นายจ้างต้องใช้หลักเกณฑ์หลายประการในการป้องกันการเลือกปฏิบัติในที่ทำงาน อย่ารอจนกว่าคุณจะเป็นเป้าหมายของคดีก่อนที่คุณจะทำตามขั้นตอนง่ายๆซึ่งสามารถป้องกันไม่ให้เกิดอาการปวดได้หลายปี
การจ้างงานคดีการเลือกปฏิบัติที่เพิ่มขึ้น
เริ่มต้นด้วยการพิจารณาขอบเขตของปัญหาใน คดีการเลือกปฏิบัติ ใน การจ้างงาน สถิติ การจ้างงานที่เท่าเทียมกันของ สหรัฐ (EEOC) เปิดเผยว่าจำนวน ค่าจ้าง สูงสุดใน การเลือกปฏิบัติ ในประวัติศาสตร์ 45 ปีถูกฟ้องในปีงบประมาณที่สิ้นสุดในวันที่ 30 กันยายน พ.ศ. 2553
สถิติของ EEOC เกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานยังคงแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มการยื่นฟ้องร้องและฟ้องร้องที่เพิ่มขึ้นสามปี การขับเคลื่อนโดยเศรษฐกิจที่หดหู่งบประมาณในการบังคับใช้ EEOC ที่ใหญ่กว่าและการปรับเปลี่ยนกฎหมาย EEO ที่เป็นมิตรต่อพนักงานแนวโน้มการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานคาดว่าจะยังคงดำเนินต่อไป
ผลการวิจัยที่สำคัญในการเลือกปฏิบัติงานพบว่าในปี 2553:
- การ เลือกปฏิบัติเกี่ยวกับ การตอบโต้การแก้แค้น เป็น รูปแบบการเลือกปฏิบัติที่ ใช้บ่อยที่สุด (36,258 ค่าใช้จ่าย) ในอดีตข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการแก้ปัญหาที่ยื่นต่อ EEOC เพิ่มขึ้น 44% จาก 22,690 ค่าใช้จ่ายในปี 2546 เป็น 32,690 ในปี 2551
- การตอบโต้ตามมาอย่างใกล้ชิดโดยการแบ่งแยกเชื้อชาติ (35,890 ค่าบริการ)
- การเลือกปฏิบัติในการเลือกปฏิบัติงานทำสถิติใหม่ ๆ ในเรื่องเพศเชื้อชาติ ศาสนา และการเลือกปฏิบัติในการเลือกปฏิบัติ
- ค่าจ้างการวินิจฉัยแยกแยะความพิการของการจ้างงาน เพิ่มขึ้นเกือบ 20% เนื่องจากในส่วนหนึ่งกับพระราชบัญญัติแก้ไขคนพิการชาวอเมริกันปี 2008 (ADAAA)
- EEOC จัดการข้อหาแยกแยะการจ้างงานครั้งแรกภายใต้พระราชบัญญัติข้อมูลเกี่ยวกับความไม่เป็นระเบียบเกี่ยวกับข้อมูลทางพันธุกรรม (GINA)
- EEOC ได้รับการเรียกเก็บเงินเกือบ 31,000 ข้อกล่าวหาว่าเป็นการ ล่วงละเมิดที่ ผิดกฎหมาย 11,717 เป็นค่า ล่วงละเมิดทางเพศ ค่าใช้จ่ายในการคุกคามส่วนใหญ่ถูกกล่าวหาว่ามีการล่วงละเมิดรูปแบบอื่นนอกเหนือจาก การล่วงละเมิดทางเพศ เช่นเชื้อชาติชาติกำเนิดหรือการล่วงละเมิดทางศาสนา
"EEOC ยังได้รายงานว่า บริษัท ได้รับสิทธิประโยชน์ทางการเงินจำนวนมากกว่า 404 ล้านเหรียญสำหรับบุคคลทั่วไปซึ่งเป็นระดับสูงสุดที่ได้รับจากการบังคับใช้กฎหมายของรัฐบาลในประวัติศาสตร์ของคณะกรรมาธิการ" ตาม Shanti Atkins, Esq. ประธานและซีอีโอของ ELT, บริษัท ที่เชี่ยวชาญด้านจริยธรรมและการฝึกอบรมการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของ EEOC เหมาะสำหรับผู้ประกอบการที่มีราคาแพง
จากมุมมองของนายจ้างค่าใช้จ่ายในการระงับข้อพิพาทในการแก้ไขคำร้องขอ EEOC จะจางหายไปเมื่อเผชิญกับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่มักไม่ได้บันทึกไว้กับองค์กรของนายจ้าง Atkins กล่าวว่าเหล่านี้รวมถึงค่าใช้จ่ายของ:
- ความว้าวุ่นใจของพนักงานขององค์กรเป็นเวลาหลายเดือนเป็นเอกสารที่รวบรวมและเตรียมความพร้อมการตรวจสอบภายในจะดำเนินการและเวลาที่มีการลงทุนในการต่อสู้กับการเรียกร้อง,
- การสูญ เสียขวัญกำลังใจ ของ พนักงาน ในขณะที่ภายใต้ความดันคงที่ของคดี,
- การสูญเสียศักยภาพของนายจ้างชื่อเสียงในฐานะ นายจ้างของทางเลือก สำหรับการสรรหาและการรักษาพนักงานที่ต้องการไม่ว่าจะพบว่ามีความผิดหรือไร้เดียงสาและ
- ค่าทนายที่สามารถเสียค่าใช้จ่ายได้มากหรือมากกว่าการตั้งถิ่นฐานในที่สุดหากนายจ้างถูกตัดสินว่ามีความผิด
นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายที่ยากต่อการหาจำนวนนี้แอตกินส์กล่าวว่าคดีฟ้องร้องครั้งเดียวโดยเฉลี่ยทำให้ค่าใช้จ่ายในการป้องกันเป็น 250,000 เหรียญและคำตัดสินของคณะลูกขุน 200,000 เหรียญ แหล่งข้อมูลอื่น ๆ ให้คำตัดสินโดยเฉลี่ยสูงกว่ามากถึงเกือบ 900,000 เหรียญในปี 2550 โดยมีการตั้งถิ่นฐานอยู่ที่เกือบ 550,000 เหรียญ
ไม่ว่าในกรณีใดรางวัลของคณะลูกขุนมีราคาแพงสำหรับนายจ้าง การฟ้องร้องในชั้นเรียนซึ่งยังเพิ่มขึ้นโดยทั่วไปส่งผลให้ค่าสิทธิต่อผู้ร้องเรียนลดลง แต่อาจมีค่าใช้จ่ายหลายล้านเหรียญสำหรับนายจ้างในรูปเงินสดและจำนวนที่นับไม่ถ้วนในค่าใช้จ่ายพนักงานที่ระบุข้างต้น
แม้ว่าค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นจากการฟ้องร้องการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานสูงในด้านบวกนายจ้างมีสิทธิไล่เบี้ยบางส่วน ตาม Gail Zoppo ที่ DiversityInc.com พนักงานที่รู้สึกว่าตนกำลังประสบปัญหาเรื่องการเลือกปฏิบัติในการเลือกปฏิบัติงานก่อนอื่นควรจะบ่นกับนายจ้างของตน นี้จะช่วยให้นายจ้างมีโอกาสที่จะตรวจสอบการเลือกปฏิบัติงานที่ถูกกล่าวหาและให้การขอความช่วยเหลือผ่านขั้นตอนการร้องเรียนตามปกติของพวกเขา
พนักงานที่ไม่เชื่อว่าการร้องเรียนของพวกเขาได้รับการแก้ไขอย่างเพียงพอโดยนายจ้างของพวกเขาและในสถานการณ์ที่พฤติกรรมการล่วงละเมิดหรือการเลือกปฏิบัติอย่างต่อเนื่องอาจยื่นคำร้องต่อ EEOC Zoppo ในการให้คำปรึกษากับทนายความความสัมพันธ์กับการจ้างงาน Bob Gregg ซึ่งเป็นพาร์ทเนอร์ที่ บริษัท กฎหมาย Boardman กล่าวว่า 95,500 รายที่ยื่นต่อ EEOC ปีที่แล้ว EEOC ได้ฟ้องคดีเพียง 325 ราย ดังนั้นแม้ว่า EEOC จะให้สิทธิ์ "ฟ้องร้อง" กับพนักงาน แต่บุคคลนั้นอาจต้องลงทุนในแหล่งข้อมูลสำคัญในการให้คำปรึกษาด้านกฎหมาย
มิฉะนั้นหนึ่งสามารถหวังว่าสามัญสำนึกอาจแสดงให้เห็นว่าทนายความที่มีการให้บริการมักจะได้รับการชำระเงินโดยค่าใช้จ่ายการตั้งถิ่นฐานของนายจ้างหรือส่วนของรางวัลลูกขุนจะใช้ในกรณีที่แสดงให้เห็นถึงบุญบาง
สิ่งที่นายจ้างสามารถทำได้เพื่อป้องกันการเลือกปฏิบัติในการจ้างงาน
นายจ้างที่วางมาตรการที่เข้มงวดเพื่อป้องกันและระงับ การเลือกปฏิบัติการ ล่วงละเมิดและการแก้แค้นการ จ้างงาน อาจหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายและการฟ้องคดีของ EEOC
นอกจากนี้ นโยบายการเลือกปฏิบัติในการจ้างงาน ของพวกเขา preventions และการปฏิบัติสามารถทำงานในความโปรดปรานของพวกเขาในการเลือกปฏิบัติงานการฟ้องร้อง หากนายจ้างสามารถแสดงให้เห็นถึงการดำเนินการป้องกันดังต่อไปนี้นายจ้างอาจหลบหนีความเสียหายอย่างมีนัยสำคัญ
นายจ้างควรหลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานและสร้างวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานซึ่งไม่สนับสนุนการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดและการแก้แค้นการจ้างงานด้วยการกระทำเหล่านี้
- ปฏิบัติและบูรณาการนโยบายที่เข้มงวดซึ่งทำให้การเลือกปฏิบัติในการจ้างงานในรูปแบบใดที่ไม่สามารถยอมรับได้ในที่ทำงานของคุณ นโยบายต้องครอบคลุมการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดและการแก้แค้นการจ้างงาน นโยบายควรรวมถึงกระบวนการในการรายงานเหตุการณ์การเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดหรือการแก้แค้นการจ้างงานต่อ บริษัท พนักงานควรได้รับวิธีการต่างๆในการรายงานเหตุการณ์ในกรณีที่ผู้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในเรื่องการเลือกปฏิบัติในการจ้างงาน
