เส้นทางอาชีพเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาพนักงาน
สี่เงื่อนไขที่ได้รับการจัดอันดับต่ำสุด 7 ข้อที่ต้องมีสำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์การมีส่วนร่วมเกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมการพัฒนาวิชาชีพและการพัฒนาอาชีพ
ดังนั้นความต้องการในการเติบโตและการพัฒนาของพนักงานจึงไม่ใช่เรื่องสำคัญในหลาย ๆ ที่
อย่างไรก็ตามเมื่อพนักงาน ระบุถึงปัจจัย ที่ต้องทำจากงานการเติบโตและการพัฒนาอาชีพเป็นหนึ่งในห้าอันดับแรก
แผนพัฒนาอาชีพเป็นสิ่งที่ดีสำหรับนายจ้างและลูกจ้าง แผนมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของพนักงานในการเจริญเติบโตและการพัฒนาและการให้ความช่วยเหลือที่องค์กรสามารถจัดเตรียมเพื่อให้พนักงานมีโอกาสเติบโตทางอาชีพได้ นอกเหนือจากการเติบโตในอาชีพพนักงานยังสนใจในการพัฒนาตนเองทั้งในแบบของตัวเองและเป็นมืออาชีพ
สิ่งที่ต้องหลีกเลี่ยงในการวางแผนการพัฒนาอาชีพ
มีปัญหาและแถลงการณ์ที่คุณต้องการหลีกเลี่ยงในขณะที่คุณและพนักงานที่รายงานให้คุณสร้างแผนพัฒนาอาชีพ ตัวอย่างเช่นคุณต้องการหลีกเลี่ยง:
- การค้ำประกันหรือการทำสัญญากับลูกจ้างโดยสัญญาว่า บริษัท จะให้การฝึกอบรมหรือผลประโยชน์อื่นใดที่สัญญาไว้ สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ก็คือการบอกว่าคุณจะช่วยอย่างไรก็ตามคุณสามารถทำได้ แต่การเติบโตของ บริษัท ภาวะเศรษฐกิจ ลำดับความสำคัญและเป้าหมาย จะมีผลต่อเส้นทางการพัฒนาที่ต้องการของพนักงาน โปรโมชัน และ เป้าหมายการทำงาน ไม่มีอะไรรับประกันได้
- ในรัฐต่างๆเช่นมิชิแกนซึ่งมีการตีความกฎหมายอย่างแท้จริงคุณต้องการหลีกเลี่ยงคำพูดที่ทำให้นายจ้างเกิน ตัวอย่างเช่นที่ บริษัท ผู้ผลิตรายเล็ก HR ได้วางกระดานข่าวโอกาสในการทำงานในห้องอาหาร ทนายความของ บริษัท แนะนำให้คณะกรรมการเห็นว่าพนักงานมีสัญญาว่าจ้างงานและขอให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลโทรหาคณะกรรมการโอกาสในการทำงานของคณะกรรมการแทน รู้กฎหมายของ รัฐและกฎหมายระหว่างประเทศของ คุณ
- ผู้จัดการที่เป็นเจ้าของหรือมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามแผน แผนพัฒนาอาชีพเป็นของพนักงาน คุณสามารถอำนวยความสะดวกในการติดตามค้นหาตัวเลือกกับพนักงานให้โอกาสสำหรับพนักงานเมื่อเป็นไปได้กระตุ้นให้พนักงานมีเป้าหมายในการเติบโตและการขยายตัวของอาชีพและทักษะของเขาหรือเธอ แต่คุณไม่สามารถทำเพื่อพวกเขา พนักงานต้องเป็นเจ้าของแผน
- การทุ่มเทเวลาหรือทรัพยากรของคุณมากเกินไป เท่าที่คุณทุ่มเทให้กับการช่วยพนักงานที่รายงานว่าคุณเติบโตขึ้นคุณมีเวลาที่ จำกัด ที่สามารถช่วยได้นอกเหนือจากส่วนที่เหลือของงานของคุณ ตัวอย่างเช่นถ้าคุณไม่ได้รับรู้ถึงชั้นยอดเยี่ยมหรือแหล่งข้อมูลการค้นคว้าตัวเลือกสำหรับพนักงานในการพัฒนาทักษะไม่ใช่งานของคุณ
- คุณสามารถควบคุมพนักงานได้ในทิศทางใด แต่คุณไม่สามารถทำงานให้เขาได้ อย่าใช้ความรับผิดชอบในการหาชั้นยอดเยี่ยมในการฟังสำหรับผู้สื่อสารที่ไม่ดี ถ้ามันกลายเป็นตัวเลือกที่ไม่ดีคุณต้องรับผิดชอบในสายตาของพนักงานและหากไม่ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการคุณก็จะต้องรับผิดชอบ ทั้งฝ่ายทรัพยากรบุคคลและคุณสามารถช่วยให้พนักงานสำรวจทางเลือกของตนได้ แต่พนักงานต้องรับผิดชอบ
