HR Manager ความรับผิดชอบโดยรวมของงานกำหนด
Human Resource Manager แนะนำและจัดการการให้บริการโดยรวมด้านทรัพยากรบุคคลนโยบายและโครงการสำหรับ บริษัท ใน บริษัท ขนาดเล็กถึงขนาดกลางหรือส่วนหนึ่งของทรัพยากรบุคคลภายใน บริษัท ขนาดใหญ่ พื้นที่หลักที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถจัดการได้ ได้แก่ :
- การสรรหาบุคลากร
- การวางแผนแผนกขององค์กร
- ระบบการจัดการ และปรับปรุงประสิทธิภาพ
- การพัฒนาองค์กร
- การจ้างงานและการปฏิบัติตามข้อบังคับเกี่ยวกับพนักงาน
- การฝึกอบรม พนักงาน การพัฒนาการประเมินความต้องการและการฝึกอบรม
- การพัฒนานโยบาย และ เอกสารประกอบ ;
- ความสัมพันธ์ของพนักงาน;
- การ อำนวยความสะดวกของ คณะกรรมการทั้งองค์กร
- พนักงานของ บริษัท และการสื่อสารในชุมชน
- การบริหารค่าชดเชยและผลประโยชน์;
- ความปลอดภัยของพนักงานสวัสดิการสุขภาพและสุขภาพ
- กุศลให้ ; และ
- บริการให้คำปรึกษาและพนักงาน
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมาและนำไปสู่การปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลและวัตถุประสงค์ที่จะให้ความสำคัญกับพนักงาน วัฒนธรรมที่ มีประสิทธิภาพสูงที่เน้นการเพิ่มขีดความสามารถคุณภาพการผลิตและมาตรฐาน บรรลุเป้าหมายและการสรรหาบุคลากรและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของพนักงานที่เหนือกว่า
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้รับผิดชอบการพัฒนากระบวนการและเมตริกที่สนับสนุนความสำเร็จของเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้ประสานงานการให้บริการนโยบายและโครงการที่เกี่ยวข้องกับคนโดยผ่านเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล รายงานต่อซีอีโอ และให้ความช่วยเหลือและให้คำแนะนำแก่ ผู้จัดการ บริษัท เกี่ยวกับประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล
วัตถุประสงค์หลักของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล:
- สุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน
- การพัฒนาแรงงานที่เหนือกว่า
- การพัฒนาแผนกทรัพยากรบุคคล
- การพัฒนาวัฒนธรรมของ บริษัท ที่มุ่งเน้นการทำงานของพนักงานที่เน้นคุณภาพการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องการ รักษา และพัฒนา พนักงานที่ สำคัญรวมทั้งประสิทธิภาพสูง
- การพัฒนาบุคลากรส่วนบุคคล
ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจมีหรือไม่มีความรับผิดชอบต่อความสัมพันธ์ของชุมชนการกุศลการจัดทีมกีฬาของ บริษัท ในเครือและการให้การสนับสนุนกิจกรรมการ วางแผนพื้นที่การ ทบทวนผลประโยชน์และการบริหารจัดการทั้งนี้ขึ้นอยู่กับองค์กร
ความรับผิดชอบดังกล่าวอาจดำเนินการโดยฝ่ายการเงินฝ่ายสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการตลาดและการประชาสัมพันธ์และ / หรือการบริหารทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กร
ไม่ว่าแผนกใดที่รับผิดชอบด้านความเป็นผู้นำในการทำงานผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะมีส่วนเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดในการตัดสินใจดำเนินการและทบทวน
ดังนั้นความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจมีดังต่อไปนี้
การพัฒนาฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- ดูแลการ ดำเนินการโครงการทรัพยากรบุคคล ผ่านเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล ระบุโอกาสในการปรับปรุงและแก้ไขปัญหา
- ดูแลและบริหารงานด้านรายงานบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคล ส่งเสริมการพัฒนาเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่อง
