ต้องการพนักงานที่เหนือกว่า?

7 เคล็ดลับเกี่ยวกับการพัฒนาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงกว่า

คำจำกัดความของคำว่า superior เป็นคำที่เกี่ยวข้องกับพนักงานและพนักงานของคุณหมายถึงคุณระบุบุคคลที่ดีกว่าบุคคลอื่นในอันดับอันดับสถานะหรือคุณภาพ การทำเช่นนี้สามารถทำให้เพื่อนร่วมงานทำงานในตำแหน่งที่สูงขึ้นหรือทำหน้าที่เป็นผู้จัดการอาวุโสในฐานะผู้มีบทบาทที่เหนือกว่าได้

แต่ที่เหนือกว่าก็หมายถึงคุณภาพของพนักงานที่คุณจ้าง พนักงานของคุณดีกว่าพนักงานที่ทำงานโดยเฉลี่ยในการแข่งขันของคุณหรือไม่?

ถ้าเป็นเช่นนั้นพนักงานของคุณจะฉลาดกว่าเร็วขึ้นสร้างสรรค์มากขึ้นทำงานหนักขึ้นลึกซึ้งตระหนักถึงการแข่งขันและเป็นอิสระ พวกเขาเป็นผู้ให้ความสำคัญกับการทำงานที่กลมกลืนกันทุกวันเพื่อเน้นความรับผิดชอบความน่าเชื่อถือและการมีส่วนร่วม

หากเป้าหมายของคุณคือพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงและมีประสิทธิภาพสูงที่มุ่งเน้นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องคุณจะต้องจัดการผู้คนภายในกรอบ การจัดการประสิทธิภาพ และการพัฒนา เมื่อคุณใช้แต่ละคอมโพเนนต์เหล่านี้คุณจะมั่นใจได้ถึงการพัฒนาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสูงที่คุณต้องการ

หากเป้าหมายของคุณคือพนักงานที่เหนือกว่าคุณต้องใช้องค์ประกอบเหล่านี้แต่ละรายการ ปล่อยให้หนึ่งออกเป็นเหมือนการพยายามที่จะนั่งบนเก้าอี้สามขา ส่วนประกอบทำงานร่วมกันหรือพวกเขาจะไม่ทำงานเลยเพื่อสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพและยอดเยี่ยม

ใช้รายการตรวจสอบแรงงานที่มีประสิทธิภาพสูงนี้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีส่วนประกอบที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อพัฒนาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงและมีประสิทธิภาพสูง

มีการจัดหมวดหมู่กว้าง ๆ เฉพาะสำหรับการปฏิบัติ จากนั้นกระสุนกำหนดพื้นที่ประสบความสำเร็จที่สำคัญภายในของแต่ละองค์ประกอบ

รายการตรวจสอบแรงงานที่มีประสิทธิภาพสูงกว่า

1. สร้าง เอกสารกระบวนการจ้างงานที่เป็นระบบ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณจ้างพนักงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงของคุณ

ดู เคล็ดลับการสรรหา 10 อันดับแรก สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสรรหาพนักงานที่ดีที่สุด

• กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการจากบุคคลที่คุณจ้าง
• พัฒนา รายละเอียดของงาน ที่อธิบายถึงความรับผิดชอบด้านประสิทธิภาพของบุคคลที่คุณจ้าง
• พัฒนากลุ่ม ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ที่สุด (ค้นหาจากสมาคมวิชาชีพเว็บไซต์ เครือข่ายโซเชียลมีเดีย เช่น LinkedIn , กระดานงานออนไลน์, ที่ติดต่อส่วนบุคคล, การแนะนำผลิตภัณฑ์ของพนักงาน, แผนกมหาวิทยาลัยและสำนักงานบริการอาชีพ, บริษัท จัดหางาน, งานแสดงงานทางหนังสือพิมพ์และแหล่งข้อมูลความคิดสร้างสรรค์อื่น ๆ เมื่อจำเป็น)
• พัฒนากระบวนการคัดเลือกผู้สมัคร อย่างรอบคอบซึ่งรวมถึงการจับคู่ ทางวัฒนธรรม การทดสอบ คำถามสัมภาษณ์เกี่ยวกับพฤติกรรมการสัมภาษณ์ ลูกค้าการท่องเที่ยวในพื้นที่ทำงานและ สิ่งที่คุณจะทำ เกี่ยวกับสถานที่ทำงานจริงของคุณเพื่อจ้างพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง
• ดำเนินการ ตรวจสอบประวัติ ที่เหมาะสมซึ่งรวมถึง ข้อมูลอ้างอิงเกี่ยวกับ การจ้างงานประวัติการทำงานประวัติการศึกษาประวัติการทางอาญาประวัติเครดิตการทดสอบยาเสพติดและอื่น ๆ
• เสนอการจ้างงาน ที่ยืนยันตำแหน่งของคุณในฐานะ นายจ้างที่คุณเลือก

