10 วิธีในการสร้างความประทับใจที่ไม่ดีต่อพนักงานใหม่
คุณทราบด้วยว่าความ สัมพันธ์โดยรวม ของพนักงาน กับผู้จัดการของเขา คือเครื่องมือการเก็บรักษาที่สำคัญที่สุดที่คุณมี รู้ข้อเท็จจริงเหล่านี้แล้วทำไมองค์กรจึงมักทำในรูปแบบที่สร้างผลลัพธ์ตรงกันข้าม?
ดูเหมือนจะบ้าใช่มั้ย?
เหล่านี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดสิบอันดับแรกในการรับประกันว่าพนักงานใหม่ของคุณจะเริ่มต้นด้วยการเดินเท้าไม่ถูกต้องและอาจจะเป็นไปได้ตลอดไป ใช่นั่นคือ การแสดงผลครั้งแรกที่มีประสิทธิภาพ คุณมีโอกาสเพียงครั้งเดียวสำหรับการแสดงผลครั้งแรกที่ยาวนาน สร้างความประทับใจครั้งแรกที่ดีที่สุดให้กับคุณโดยหลีกเลี่ยงการหมุนรอบพนักงานสิบอันดับแรก
พนักงานใหม่ปิด
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีการสร้างหรือมอบหมายพื้นที่ทำงาน (ปล่อยให้เขานั่งอยู่ในห้องโถงหรือแบ่งปันก้อนสำหรับสองสามวันแรกในขณะที่คุณแย่งกันสร้างพื้นที่ทำงาน) ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าการไม่ให้พนักงานใหม่ของคุณเป็นบ้าน เป็นประสบการณ์แรกของการดูแลเอาใจใส่พนักงานคนใหม่
- กำหนดเวลาพนักงานใหม่เพื่อเริ่มต้นงานใหม่ของเขาหรือเธอในขณะที่ผู้จัดการอยู่ในวันหยุดหรืออยู่ในที่ประชุม ไม่มีใครเตรียมที่จะให้พนักงานใหม่มีความหมายการทำงานหรือการฝึกอบรมในขณะที่ผู้จัดการหายไป โดยทั่วไปพนักงานจะเริ่มต้นวันแรกในการประชุมกับผู้จัดการของพวกเขา
- ออกจากพนักงานใหม่ที่ยืนอยู่ในแผนกต้อนรับส่วนหน้าของ บริษัท เป็นเวลาครึ่งชั่วโมงขณะที่เจ้าหน้าที่แผนกต้อนรับส่วนหน้าพยายามคิดว่าจะทำอย่างไรกับเขาและคาดหวังว่าจะได้รับสวัสดิการ พนักงานต้องให้การต้อนรับพนักงานใหม่ ๆ อย่างเป็นลายลักษณ์อักษรและให้การสนับสนุน พวกเขาควรจะรู้ว่าใครจะเป็นคนใหม่และสั่งคนตามคำแนะนำของผู้จัดการ
- ออกจากพนักงานใหม่ที่เวิร์กสเตชันของเธอเพื่อจัดการด้วยตัวเธอเองในขณะที่เพื่อนร่วมงานจับคู่ขึ้นและออกไปรับประทานอาหารกลางวัน นัดมื้ออาหารกลางวันให้กับพนักงานใหม่ในช่วงสองสามวันแรกเพื่อให้พนักงานมีโอกาสพบปะผู้คน จากนั้นเธอก็สามารถเริ่มทำอาหารกลางวันได้เอง
- ให้ชั่วโมงในล็อบบี้ที่มีเสียงดังเพื่อให้พนักงานใหม่อ่านและลงชื่อเข้าใช้ คู่มือพนักงาน 100 หน้า ดีขึ้นหรือไม่ ส่งเอกสารและคู่มือให้กับพนักงานใหม่ล่วงหน้า ให้เวลาในการทำงานเกี่ยวกับการตอบคำถามและชี้แจงความหมายเมื่อพนักงานใหม่เข้าพบกับ HR ในวันแรก
- แสดงพนักงานใหม่ในออฟฟิศของเขาและอย่าแนะนำเขาให้เพื่อนร่วมงานหรือ มอบหมายให้เขาเป็นที่ปรึกษา หรือเพื่อนที่จะช่วยคนใหม่เข้าทำงานในสถานที่ทำงานใหม่ การมีเพื่อนร่วมงานที่เป็นมิตรและมีความสนใจจะเริ่มเก็บรักษาพนักงานและความพึงพอใจของพนักงานใหม่ตั้งแต่วันแรก
- กำหนดพนักงานใหม่ให้กับพนักงานที่มีผลงานที่สำคัญและมีผลต่อการทำงานในสามวัน พนักงานคนใหม่ก็มีความต้องการเช่นกัน การวางแผนเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้จะช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสัมพันธ์อันยาวนานและมีผล เข้าใจถึงความมุ่งมั่นในเวลาที่ให้คำปรึกษากับพนักงานใหม่
- กำหนดพนักงานใหม่ให้ (กรอกข้อมูลในช่องว่าง) พนักงานที่ไม่พึงพอใจมากที่สุดติดลบพนักงาน บริษัท ทุบตี การปฏิเสธเป็นโรคติดต่อ ไม่ต้องการที่จะติดเชื้อพนักงานใหม่หรือไม่? คำถามที่ดีกว่า ทำไมคุณใช้พนักงานลบ, ไม่พอใจ, พนักงาน บริษัท ทุบตีเลย? ไม่มีพนักงานของคุณต้องการผลกระทบรายวันนี้ แต่สำหรับพนักงานใหม่อาจมีผลกระทบโดยตรงต่อมุมมองของเขาเกี่ยวกับองค์กรของคุณตลอดไป
- มอบหมาย งานที่ไม่ว่าง ของพนักงานซึ่งไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ คำอธิบายงาน หลักของเธอเนื่องจากคุณมีงานยุ่งสัปดาห์ พนักงานใหม่เจริญเติบโตเมื่อพวกเขารู้สึกได้ทันทีมูลค่าและมีประสิทธิผล พวกเขาต้องการที่จะมีส่วนร่วมในขณะนี้
- เริ่มต้น พนักงานใหม่ด้วยการ ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ หนึ่ง หรือสองวันในระหว่างที่บุคลากร ฝ่ายทรัพยากร บุคคลนำเสนอหลังจากการนำเสนอหลังจากการนำเสนอหลังจากการนำเสนอแล้ว ... ข่าวร้าย
หากคุณสามารถหลีกเลี่ยงการปิดที่เห็นได้ชัดเหล่านี้เมื่อคุณมีพนักงานใหม่เริ่มต้นงานใหม่ในองค์กรของคุณคุณกำลังดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าความสำเร็จของพนักงานใหม่ คุณกำลังปูทางเพื่อให้แน่ใจว่าการบริจาคระยะยาวของเธอ นี่เป็นสถานการณ์ที่เป็นประโยชน์สำหรับคุณทุกคน