การฝึกอบรมพนักงานเพื่อสร้างแรงจูงใจความสำเร็จและการรักษา
การฝึกอบรมพนักงานเป็นกระบวนการที่เน้นการสื่อสารและการสอนข้อมูลพนักงานและ / หรือคำแนะนำ วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมพนักงานคือการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานหรือเพื่อช่วยให้พนักงานได้รับความรู้และทักษะที่จำเป็นในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีผลตอบแทนในการทำงานของตน
ความมุ่งมั่นใน การฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนา โดยนายจ้างเป็นปัจจัยหนึ่งที่สำคัญในการเลือกนายจ้างและงานของพนักงาน
เป็นสิ่งสำคัญในการคาดการณ์ว่าองค์กรของคุณมีแนวโน้มที่จะเก็บลูกจ้างหลังเลิกจ้างหรือไม่ การฝึกอบรมพนักงานยังเป็นปัจจัยสำคัญในการ สร้างแรงจูงใจ ในการ ทำงานของพนักงาน รวมถึง การรักษาพนักงาน ด้วย
โอกาสสำหรับพนักงานของคุณที่จะเติบโตและพัฒนางานและทักษะการเสริมสร้างอาชีพเป็นส่วนสำคัญต่อความสุขและความพึงพอใจของพนักงานในงานของพวกเขา ในความเป็นจริงโอกาสนี้สำหรับพนักงานที่จะ เติบโตและพัฒนาผ่านการฝึกอบรม เป็นหนึ่งใน ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในแรงจูงใจของพนักงาน หมั้น และ ขวัญกำลังใจในเชิงบวก การฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานหรือโอกาสในการฝึกอบรมผู้อื่นถือเป็นส่วนประกอบสำคัญในครึ่งหนึ่งของ 18 ปัจจัยที่ ช่วยลดผลประกอบการของพนักงาน พนักงานที่ดีที่สุดของคุณพนักงานที่คุณต้องการรักษา เจริญเติบโต มากที่สุด เมื่อพวกเขามีโอกาส เติบโตผ่านทางการฝึกอบรมพนักงานและตัวเลือกการพัฒนา
การฝึกอบรมพนักงานและความลับในการพัฒนา
มีเคล็ดลับสองประการเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานต้องการจากโอกาสในการฝึกอบรมอย่างไร สิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องแนะนำคุณเมื่อคุณพิจารณาตัวเลือกสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน
ปัจจัยทั้งสองนี้เป็นกุญแจสำคัญหากคุณต้องการคูณมูลค่าของการฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานที่คุณให้ไว้ คุณต้อง:
- อนุญาตให้พนักงานฝึกอบรมและพัฒนาในทิศทางที่พวกเขาเลือกไม่เพียง แต่ในทิศทางที่ บริษัท มอบหมายและจำเป็นเท่านั้น ทั้งจำเป็นและแนะนำ
- ให้ บริษัท ของคุณสนับสนุนการเรียนรู้โดยทั่วไป และไม่ใช่เพียงเพื่อสนับสนุนความรู้ที่จำเป็นสำหรับงานที่คาดว่าจะได้รับในปัจจุบันหรือต่อไปของพนักงาน ยอมรับว่าปัจจัยสำคัญคือการรักษาความสนใจพนักงานเข้าร่วมและมีส่วนร่วมใน สภาพแวดล้อมขององค์กรการเรียนรู้
ตัวเลือกการฝึกอบรมพนักงาน
โอกาสในการฝึกอบรมของพนักงานไม่เพียง แต่พบในชั้นเรียนการฝึกอบรมภายนอกและการสัมมนา
