ต้องการทราบว่าพนักงานสามารถใช้สิ่งที่เรียนรู้ในการฝึกอบรมในที่ทำงานได้หรือไม่?
การโอนย้ายการฝึกอบรมเป็นเป้าหมายเมื่อพนักงานมี ส่วนร่วมใน กิจกรรมการฝึกอบรม ภายใน หรือ ภายนอก เซสชันการสัมมนาหรือการฝึกปฏิบัติงานในที่ทำงาน
เป้าหมายของการฝึกอบรมคือการเพิ่มทักษะความรู้และความสามารถในการคิดและการเรียนรู้ของพนักงาน แต่ที่สำคัญยิ่งกว่าคือความสามารถในการใช้ข้อมูลทักษะหรือความรู้ใหม่ ๆ ในงานของพนักงาน
การถ่ายโอนการฝึกอบรมขั้นตอนต่อไปนึกคิดพนักงานเรียนรู้ข้อมูลใหม่ใช้ข้อมูลเกี่ยวกับงานจากนั้นแบ่งปันข้อมูลใหม่โดยการถ่ายทอดความรู้ (การฝึกอบรม) พนักงานคนอื่น ๆ
ต้องการการ ฝึกอบรมที่คุณให้ไว้เพื่อให้พนักงาน มีผลกระทบอย่างแท้จริงกับทักษะที่ได้รับการฝึกฝนในที่ทำงานเมื่อพนักงานกลับมาทำงานหรือไม่? กรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงพลังในการให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมพนักงานก่อนระหว่างและหลังการฝึกอบรมและการพัฒนาหรือกิจกรรมต่างๆ
การศึกษากรณีการโอนเงิน
เพื่อให้คุณเข้าใจแนวคิดการโอนการฝึกอบรมต่อไปนี้เป็นกรณีศึกษาในชีวิตจริงที่แสดงให้เห็นถึงผู้จัดการการฝึกอบรมที่ใช้การกระทำที่จำเป็นก่อนระหว่างและหลังให้ผู้รับการฝึกอบรม
นอกจากนี้ลิงก์ด้านล่างจะนำคุณไปสู่แนวทางที่แนะนำเฉพาะเจาะจงเพื่อเสริมสร้างการฝึกอบรมเพื่อให้ใช้งานได้หากคุณต้องการก้าวไปข้างหน้า
ก่อนการฝึกอบรมพนักงาน
ในมหาวิทยาลัยตะวันตก - กลางผู้อำนวยการ ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) ได้ สร้างชุดฝึกอบรมพนักงานใหม่สำหรับพนักงานของคณะกรรมการกำกับดูแล
เธอเริ่ม กระบวนการประเมินความต้องการ ด้วยกลุ่มโฟกัสซึ่งรวมทั้งผู้เข้าร่วมงานและผู้บังคับบัญชาที่คาดหวังเพื่อหาทักษะและความคิดสำคัญที่จำเป็นในการฝึกอบรม
เธอได้ปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญด้านนอกเพื่อตรวจสอบเนื้อหาการฝึกอบรมของพนักงาน เธอสังเกตเห็นโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานและพบปะกับอธิการบดีฝ่าย HRD เพื่อเปรียบเทียบบันทึกก่อนที่จะพัฒนาการฝึกอบรมพนักงาน
เธอได้ก่อตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษาของมหาวิทยาลัยเพื่อทบทวนและให้ความช่วยเหลือในการออกแบบและจัดส่งพนักงาน
จากนั้นการทำงานร่วมกับผู้จัดจำหน่ายการฝึกอบรมทั้งภายในและภายนอกเธอจึงพัฒนาชุด ฝึกอบรมพนักงานตามวัตถุประสงค์ ผู้จัดการของผู้รับการฝึกอบรมต้องเข้าร่วมการประชุมครั้งแรกซึ่งจะแนะนำเนื้อหาเซสชั่นการฝึกอบรมพนักงาน
การประชุมเหล่านี้ยังช่วยให้ผู้เข้าอบรมมีบทบาทในการสนับสนุนการฝึกอบรม ค่อยๆมีผู้บริหารเข้าร่วมการฝึกอบรมมากขึ้นเรื่อย ๆ
