นำทีม: ทำอย่างไรให้เป็นบุคคลอื่นตาม

คุณมีอะไรที่จะกลายเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ?

ผู้นำหายาก พวกเขาแสดงการผสมผสานเอกลักษณ์ของ วิสัยทัศน์วิสัยทัศน์ และลักษณะตัวละครที่ดึงดูดผู้คนที่จะปฏิบัติตามพวกเขา พวกเขาแสดงลักษณะอื่น ๆ อีกเก้าแบบที่มีการพัฒนาชุดบทความนี้ด้วย แต่ส่วนใหญ่เนื่องจากมีลักษณะและลักษณะเฉพาะเหล่านี้ผู้คนจะต้องการติดตามพวกเขา

ผู้นำที่เคารพนับถือรู้ว่าพวกเขาไม่สามารถเดินเข้าไปในห้องและพูดว่า "ฉันเป็นผู้นำ

ตามคุณ "ถ้าคุณเป็นเจ้านายคุณสามารถหลีกเลี่ยงทัศนคตินี้ได้ในระดับหนึ่ง แต่ผู้ติดตามที่คุณดึงดูดจะถูกบังคับและไม่ติดตามคุณโดยทางเลือกพวกเขาจะเอาใจใส่คำแนะนำของคุณและปฏิบัติตามคำสั่งของคุณ แต่ เป็นผู้ติดตามที่ไม่ได้สมัครตามลำดับชั้นขององค์กรในระดับมาก

ผู้นำเข้าใจว่าเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จและประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงพวกเขาจำเป็นต้องดึงดูดผู้คนที่ต้องการติดตามพวกเขา

ผู้นำดึงดูดผู้ติดตามอย่างไร

ผู้นำตระหนักถึงความต้องการดึงดูดผู้ติดตาม การติดตามผลเป็นหัวใจสำคัญในการทำความเข้าใจความเป็นผู้นำ ในการปฏิบัติตามผู้คนต้องรู้สึกมั่นใจในทิศทางที่หัวหน้ากำลังมุ่งหน้าไป เพื่อให้มั่นใจในระดับนี้ผู้นำจะต้องมี การสื่อสารอย่างชัดเจนถึงทิศทางโดยรวม ผลลัพธ์ที่สำคัญที่ต้องการ และ กลยุทธ์หลักที่ตกลงกัน เพื่อบรรลุผล

จากนั้นพนักงานจะได้รับการเปิดใช้งานและมีอำนาจในการทำหน้าที่ในการบรรลุวัตถุประสงค์ตามที่ระบุไว้

พวกเขามีกรอบที่พวกเขาต้องการที่จะแนะนำการกระทำของตนเอง และ พนักงานเพิ่มขีดความสามารถ ทำ

หนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ว่า พนักงานจะอยู่กับนายจ้างปัจจุบันหรือ ไม่ว่าพนักงานมีความเชื่อมั่นและความเชื่อมั่นที่ผู้นำทราบว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ ความเชื่อมั่นนี้จะช่วยให้พนักงานควบคุมพวกเขาต้องการสำหรับการดำรงชีวิตของพวกเขาและสนับสนุนครอบครัวของพวกเขา

นอกจากนี้ผู้นำคนทำตามมีความรับผิดชอบและ น่าเชื่อถือ หากความคืบหน้าในการบรรลุเป้าหมายสิ้นสุดลงผู้นำจะต้องรับผิดชอบในการวิเคราะห์ปัญหาเขาไม่ได้ค้นหาคนที่จะตำหนิ

ดังนั้นคนสามารถมีความเชื่อมั่นว่าผู้นำของพวกเขาจะไม่ลงโทษพวกเขาสำหรับความพยายามของพวกเขาหากพวกเขาใช้ความเสี่ยงที่เหมาะสมและมีความรับผิดชอบที่มีการคิดดีออกและมีหลักฐาน พวกเขามีความรับผิดชอบและความรับผิดชอบที่สมควรได้รับ ความเชื่อมั่นและความเชื่อมั่น ของผู้นำ