พวกเขายังพบใน เนื้อหาของงานและความรับผิดชอบของพนักงาน ในโอกาสการฝึกอบรมภายในและสุดท้ายผ่านโอกาสการฝึกอบรมภายนอกที่มีผลกระทบที่คุณสามารถขยายโดยกิจกรรมที่คุณติดตาม ก่อนระหว่างและหลังการฝึกอบรมพนักงาน
แนวคิดเหล่านี้เน้นถึงสิ่งที่ผู้คนต้องการในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน พวกเขายังกล่าวถึงโอกาสของคุณในการสร้างพนักงานที่ทุ่มเทและเติบโตซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของคุณและตัวเองด้วยโอกาสฝึกอบรมพนักงานที่คุณให้ไว้
ตัวเลือกการฝึกอบรมพนักงาน: เนื้อหาและความรับผิดชอบของงาน
คุณสามารถมีผลกระทบสำคัญต่อการฝึกอบรมและการพัฒนาของพนักงานผ่านความรับผิดชอบในงานปัจจุบันของพนักงาน เนื้อหาของงานสิ่งที่พนักงานทำอย่างสม่ำเสมอในงานเป็นปัจจัยสำคัญในการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนาวิชาชีพ
เหล่านี้เป็นแนวคิดเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถให้การฝึกอบรมพนักงานผ่านงานที่พนักงานปฏิบัติได้
- ขยายงานเพื่อรวมความรับผิดชอบใหม่ระดับสูงที่ช่วยให้พนักงานสามารถขยายทักษะของเขาได้
- มอบหมายหน้าที่ที่พนักงานไม่ชอบซึ่งเป็นกิจวัตรและพนักงานอาจต้องทำมาเป็นระยะเวลานาน (พวกเขาอาจช่วยให้พนักงานคนอื่นขยายและเติบโตในขณะที่บรรเทาความเบื่อสำหรับพนักงานที่มีปัญหา)
- ให้อำนาจแก่พนักงานใน การจัดการและตัดสินใจ ได้มากขึ้น โอกาสในการจัดการด้วยตนเองนี้จะช่วยให้พนักงานกระจายปีกและบินได้
- เชื้อเชิญให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและการวางแผนที่สำคัญยิ่งขึ้นในแผนกหรือทั้งองค์กร
- ให้การเข้าร่วมประชุมที่สำคัญและน่าพึงพอใจมากขึ้น
- ให้ข้อมูลระดับสูงขึ้นโดยการรวมพนักงานไว้ในรายชื่ออีเมลที่ระบุในการบรรยายสรุปของ บริษัท และในความเชื่อมั่นของคุณ
- ให้โอกาสมากขึ้นสำหรับพนักงานในการมีส่วนร่วมในกระบวนการกำหนดเป้าหมายลำดับความสำคัญและการวัดผล
- กำหนดพนักงานรายงานให้อยู่ในตำแหน่งผู้นำหรือผู้บริหารของตน คุณสามารถทำให้พนักงาน เติบโตอย่างมืออาชีพโดยการจัดการเพื่อนร่วมงาน ในฐานะเจ้านาย
- มอบหมายให้พนักงานทำโครงการหรือทีมเพื่อพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ
- ทำให้พนักงานสามารถใช้เวลากับเจ้านายได้มากขึ้น เวลาที่ใช้ในการ ให้คำปรึกษา การให้การสนับสนุน และ การฝึกกับเจ้านาย จะช่วยเพิ่มทักษะของพนักงาน
- ให้โอกาสแก่พนักงานในการฝึกอบรมข้ามสายในบทบาทและความรับผิดชอบอื่น ๆ
ตัวเลือกการฝึกอบรมพนักงาน: การฝึกอบรมภายในและการพัฒนา
