แผนกทรัพยากรบุคคลคืออะไร?

สิ่งที่เกิดขึ้นในฝ่ายทรัพยากรบุคคลและจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร?

แผนกคือองค์กรหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นเพื่อจัดระเบียบบุคคลการรายงานความสัมพันธ์และทำงานในลักษณะที่สนับสนุนความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กรได้ดีที่สุด แผนกต่างๆมักจะมีการจัดระเบียบตามหน้าที่ต่างๆเช่นทรัพยากรบุคคลการตลาดการบริหารและการขาย

แต่คุณสามารถจัดระเบียบแผนกต่างๆในลักษณะที่เหมาะสมเพื่อให้บริการลูกค้าของคุณได้ดีที่สุด คุณยังสามารถจัดระเบียบแผนกต่างๆตามลูกค้าโดยพิจารณาจากผลิตภัณฑ์หรือตามภูมิภาคต่างๆของโลก

แผนกทรัพยากรบุคคลที่มุ่งหวังในอนาคต มีวัตถุประสงค์เพื่อให้นโยบายขั้นตอนและ หลักเกณฑ์ที่ เป็นมิตรกับผู้ใช้ และการสนับสนุน ภายใน บริษัท ที่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ฟังก์ชันทรัพยากรมนุษย์ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่า ภารกิจ ของ บริษัท วิสัยทัศน์ ค่านิยม หรือ แนวทางหลักการ วัดของ บริษัท และปัจจัยที่ทำให้ บริษัท มุ่งสู่ความสำเร็จได้รับการปรับปรุง

งานทรัพยากรบุคคลที่พบมากที่สุด ที่จัดกลุ่มไว้ในฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือ ผู้อำนวยการ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้จัดการ ฝ่ายทรัพยากร บุคคลผู้ช่วยฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้ช่วยฝ่ายทรัพยากรบุคคล นอกจากนี้บางองค์กรมี รองประธาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

นอกจากนี้แผนกทรัพยากรบุคคลในองค์กรขนาดใหญ่ยังมีพนักงานที่ได้รับการจัดให้มีส่วนร่วมใน การ ให้บริการด้าน ทรัพยากรบุคคล เช่นค่าตอบแทนการฝึกอบรมการพัฒนาองค์กรและความปลอดภัย พวกเขามีชื่อเรื่องเช่น Training Manager, Organization Development Consultant และ Safety Coordinator

การปฏิรูปทรัพยากรบุคคลจากห้องเรียนสู่ห้อง Board Room โดย Gina McClowry

บทความของ Ken Hammonds Fast Company "Why We Hate HR" ส่งกระแสคลื่นแรงกระแทกผ่านทรัพยากรบุคคล Hammonds ยกมาจากศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัยกล่าวว่า "สิ่งที่ดีที่สุดและไม่ว่องไวที่สุดไม่ได้เข้าสู่ HR" คำวิจารณ์ที่รุนแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้ปฏิบัติงานพยายามที่จะพัฒนา HR ใหม่

เราได้ยินมาว่า HR จำเป็นต้องมีกลยุทธ์มากขึ้นเพื่อให้ได้ที่นั่งใน ตารางที่เป็นที่เลื่องลือ และเราจำเป็นต้องมุ่งเน้นธุรกิจมากขึ้น อย่างไรก็ตามเว้นแต่ชุมชนทรัพยากรบุคคลทั้งมวลจะเริ่มลงทุนในการให้ความรู้รับรองและ ให้คำปรึกษาแก่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลระดับจูเนียร์ เราจะไม่เห็นว่าอุตสาหกรรมนี้ได้รับความเคารพเท่าที่ควร

อาชีพโดยรวมไม่สามารถดูแลผู้ที่จะมั่นใจได้ว่าจะประสบความสำเร็จในอนาคต เราจำเป็นต้องรับผิดชอบต่อคนรุ่นใหม่ของ HR เพื่อให้เราสามารถสร้างผลกระทบระลอกที่จะเปลี่ยนหน้าของอาชีพของเรา หากไม่มีการพูดจาหยาบคายเกินไปอนาคตจะอยู่กับคนรุ่นต่อไป

แต่เราต้องแก้ไขปัญหาบางอย่าง

HR หลักสูตรปริญญาตรี

ขั้นแรกเราต้องดึงดูดและดึงดูดนักศึกษาในสาขาวิชา HR โปรแกรมปริญญาตรีด้านทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีการตรวจสอบเสร็จสิ้น อาจารย์ที่กระตือรือร้นมากขึ้นและมีประสบการณ์ด้านผู้ปฏิบัติงานที่ลึกซึ้งสามารถทำสิ่งมหัศจรรย์เพื่อดึงดูดนักเรียนให้เข้ามามีส่วนสำคัญในด้านทรัพยากรบุคคล

