ผู้จัดการของคุณเป็นกุญแจสำคัญเมื่อคุณต้องการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ตามที่ Gallup องค์กรการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ที่ต้องการประสบความสำเร็จในตลาด
การมีส่วนร่วมของพนักงานไม่ใช่การริเริ่ม ด้านทรัพยากรบุคคล ที่ผู้บริหารจะได้รับการเตือนให้ทำปีละครั้ง
เป็นความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญซึ่งจะผลักดันผลการปฏิบัติงานของพนักงานความสำเร็จและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี เป็นผลมาจากการที่องค์กรของคุณมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นเพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจ
เช่นเดียวกับที่องค์กรไม่สามารถสร้างการ เพิ่มขีดความสามารถ ของพนักงานแรงจูงใจ ในการ ทำงานของพนักงาน หรือ ความพึงพอใจของพนักงาน การมีส่วนร่วมเกิดขึ้นกับพนักงานผู้ใหญ่ที่ตัดสินใจและเลือกว่าต้องการทำงานในที่ใด พนักงานให้ความสำคัญกับการเพิ่มขีดความสามารถแรงจูงใจและความพึงพอใจของพวกเขา ทางเลือกเหล่านี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับคุณนายจ้าง
ความรับผิดชอบของนายจ้างคือ การสร้างวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อม ที่เอื้อต่อการทำงานของพนักงานซึ่งเป็นทางเลือกที่ดีต่อธุรกิจของคุณ และ พนักงานที่มีส่วนร่วมเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจของคุณ
พนักงานที่มีส่วนร่วมทำงานได้ดีกับธุรกิจ
การวิจัยของ Gallup Organization ระบุว่า "อัตราส่วนการทำงานโดยเฉลี่ยของพนักงานที่มีส่วนร่วมกับพนักงานที่เลิกงานอยู่ใกล้ระดับ 2: 1
พนักงานที่หลั่งไหลออกมาซบเซาพนักงานลดทอนผลเสียขององค์กรขณะที่ทำลายจิตวิญญาณของเพื่อนร่วมงานในกระบวนการนี้ " พนักงานที่ปลดออกจากพนักงาน อย่างเช่นการแพร่กระจายของโรคมะเร็งในที่ทำงานของคุณคุณต้องรักษามันหรือความฝันและเป้าหมายขององค์กรของคุณอาจตายไป
ภายในพนักงานของสหรัฐฯ Gallup ประเมินว่าค่าใช้จ่ายนี้อยู่ที่ระดับต่ำสุดของนายจ้างคือมากกว่า 300,000 ล้านดอลลาร์ในการผลิตที่สูญเสียเพียงอย่างเดียว
สิ่งที่ก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการมีส่วนร่วม?
การวิจัยของ Gallup ยังกล่าวด้วยว่าองค์กรต่างๆจำเป็นต้องให้ความสนใจกับลำดับความสำคัญเฉพาะเพื่อดึงดูดพนักงาน พนักงานมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงและมีส่วนร่วมในการทำงานของพวกเขาหากสถานที่ทำงานของคุณมีปัจจัยเหล่านี้
- การมีส่วนร่วมของพนักงานต้องเป็น กลยุทธ์ทางธุรกิจ ที่มุ่งเน้น การค้นหาพนักงานที่มีส่วนร่วม และทำให้พนักงานมีส่วนร่วมตลอดทั้งความสัมพันธ์ในการจ้างงาน
- การมีส่วนร่วมของพนักงานต้องมุ่งเน้นผลลัพธ์ทางธุรกิจ พนักงานมีส่วนร่วมมากที่สุดเมื่อมีความรับผิดชอบและสามารถมองเห็นและวัดผลลัพธ์ของการปฏิบัติงานได้