- นโยบายการแบ่งแยกการจ้างงานควรสื่อสารถึงวิธีการ ร้องเรียนของพนักงาน จะได้รับการจัดการด้วยโครงร่างขั้นตอน นโยบายการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานควรสะกดออกการ ลงโทษทางวินัย ที่จะเกิดขึ้นกับผู้กระทำความผิด
- นโยบายการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานควรจะกล่าวถึงลักษณะของการแก้ปัญหาและความเครียดด้วยว่าการแก้ปัญหายังเป็นรูปแบบของการเลือกปฏิบัติ นโยบายการแบ่งแยกการจ้างงานควรมีกระบวนการอุทธรณ์สำหรับพนักงานที่ไม่พอใจกับผลการร้องเรียน
- ฝึกอบรมผู้จัดการของคุณในการดำเนินการตามนโยบายต่อต้านการเลือกปฏิบัติโดยคาดหวังว่าการป้องกันจะเป็นความรับผิดชอบของพวกเขา บทบาทของผู้จัดการคือการสร้าง สภาพแวดล้อมในการทำงาน และวัฒนธรรมที่ไม่เกิดการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดและการแก้แค้นการจ้างงาน
- ผู้จัดการต้องตระหนักถึงสัญญาณและอาการต่างๆที่เกิดขึ้นการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดหรือการแก้แค้นเกิดขึ้นและรู้ว่าจะจัดการกับการกระทำที่ผิดกฎหมายเหล่านี้อย่างไรผู้ใช้บริการต้องเข้าใจนโยบายของ บริษัท อย่างละเอียดและรู้วิธีรับสถานการณ์การทำงานที่อาจลุกลามไปสู่การเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดหรือการแก้ปัญหาการจ้างงาน
- แอ็ทคินส์กล่าวว่าการฝึกอบรมจะต้องระบุถึงรูปแบบการเลือกปฏิบัติและการล่วงละเมิดในรูปแบบต่างๆในลักษณะที่เป็นเอกภาพไม่ใช่การระบุที่เป็นไซโล การเลือกปฏิบัติในการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดการตอบโต้ การกลั่นแกล้ง ความโกรธและ ความรุนแรงที่อาจเกิดขึ้น ทั้งหมดควรได้รับการระบุด้วยกันในฐานะที่ไม่สามารถยอมรับได้ในที่ทำงานของคุณ
- การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ ต้องสอนว่าแนวความคิดและพฤติกรรมทั้งหมดนี้ผสานรวมตัดกันและทอเข้าด้วยกันเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรและไม่ก่ออาชญากรรมที่เป็นมิตรต่อพนักงาน
- การฝึกอบรมพนักงานที่ได้รับมอบอำนาจควรให้ความสำคัญกับประเด็นต่างๆเช่นการฝึกอบรมของผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับการเลือกปฏิบัติในการจ้างงาน โซลูชันการฝึกอบรมออนไลน์ที่มีประสิทธิภาพพร้อมใช้งานสำหรับบางส่วนของการฝึกอบรมพนักงานนี้ พนักงานทุกคนต้องลงนามในบันทึกการฝึกอบรมเพื่อระบุว่าตนเองมีความตระหนักและเข้าใจถึงนโยบายและขั้นตอนการร้องเรียนของนายจ้าง
- สร้างความคาดหวังทางวัฒนธรรมและบรรทัดฐาน การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปราศจากการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานและการล่วงละเมิดและการตอบโต้ทุกรูปแบบควรเป็นส่วนสำคัญในการ อธิบายลักษณะงานของพนักงาน เป้าหมายใน กระบวนการวางแผนการพัฒนาผลงาน และในการทบทวนและประเมินผลพนักงาน
- ตอบสนองต่อ คำร้องเรียนจาก พนักงานเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดหรือการตอบโต้ในลักษณะที่เป็นลายลักษณ์อักษรทันเวลาเป็นมืออาชีพและเป็นความลับ ยื่นเรื่องร้องเรียนของพนักงานผ่านการอุทธรณ์เมื่อจำเป็น
เช่นเดียวกับสถานการณ์การจ้างงานที่อาจส่งผลให้เกิดการดำเนินคดี เอกสาร การฝึกอบรมด้านนโยบายการตรวจสอบข้อร้องเรียนการจ้างงานและ การส่งเสริม การ ขาย การพัฒนาด้านการจัดการการ ฝึกอบรมการป้องกันพนักงาน ความพยายามของคุณอย่างสุจริตเพื่อป้องกันการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดและการตอบโต้การจ้างงานอาจให้บริการคุณได้ดี - มีความสำคัญมากขึ้นในอนาคตในการฟ้องร้อง