- พัฒนาและตรวจสอบงบประมาณรายปีซึ่งรวมถึงบริการด้านทรัพยากรบุคคลการรับรู้ของพนักงานทีมกีฬาและการสนับสนุนกิจกรรมของชุมชนการให้ความช่วยเหลือแก่ บริษัท และการจัดการผลประโยชน์
- เลือกและดูแลที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลทนายความและผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมและประสานงานการใช้ บริษัท นายหน้าประกันภัยผู้ให้บริการประกันภัยผู้บริหารบำเหน็จบำนาญและแหล่งภายนอกอื่น ๆ
- ดำเนินการศึกษาเกี่ยวกับนโยบายโครงการและแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ผู้บริหารทราบถึงพัฒนาการใหม่ ๆ
- นำไปสู่การพัฒนา เป้าหมายเป้าหมาย และระบบของ แผนก ให้ความเป็นผู้นำใน การวางแผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล
- กำหนด แผนกการวัดด้านทรัพยากรบุคคล ที่สนับสนุนความสำเร็จของ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท
- จัดการการจัดเตรียมและการบำรุงรักษารายงานดังกล่าวที่จำเป็นเพื่อทำหน้าที่ของกรม จัดทำรายงานเป็นระยะเพื่อการจัดการตามความจำเป็นหรือการร้องขอเพื่อติดตามความสำเร็จของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
- พัฒนาและจัดการโปรแกรมขั้นตอนและหลักเกณฑ์เพื่อช่วยในการ จัดตำแหน่งพนักงาน ให้ สอดคล้อง กับ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ของ บริษัท
- มีส่วนร่วมในการประชุมผู้บริหารการจัดการและพนักงานของ บริษัท และเข้าร่วมการประชุมและสัมมนาอื่น ๆ
- ด้วยกลุ่ม ซีอีโอซี เอฟโอและกลุ่มความสัมพันธ์กับชุมชนวางแผนการกุศลและใจบุญสุนทานของ บริษัท
ระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคล ( HRIS )
- จัดการการพัฒนาและบำรุงรักษาทรัพยากรบุคคลทั้งในเว็บไซต์ของ บริษัท โดยเฉพาะการสรรหาวัฒนธรรมและข้อมูลของ บริษัท และอินทราเน็ตของพนักงาน, wiki, จดหมายข่าวและอื่น ๆ
- ใช้ระบบ HRIS เพื่อกำจัดงานด้านการบริหารจัดการให้พนักงานและตอบสนองความต้องการอื่น ๆ ขององค์กร
การฝึกอบรมและพัฒนา
- ประสานงานโปรแกรมการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลทั้งหมดและมอบหมายอำนาจ / ความรับผิดชอบของทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการภายในโปรแกรมเหล่านั้น ให้การศึกษาและวัสดุที่จำเป็นแก่ผู้บริหารและพนักงานรวมทั้งการฝึกอบรมคู่มือคู่มือ พนักงาน และรายงานมาตรฐาน
- นำไปสู่การใช้ ระบบการจัดการประสิทธิภาพ ซึ่งประกอบด้วย แผนการพัฒนาประสิทธิภาพ (PDPs) และ โปรแกรมการพัฒนาพนักงาน
- สร้างระบบการฝึกอบรมพนักงานภายในองค์กรเพื่อตอบสนองความต้องการในการฝึกอบรมของ บริษัท รวมถึงการ ประเมินความต้องการของ การฝึกอบรม การเข้า สู่พนักงานใหม่หรือการปฐมนิเทศ การพัฒนาด้านการจัดการการ ฝึกอบรมข้ามสายการผลิตการวัดผลการฝึกอบรมและการโอนการฝึกอบรม
- ช่วยให้ผู้จัดการมีการคัดเลือกและทำสัญญาการฝึกอบรมภายนอกและที่ปรึกษา
- ช่วยในการพัฒนาและติดตามการใช้จ่ายงบประมาณการฝึกอบรมขององค์กร เก็บบันทึกการฝึกอบรมพนักงาน
การจ้าง
- กำหนดและนำไปสู่การ สรรหามาตรฐานและการจ้างงานวิธีปฏิบัติ และขั้นตอนที่จำเป็นในการรับสมัครและจ้าง แรงงานที่เหนือกว่า
- การสัมภาษณ์ผู้บริหารและผู้สมัครตำแหน่งผู้บริหาร ทำหน้าที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมสัมภาษณ์สำหรับผู้ผ่านเข้ารอบสุดท้าย
- ประธานคณะกรรมการคัดเลือกพนักงานหรือการประชุม
ความสัมพันธ์ของพนักงาน
- กำหนดและแนะนำนโยบายและเป้าหมายด้านทรัพยากรบุคคลของ บริษัท เกี่ยวกับหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์กับพนักงานและสิทธิของพนักงาน