เพื่อให้มีประสิทธิภาพสูงพนักงานที่เหนือกว่าคุณต้องให้ การสื่อสารที่ มีประสิทธิภาพ ในทิศทาง การวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพ ตามปกติกับพนักงานแต่ละคนและข้อเสนอแนะปกติเพื่อให้คนรู้ว่าพวกเขากำลังทำอยู่

2. กำหนดแนวทางและการจัดการที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับความสนใจของพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงของคุณกับเป้าหมายขององค์กรและผลลัพธ์ที่ต้องการ

• ให้ผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพซึ่งให้ ทิศทางและความคาดหวังที่ชัดเจน ให้ข้อเสนอแนะและแสดงความมุ่งมั่นต่อความสำเร็จของพนักงาน
• ทิศทาง เป้าหมายค่านิยมและวิสัยทัศน์ของ บริษัท จะได้รับการสื่อสารบ่อยครั้งและเป็นไปใน ทาง ที่ น่าจดจำ
• คุณให้ แรงจูงใจในการทำงาน ที่ช่วยให้พนักงานรู้สึกแรงจูงใจในการทำงานทุกวัน
• คุณมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่มุ่งมั่นและมีความมุ่งมั่นมุ่งมั่นและให้ความสำคัญกับเป้าหมายของ บริษัท เพื่อสนับสนุนพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงของคุณ

มีการจัดประชุมการวางแผนพัฒนาการปฏิบัติงานรายไตรมาส (PDPs) ซึ่งจะกำหนดทิศทางการวัดและเป้าหมายที่สอดคล้องกัน

ดู คู่มือฉบับย่อเพื่อจัดการประสิทธิภาพการทำงาน เพื่อเริ่มต้นใช้งาน

• มีการพัฒนาและเขียนเป้าหมายประสิทธิภาพและประสิทธิผลและการวัดที่สนับสนุนเป้าหมายขององค์กรของคุณ
• เป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลได้รับการ ตกลงและเขียนขึ้น เหล่านี้สามารถช่วงจากการเข้าชั้นเรียนเพื่อข้ามการฝึกอบรมหรือการมอบหมายงานใหม่
• สิ่งสำคัญที่สุดคือความคืบหน้าเกี่ยวกับเป้าหมายการพัฒนาสมรรถนะคือการติดตามความสำเร็จ (การติดตามโดยบุคลากรระดับกลางช่วยให้มั่นใจได้ว่าการพัฒนาบุคลากรทั้งหมด)

4. ให้ ข้อเสนอแนะเป็นประจำ

• ข้อเสนอแนะที่มีผลต่อการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพหมายความว่าผู้คนรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ทุกวันผ่านระบบการวัดที่โพสต์ข้อเสนอแนะและการประชุมด้วยวาจาหรือเป็นลายลักษณ์อักษร
• พัฒนาระบบ รางวัลและการรับรู้ ที่จะบอกคนอย่างชัดเจนว่าคุณต้องการอะไรจากพวกเขา นอกจากนี้ยังต้องช่วยให้ผู้คนรู้สึกชื่นชมและเป็นที่รู้จักสำหรับความพยายามของพวกเขา
• พัฒนา ระบบวินัย เพื่อช่วยให้ผู้คนปรับปรุงพื้นที่ที่ไม่ปฏิบัติตามที่คาดไว้ ระบบเขียนก้าวหน้าให้การวัดและกำหนดเวลาและได้รับการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอกับเจ้าหน้าที่

สำหรับพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงคุณต้องมีการฝึกอบรมและการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพและมีระบบการรับรู้และรางวัลที่เป็นธรรมกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจ

5. ให้ระบบการรับรู้ที่ให้ผลตอบแทนและตระหนักถึงผู้คนสำหรับการบริจาคจริง

• ให้การจ่ายเงินอย่างเท่าเทียมกันโดยมีอคติต่อการ จ่ายผันแปร โดยใช้วิธีการเช่น โบนัส และ สิ่งจูงใจ เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ให้จ่ายเงินเหนือตลาด สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดูที่ คำแนะนำสำหรับการกำหนดเงินเดือนที่จูงใจ
• พัฒนาระบบโบนัสที่ตระหนักถึงความสำเร็จและการมีส่วนร่วม
• ออกแบบวิธีการพูด "ขอบคุณ" และกระบวนการรับรู้ความสามารถของพนักงานอื่น ๆ เช่นการระลึกถึงครบรอบปีของ บริษัท รางวัลที่ได้รับการยอมรับจากทีมงานอาหารกลางวันและอื่น ๆ คุณถูก จำกัด ด้วยจินตนาการของคุณเท่านั้น
• แม้จะมีค่าใช้จ่ายในการประกันสุขภาพที่สูงขึ้นซึ่งคุณอาจต้องแชร์กับพนักงานของคุณให้ได้ รับประโยชน์ อย่างต่อเนื่อง (ถ้าคุณสามารถจ่ายค่าดูแลสุขภาพได้ - ทำ)