พนักงานชื่นชมโอกาสในการพัฒนาความรู้และทักษะโดยไม่ต้องออกจากที่ทำงานหรือที่ทำงาน การฝึกอบรม และพัฒนา ภายใน ทำให้เกิดข้อดีพิเศษ ตัวอย่างที่ใช้คำศัพท์และโอกาสในการอภิปราย สะท้อนถึงวัฒนธรรมสภาพแวดล้อมและความต้องการ ของที่ทำงานของคุณในรูปแบบที่การฝึกอบรมภายนอกไม่ได้นำเสนอ
- เปิดโอกาสให้พนักงานเข้าร่วมการฝึกซ้อมที่มีให้ภายใน เซสชั่นนี้สามารถนำเสนอโดยเพื่อนร่วมงานในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญของพวกเขาหรือโดยผู้นำเสนอด้านนอกหรือผู้ฝึกสอน การฝึกอบรมพนักงานของผู้ให้บริการภายนอกจะดีขึ้นหากบุคคลมีโอกาสรู้จักองค์กรและวัฒนธรรมของคุณ
- ขอให้ พนักงานฝึกอบรมพนักงานคนอื่น ๆ ด้วยข้อมูลที่ได้รับจากการสัมมนาหรือการฝึกอบรม เสนอเวลาในการประชุมแผนกหรืออาหารกลางวันเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อมูลหรือนำเสนอข้อมูลที่เรียนรู้แก่ผู้อื่น (ทำให้คาดหวังในองค์กรของคุณเมื่อพนักงานเข้ารับการฝึกอบรมและการประชุมภายนอก)
- ทำกิจกรรมทั้งหมดที่ระบุไว้ ก่อน ระหว่าง และ หลัง การฝึกซ้อมเพื่อให้แน่ใจว่าการเรียนรู้จะถูกโอนไปยังงานของพนักงาน
- ซื้อหนังสือธุรกิจสำหรับพนักงาน ให้การสนับสนุนสโมสรหนังสือพนักงาน ในระหว่างที่พนักงานพูดคุยเกี่ยวกับหนังสือเล่มปัจจุบันและนำแนวคิดไปใช้กับ บริษัท ของคุณ
- เสนอการฝึกอบรมและข้อมูลที่จำเป็นในอินทราเน็ตเว็บไซต์ภายในของ บริษัท เพื่อให้พนักงานสามารถติดตามข้อมูลได้ตามที่ต้องการและต้องการสะดวกและจากแล็ปท็อป
- ให้การฝึกอบรมพนักงานโดยพนักงานที่มีความรู้หรือผู้เชี่ยวชาญด้านนอกใน รูปแบบอาหารกลางวันถุงน้ำตาล พนักงานรับประทานอาหารกลางวันและได้รับความรู้เกี่ยวกับหัวข้อที่มีค่า ความคิดบางอย่างรวมถึงการลงทุนในโครงการ 401 (k) การเปลี่ยนแปลงและการลงทุนอย่างสมดุลเคล็ดลับในการพูดในที่สาธารณะการติดต่อกับเจ้านายวิธีการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบากวิธีการเพิ่มผลผลิตและการปรับปรุงใหม่ ผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้ทำงานได้ง่ายขึ้น โอกาสเหล่านี้สำหรับการฝึกอบรมพนักงานไม่ จำกัด ; คุณจะต้องการสำรวจพนักงานเพื่อระบุความสนใจของพวกเขา
- นักพัฒนาซอฟต์แวร์และพนักงานที่สนใจอื่น ๆ ใน บริษัท ขนาดกลางเข้าร่วมการประชุมวันหนึ่งกับอาหารกลางวันและอุปกรณ์ทั้งหมดของการประชุมภายนอกที่ศูนย์การประชุมท้องถิ่น โดยพนักงานที่สนใจการประชุมเกือบทั้งหมดได้รับการสอนโดยเจ้าหน้าที่ภายในเกี่ยวกับหัวข้อที่น่าสนใจสำหรับผู้ชมภายในของพวกเขา รูปภาพการประชุมทางไกลภายนอกวันและคุณจะเห็นโอกาส พนักงานถูกสูบเกินกว่าความเชื่อ พวกเขาเรียนรู้และมีความสุขในวันนี้และได้รับความเคารพใหม่สำหรับความรู้และทักษะของเพื่อนร่วมงานของพวกเขา
ตัวเลือกการฝึกอบรมพนักงาน: การฝึกอบรมและการพัฒนาภายนอก