ผู้สอนเหล่านี้จะได้รับการแต่งตั้งเพื่อระบุว่านักเรียนคนใดที่ได้รับการคัดเลือกบุคลากรที่มีความสำคัญด้วยเหตุผลที่ไม่ถูกต้องเหตุผลที่จะทำให้ชื่อเสียงของคนเลวร้ายขึ้นโดยอัตโนมัติว่าทรัพยากรบุคคลได้รับการรวบรวมเอาไว้ (HR เป็นนักวางแผนงานฝ่ายบังคับใช้นโยบาย ฯลฯ )

ถ้า HR ต้องการดึงดูดนักเรียนที่อื่นที่สำคัญในการจัดการธุรกิจนักเรียนต้องได้ยินฉวัดเฉวียนบวกในมหาวิทยาลัยว่า HR เป็นตัวเลือกอาชีพที่น่าตื่นเต้นและมีส่วนร่วม

นี้เริ่มต้นกับอาจารย์ในโปรแกรม

พนักงานฝ่ายบุคคลที่ดีที่สุดเข้าใจธุรกิจของ บริษัท หากเป็นเช่นนี้ความเข้าใจในธุรกิจต้องเริ่มต้นในระดับนักเรียน เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับความต้องการของมืออาชีพด้าน HR ในปัจจุบันหลักสูตรปริญญาตรีสาขาทรัพยากรบุคคลทั้งหมดควรมีหลักสูตรด้านการเงินและข้อกำหนดเกี่ยวกับหลักสูตรการดำเนินธุรกิจ นักเรียนที่ไม่ชอบแบบนี้หรือไม่พร้อมที่จะรับมือกับชั้นเรียนทางธุรกิจจะต้องถูกตัดสิทธิ์ก่อนสำเร็จการศึกษา

บางคนโต้แย้งว่าทรัพยากรบุคคลควรได้รับการคัดเลือกจากโปรแกรมธุรกิจไม่ใช่โปรแกรมทรัพยากรบุคคล แต่อย่างแน่นอนจะนำไปสู่การสูญพันธุ์ของแผนกทรัพยากรบุคคลทุกแห่ง ถ้า HR ต้องการจะถูกมองว่าเป็นอาชีพที่แท้จริงและเพื่อรักษาตัวเองจากการ เอาต์ซอร์ซเอา ไว้แล้วโปรแกรม HR ที่แท้จริง (แม้ว่าจะดีกว่า) จำเป็นต้องเตรียมตัวสำหรับบทบาทเหล่านี้

HR Masters Programs

โปรแกรมปริญญาโทด้านทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่ทำผิดพลาดเหมือนกันที่โปรแกรมตรีจะทำ

พวกเขาไม่ได้เน้นองค์ประกอบทางธุรกิจหลักและสอน HR ให้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจ นี่เป็นอันตรายอย่างยิ่งเพราะคน HR ส่วนใหญ่ที่เข้าร่วมโครงการปริญญาโทมุ่งมั่นในการบริหารจัดการหรือความรับผิดชอบระดับสูงขึ้น

ด้วยประกาศนียบัตรระดับปริญญาโทในมือพวกเขากลับเข้าทำงานในทีมงานของพวกเขาโดยไม่ต้องมีอุปกรณ์ที่พร้อมจะมี ผลกระทบเชิงกลยุทธ์ที่ลึกซึ้งกว่าก่อน หลักสูตรปริญญาโทจำเป็นต้องเน้นเรื่องทรัพยากรบุคคลแบบเดิม ๆ และเรื่องการพัฒนาทุนมนุษย์ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของการริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคลการวางแผนทรัพยากรบุคคลกลยุทธ์สถิติธุรกิจและการเงิน

นอกจากนี้หลักสูตร MBA ทั้งหมดจำเป็นต้องมีข้อกำหนดด้านทรัพยากรบุคคล การไม่ทำเช่นนั้นเป็นการตอกย้ำให้กับนักธุรกิจที่เป็นผู้นำทางธุรกิจในอนาคต HR นั้นไม่ใช่อาชีพที่แท้จริงและไม่ได้เป็นส่วนสำคัญในการดำเนินธุรกิจ HR สมควรได้รับที่นั่งที่โต๊ะหลักสูตร MBA