- ร่วมมือกับฝ่ายบริหารเพื่อสื่อสารนโยบายทรัพยากรมนุษย์ขั้นตอนโปรแกรมและกฎหมาย
- กำหนดและแนะนำการปฏิบัติที่สัมพันธ์กับพนักงานเพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างในเชิงบวกและส่งเสริม ขวัญ และ กำลังใจในการทำงาน ของ พนักงาน ในระดับสูง ดำเนินการสำรวจเป็นระยะเพื่อวัด ความพึงพอใจ ของพนักงาน และ การมีส่วนร่วมของพนักงาน
- โค้ชและผู้จัดการรถไฟในการสื่อสาร ข้อเสนอแนะ การยอมรับ และความรับผิดชอบในการโต้ตอบกับพนักงานที่รายงานต่อพวกเขา ทำให้แน่ใจได้ว่าผู้จัดการทราบว่าจะประสบความสำเร็จได้อย่างไรจริยธรรมซื่อสัตย์สุจริตและสื่อสารกับพนักงานอย่างถูกต้องตามกฎหมาย
- ดำเนินการสอบสวนเมื่อมีการร้องเรียนหรือข้อกังวลของพนักงาน
- ติดตามและให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาใน ระบบวินัยที่ก้าวหน้า ของ บริษัท ตรวจสอบการใช้กระบวนการ ปรับปรุงประสิทธิภาพ กับพนักงานที่ไม่ปฏิบัติตาม
- รีวิวแนะนำและอนุมัติคำแนะนำในการจัดการสำหรับ การยกเลิกการจ้างงาน
- นำไปสู่การดำเนินงานด้านความปลอดภัยและสุขภาพของ บริษัท ตรวจสอบการติดตามข้อมูล OSHA ที่จำเป็น
- รีวิวการอุทธรณ์ของพนักงานผ่านกระบวนการร้องเรียนของ บริษัท
ค่าตอบแทน
- กำหนดโครงสร้างค่าจ้างและ เงินเดือน ของ บริษัท จ่ายนโยบายและดูแลระบบการ จ่ายค่าปรับ ภายใน บริษัท รวมทั้งโบนัส และการเพิ่มขึ้น
- นำไปสู่การวิจัยตลาดเชิงแข่งขันเพื่อสร้างแนวทางการจ่ายเงินและจ่ายวงเงินที่ช่วยในการสรรหาและรักษาพนักงานที่ดีขึ้น
- ตรวจสอบการปฏิบัติและวิธีการจ่ายเงินทั้งหมดเพื่อประสิทธิภาพและการควบคุมค่าใช้จ่าย
- มีส่วนร่วมในการสำรวจเงินเดือนอย่างน้อยหนึ่งครั้งต่อปี ตรวจสอบแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการชดเชยและผลประโยชน์จากการวิจัยและข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่
ประโยชน์ที่ได้รับ
- ด้วยความช่วยเหลือของ CFO ให้ได้ ผลตอบแทนที่คุ้มค่าและให้ผลตอบแทนแก่พนักงาน ตรวจสอบสภาพแวดล้อมผลประโยชน์แห่งชาติสำหรับตัวเลือกและการประหยัดต้นทุน
- นำไปสู่การพัฒนาแนวทางผลประโยชน์และการฝึกอบรมด้านสิทธิประโยชน์อื่น ๆ สำหรับพนักงานและครอบครัวของพวกเขา
- แนะนำการเปลี่ยนแปลงในผลประโยชน์ที่นำเสนอโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ประโยชน์ ใหม่ ๆ ที่มุ่งเน้นความพึงพอใจและการเก็บรักษาของพนักงาน
กฎหมาย
- นำไปสู่การปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐบาลและกฎหมายแรงงานและรัฐบาลที่มีอยู่ทั้งหมดรวมทั้งข้อกำหนดเกี่ยวกับ โอกาสในการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน (EEO) กฎหมายเกี่ยว กับคนพิการอเมริกัน (ADA) กฎหมายว่าด้วย ครอบครัวและการลาป่วยการ เกษียณอายุของพนักงาน (ERISA) , กรมแรงงาน ชดเชยคนงาน , ความปลอดภัยอาชีวและการบริหารงาน (OSHA) และอื่น ๆ รักษาความเสี่ยงของ บริษัท ให้น้อยที่สุด
- กำหนดให้มีการร้องขอข้อมูลหรือข้อมูลที่จำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามกฎหมาย อนุมัติข้อมูลทั้งหมดที่ส่งมา ทำหน้าที่เป็นผู้ติดต่อหลักกับทนายความด้านกฎหมายการจ้างงานของ บริษัท และหน่วยงานรัฐบาลนอก
- ปกป้องผลประโยชน์ของพนักงานและ บริษัท ให้เป็นไปตามนโยบายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท และกฎหมายของรัฐบาลและระเบียบข้อบังคับ ลดความเสี่ยง
การพัฒนาองค์การ
- ออกแบบนำทางและจัดการกระบวนการพัฒนาองค์กรทั้งหมดของ บริษัท ซึ่งจะกล่าวถึงประเด็นต่างๆเช่น การวางแผนสืบทอดการ พัฒนาบุคลากรที่เหนือกว่าการ รักษาพนักงานที่สำคัญการออกแบบองค์กรและ การจัดการการเปลี่ยนแปลง