เพื่อช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาทักษะใหม่ ๆ และนำแนวคิดใหม่ ๆ เข้าสู่องค์กรของคุณการเข้าร่วมงานของพนักงานในการฝึกอบรมจากภายนอกเป็นสิ่งที่จำเป็น การบรรลุองศาและการเข้าร่วมประชุมของมหาวิทยาลัยก็ช่วยเพิ่มความรู้และความสามารถของพนักงานของคุณในขณะที่การขยายประสบการณ์กับคนและความคิดที่หลากหลาย
- จ่ายเงินสำหรับการเป็นสมาชิกในสมาคมวิชาชีพภายนอกด้วยความเข้าใจว่าพนักงานจะเข้าร่วมการประชุมอ่านวารสารและอื่น ๆ และปรับปรุงเพื่อนร่วมงานเป็นประจำ
- เปิดโอกาสให้พนักงานเข้าร่วมการสัมมนาการประชุมลำโพงหรือการฝึกอบรมภายนอก (อย่าลืมขอให้เขาแชร์ความรู้ใหม่กับเพื่อนร่วมงานเพื่อช่วยพัฒนาองค์กรการเรียนรู้)
- ทำกิจกรรมทั้งหมดที่ระบุไว้ก่อนระหว่างและหลังการฝึกซ้อมเพื่อให้แน่ใจว่าการเรียนรู้จะถูกโอนไปสู่การปฏิบัติงานของพนักงาน
- จ่ายเงินให้พนักงานทำแบบออนไลน์และระบุโอกาสในการฝึกอบรมทางออนไลน์ (และออฟไลน์) ที่ไม่มีหรือไม่มีเลย
- กำหนดตารางเวลาที่ยืดหยุ่น เพื่อให้พนักงานสามารถใช้เวลาในการเข้าเรียนในมหาวิทยาลัยวิทยาลัยหรือการศึกษาอื่น ๆ
- ให้ ความช่วยเหลือด้านค่าเล่าเรียน เพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีการฝึกอบรมและการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับพนักงาน
คุณสามารถมองเห็นได้จากความกว้างและความลึกของโอกาสในการฝึกอบรมพนักงานวิธีที่คุณสามารถให้พนักงานของคุณมีโอกาสที่จะเติบโตและพัฒนาได้ถูก จำกัด ด้วยจินตนาการของคุณเท่านั้น ด้วยความมุ่งมั่นที่จะทำให้พนักงานของคุณสามารถพัฒนาได้ต่อไป คุณเป็นพันธมิตรกับพนักงานในการสร้างจุดแข็ง และเพิ่มขีดความสามารถในการมีส่วนร่วมในองค์กรของคุณ ชนะสำหรับทั้งหมด - สำหรับแน่ใจ
การ พัฒนาผู้เรียนที่มีส่วนร่วมตลอดชีวิต เป็นปัจจัยบวกสำหรับองค์กรของคุณไม่ว่าพนักงานจะเลือกทำงานในระยะเวลาเท่าไร ใช้ตัวเลือกการฝึกอบรมพนักงานเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณสามารถ เพิ่มแรงจูงใจและศักยภาพใน การรักษาพนักงานได้ดีที่สุด
การเปิดงานและการปฐมนิเทศพนักงานใหม่
การฝึกอบรมพนักงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในการนำพนักงานใหม่ไปสู่ความเร็วได้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นที่รู้จักกันในชื่อการจัด พนักงานหรือการปฐมนิเทศพนักงานใหม่
จะเริ่มต้นเมื่อคุณ ยินดีต้อนรับพนักงานใหม่ให้กับองค์กรของคุณ และดำเนินต่อไปจนกว่าพนักงานจะสามารถทำงานใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แหล่งข้อมูลเหล่านี้จะช่วยให้คุณสามารถ ประกาศการมาถึงของพนักงานใหม่ และกำหนดและดำเนิน การขั้นตอนการเข้าร่วมที่ประสบความสำเร็จ