ระหว่างการฝึกอบรมพนักงาน
ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้เข้าร่วมการฝึกอบรมกับกลุ่มฝึกอบรมพนักงานรายแรก เซสชันได้รับการออกแบบใหม่โดยอาศัยความคิดเห็น ผู้ฝึกอบรมได้นำเสนอตัวอย่างและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในระหว่างการประชุม
ผู้เข้าอบรมได้ให้การประเมินผลหลายหน้าซึ่งให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเนื้อหาการเรียนรู้และประสิทธิภาพของการประชุม
ช่วงเวลาดังกล่าวเกิดขึ้นภายในหนึ่งสัปดาห์ของการฝึกซ้อมและไม่จำเป็นต้องใช้เมื่อสิ้นสุดเซสชันดังนั้นผู้เข้าร่วมจึงมีเวลาในการทบทวนและสะท้อนความคิดหลังจากการฝึกอบรม
หลังจากการฝึกอบรมพนักงาน
การออกแบบการฝึกอบรมเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องโดยอิงตามข้อเสนอแนะ
สองสามเดือนหลังจากการประชุมกรรมการ HRD พบกับพนักงานที่เข้าร่วมการฝึกอบรม วัตถุประสงค์ของเธอคือการประเมินความพึงพอใจในการฝึกอบรมและเรียนรู้ว่าพวกเขาสามารถถ่ายโอนการฝึกอบรมไปยังที่ทำงานได้ตลอดเวลาหรือไม่ เธอยังได้พบกับผู้บังคับบัญชาเพื่อประเมินว่าพนักงานมีการใช้ทักษะในการทำงานหรือไม่
เธอกำลังทำงานเพื่อให้การทดสอบที่เกิดขึ้นจริงและ ข้อเสนอแนะ 360 องศา เพื่อเสริมสร้างองค์ประกอบการถ่ายโอนการฝึกอบรมของโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงาน
โครงการฝึกอบรมพนักงานประสบความสำเร็จหรือไม่?
พนันได้เลย. เธอใช้เวลาในการดำเนินการตามขั้นตอนที่แนะนำในบทความด้านล่างเกี่ยวกับการถ่ายโอนการฝึกอบรม
มหาวิทยาลัยกำลังเก็บเกี่ยวผลที่ดีจากทรัพยากรที่ลงทุนในการฝึกอบรมพนักงาน คุณสามารถสัมผัสกับผลลัพธ์เหล่านี้ได้เช่นกันโดยให้ความสำคัญกับการถ่ายโอนการฝึกอบรมพนักงานไปยังที่ทำงานของคุณ
เพราะเหตุใดคุณจึงไม่ต้องการเพิ่มกิจกรรมและติดตามผลเพื่อให้มั่นใจว่านายจ้างและพนักงานจะได้รับผลกระทบในเชิงบวกจากเวลาที่พนักงานใช้จ่ายในการฝึกอบรม คุณลงทุนในช่วงเวลาการฝึกอบรมต่อไป
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการโอนการฝึกอบรม
ข้อมูลนี้แสดงให้เห็นถึงกิจกรรมและแนวคิดที่ช่วยให้การถ่ายโอนการฝึกอบรมประสบความสำเร็จในการทำงานของพนักงาน การถ่ายโอนการฝึกอบรมเกิดขึ้นได้ง่ายที่สุดเมื่อการ ฝึกอบรมได้รับการพัฒนาและจัดส่ง ภายใน แต่แม้การถ่ายโอนการฝึกอบรมภายนอกจะเกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อคุณใช้คำแนะนำต่อไปนี้
เคล็ดลับเพิ่มเติมสำหรับการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพการถ่ายโอนไปยังที่ทำงาน