6. จัดให้มีการฝึกอบรมการศึกษาและการพัฒนาเพื่อสร้างพนักงานที่มีประสิทธิภาพและยอดเยี่ยม

• การเก็บรักษาและการศึกษาของพนักงานเริ่มต้นด้วยการปฐมนิเทศพนักงานที่เป็นบวก การ ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ควรให้พนักงานใหม่เข้าใจอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับการไหลของธุรกิจลักษณะการทำงานผลประโยชน์ของพนักงานและความเหมาะสมในงานของตนภายในองค์กร
• ให้ความรู้ด้านเทคนิคการพัฒนาการบริหารจัดการความปลอดภัยการผลิตแบบลีนและ / หรือ การฝึกอบรมและพัฒนา องค์กรในสถานที่ทำงานอย่างสม่ำเสมอ ประเภทของการฝึกอบรมขึ้นอยู่กับงาน ผู้เชี่ยวชาญบางคนแนะนำให้ใช้เวลาฝึกซ้อมมากกว่าสี่ชั่วโมงต่อหนึ่งปี
• พัฒนาเมทริกซ์ข้ามการฝึกอบรมตามแต่ละขั้นตอนสำหรับแต่ละตำแหน่งซึ่งรวมถึงการทดสอบทักษะของพนักงานและ การฝึกอบรม ตามกำหนดเวลา การฝึกปฏิบัติงาน และการสาธิตความสามารถสำหรับมือส่วนใหญ่ในงาน
• ให้ การฝึกอบรม และ การฝึกผู้นำ และ การฝึกเป็นประจำ ทั้งจากภายในและภายนอก ผลกระทบจากคนแถวหน้าในการพัฒนาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสูงของคุณเป็นเรื่องสำคัญ
• สร้างงานที่ช่วยให้พนักงานสามารถทำส่วนประกอบทั้งหมดของงานทั้งหมดแทนที่จะเป็นชิ้นส่วนหรือบางส่วนของกระบวนการ
• พัฒนา วัฒนธรรมองค์กรการเรียนรู้ ผ่านกิจกรรมต่างๆเช่น "อาหารกลางวันและเรียนรู้" การอ่านหนังสือเป็นทีม (ชมรมหนังสือ) เข้าร่วมการฝึกอบรมร่วมกันและทำให้แนวคิดในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเป็นเป้าหมายขององค์กร
• ให้คำมั่นสัญญาในการจัดหาและติดตามความสำเร็จของกิจกรรมการพัฒนาที่สัญญาไว้ใน PDP

7. ยุติความสัมพันธในการทํางานหากพนักงานไมทํางาน

• หากคุณได้ทำผลงานการปฐมนิเทศการฝึกอบรมความคาดหวังที่ชัดเจนการฝึกการให้ข้อเสนอแนะการสนับสนุนและพนักงานใหม่ของคุณไม่สามารถปฏิบัติงานได้การ เลิกจ้าง ควรเป็นไปอย่างรวดเร็ว
• ดูการยกเลิกทุกครั้งว่าเป็นโอกาสสำหรับองค์กรของคุณในการวิเคราะห์การจัดจ้างการฝึกอบรมการบูรณาการการสนับสนุนและการฝึกปฏิบัติและนโยบาย คุณสามารถปรับปรุงลักษณะของกระบวนการของคุณได้หรือไม่เพื่อให้พนักงานใหม่คนใหม่ประสบความสำเร็จ
• ดำเนินการ ให้สัมภาษณ์ กับพนักงานที่มีค่าซึ่งออกไป การซักถามอย่างเดียวกับที่คุณต้องการยุติการให้บริการ
• ใช้ รายการตรวจสอบการสิ้นสุดการจ้างงาน เพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้ห่อหุ้มปลายทั้งตัวแล้ว

เวลาและความสนใจที่คุณจ่ายให้กับ 7 พื้นที่แห่งความสำเร็จเหล่านี้จะส่งผลให้องค์กรของคุณมีประสิทธิภาพสูงขึ้นของพนักงานที่เหนือกว่า และนั่นคือประสิทธิภาพที่จะช่วยให้องค์กรของคุณบรรลุเป้าหมายและความฝัน

ขออวยพรให้คุณประสบความสำเร็จ พัฒนาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง คุณจะมีความสุขที่คุณได้เน้นย้ำถึงปัจจัยที่ก่อให้เกิดแรงงานที่มีประสิทธิภาพสูงในฝันของคุณ