อะไรคือความเชื่อและความต้องการที่สำคัญที่สุดของคุณ?
ค่านิยมหลักจะกำหนดว่าองค์กรของคุณมีความเชื่อและองค์กรของคุณต้องการและดึงดูดความสนใจอย่างไรกับพนักงานและโลกภายนอก
ค่านิยมหลักควรรวมไว้กับพนักงานของคุณและระบบความเชื่อมั่นและการกระทำที่ลูกค้าลูกค้าและผู้ขายเห็นคุณค่าในการดำเนินการ
ตัวอย่างเช่นหัวใจและคุณค่าหลักของ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางที่ประสบความสำเร็จจะเห็นได้ชัดว่าพวกเขาให้บริการลูกค้าอย่างไร เมื่อลูกค้าบอกกับ บริษัท ว่ารู้สึกดีกับธุรกิจคุณรู้ไหมว่าพนักงานของคุณมีค่านิยมหลักในการดูแลและให้บริการลูกค้าเป็นพิเศษ
ค่านิยมหลักยังเป็นที่รู้จักกันในชื่อหลักการแนวทางเนื่องจากเป็นแกนกลางที่ชัดเจนว่าคุณเป็นใครสิ่งที่คุณเชื่อและคุณเป็นใครและต้องการก้าวไปข้างหน้า
ค่านิยมหลักเป็นรากฐานขององค์กรของคุณ
ค่านิยม เป็นรากฐานสำหรับทุกสิ่งทุกอย่าง ที่เกิดขึ้นในที่ทำงานของคุณ ค่านิยมหลักของพนักงานในที่ทำงานของคุณพร้อมกับประสบการณ์การเลี้ยงดูและอื่น ๆ รวมเข้าด้วยกันเพื่อสร้าง วัฒนธรรมองค์กร ของคุณ
ค่านิยมหลักของผู้ก่อตั้งองค์กรแทรกซึมในที่ทำงาน
ค่านิยมหลักของเขาหรือเธอคือวัฒนธรรมอันทรงพลังของวัฒนธรรมขององค์กร
ค่านิยมหลักของผู้นำอาวุโสของคุณ มีความสำคัญในการพัฒนาวัฒนธรรมของคุณด้วย เหตุผล? ผู้นำฝ่ายบริหารเหล่านี้มีอำนาจมากในองค์กรของคุณเพื่อกำหนดทิศทางและกำหนดการกระทำทุกวัน ผู้นำผู้บริหารและ ผู้จัดการที่รายงานให้พวกเขา ตั้งค่าเสียงในการสร้างคุณภาพของสภาพแวดล้อมการทำงานสำหรับคน
สภาพแวดล้อมการทำงานนี้สะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าหลักของพนักงานทุกคน แต่ค่านิยมหลักของผู้นำระดับผู้บริหารที่เดินเรื่องการพูดของพวกเขากำลังเข้ามามากเกินไป นอกจากนี้ผู้นำและผู้จัดการของคุณได้เลือกพนักงานที่พวกเขาเชื่อว่ามีคุณค่าหลักที่สอดคล้องกันและ เหมาะสมกับวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณ
วิธีการระบุค่านิยมหลักของคุณ
เป้าหมายของคุณเมื่อ คุณระบุค่านิยมหลัก ขององค์กรคือการระบุค่าหลักที่สำคัญไม่ใช่รายการซักอบรีดค่าตัดคุกกี้ที่คุณคัดลอกจากค่านิยมหลักขององค์กรรายอื่น พนักงานขององค์กรจะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากที่มีค่ามากกว่า 10-12 ค่า (สูงสุด) สี่ถึงหกจะดีกว่าและง่ายต่อการยึดหน้าและศูนย์ไว้ในทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณทำ
ค่าที่สำคัญสามารถเข้าถึงได้โดยการ แปลเป็นมูลค่างบ งบคุณค่ามีพื้นฐานอยู่ในค่านิยมและกำหนดว่าผู้คนต้องการจะประพฤติตนในองค์กรอย่างไร พวกเขาเป็นข้อความเกี่ยวกับวิธีการที่องค์กรจะให้ความสำคัญต่อลูกค้าซัพพลายเออร์และชุมชนภายใน