- จัดการการสื่อสารและการตอบรับของพนักงานผ่านทางลู่ทางเช่นการประชุมของ บริษัท โปรแกรมข้อเสนอแนะ การสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน จดหมายข่าวกลุ่มโฟกัสของพนักงานการประชุมแบบตัวต่อตัวและการใช้อินทราเน็ต
- จัดการกระบวนการวางแผนองค์กรซึ่งจะประเมินโครงสร้างของ บริษัท การออกแบบงานและการคาดการณ์เกี่ยวกับบุคลากรภายใน บริษัท ประเมินแผนงานและการเปลี่ยนแปลงแผนงาน ให้คำแนะนำแก่ผู้บริหาร
- ระบุและตรวจสอบ วัฒนธรรมขององค์กร เพื่อสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท และส่งเสริม ความพึงพอใจของพนักงาน
- มีส่วนร่วมในกระบวนการของการพัฒนาองค์กรเพื่อวางแผนสื่อสารและรวม ผลของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ทั่วทั้งองค์กร
- จัดการ คณะกรรมการ ทั้ง บริษัท รวมทั้งการฝึกอบรมด้านสุขภาพการรักษาความปลอดภัยสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยกิจกรรมและคณะกรรมการด้านวัฒนธรรมและการสื่อสาร
- ดูแลให้ ซีอีโอ และทีมผู้บริหารทราบถึงปัญหาสำคัญที่อาจเป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จของเป้าหมายของ บริษัท และผู้ที่ไม่ได้รับการจัดการอย่างเพียงพอในระดับสายงาน
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลรับผิดชอบอื่นตามที่ได้รับมอบหมายจาก CEO
รายละเอียดงานนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อบ่งบอกถึงลักษณะทั่วไปและระดับของงานที่ดำเนินการโดยผู้หางานภายในบทบาทนี้ของ Human Resources Manager
ไม่ได้ถูกจัดทำขึ้นเพื่อบรรจุหรือตีความว่าเป็นสินค้าที่ครอบคลุมของหน้าที่ความรับผิดชอบและคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับพนักงานที่ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่
เพื่อให้การทำงานของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำได้สำเร็จพนักงานจะต้องปฏิบัติตามความรับผิดชอบที่สำคัญแต่ละอย่างที่พึงพอใจ ข้อกำหนดเหล่านี้เป็นความรู้ทักษะและความสามารถที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำในการบริหารทรัพยากรบุคคลของ บริษัท
ที่พักที่เหมาะสมสามารถทำเพื่อให้คนพิการสามารถปฏิบัติหน้าที่สำคัญเหล่านี้ได้
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- ความรู้และประสบการณ์ในด้านกฎหมายการจ้างงานการชดเชยการวางแผนองค์กรการสรรหาบุคลากรการพัฒนาองค์กรความสัมพันธ์กับพนักงานความปลอดภัย การมีส่วนร่วม ของพนักงาน และ การพัฒนาพนักงาน
- มี ทักษะในการสื่อสารเป็น ลายลักษณ์อักษรและพูดได้ดีกว่าปกติ
- การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่โดดเด่นและ ทักษะการฝึกสอนพนักงาน
- แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการเป็นผู้นำและพัฒนาบุคลากรของแผนกทรัพยากรบุคคล
- แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการให้บริการเป็นทรัพยากรที่มีความรู้แก่ทีมผู้บริหารระดับสูงที่ให้ความเป็นผู้นำและทิศทางของ บริษัท โดยรวม
- สามารถใช้คอมพิวเตอร์ได้ดีในสภาพแวดล้อมของ Microsoft Windows ต้องมีความรู้เกี่ยวกับ Excel และทักษะใน Human Resources Information Systems (HRIS)
- ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับกฎหมายการปฏิบัติงานและการปฏิบัติงานต่างๆและประสบการณ์ในการทำงานกับทนายความด้านกฎหมายการจ้างงานของ บริษัท
- มีประสบการณ์ในการบริหารผลประโยชน์และโปรแกรมค่าชดเชยและโปรแกรมการรับรู้และการมีส่วนร่วมของพนักงานและกระบวนการอื่น ๆ
- หลักฐานแสดงความสามารถในการฝึกและจัดการโค้ชองค์กรในการรักษาความลับระดับสูง
