ความหมายและตัวอย่างของพฤติกรรมที่เพิ่มขีดความสามารถจากพนักงาน
การเสริมสร้างพลังอำนาจคือกระบวนการของการเปิดใช้งานหรืออนุญาตให้บุคคลอื่น ๆ คิดว่าประพฤติปฏิบัติและควบคุมการทำงานและการตัดสินใจเกี่ยวกับงานของตนในรูปแบบอิสระที่เป็นอิสระด้วยตนเอง
เป็นความรู้สึกที่ตนเองมีอำนาจในการควบคุมโชคชะตาของคุณเอง
การเพิ่มขีดความสามารถมีความรู้สึกในการควบคุมสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณและคุณมีสิทธิ์ในการตัดสินใจในพื้นที่ที่คุณควบคุมและรับผิดชอบในงานของคุณ
เมื่อคิดถึงการเสริมสร้างพลังอำนาจในแง่ความสัมพันธ์ของมนุษย์พยายามหลีกเลี่ยงความคิดเรื่องนี้ว่าเป็นสิ่งที่แต่ละคนทำเพื่อคนอื่น นี่คือหนึ่งในปัญหาที่องค์กรมีประสบการณ์กับแนวคิดเรื่องการเสริมสร้างพลังอำนาจ ผู้คนคิดว่าใครบางคนซึ่งปกติแล้วผู้จัดการต้องให้กำลังใจแก่คนที่รายงานต่อเขา
ดังนั้นเจ้าหน้าที่รายงานจึงรอการมอบอำนาจและผู้จัดการจะถามว่าทำไมผู้คนจะไม่ทำตามวิธีที่ได้รับมอบอำนาจ การให้กำลังใจและการรอคอยนี้นำไปสู่ความทุกข์ทั่วไปโดยส่วนใหญ่ไม่ได้รับการยอมรับด้วยแนวคิดเรื่องการเสริมสร้างพลังอำนาจในหลายองค์กร อย่าปล่อยให้สิ่งนั้นเกิดขึ้นในองค์กรของคุณ
ความสำเร็จที่ดีที่สุดของคุณจะเป็นผลมาจากพนักงานที่ได้รับอนุญาตให้ดำเนินการโดยไม่รอการอนุญาต
คิดว่าการเพิ่มขีดความสามารถแทนเป็นกระบวนการของแต่ละบุคคลที่ทำให้ตัวเองสามารถดำเนินการและควบคุมการทำงานและการตัดสินใจในรูปแบบที่เป็นอิสระ การเสริมพลังมาจากแต่ละบุคคล
องค์กรมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความสามารถและความปรารถนาของพนักงานในการทำงานอย่างมีอำนาจ
องค์การการทำงานมีหน้าที่ในการขจัดอุปสรรคที่จำกัดความสามารถในการปฏิบัติงานของพนักงานในลักษณะที่มีอำนาจ
คิดว่าการเพิ่มขีดความสามารถเป็นปรัชญาและยุทธศาสตร์ของพนักงานที่องค์กรได้รับประโยชน์จากการนำมาใช้ พนักงานที่มีอำนาจซึ่ง ทำงานอยู่ภายในกรอบยุทธศาสตร์ขององค์กร ที่ มีภารกิจ และ เป้าหมาย เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของสถานที่ทำงาน
พวกเขาสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยิ่งขึ้นโดยไม่รู้สึกราวกับว่าพวกเขากำลังรอการตัดสินใจรอคอยทิศทางและรอการอนุญาตให้ดำเนินการ พวกเขามีความรับผิดชอบและรับผิดชอบมากขึ้นเมื่อการกำกับตนเองเป็นบรรทัดฐาน
Empowerment หรือเป็นที่รู้จักอีกอย่างว่า:
การมีส่วนร่วมของพนักงาน และการจัดการแบบมีส่วนร่วมมักใช้เพื่อหมายถึงการเสริมสร้างพลังอำนาจ พวกเขาไม่สามารถเปลี่ยนกันได้จริงๆ แต่ละคนอธิบายลักษณะที่แตกต่างกันของสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพ
ตัวอย่างของการเสริมสร้างพลังอำนาจ
นี่เป็นตัวอย่างของการเสริมสร้างพลังอำนาจในการดำเนินการ
1. ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลได้เพิ่มสัปดาห์ในการจ้างพนักงานใหม่โดยการกำหนดให้พนักงานที่ได้รับมอบอำนาจของเขาได้รับลายเซ็นในเอกสารทุกฉบับที่เกี่ยวข้องกับการจ้างพนักงานใหม่ ดังนั้นเอกสารจึงนั่งลงบนโต๊ะทำงานของเขาในกองจนกว่าเขาจะมีเวลาทบทวนพวกเขา
เมื่อปัญหาเวลาได้รับความสนใจของเขาและความจริงที่ว่าเป็นการกระทำที่ขัดขวางพฤติกรรมที่เพิ่มขีดความสามารถเขาเสริมสร้างพลังโดยบอกพนักงานว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องลายมือชื่อของเขาจนกว่าจะจ้างกรณีพิเศษที่เกี่ยวข้องหรือตำแหน่งผู้บริหาร
2. จอห์นให้อำนาจตัวเองเพื่อหารือเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ในการทำงานที่เขาอยากจะติดตามกับผู้บังคับบัญชาของเขา เขาบอกหัวหน้างานของเขาว่าตรงไปตรงมาถ้าโอกาสไม่สามารถหาได้ใน บริษัท ปัจจุบันของเขาเขาจะย้ายไปอยู่กับ บริษัท อื่น
3. Mary รับผิดชอบในอาชีพการงานของเธอด้วยการเติมพลังให้กับความรู้สึกของเธอในการพัฒนา แผนเส้นทางอาชีพ พบกับผู้จัดการของเธอเพื่อขอความช่วยเหลือจากเธอเพื่อบรรลุเป้าหมายและตั้งเป้าหมายสำหรับความสำเร็จใน แผนการพัฒนาผลงาน ของเธอ
4. ลักษณะการบริหารจัดการ ของ บริษัท มีส่วนร่วมในการแบ่งปันเป้าหมายร่วมกันกับความคาดหวังและกรอบการทำงานของพนักงานแต่ละคนและจากนั้นพนักงานจะได้รับมอบหมายให้ตั้งเป้าหมายบรรลุวัตถุประสงค์และกำหนดวิธีปฏิบัติงาน
5. องค์กรดำเนินการตามโครงสร้างแบบทีมซึ่งทีมพัฒนาแต่ละรายมีอำนาจและเป็นอิสระในการกำหนดคุณลักษณะและความสามารถของผลิตภัณฑ์ของตน พวกเขาทำเช่นนี้ร่วมกับความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีโดยรวมและด้วยข้อมูลที่สำคัญจากทีมการตลาด
การเสริมสร้างศักยภาพเป็นรูปแบบการบริหารและรูปแบบองค์กรที่พึงประสงค์ซึ่งจะช่วยให้พนักงานสามารถฝึกฝนการเป็นอิสระควบคุมงานของตนเองและใช้ทักษะและความสามารถของตนเพื่อประโยชน์ทั้งองค์กรและตนเอง ผมขอแนะนำการเสริมสร้างพลังอำนาจ