งบค่าอธิบายการกระทำที่เป็นชีวิตการตรากฎหมายของค่านิยมพื้นฐานที่จัดขึ้นโดยบุคคลส่วนใหญ่ภายในองค์กร ตัวอย่างเช่นกลุ่มพยาบาลของพนักงานระบุบริการดูแลเป็นหนึ่งในค่านิยมหลักของพวกเขา
เมื่อพวกเขาเขียนแถลงการณ์มูลค่าของพวกเขาหนึ่งคือ "เราจะตอบสนองต่อการเรียกลูกค้าทั้งหมดภายในหนึ่งนาที" แถลงการณ์ค่านิยมอีกข้อหนึ่งคือ "ผู้ป่วยไม่ต้องหมดยาจากสายที่หยด"
ค่านิยมมีบทบาทสำคัญในการ สร้างแรงจูงใจและขวัญกำลังใจของพนักงาน องค์กรที่มีการระบุและตรวจสอบค่านิยมตามที่พนักงานต้องการมีชีวิตอยู่คือสถานที่ทำงานที่มีศักยภาพในการจูงใจ ค่านิยมเช่น ความซื่อสัตย์การ เพิ่มขีดความสามารถความเพียรความเสมอภาคความ มีวินัยในตนเอง และความรับผิดชอบเมื่อบูรณาการอย่างแท้จริงภายใน วัฒนธรรมขององค์กร เป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ
พวกเขากลายเป็นเข็มทิศที่องค์กรใช้ในการเลือกพนักงานรางวัลและตระหนักถึงผลการปฏิบัติงานของพนักงานและให้คำแนะนำการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานระหว่างพนักงาน
ตัวอย่างผลกระทบของค่านิยม
ถ้าคุณทำงานในองค์กรที่ให้ความสำคัญกับการ เพิ่มขีดความสามารถ เช่นคุณไม่กลัวที่จะเสี่ยงภัย
คุณมีแนวโน้มที่จะระบุและแก้ไขปัญหา คุณสบายใจในการตัดสินใจโดยที่ผู้บังคับบัญชาไม่มองไหล่ของคุณ
พนักงานที่เจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่เพิ่มขีดความสามารถนี้จะทำได้ดี ถ้าคุณต้องการรอให้ใครบางคนบอกคุณว่าจะทำอย่างไรคุณจะล้มเหลวหากการเสริมสร้างพลังอำนาจคือความคาดหวังและคุณค่าขององค์กรของคุณ
ในตัวอย่างที่สองถ้าคุณทำงานในองค์กรที่ ค่าโปร่งใสคุณสามารถคาดหวังว่าจะรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นใน บริษัท คุณจะรู้และเข้าใจเป้าหมายทิศทางการตัดสินใจงบการเงินความสำเร็จและความล้มเหลว
พนักงานที่ไม่ต้องการข้อมูลทั้งหมดนี้ อาจไม่ เหมาะกับวัฒนธรรมขององค์กร หรือตอบสนองความคาดหวังว่าหากพวกเขามีข้อมูลพวกเขาจะใช้มัน
ในตัวอย่างที่สามถ้าความซื่อสัตย์มีมูลค่าในองค์กรพนักงานของคุณที่เชื่อในความซื่อสัตย์เปิดและเป็นจริงจะเจริญเติบโตในขณะที่คนอื่น ๆ ที่ต้องการเล่นการเมืองซ่อนความผิดพลาดและโกหกจะไม่เจริญเติบโต
ในความเป็นจริงพวกเขาอาจพบว่าไม่เหมาะกับวัฒนธรรมขององค์กร พวกเขาอาจพบว่าตัวเองตกงานเพราะขาดความเข้ากันได้กับค่านิยมขององค์กรที่สำคัญ