- การมีส่วนร่วมของพนักงานเกิดขึ้นเมื่อเป้าหมายของธุรกิจสอดคล้องกับเป้าหมายของพนักงานและวิธีที่พนักงานใช้เวลาของตน กาวที่มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของพนักงานและธุรกิจร่วมกันเป็นประจำ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ที่เข้าถึงและแจ้งให้พนักงานในระดับและการปฏิบัติงานของเขาหรือเธอ
- พนักงานที่มีส่วนร่วมมีข้อมูลที่จำเป็นต้องเข้าใจอย่างแม่นยำและแม่นยำว่าสิ่งที่พวกเขาทำในที่ทำงานทุกวันมีผลต่อเป้าหมายทางธุรกิจของ บริษัท และความสำคัญอย่างไร ( เป้าหมายและการวัด เหล่านี้เกี่ยวข้องกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล แต่ทุกแผนกควรมีชุดของเมตริก)
- การมีส่วนร่วมของพนักงานจะมีชีวิตอยู่เมื่อองค์กรมีความมุ่งมั่นใน การพัฒนาด้านการจัดการและความเป็นผู้นำ ใน แผนการพัฒนา ประสิทธิภาพที่ขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพและให้ แผนการสืบทอดตำแหน่งที่ ชัดเจน
Gallup แสดงให้เห็นว่าเมื่อลูกค้าของพวกเขากระตือรือร้นที่จะติดตามความผูกพันของพนักงานผ่านปัจจัยเหล่านี้การมีส่วนร่วมของพนักงานได้เพิ่มสูงขึ้นเป็นอัตราส่วน 9: 1 พนักงานจากพนักงาน 2: 1 พร้อมกับการปรับปรุงความสำเร็จทางธุรกิจในเวลาเดียวกัน
ทำไมองค์กรจึงไม่ดีที่การมีส่วนร่วมของพนักงาน?
หากการมีส่วนร่วมของพนักงานมีความสำคัญยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กรทำไมองค์กรจึงไล่ตามมันไปอย่างไม่ได้ผล? คำตอบสำหรับคำถามคือการรวมเอากลยุทธ์ทางธุรกิจเช่นการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นงานหนักที่นายจ้างจำนวนมากไม่สามารถมองเห็นได้ส่งผลกระทบต่อบรรทัดล่างของตนโดยทันที
แผนการสืบทอดตำแหน่งและการมีส่วนร่วมของพนักงานได้รับความสนใจจากผู้บริหารและองค์กรในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
การมีส่วนร่วมของพนักงานการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องการจัดการตามวัตถุประสงค์ถ้าคุณทำงานมาเป็นระยะเวลาหนึ่งคุณสามารถคิดถึงความพยายามอื่น ๆ ได้ทั้งหมดมีข้อบกพร่องร้ายแรงเช่นเดียวกันในการใช้งาน
ข้อบกพร่องร้ายแรงในโครงการหมั้นของพนักงานและแผนอะไร?
องค์กรส่วนใหญ่นำมาใช้เป็นโปรแกรมที่เสริมธุรกิจจริง โดยการคิดเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงานในฐานะ กลยุทธ์ทางธุรกิจ ตามแผน ซึ่ง คาดการณ์ไว้และคาดว่าจะได้ผลลัพธ์ทางธุรกิจอาจทำให้ความผูกพันของพนักงานสามารถหลุดพ้นจากความมุ่งมั่นของการเป็นเพียงแค่โครงการ HR อื่นที่น่าสนใจ
ด้วยความคิดนี้การมีส่วนร่วมของพนักงานในฐานะกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะต้อง มีผู้จัดการ ที่ มีประสิทธิภาพ ซึ่งมุ่งมั่นที่จะ:
- การวัดผลการปฏิบัติงานของพนักงาน และการมีส่วนร่วมของพนักงาน,
- ให้การ สื่อสารที่จำเป็นในการจัดตำแหน่งการ ทำงานของพนักงานแต่ละคนกับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมขององค์กร,
