดุลในชีวิตการทำงาน
พนักงานและโดยเฉพาะพนักงานพันปีของคุณและ Gen Z ที่กำลังจะมาพนักงานที่ใหม่และอายุน้อยที่สุดของคุณจะทุ่มเทให้กับความสมดุลในชีวิตการทำงาน ในความเป็นจริงสำหรับหลาย ๆ คนการทำงานคือสิ่งที่คุณทำตลอดทั้งสัปดาห์เพื่อหารายได้เพื่อใช้จ่ายในวันหยุดสุดสัปดาห์ที่สนุกสนาน
แตกต่างจากรุ่นก่อนหน้าในที่ทำงานของคุณ พนักงานสุขภาพ และ ตารางการทำงานมีความยืดหยุ่น อยู่ในความต้องการ หากคุณต้องการดึงดูดและ รักษาพนักงานที่เหนือกว่า คุณจะป้องกันปัจจัยต่างๆเช่น การเลือกปฏิบัติ และการ ล่วงละเมิด และหลีกเลี่ยงการตกเป็นเหยื่อของคดี
การสร้างทีมและแรงจูงใจของพนักงาน
ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างทีมและสร้างความรู้สึกในการทำงานเป็นทีมในที่ทำงานของคุณหรือไม่? ทรัพยากรเหล่านี้ให้คุณได้ 12 วิธีในการทำให้ทีมของคุณมีประสิทธิผล และมีส่วนร่วม คุณสามารถ พัฒนาแนวทางของทีม ที่จะสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีระหว่างพนักงาน
การรู้จักขั้นตอนที่ทีมประสบในขณะที่พัฒนาขึ้นจะช่วยให้คุณสามารถจัดการพนักงานในลักษณะที่ช่วยเพิ่มผลผลิตและความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพ ค้นหา icebreakers ระดับโลกและกิจกรรมการสร้างทีมเพื่อใช้ในการประชุมและการฝึกอบรมของคุณ
การสื่อสารในสถานที่ทำงาน
กำลังมองหาข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการสื่อสารในสถานที่ทำงานของคุณไปอีกขั้น แหล่งข้อมูลเหล่านี้จะช่วยให้คุณสื่อสารด้วยวิธีการที่ก่อให้เกิดผลในที่ทำงานของคุณ คุณสามารถเป็น นักสื่อสารทางธุรกิจที่ดีกว่า ทำการนำเสนอที่ดีขึ้น ให้ข้อเสนอแนะได้อย่างมีประสิทธิภาพ แสดงความเคารพและ ใช้การสื่อสารแบบอวัจนภาษาในการ สื่อสารอย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ
ใช้ทรัพยากรเหล่านี้เพื่อปรับปรุงการสื่อสารในสถานที่ทำงานผ่านทางอีเมลโซเชียลมีเดีย IM การประชุมจดหมายข่าวและอื่น ๆ
การพัฒนาองค์กรวัฒนธรรมและการจัดการการเปลี่ยนแปลง
วัฒนธรรมคือสภาพแวดล้อมที่คุณสร้างขึ้นสำหรับคนที่ทำงาน เป็นผลมาจากการผสมผสานของความรู้ประสบการณ์ค่านิยมและความเชื่อของพนักงานของคุณ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้จัดการอาวุโสและผู้ก่อตั้งของคุณ คุณสามารถ สร้างวัฒนธรรม ที่ มีสติเพื่อ สนับสนุนองค์กรของคุณให้บรรลุเป้าหมายและผลลัพธ์ที่คุณต้องการเพื่อความสำเร็จในธุรกิจของคุณ
คุณจะพบทรัพยากรที่จำเป็นในการพัฒนาปรับปรุงเปลี่ยนแปลงและตรวจสอบวัฒนธรรมองค์กรของคุณ ค้นพบ วิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงและนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง เพื่อให้ได้ผลอย่างมาก
ความสัมพันธ์ในที่ทำงานและเคล็ดลับในการแก้ไขปัญหา
ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานของคุณจำเป็นต้องมีความซื่อสัตย์สุจริตและเป็นมืออาชีพ คุณต้องการกระตุ้นให้เกิดความสัมพันธ์ที่เป็นบวกสนับสนุนและให้ความเคารพ ในเวลาเดียวกันคุณต้องการสนับสนุนความขัดแย้งในองค์กรของคุณเมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้นเหนือแนวคิดแผนการและเป้าหมาย
ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพและเพื่อความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีประสิทธิภาพ ความขัดแย้งในที่ทำงานมีความหมายเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จและมีสุขภาพดี
อย่างไรก็ตามความขัดแย้งเกี่ยวกับพฤติกรรมทัศนคติและความคิดเห็นที่แตกต่างกันสามารถลากที่ทำงานของคุณลงได้ ในฐานะเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลหรือผู้จัดการคุณต้องตระหนักถึงสถานการณ์เมื่อความขัดแย้งไม่แข็งแรงเพื่อให้คุณสามารถแทรกแซงได้ นอกจากนี้คุณยังจะได้พบกับแหล่งข้อมูลเกี่ยวกับ การจัดการกับเจ้านายและเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบากการจัดการกับ คนพาลในที่ทำงาน และการรักษา ความสัมพันธ์ในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
เงินเดือนและผลประโยชน์
ในฐานะแผนกทรัพยากรบุคคลคุณจะต้องติดตามแนวโน้มการชดเชยและสิ่งที่พนักงานต้องการเห็น รวมอยู่ในข้อเสนอพิเศษของพวกเขา แม้ว่าพนักงานจะไม่ได้เป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในการตัดสินใจจ้างงาน แต่การจ่ายเงินอย่างยุติธรรมและผลประโยชน์ที่โดดเด่น ดึงดูดและรักษาพนักงานที่คุณต้องการ รักษาไว้มากที่สุด
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ วิธีการเจรจาเงินเดือน จ่ายพนักงานและทำวิจัยเงินเดือน นอกจากนี้คุณยังจะได้ทราบข้อมูลเกี่ยวกับการ จ่ายเงินค่าจ้าง ให้กับพนักงาน นโยบายการเสียชีวิต หน้าที่ของคณะลูกขุน และการขอ ใบอนุญาต ให้ ออกไป
กฎหมายการจ้างงานและสิทธิ
ต้องการอยู่ทางด้านขวาของกฎหมายหรือไม่? ในฐานะนายจ้างคุณต้องปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาซึ่งจะมีผลต่อการเลือกปฏิบัติ นโยบายการจ้างงานการ แต่งกายการ ลงโทษทางวินัย และ การยุติการจ้างงาน
ในฐานะพนักงานคุณจะต้องการทราบว่ากฎหมายมีผลต่อการปฏิบัติต่อนายจ้างของคุณอย่างไร คุณสามารถดูว่าสิทธิและความรับผิดชอบของคุณอยู่ในที่ทำงาน
อภิธานศัพท์การจ้างงานทรัพยากรบุคคล
ถ้าเป้าหมายของคุณคือการประสบความสำเร็จในการทำงานคุณจำเป็นต้องรู้คำและคำศัพท์ที่ใช้ในทุกสถานที่ทำงาน เช่นเดียวกับทุกสาขา ทรัพยากรมนุษย์มีคำย่อ และคำศัพท์อื่น ๆ ที่ผู้รู้ความรู้ คุณสามารถใช้ทรัพยากรเหล่านี้เพื่อติดตามข้อมูลเกี่ยวกับ HR และสถานที่ทำงานได้อย่างทันสมัย