- ถ้าพนักงานพบสิ่งที่เขาคิดว่าเป็นโอกาสในการพัฒนาที่ยอดเยี่ยมเขาเป็นผู้รับผิดชอบในการขาย บริษัท ให้กับไอเดียไม่ใช่คุณ การทำงานกับประสบการณ์ของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลในการเลือกผู้ขายที่ดีเยี่ยมและหลีกเลี่ยงคุณภาพต่ำ โอกาสในการพัฒนาเป็นความรับผิดชอบของพนักงาน HR มีประสบการณ์ที่พนักงานต้องการ
ขั้นตอนในการอภิปรายเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพ
คุณสามารถสร้าง แผนการพัฒนาอาชีพ กับพนักงานของคุณโดยทำตามขั้นตอนง่ายๆเหล่านี้
- บอกพนักงานว่าคุณต้องการพบปะกับเขาหรือเธอเพื่อหารือเกี่ยวกับแผนพัฒนาอาชีพและความหวัง ขอให้พนักงานคิดล่วงหน้าเกี่ยวกับทางเลือกของตนเองในการเติบโตและการพัฒนาและเห็นว่าอาชีพของพวกเขาเป็นอย่างไรบ้างใน บริษัท ของคุณ กระตุ้นให้พนักงานคิดว่าพวกเขาต้องการเห็นความก้าวหน้าในอาชีพของตนมากแค่ไหน
- แนะนำให้พนักงานคิดและเตรียมพร้อมที่จะหารือเกี่ยวกับคำถามเหล่านี้: อะไรคือเป้าหมายการเติบโตของอาชีพหรืออาชีพที่พนักงานหวังว่าจะบรรลุภายในสามปี? พนักงานต้องการทำอะไรในปีนี้? โอกาสที่พนักงานจะพิจารณาทางเลือกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้?
- พนักงานสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อให้แน่ใจว่าเขากำลังก้าวหน้าในเส้นทางอาชีพนี้? องค์กรสามารถจัดหาทรัพยากรและการสนับสนุนอะไรเพื่อให้พนักงานสามารถบรรลุผลงานที่เป็นมืออาชีพหรือเป้าหมายการเติบโตในอาชีพของตนได้?
- อะไรเป้าหมายระดับมืออาชีพและส่วนบุคคลจะช่วยให้พนักงานปรับปรุงหรือพัฒนาประสิทธิภาพที่ดีในงานปัจจุบันของพวกเขา? องค์กรนี้มีการสนับสนุนเพิ่มเติมเพื่อให้พนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้บ้าง?
- ประชุมและกำหนดบทสนทนาให้กับคำถามเหล่านี้ มีความยืดหยุ่นเนื่องจากพนักงานอาจมีวิถีชีวิตอื่นที่เขาต้องการจะพูดคุย ในฐานะผู้จัดการงานของคุณต้องรู้จักตัวเลือกทั้งหมดที่มีให้กับพนักงานเช่น งานแชโดว์การ ให้คำปรึกษา และ การฝึกสอนทักษะโดยเฉพาะ
- พนักงานจำนวนมากไม่ได้พิจารณาการพัฒนาในแง่ที่นอกเหนือจากการเรียนและนี่คือมุมมองที่ จำกัด ของการพัฒนาและตัวเลือกที่มีอยู่ในองค์กรที่มี วิสัยทัศน์ ในฐานะผู้จัดการของพวกเขาคุณต้องให้แน่ใจว่าคุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับตัวเลือกทั้งหมดที่มีอยู่สำหรับเจ้าหน้าที่รายงานของคุณ
- กรอกแบบฟอร์มที่เหมาะสมซึ่งจะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับแผนพัฒนาอาชีพของพนักงานและเปลี่ยนเป็น Human Resources เพื่อการตรวจสอบและข้อมูลเพิ่มเติม
ตัวเลือกสำหรับแผนพัฒนาอาชีพ
สำหรับการวางแผนการพัฒนาอาชีพในการทำงานคุณจำเป็นต้องขยายมุมมองในการพัฒนาและพนักงานของคุณ การฝึกอบรมไม่ใช่วิธีเดียวที่จะพัฒนาพนักงาน ในความเป็นจริงการพัฒนาที่จัดให้ในบ้านมักจะมีประสิทธิภาพมากกว่า นี่คือส่วนที่เหลือของข้อมูลที่คุณต้องการเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณสร้างแผนการพัฒนาอาชีพที่ประสบความสำเร็จ