คุณค่าและความเชื่อที่ก่อให้เกิดรากฐานด้านทรัพยากรบุคคล

ค่านิยม ความเชื่อและหลักการที่ลึกซึ้งถือเป็นพื้นฐานของการสร้างไซต์ทรัพยากรบุคคลนี้ ค่านิยมความเชื่อและหลักการอันลึกซึ้งเหล่านี้เป็นรากฐานสำหรับแนวทางที่แนะนำและวัตถุประสงค์ของเว็บไซต์ทรัพยากรบุคคลนี้

ฉันจะเพิ่มสิ่งเหล่านี้ไปเมื่อเวลาผ่านไป แต่เป็นค่านิยมความเชื่อและหลักการที่ฉันไว้ใจ พวกเขาเป็นรากฐานสำหรับการทำงานและการเขียนของฉัน

ค่านิยมความเชื่อและหลักการเหล่านี้เปรียบเทียบกับคุณอย่างไร?

ค่านิยมพื้นฐานและความเชื่อที่ลึกซึ้ง

• ในที่ทำงานเราทุกคนเท่าเทียมกัน เรามีงานและการโทรที่แตกต่างกันซึ่งเราได้รับการท้าทายเพื่อ เพิ่มมูลค่า ทุกวัน
• เราทำงานจาก ระบบค่า ของเราเอง ค่าเหล่านี้ส่งผลต่อทุกสิ่งทุกอย่างที่เราทำหรือพูด ดังนั้นการระบุและการใช้ชีวิตของเราเป็นสิ่งสำคัญ
• พนักงานเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของฉัน ฉันไม่ได้พูดแบบนี้ แตกต่างจากหลายองค์กรที่ให้การยอมรับของพนักงานและการให้บริการริมฝีปากความชื่นชมและชื่อเสียงไม่ดีผมเชื่อว่านี้ ดังนั้น บริษัท ที่ฉันมีอิทธิพลต่อพนักงานที่ชื่นชมและแสดงออกด้วยความเชื่อมั่นอย่างแท้จริงว่าพนักงานรวมทั้งลูกค้าเป็นสำคัญ เมื่อความคิดนี้มีผลทำให้การตัดสินใจขององค์กรกลายเป็นเรื่องง่าย พวกเขาเป็นพนักงานที่เป็นมิตรในขณะที่ปกป้อง บริษัท ที่ให้ การจ้างงาน ? ถ้าใช่ให้ใช้ พวกเขาตระหนักดีว่าข้อเท็จจริงที่ว่า แต่สำหรับพนักงานของคุณคู่แข่งสามารถตั้งร้านค้าในวันพรุ่งนี้และนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการเดียวกันของคุณได้หรือไม่? ผลลัพธ์: บริษัท ของคุณอาจสูญเสีย

• เริ่มต้นด้วยพนักงานทุกคนจากตำแหน่งที่ไว้วางใจ พวกเขามักจะอาศัยอยู่กับความไว้วางใจที่คุณให้สอดคล้องกับความคาดหวังที่สูงของคุณสำหรับการปฏิบัติงานของพวกเขาและความคาดหวังของตัวเอง ไว้วางใจ - แต่ยืนยัน - เพื่อให้พนักงานที่ไม่สุจริตที่ขาดความซื่อสัตย์ไม่สามารถรักษาสัญญาและปล่อยให้ทีมทำงานได้อย่างรวดเร็ว - ก่อนที่จะส่งผลต่อความผูกพันและการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงานที่เหลือ

• จ้างพนักงานที่หลงใหลในการให้บริการลูกค้า ลูกค้าเป็นเหตุผลที่องค์กรของคุณมีอยู่และคุณจะไม่ประสบความสำเร็จหากไม่มีพวกเขา พนักงานของคุณจะไม่ได้ การตัดสินใจทำไม่ใช่เพราะพนักงานของคุณสะดวกสบายมากขึ้น แต่เนื่องจากพวกเขาให้บริการลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• พนักงานของคุณ (ยกเว้นบาง interns และนักเรียนมัธยม) เป็นผู้ใหญ่ ปฏิบัติต่อพวกเขาเช่นการคิดเลือกผู้ใหญ่ที่มีชีวิต ผู้ใหญ่ไม่จำเป็นต้องได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิดหรือเจ้านายที่บอกว่าควรทำอย่างไร พวกเขาไม่ต้องการแม่ พวกเขาต้องการเพื่อนร่วมงานเพื่อนและผู้นำองค์กร
• อย่าคาดหวังว่าเพื่อนร่วมงานจะสนับสนุนด้วยพลังและความหลงใหลร้อยละหนึ่งของกระบวนการใด ๆ การตัดสินใจหรือวิธีการใด ๆ ที่พวกเขาไม่ใช่ ส่วนหนึ่งของการสร้าง
• การทำงานสอดคล้องกับความต้องการและค่านิยมของเรามากที่สุดเมื่อการบริจาคที่เราทำขึ้นนั้นเป็นไปตาม ภารกิจและวิสัยทัศน์ส่วนบุคคล ของเรา การระบุและใช้ชีวิตส่วนตัวและวิสัยทัศน์เป็นหัวใจสำคัญของความสมดุลนี้
• ความหลากหลายที่ แท้จริงจะทำให้สถานที่ทำงานของคุณสั่น ฉันไม่ได้หมายถึงความชื่นชมเทียมหรือข้อความที่ถูกต้องทางการเมือง (PC) และโปรแกรมบังคับเกี่ยวกับเชื้อชาติสีหรือลัทธิ ผมสนับสนุนการชื่นชมและบูรณาการความสามารถทักษะพื้นฐานภูมิหลังประสบการณ์ความแตกต่างในระดับ generational และความเชื่อที่พนักงานหลากหลายนำมาสู่ที่ทำงานของคุณ