ผู้ติดตามจำเป็นต้องเชื่อว่าในตอนท้ายของการเดินทาง ผู้นำของพวกเขาจะรับรู้และตอบแทนพวกเขา สำหรับผลงานของพวกเขา ผู้นำต้องช่วยผู้ติดตามในการตอบคำถาม "มีอะไรในตัวฉันบ้าง?" ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมีความซื่อสัตย์เกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในเส้นทางที่เลือกรวมทั้งรางวัลที่เป็นไปได้

พวกเขาสื่อสารไม่ใช่แค่ทิศทางโดยรวม แต่ ข้อมูลใดที่ผู้ติดตามของพวกเขาต้องการที่ จะประสบความสำเร็จและชำนาญในการปฏิบัติหน้าที่ของตน พวกเขาตระหนักดีว่าสำหรับสาวกของพวกเขาที่จะปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุดพวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจภาพใหญ่ พวกเขายังรู้ด้วยว่างานของพวกเขาคือการขจัดอุปสรรคที่อาจส่งผลเสียต่อความสำเร็จของพนักงานไม่ใช่เพื่อให้ พนักงานสามารถทำงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าทำไมองค์กรถึงใช้กลยุทธ์ปัจจุบัน พวกเขาต้องการผู้นำของพวกเขาเพื่อเป็นแนวทางและเพื่อช่วยขจัดอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นตลอดเส้นทาง ส่วนใหญ่พวกเขาต้องการความมั่นใจว่าผู้นำของพวกเขามีความมั่นใจในความสามารถในการดำเนินงานและสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ

หากปัจจัยเหล่านี้ขาดหายไปผู้นำจะมีเวลาที่ยากลำบากในการดึงดูดผู้ติดตาม ในตอนท้ายของวันนี้จะเป็นการเชื่อมโยงความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับผู้ติดตามที่ทำให้องค์กรหรือส่วนขององค์กรประสบความสำเร็จ

เมื่อหัวหน้ายังเป็นหัวหน้า

บางครั้งผู้นำคือบุคคลที่รับผิดชอบผู้ก่อตั้งธุรกิจประธานเจ้าหน้าที่บริหารประธานหรือหัวหน้าแผนก ความสามารถในการเป็นผู้นำ รวมกับตำแหน่ง จะขยายความสามารถของแต่ละบุคคลในการดึงดูดและรักษาผู้ติดตามที่สำคัญทั้งหมด

ในความเป็นจริงแล้วเจ้าของธุรกิจสามารถ นับถือและเป็นผู้ติดตามได้ ตามความเป็นเจ้าของและชื่อ อายุยืนมากเกินไปมีบทบาทในการดึงดูดและรักษาผู้ติดตาม คนที่ติดตามผู้นำมาสิบปีจะยังคงปฏิบัติตามต่อไปจนกว่าจะสูญเสียความเชื่อมั่นในทิศทางของผู้นำ

แต่อย่าลืมว่าไม่ว่าตำแหน่งของคุณจะอยู่ในองค์กรแม้ว่างานปัจจุบันของคุณจะเป็นผู้ให้ความสำคัญคุณก็สามารถเป็นผู้นำที่พนักงานคนอื่น ๆ ต้องการทำตามได้

ในความเป็นจริงในองค์กรหนึ่งใน เหตุผลที่พนักงานได้รับการเลื่อน ตำแหน่งเช่นหัวหน้าทีมผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการแผนกคือพวกเขาได้แสดงให้เห็นถึงช่วงเวลาที่ผู้คนจะติดตามพวกเขา

ลักษณะของรูปแบบการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

มากเขียนเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ชุดนี้จะมุ่งเน้นไปที่ลักษณะลักษณะและการกระทำที่ผู้นำหลายคนเชื่อว่าเป็นกุญแจสำคัญ