- ติดตามการ พัฒนาพนักงานที่ จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าประสบความสำเร็จและ
- การสร้าง ความมุ่งมั่น (เวลาเครื่องมือความสนใจการเสริมสร้างการฝึกอบรมและอื่น ๆ ) เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในธุรกิจระยะยาวเนื่องจากเชื่อว่าพื้นฐานและกลยุทธ์อื่น ๆ จะไม่ประสบผลสำเร็จทั้งสำหรับธุรกิจและพนักงาน
ปัจจัยสำคัญอื่น ๆ เพื่อให้มั่นใจว่าความผูกพันของพนักงาน
ปัจจัยเหล่านี้มีผลต่อความเต็มใจของพนักงานที่จะมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วม
- ระบบการ รับรู้และรางวัลที่ มีประสิทธิภาพ: ในระบบการรับรู้ ที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานการรับรู้มีอยู่บ่อยๆและตระหนักถึงการกระทำที่สมควรได้รับการยอมรับอย่างแท้จริง การรับรู้ที่มีประสิทธิภาพ เกี่ยวข้องกับการตอบรับด้วยวาจาหรือเป็นลายลักษณ์อักษรจากผู้จัดการของพนักงานนอกเหนือจากผลตอบแทนทางกายภาพใด ๆ ที่จัดหามา
- ข้อเสนอแนะที่พบบ่อย : ข้อเสียของการ ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน มาตรฐานคือการให้ข้อเสนอเพียงครั้งเดียว ข้อเสนอแนะด้านประสิทธิภาพที่ เกิดขึ้นจะเกิดขึ้นทุกวันน้อยที่สุดต่อสัปดาห์สำหรับพนักงานที่ต้องการปฏิสัมพันธ์กับผู้จัดการของพวกเขาน้อยลง ข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพมุ่งเน้นไปที่ สิ่งที่พนักงานทำดีและสิ่งที่ต้องปรับปรุง เป็นที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงและเสริมสร้างการดำเนินการที่ผู้จัดการต้องการเห็นพนักงานทำอย่างสม่ำเสมอ
- ค่านิยมที่ใช้ร่วมกันและหลักเกณฑ์ : พนักงานที่ทำงานร่วมกันเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่เสริมสร้างคุณค่าและความเชื่อที่มีค่าที่สุด พนักงานประสบความสำเร็จมากที่สุดในองค์กรซึ่ง ค่านิยมส่วนบุคคล ของพวกเขาสอดคล้องกับ ค่านิยม และหลักเกณฑ์ที่ ระบุไว้ ขององค์กร
- แสดงให้เห็นถึง ความเคารพความ ไว้วางใจ และ ความฉลาดทางอารมณ์ ในส่วนของหัวหน้างานโดยตรงของพนักงาน: ผู้จัดการที่ มีความสัมพันธ์กับพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าตนสนใจและดูแลเกี่ยวกับพนักงานของตนและผู้ที่นำข้อมูลและความคิดเห็นของพนักงานเป็นสีทอง
- ความสัมพันธ์เชิงบวกกับเพื่อนร่วมงาน : พนักงานที่มีส่วนร่วมต้องทำงานไม่เพียง แต่กับคนที่ดีเท่านั้น แต่ยังมีเพื่อนร่วมงานที่มีส่วนร่วมด้วยเช่นกัน เพื่อนร่วมงานที่แสดงให้เห็นถึง ความซื่อสัตย์การ ทำงาน เป็น ทีม ความหลงใหลในคุณภาพและการให้บริการลูกค้าและผู้ที่หลงใหลในสิ่งที่พวกเขาทำในที่ทำงานทำให้เพื่อนร่วมงานในอุดมคติในที่ทำงานซึ่งส่งเสริม การมีส่วนร่วมของพนักงาน
การมีส่วนร่วมของพนักงานถูกสร้างขึ้นโดยสภาพแวดล้อมการทำงานที่แสดงถึงลักษณะเหล่านี้ ต้องการความคืบหน้า? เริ่มทำงานในแต่ละพื้นที่เหล่านี้ ความสำเร็จของคุณจะมั่นใจได้