การบริหารงานบุคคล

อะไรคือความแตกต่างระหว่างการบริหารงานบุคคลและทรัพยากรบุคคล?

การบริหารงานบุคคลหมายถึงหน้าที่ที่นายจ้างหลายคนเรียกว่า Human Resources เหล่านี้เป็นหน้าที่ที่เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติงานเมื่อเทียบกับพนักงานขององค์กร หน้าที่เหล่านี้รวมถึงการสรรหาการว่าจ้างการชดเชยและผลประโยชน์การปฐมนิเทศพนักงานใหม่การฝึกอบรมและระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน

การจัดการบุคลากรรวมถึงการพัฒนาและการใช้นโยบายและกระบวนการต่างๆในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นระเบียบและเป็นประโยชน์ต่อพนักงาน

เป็นคำที่มีอายุมากขึ้นซึ่งไม่สามารถใช้งานได้ในองค์กรสมัยใหม่

ฝ่ายบุคลากร

ตามเนื้อผ้าแผนกบุคลากรดูแลเรื่องต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน แต่ในระดับค่อนข้างต่ำ งานประกอบด้วยจำนวนมากกรอกแบบฟอร์มและการตรวจสอบออกจากกล่อง หลายคนยังคงคิดถึงแผนกนี้ด้วยแม้ว่า บริษัท ส่วนใหญ่จะไม่มีฝ่ายบุคคลและมีแผนกทรัพยากรบุคคล บริษัท ยังพูดถึงการบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่าการบริหารงานบุคคลในปัจจุบัน

ในขณะที่สูญพันธุ์การบริหารงานบุคคลเป็นคำที่ใช้กันอยู่ในหน่วยงานของรัฐหลายแห่งและส่วนใหญ่ในภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไรเพื่ออธิบายถึงหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการ จ้างงานของบุคคล ภายในองค์กร

ในแง่ของการทำงานฝ่ายบุคคลจะจัดการด้านการทำธุรกรรมและการบริหารจัดการของทีมบริหารทรัพยากรบุคคลมากขึ้น อย่างไรก็ตามมีผู้ที่ยังคงใช้คำเพื่ออ้างถึงขอบเขตทั้งหมดของความรับผิดชอบต่อทรัพยากรบุคคลและการบริการ

เพื่อให้เข้าใจถึงความแตกต่างระหว่างการบริหารงานบุคคลและการบริหารทรัพยากรบุคคลให้พิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

หน้าที่การจัดการงาน ได้แก่ :

การจ้างงาน ในหลายองค์กรที่ทำโดยบุคคลเดียวหรือกลุ่มบุคคล นายหน้ามองไปที่รายการช่องทำเครื่องหมายและจับคู่รายชื่อผู้สมัครที่ตรงกับรายการนั้น

แผนกค่าชดเชยและผลประโยชน์ ซึ่งสร้าง กฎระเบียบที่เข้มงวดเกี่ยวกับคะแนนการจ่ายเงินและการเพิ่มขึ้น ยกตัวอย่างเช่นการบังคับใช้ข้อ จำกัด ในการเพิ่มรายปีไม่เกินร้อยละ 10 และป้องกันการเลื่อนระดับคะแนนมากกว่าหนึ่ง ส่วนที่สำคัญคือการสร้างความสม่ำเสมอ

การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ซึ่งประกอบด้วยการช่วยพนักงานกรอกเอกสารผลประโยชน์ของตนโดยแสดงให้พวกเขาเห็นว่าที่ห้องพักเป็นอย่างไรและแจกสำเนาคู่มือพนักงาน มุ่งเน้นไปที่การทำเอกสารเสร็จสมบูรณ์และยื่นออกไป

หน้าที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์รวม:

การจ้างงาน ที่ทำโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีความเข้าใจในความต้องการขององค์กร พวกเขาเป็นพันธมิตรกับผู้จัดการการจ้างงาน เพื่อหาคนที่ไม่เพียง แต่มีทักษะที่จำเป็นในการทำงาน แต่พอดีกับวัฒนธรรมขององค์กร พวกเขาใช้ ขั้นตอนการว่าจ้างกระบวนการสรรหา เพื่อให้แน่ใจว่าได้รับการว่าจ้างที่ดี

แผนกค่าชดเชยและผลประโยชน์ ตระหนักถึงความจำเป็นในการไม่เพียง แต่มีความเป็นธรรมและความสอดคล้องกันทั่วทั้ง บริษัท แต่ต้องเข้าใจถึงความต้องการที่จะตอบสนองความต้องการของพนักงานแต่ละคน จุดสำคัญหลักของพวกเขาคือ "สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจ"

ซึ่งอาจหมายความว่าพนักงานที่มีชุดทักษะเฉพาะได้รับตำแหน่งใหม่และจ่ายเงินเพื่อให้ ค่าตอบแทน ของเธอ จะช่วยให้เธอรู้สึกมีค่า และไม่ต้องออกไปทำงานให้กับคู่แข่ง

พวกเขาตระหนักดีว่าในขณะที่การจ่ายเงินเป็นสิ่งสำคัญพนักงานหลายคนพิจารณาว่าแพคเกจผลประโยชน์เป็นเหตุผลที่จะเข้าร่วมหรือออกจาก บริษัท ไม่ใช่แค่การประกันสุขภาพที่พนักงานต้องการก็ มีความยืดหยุ่นตารางเวลา perks และ วัฒนธรรมของ บริษัท

การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ซึ่งประกอบด้วยการกำหนดทิศทางพนักงานให้กับ บริษัท ในขณะที่เอกสารยังคงเป็นสิ่งสำคัญและทุกคนต้องการเอกสารด้านการประกันสุขภาพที่กรอกข้อมูลอย่างถูกต้องแผนก HR มุ่งเน้นการตั้งค่าพนักงานเพื่อความสำเร็จ การวางแนวงานใหม่อาจรวมถึงการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ หรืออาจเกี่ยวข้องกับโอกาสในการพบปะและทักทายเพื่อให้พนักงานใหม่ ๆ ได้รู้จักกับคนที่พวกเขาจะทำงานร่วมกันรวมทั้งผู้ที่อยู่ในหน่วยงานต่างๆ

สิ่งที่คุณต้องการสำหรับธุรกิจของคุณ?

บริษัท ขนาดเล็กมักต้องการประหยัดค่าใช้จ่ายโดยการมีพนักงานเข้ารับหน้าที่ด้านทรัพยากรบุคคลแม้ว่าจะไม่ใช่ประวัติความเป็นมาก็ตาม

ในทางกลับกัน บริษัท ใหญ่ ๆ มีแนวโน้มที่จะ outsource หน้าที่ด้านทรัพยากรบุคคลให้กับ บริษัท หรือที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ในด้านนี้

คิดนานและหนักเกี่ยวกับจำนวนเงินที่คุณลงทุนในพนักงานของคุณและถามตัวเองว่าคุณต้องการลดมุมในการที่พนักงานได้รับการปฏิบัติและจัดการอย่างไร การมุ่งเน้นด้านมนุษย์ในธุรกิจของคุณสามารถสร้าง บริษัท ที่แข็งแกร่งขึ้นด้วยขวัญกำลังใจที่สูงขึ้นและยอดขายที่ลดลง สุดท้ายนี้จะช่วยประหยัดเงินและเพิ่มผลผลิต