- ทักษะการจัดการองค์กรที่ยอดเยี่ยม
การศึกษาและประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับงานผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- ขั้นต่ำของปริญญาตรีหรือเทียบเท่าในด้านทรัพยากรบุคคลธุรกิจหรือการพัฒนาองค์กร
- ประสบการณ์การเป็นผู้นำด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างน้อย 7 ปี
- การฝึกอบรมเฉพาะด้านเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงานการชดเชยการวางแผนองค์กรการพัฒนาองค์กรความสัมพันธ์กับพนักงานความปลอดภัยการฝึกอบรมและความสัมพันธ์ด้านแรงงานเชิงป้องกันที่ต้องการ
- การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันกับเครือข่ายและองค์กรด้านทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสมและการมีส่วนร่วมของชุมชนอย่างต่อเนื่อง
- มีความผูกพันอย่างต่อเนื่องกับผู้นำใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จและองค์กรที่ดำเนินการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ
ความต้องการทางกายภาพของงานผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ความต้องการทางกายภาพเหล่านี้เป็นตัวแทนของข้อกำหนดทางกายภาพที่จำเป็นสำหรับพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่ที่สำคัญของงานผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ที่พักที่เหมาะสม สามารถทำเพื่อให้คนพิการสามารถปฏิบัติหน้าที่ที่สำคัญที่อธิบายไว้ในหน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้
ในขณะที่รับผิดชอบงานด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์พนักงานจะต้องพูดและฟัง พนักงานมักต้องนั่งและใช้มือและนิ้วเพื่อจัดการหรือรู้สึก บางครั้งพนักงานต้องยืนเดินเดินไปถึงด้วยมือและมือไต่หรือดุลและก้มศีรษะคุกเข่าลงหรือคลาน
ความสามารถวิสัยทัศน์ที่จำเป็นสำหรับงานนี้รวมถึงวิสัยทัศน์ที่ใกล้ชิด
สภาพแวดล้อมในการทำงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ในขณะที่รับผิดชอบงานด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ลักษณะสภาพแวดล้อมในการทำงานนี้เป็นตัวแทนของสภาพแวดล้อมที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะพบ ที่พักที่เหมาะสมอาจทำขึ้นเพื่อให้คนพิการสามารถปฏิบัติหน้าที่สำคัญในงานของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้
ในขณะปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งนี้พนักงานจะได้รับโอกาสในการเคลื่อนย้ายชิ้นส่วนและยานยนต์เป็นครั้งคราว ระดับเสียงในสภาพแวดล้อมการทำงานปกติเงียบปานกลาง
ข้อสรุป
รายละเอียดงานนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อถ่ายทอดข้อมูลที่จำเป็นเพื่อให้เข้าใจถึงขอบเขตของตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นรายการที่ละเอียดอ่อนของประสบการณ์ทักษะความพยายามหน้าที่ความรับผิดชอบหรือเงื่อนไขการทำงานที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่ง
ข้อจำกัดความรับผิดชอบ: โปรดทราบว่าข้อมูลที่ให้ไว้ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่ได้รับประกันความถูกต้องและความถูกต้องตามกฎหมาย เว็บไซต์นี้อ่านโดยผู้ชมและ กฎหมายการจ้างงาน ทั่วโลกและข้อบังคับแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศ โปรดขอความช่วยเหลือด้านกฎหมาย หรือความช่วยเหลือจากรัฐบาลรัฐสหพันธรัฐหรือประเทศต่างๆเพื่อให้การตีความทางกฎหมายและการตัดสินใจของคุณถูกต้องสำหรับสถานที่ของคุณ ข้อมูลนี้เป็นคำแนะนำความคิดและความช่วยเหลือ
ต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ คำอธิบายงาน ?