• คนพูดถึงองค์กรที่มีภารกิจและวิสัยทัศน์ไม่หยุดหย่อน - ส่วนใหญ่เป็นเพราะเหตุไม่ถูกต้อง และวิธีการที่องค์กรแชร์เรื่องนี้กับพนักงานทุกคนจะเป็นที่ต้องการมากขึ้น พนักงานต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง พวกเขาต้องการที่จะรู้สึกว่านายจ้างของพวกเขามีทิศทางโดยรวมที่งานและผลงานของพวกเขาเหมาะสมกับเรื่องต่างๆ ดังนั้นการพูดถึงภารกิจและวิสัยทัศน์และร่วมกันในลักษณะที่จะช่วยให้พนักงานรวมพวกเขา วิธีเดียวที่จะช่วยให้พนักงานสามารถติดต่อกับ ภารกิจวิสัยทัศน์กลยุทธ์และเป้าหมาย คือการพูดคุยกับพนักงานแต่ละคน ในระหว่างการสนทนาพนักงานจะระบุว่างานของเขาสามารถมีส่วนร่วมในผลงานได้อย่างไรพวกเขาต้องการที่จะเติบโตและพัฒนาทักษะในการมีส่วนร่วมที่ดีขึ้นอย่างไรและการทำงานของพวกเขาจะเหมาะกับงานที่กว้างขึ้นของพนักงานคนอื่นอย่างไร เมื่อองค์กรเหล่านี้เข้าร่วมการสนทนาเหล่านี้จะมีการร่วมมือกันอย่างมีมนต์ขลัง มีการตัดสินใจอย่างถูกต้อง ใช้เวลาในการบริจาค

• การดำเนินธุรกิจของ บริษัท ควรโปร่งใสต่อพนักงาน: ความสำเร็จล้มเหลวความท้าทายผลลัพธ์ทางการเงินเป้าหมายลูกค้าเป้าหมายการโต้ตอบกับลูกค้าต้นทุนค่าตอบแทนและการทบทวนสภาพแวดล้อมการแข่งขันแนวโน้มอุตสาหกรรมแนวโน้มด้านการเงินและด้านอื่น ๆ ทั้งหมดที่เกี่ยวกับการดำเนินงานของ บริษัท ควรมีการเปิดเผยอย่างโปร่งใส กับพนักงาน พนักงานสามารถร่วมแบ่งปันความฝันของคุณและทำการตัดสินใจที่เหมาะสมในความสนใจของคุณได้อย่างไรหากขาดข้อมูลพื้นฐาน พวกเขาไม่สามารถ คุณต้องการให้พนักงานมีความรอบรู้และมีความรู้ในการตัดสินใจที่ดีหรือไม่? ทำให้ข้อมูลโปร่งใส อย่าให้รางวัลแก่พนักงานที่บล็อกข้อมูลการไหลหรือเก็บสะสมเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวของตัวเอง (พนักงานเหล่านี้ต้องไป)
• ผู้จัดการ และหัวหน้างานผู้บังคับบัญชาเป็นแรงผลักดันที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรที่ดีหรือไม่ดี พวกเขาทั้งสองเรียนรู้ที่จะจัดการคนในแบบที่ช่วยให้เปิดใช้งานและเสริมสร้างพลังในเชิงบวกในสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณหรือพวกเขาควรจะยิง พฤติกรรมที่ช่วยเสริมอัตชีวประวัติข้อมูลบล็อกการไหลของข้อมูลและไม่เคารพในศักดิ์ศรีสิทธิและความเป็นมนุษย์ของพนักงานทุกคนไม่ได้เป็นที่ยอมรับไม่ได้ แต่เป็นความผิดทางอาญา คิดว่าคุณสามารถฝึกอบรมผู้จัดการที่ปฏิบัติต่อผู้คนที่ขาดความเคารพ? คิดดูอีกครั้ง. คุณสามารถฝึกทักษะ; คุณไม่สามารถฝึกทัศนคติอารมณ์ความเป็นผู้ใหญ่ความเชื่อเกี่ยวกับคนหรือคุณค่า นั่นเป็นงานของพ่อแม่ของเขาหรือเธอ งานของคุณ? กำจัดเขาหรือเธอ ก่อนที่จะทำลายแนวโน้มการทำงานของพนักงานคนอื่น ๆ และในขณะที่เรากำลังอยู่ในหัวข้อพนักงานยังไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก พวกเขากลายเป็นว่าเขาเป็นใคร - หรือส่อเสียด

ฉันแน่ใจว่าฉันจะขยายคุณค่าและความเชื่อเหล่านี้ไปเรื่อย ๆ และพวกเขาจะยังคงเป็นรากฐานรากฐานสำหรับข้อมูลที่คุณได้รับจากไซต์นี้ แต่เชื่อว่า: บริษัท ที่ประสบความสำเร็จทำงานออกจากชุดของค่านิยมความเชื่อและหลักการที่ทำให้พวกเขานอกเหนือจากคู่แข่งของพวกเขา ในสภาพแวดล้อมที่ประสบความสำเร็จตามสภาพแวดล้อมของพนักงานค่านิยมความเชื่อและหลักเกณฑ์เหล่านี้ - กฎ