วิธีการให้ผลประโยชน์ที่กระตุ้นและรักษาพนักงานไว้

ปรับแต่งและสื่อสารประโยชน์ของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

นี่คือปริศนาที่รวดเร็วสำหรับคุณ: สิ่งที่กลายเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับพนักงานในการตัดสินใจว่าจะกระโดดเรือหรืออยู่ต่างประเทศในงานหรือไม่? อะไรคือสิ่งแรกที่พนักงานกำลังมองหาในระหว่างกระบวนการจ้างงาน? ถ้าคำตอบของคุณคือผลประโยชน์ของพนักงานคุณจะเห็นได้ชัดเจน

ในเดือนมีนาคม 2014 Indeed.com พบว่า 81.5% ของผู้หางานในสหรัฐที่กำลังทำงานกำลังหางานใหม่นอกอาชีพปัจจุบันของตน

บางทีมันอาจจะเป็นแพคเกจผลประโยชน์ของนายจ้างปัจจุบันของพวกเขาที่จะทำให้พวกเขาแสวงหาการจ้างงานใหม่ หรือบางที บริษัท ต่างๆกำลังทำข้อเสนอที่ดีที่จะดึงดูดพวกเขา

ไม่เพียงพอสำหรับ บริษัท ใด ๆ แม้แต่ บริษัท ระดับโลกเพื่อเสนอสิทธิประโยชน์แบบเดียวกันแก่ทุกคนที่พวกเขาจ้าง ตอนนี้พนักงานคาดหวังว่าจะมี แพคเกจประโยชน์ครบวงจร ที่เหมาะกับความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขาเองไม่ใช่เฉพาะกับข้อมูลประชากรที่กำหนดไว้อย่างกว้างขวางเท่านั้น

อย่างไรก็ตามการ กำหนดสิทธิประโยชน์ให้กับแพคเกจจะ เริ่มต้นจากนายจ้างอย่างแท้จริงเข้าใจสิ่งที่พนักงานของพวกเขามีค่าและต้องการ กล่าวอีกนัยหนึ่งผลประโยชน์จะมีคุณค่าเพียงอย่างเดียวกับที่พนักงานแต่ละคนมองพวกเขา ดังนั้นความยืดหยุ่นและ ความหลากหลายของโปรแกรมผลประโยชน์ ที่มากขึ้นทั้งหมดของพนักงานของคุณจะรู้สึกชื่นชม

ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อผู้บริโภค

งานประจำวันมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยเทคโนโลยีสมัยใหม่และคุณสามารถให้คำาตอบใหญ่ ๆ ออกมาจากสมาร์ทโฟนของคุณได้

ผู้คนจำนวนมาก ใช้ประโยชน์จากการทำงานจากระยะไกล โดยใช้แท็บเล็ตและอุปกรณ์อื่น ๆ เพื่อเข้าถึงข้อมูล ดังนั้นทำไมไม่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลประโยชน์ของพวกเขาที่มีอยู่บนสื่อที่พวกเขามีความสะดวกสบาย?

ด้วยซอฟต์แวร์ HR ที่ปรับให้เหมาะกับอุปกรณ์เคลื่อนที่พนักงานสามารถตรวจสอบ วันหยุดพักค้างคืน อย่างรวดเร็วและง่ายดายเมื่อวางแผนวันหยุดต่อไป

พวกเขาสามารถหาสิ่งที่ผลประโยชน์ของโรงพยาบาลครอบคลุมเมื่อพวกเขาได้รับ stung โดยแมงกะพรุนในช่วงวันหยุดของพวกเขา ทันทีเข้าถึงข้อมูลของพวกเขาให้พนักงานมีความรู้สึกของการควบคุมและทำให้พวกเขาอยู่ในหัวใจของโปรแกรมรางวัลของพวกเขา

นอกจากการช่วยให้พนักงานรู้สึกเชื่อมต่อกับผลประโยชน์ของตนแล้วนายจ้างยังสามารถใช้เทคโนโลยีเพื่อผู้บริโภคเพื่อทำความเข้าใจพนักงานได้ดียิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่นอุปกรณ์ที่สวมใส่ได้มีศักยภาพมหาศาลสำหรับอุตสาหกรรม HR เนื่องจากช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถรับข้อมูลจำนวนมากเพื่อช่วยให้พนักงานสามารถปรับปรุงสุขภาพและความงามได้

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR สามารถใช้ข้อมูลดังกล่าวเพื่อตรวจสอบและปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานได้ นอกจากนี้คุณยังสามารถใช้ข้อมูลดังกล่าวเพื่อตั้งสิ่งจูงใจด้านสุขภาพให้กับพนักงานเช่นการให้บัตรของขวัญเพื่อบรรลุเป้าหมายกิจกรรมบางอย่าง