การศึกษาและการรับรองด้านทรัพยากรบุคคล

การตรวจสอบสถานะปัจจุบันของ HR จำเป็นต้องดูทรัพยากรที่มีให้สำหรับผู้ปฏิบัติงานด้าน HR เพื่อขยายทักษะของพวกเขา PHR และ SPHR เป็นใบรับรองที่ได้รับการ ยอมรับ มากที่สุดในอุตสาหกรรม ฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับการกล่าวหาว่าอาศัยอยู่ในโลกของตัวเองโดยไม่สนใจธุรกิจขนาดใหญ่ น่าเสียดายที่ PHR และ SPHR ช่วยกระตุ้นการรับรู้ว่า HR ไม่ใช่ธุรกิจที่มุ่งเน้นและเน้นกระบวนการมากกว่าผลกระทบ

น้ำหนักที่ PHR และ SPHR มีการดำเนินธุรกิจในโลกนี้น้อยมาก ฉันไม่เคยรู้จักซีอีโอคนใดที่ให้ความสำคัญกับการรับรองเหล่านั้น การกำหนดเหล่านี้อาจช่วยให้คุณเข้าใจปัญหายุทธวิธีเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลได้ดียิ่งขึ้น แต่จะไม่ค่อยแยกความแตกต่างระหว่างบุคลากรฝ่ายบุคคลในสายตาของ CEO หรือผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ของ บริษัท

HR ต้องการฟังสิ่งที่ผู้นำธุรกิจต้องการและให้การรับรองมืออาชีพเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ การรับรองการพัฒนาองค์กรการออกแบบกระบวนการฝึกอบรมและการพัฒนาหรือการพัฒนาอาชีพเป็นจุดเริ่มต้น การรับรองเหล่านี้จะขยายและพัฒนาทักษะด้าน HR HR และช่วยให้พวกเขาสามารถเพิ่มมูลค่าได้มากขึ้น

ความสามารถพิเศษในการทำงานของบุคลากรระดับ Junior HR

แม้จะมีสถานะปัจจุบันของโปรแกรมการศึกษาและอาชีพด้าน HR แต่ก็ยังคงมีผลงานใหม่ ๆ ที่สดใสสร้างสรรค์และมีความทะเยอทะยานเข้ามาในฟิลด์แม้ว่าจะไม่มากเท่าที่เราต้องการก็ตาม พวกเขาไม่ได้อยู่ ล่มสลายโดยการบริหารจัดการโดยผู้นำไม่น่าสนใจและมักจะเบื่อเพียงพวกเขาออกจากอาชีพในช่วงต้น

ดังนั้นเราจะได้รับคนหนุ่มสาวเหล่านี้จะอยู่ใน HR แทนการเปลี่ยนไปสู่อาชีพอื่น ๆ ? เรารู้คำตอบ ถ้าทรัพยากรบุคคลควรจะรักษาความสามารถขององค์กร - แล้ววิธีการที่เราทำเช่นงานที่น่าสงสารของการบำรุงและการรักษาของเราเอง?

พนักงาน HR ระดับชั้นประถมศึกษาไม่สามารถได้รับการยกเว้นจากฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลทุกแผนกที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ แต่เราจำเป็นต้องระบุบุคคลที่มีฐานะที่เป็นบุคคลที่ดีที่สุดในระดับเยาวชนและใช้ประโยชน์จากความสามารถของพวกเขาเพิ่มความรับผิดชอบและการมองเห็นภายในองค์กร

ลูกค้าภายในต้องการพันธมิตรที่เป็นที่ปรึกษาที่สร้างสรรค์และหลงใหลคู่ค้าที่พวกเขาสามารถหันไปด้วยความกังวลที่สำคัญที่สุดของพวกเขา ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลระดับจูเนียร์ควรมีการพัฒนาอย่างจริงจัง

หากธุรกิจมีความต้องการมากขึ้นและ แตกต่างจากผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ในปัจจุบัน อุตสาหกรรมทั้งหมดจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงเพื่อ เตรียมผู้คนสำหรับวิชาชีพ นี้เริ่มต้นในระดับปริญญาตรี แต่ยังคงตลอดการศึกษาหลังปริญญาตรีเข้าสู่ระดับงานทรัพยากรบุคคล

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ทุกคนต้องเป็นผู้รับผิดชอบในการช่วยคนรุ่นใหม่ในแวดวง HR ที่จะเปลี่ยนอาชีพและบทบาทของพวกเขา เวลาตอนนี้เงินเดิมพันสูงและเราเป็นหนี้ให้กับพวกเขา