ทำไมผู้บริหารระดับกลางของคุณจึงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ
ในขณะที่ความเป็นผู้นำระดับสูงที่เข้มแข็งเป็นสิ่งสำคัญมากการบริหารจัดการระดับกลางของ บริษัท ของคุณคือทหารของคุณในแนวหน้าเพื่อจัดการกับปัญหาในแต่ละวันของธุรกิจของคุณ พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานมากขึ้นดังนั้นจึงเป็นเหตุผลที่จะสมมติว่าพวกเขามีข้อมูลเชิงลึกที่ดีที่สุดและเป็นประโยชน์มากที่สุดเกี่ยวกับองค์กร วัฒนธรรม และ การสื่อสารของคุณ
ในปีก่อนหน้านี้ บริษัท ต่างๆได้สันนิษฐานว่า ตำแหน่งงาน มีความสัมพันธ์โดยตรงกับความสามารถของพนักงานในการสร้างแนวคิดใหญ่ ๆ ต่อไป แต่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเวลาและเวลาที่ หลากหลายของความคิด เป็นเครื่องกำเนิดความคิดที่แท้จริง นวัตกรรม มักมาจากคนที่เกี่ยวข้องกับแนวหน้าของธุรกิจ
อิทธิพลการบริหารระดับกลาง
การวิจัยแสดงให้เห็นอย่างสม่ำเสมอว่าพนักงานมีความคิดเห็นและความกังวลเกี่ยวกับการจัดการระดับกลางมากขึ้น เมื่อได้ยินเสียง พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วม และ มีแรงบันดาลใจ มากขึ้น
ในความเป็นจริงระดับการจัดการที่ใกล้ชิดกับพนักงานทุกคนในธุรกิจของคุณผู้จัดการของคุณเป็นช่องทางในการสื่อสาร และการรับรู้ของพนักงาน
ผู้บริหารระดับสูงเป็นตัวแทนของทีมผู้นำของคุณที่พนักงานเห็นและได้ยินจากทุกวันดังนั้นผู้จัดการระดับกลางจึงมีความสามารถในการประเมินความต้องการของพนักงานได้มากที่สุด
ข้อเสนอแนะแบบเห็นหน้าของพวกเขาส่งสัญญาณว่าอะไรทำงานได้และสิ่งใดไม่ได้ สิ่งที่ทำให้พนักงานมีความสุข และสิ่งที่ช่วยให้พวกเขาเจริญเติบโตได้ เพื่อนำผู้บริหารระดับกลางเข้าสู่ด้านการบริหารความสัมพันธ์ของธุรกิจของคุณจะส่งผลให้เกิดผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น
คุณต้องมีส่วนร่วมกับผู้บริหารระดับกลาง ในเซสชันการคิดร่วม ด้วย ลองนึกภาพนั่งถัดจากผู้บริหารของคุณในห้องประชุม คุณมีคนเหล่านี้มาจากชีวิตที่คล้ายคลึงกันรวมตัวกันด้วยความพยายามที่จะสะดุดกับแนวคิดใหญ่ ๆ ต่อไป แต่ส่วนใหญ่แล้วพวกเขาทั้งหมดมีกระบวนการคิดที่คล้ายกัน
เพื่อให้ได้โซลูชันที่สร้างสรรค์ซึ่งขับเคลื่อนธุรกิจของคุณไปข้างหน้า คุณจะต้องให้อำนาจแก่ผู้ ที่ให้มุมมองที่แตกต่างกัน คิดว่าทีมผู้บริหารระดับกลางของคุณเป็นคู่สายตาที่สดใหม่ซึ่งสามารถก้าวกระโดดไปสู่นวัตกรรมใหม่ ๆ
นี่คือ 3 วิธีในการมีส่วนร่วมกับทีมผู้บริหารระดับกลางของคุณ
ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับสามประการในการสร้างสถานที่ทำงานที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับกลางของ บริษัท ของคุณ ในที่ทำงานนี้ผู้บริหารระดับกลางของคุณคือกาวที่ยึดทุกส่วนขององค์กรไว้ด้วยกัน
1. ออกคำสั่งและควบคุมการจัดการหองาช้าง แนวทางการจัดการบางอย่างมีแนวโน้มที่จะยับยั้งมากกว่าการขับเคลื่อนการผลิตและนวัตกรรม
ตัวอย่างเช่นการจัดการระดับกลางและพนักงานรายงานอาจรู้สึกว่าความคิดเห็นและแนวคิดของพวกเขาถูกควบคุมมากกว่าที่จะได้ยิน เมื่อ ผู้จัดการระดับกลางดูแลพนักงาน เนื่องจากไม่รู้สึกว่ามีอำนาจคุณมีปัญหา
การสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนมีเสรีภาพและความสะดวกสบายในการคิดและใช้ปัญหาตามแนวทางของตนเองสามารถให้ความรู้สึกของการเป็นเจ้าของได้ซึ่งจะนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์และการมีส่วนร่วมที่ดีขึ้นทั่วทั้ง บริษัท
2. แชร์กลยุทธ์กับผู้บริหารระดับกลาง การแบ่งปันกลยุทธ์กับพนักงานไม่เพียง แต่ทำให้พวกเขามีมุมมองเกี่ยวกับความพยายามของพวกเขาที่พอดีกับภาพลักษณ์ที่ยิ่งใหญ่ นอกจากนี้ยังช่วยขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กรและเพิ่มอัตราต่อรองที่พวกเขาจะแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกและความคิดที่ไม่เหมือนใครกับคุณ
หากผู้จัดการระดับกลางของคุณมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับกลยุทธ์องค์กรของคุณพวกเขามีแนวโน้มที่จะแบ่งปันกับพนักงานที่รายงานต่อพวกเขา และคุณสามารถเชื่อถือได้ว่านี่เป็นสิ่งที่ดีสำหรับองค์กรของคุณ
3. รวมและขอข้อมูลการจัดการระดับกลาง หากคุณพึ่งพาผู้จัดการและผู้บริหารระดับสูงทั้งหมดเพื่อหาแนวทางที่ดีคุณจะไม่มีสติปัญญาของคนส่วนใหญ่ในที่ทำงานของคุณ คนเหล่านี้คือคนที่อยู่บนพื้นดินคนที่จะ ใช้กลยุทธ์ใหม่ ๆ ที่ องค์กรของคุณแสวงหาไปผู้ที่ได้เห็นสิ่งที่ได้ผลโดยตรงและสิ่งที่ไม่ได้ผลในธุรกิจของคุณ
ในสถานที่ทำงานที่หลากหลายขึ้นเรื่อย ๆ องค์กรที่ชนะเลิศจะเข้าใจถึงคุณค่ามหาศาลของการมีส่วนร่วมกับทีมผู้บริหารระดับกลางของพวกเขาในฐานะตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับความสำเร็จที่สำคัญ