ในตัวอย่างที่สี่ถ้าองค์กรของคุณให้ ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีมในระดับสูง พวกเขาจะขอให้พนักงานทำงานในทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยทีมงานและคิดว่าแผนกต่างๆเป็นทีม นอกจากนี้เนื่องจากองค์กร ให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์และวิธี การทำงานที่ เหนียวแน่นในการ ทำงานร่วมกับพนักงานจะเป็นการสนับสนุนงานและกิจกรรมพนักงานให้กับพนักงานพนักงานและครอบครัวของพวกเขา
วิธีนี้ช่วยส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างพนักงาน อย่างไรก็ตามหากคุณเป็นคนที่ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดที่ต้องการทำงานคนเดียวในห้องเล็ก ๆ ของคุณคุณอาจไม่เหมาะกับสภาพแวดล้อมการทำงานนี้
สุดท้ายวัฒนธรรมการทำงานที่ให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบและความรับผิดชอบต้องจ้างพนักงานที่ เต็มใจที่จะรับผิดชอบต่อผลลัพธ์และผลลัพธ์ของ ตน ไม่จำเป็นต้องมีผู้แก้ตัวชี้นิ้วและไม่รับผิดชอบต่อกัน ต้องการคนที่ยินดีที่จะโทรหาเพื่อนร่วมงานเพื่อหาปัญหาเช่นกำหนดเวลาที่ขาดหายไปไม่ได้เตรียมพร้อมที่จะเข้าร่วมการประชุมหรือ แพร่กระจายความทุกข์ยากและการปฏิเสธ
บุคคลที่ไม่เต็มใจแสดงความรับผิดชอบจะทำให้เกิดการลิดรอนพนักงานที่ทำ สิ่งนี้นำไปสู่วัฏจักรร้ายแรง ไม่มีอะไรเกิดขึ้นกับแรงจูงใจของพนักงานมากกว่าการรับรู้ว่าพนักงานบางคนไม่ได้ทำงานและการจัดการไม่ได้เป็นปัญหา
ดังนั้นเพื่อให้แรงจูงใจของพนักงานที่สมบูรณ์และเพิ่มขึ้นนายจ้างต้องจัดการกับพนักงานที่มีปัญหาและ เลิกจ้าง และนายจ้างจะต้องดำเนินการทางวินัยอย่างรวดเร็วเพื่อป้องกันไม่ให้ประสิทธิภาพ ที่ส่งผลต่อขวัญกำลังใจของพนักงานที่ดีขององค์กร
ข้อเสียในการระบุคุณค่า
ข้อเสียในการระบุค่าเกิดขึ้นเมื่อผู้นำองค์กรเรียกร้องค่านิยมบางอย่างและ ปฏิบัติตนในลักษณะที่ขัดแย้ง กับค่าที่ระบุไว้ ในสถานที่ทำงานเหล่านี้ค่านิยมยุบแรงจูงใจเนื่องจากพนักงานไม่ไว้วางใจคำของผู้นำ
โปรดจำไว้ว่าพนักงานเป็นเหมือนเครื่องเรดาร์เฝ้ามองทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณทำ ฟังทุกอย่างที่คุณพูด และดูการโต้ตอบกับลูกค้าและเพื่อนร่วมงาน พวกเขามองเห็นคุณค่าของคุณในการทำงานทุกวันในที่ทำงานหรือไม่
พนักงานต้องการทำงานในที่ทำงานซึ่งมีคุณค่า พวกเขาต้องการ วัฒนธรรมการทำงานโดยรวมของพวกเขาเพื่อส่งเสริม การเป็นส่วนหนึ่งของทั้งใหญ่กว่าตัวเอง พวกเขามีแรงจูงใจและมีส่วนร่วมเมื่อสถานที่ทำงานแสดงค่าที่สำคัญที่สุดของพวกเขา ไม่ประมาทพลังของค่าในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่กระตุ้นแรง - หรือไม่