ขั้นตอนสำคัญคือการอธิบายถึงผลประโยชน์ของพนักงาน

นายจ้างต้องนำเสนอทั้งคุณค่าภายในและภายนอกของผลประโยชน์ที่ตนเสนอในรูปแบบที่เข้าใจง่ายและง่ายต่อพนักงาน การส่งมอบสิทธิประโยชน์ในรูปแบบของคนธรรมดา ไม่ใช่เรื่องง่าย การถ่ายทอดข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพนี้เป็นงานที่ต้องใช้เวลามาก แต่สำคัญ

จากการประกันสุขภาพจนถึงการเกษียณอายุ บริษัท หนึ่งอาจมีสวัสดิการหลายประเภทสำหรับพนักงาน

ผลประโยชน์บางอย่างเหล่านี้อาจทำให้พนักงานสับสนได้ (ส่วนใหญ่ทุกคนสงสัยว่าจะมีส่วนร่วมมากน้อยเพียงใดใน 401 (k) หรือสิ่งที่สามารถหักลดหย่อนได้)

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบของคุณทำให้พนักงานสามารถเข้าถึงทรัพยากรเพื่อถามคำถามแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับแผนการใดที่เหมาะสมกับพวกเขาหรือครอบครัวมากที่สุด

นายจ้างควรให้คำอธิบายว่าเหตุใดจึงมีข้อดีล่วงหน้าบางอย่าง ตัวอย่างเช่นพนักงานที่อายุน้อยกว่าอาจไม่เห็นประเด็นใน การประกันชีวิต และเห็นว่าเป็นการเสียประโยชน์ แต่ถ้านายจ้างให้ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนพนักงานที่อยู่ใกล้เกษียณอายุและให้ความสำคัญกับการมีประกันชีวิตพนักงานที่อายุน้อยกว่าเหล่านี้น่าจะเปิดกว้างมากขึ้น

ในเรื่องเดียวกันนี้นายจ้างจะเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนของผลประโยชน์อย่างเปิดเผย ประโยชน์ที่ได้รับมีค่าใช้จ่ายสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท ให้ผลประโยชน์ที่ไม่เหมือนใคร แต่พนักงานส่วนใหญ่ไม่ตระหนักถึงเรื่องนี้

ถ้านายจ้างมีความชัดเจนว่า บริษัท มีการลงทุนเพื่อให้พนักงานมีความสุขและมีสุขภาพที่ดีพนักงานเหล่านั้นจะมีความชื่นชมในประโยชน์ที่ได้รับมากขึ้น

ถามคำถาม, ทำการเปลี่ยนแปลง

หนึ่งในความท้าทายที่ยากที่สุดสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาเริ่มเพิ่มผลประโยชน์ใหม่และไม่เหมือนใครก็คือการสื่อสารกับพนักงานอย่างเปิดเผย อธิบายประโยชน์ได้เป็นเพียงครึ่งรบเท่านั้น

บริษัท ควรสำรวจพนักงานอย่างสม่ำเสมอ (ขอแนะนำเป็นรายไตรมาส) เพื่อทำความเข้าใจกับความพึงพอใจของพนักงาน หาก บริษัท ตระหนักว่าผลประโยชน์บางอย่างไม่ได้ผลหรือไม่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานพวกเขาควรจะประกาศผลประโยชน์ที่พวกเขาจะได้รับเพื่อแก้ไขปัญหาความไม่พอใจ พนักงานจะเห็นว่า บริษัท ใส่ใจเกี่ยวกับข้อเสนอแนะของพวกเขา

ด้านล่าง: ความยืดหยุ่น + หมั้น = สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสุขมากขึ้น

เป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาโซลูชันด้านสิทธิประโยชน์เดียวที่จะดูแลพนักงานทุกคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณพิจารณาความหลากหลายของสถานที่ครอบครัวสุขภาพการเงินและความต้องการด้านการเดินทาง พนักงานต้องเข้าใจคุณค่าของโครงการผลประโยชน์ส่วนบุคคลที่คุณมอบให้กับพวกเขา

ประสบการณ์การรับรางวัลที่ทันสมัยและล้ำสมัยสามารถช่วยให้แบรนด์นายจ้างของคุณเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมได้ จะช่วยให้พนักงานของคุณเข้าใจและได้รับสิทธิประโยชน์จากแพคเกจประโยชน์ของตนได้อย่างเต็มที่ - และคุณจะได้รับรางวัลจากพนักงานที่พึงพอใจ