แรงจูงใจของพนักงานเป็นผลมาจากปัจจัยต่างๆเช่นการยอมรับและไว้ใจ
ทุกคนมีเหตุผลที่แตกต่างในการทำงาน เหตุผลในการทำงานเป็นเรื่องส่วนตัวกับบุคคล แต่ทุกคนทำงานเพราะได้รับสิ่งที่ พวกเขาต้องการจากการทำงาน สิ่งที่ได้รับจากการทำงานส่งผลกระทบต่อกำลังใจขวัญกำลังใจของพนักงานและคุณภาพชีวิต
เพื่อสร้างความสุข การหมั้นและความมุ่งมั่นจากพนักงาน นายจ้างจะทำอย่างไรให้ความสำคัญกับเหตุผลที่พนักงานทำงาน พวกเขาจะมุ่งเน้นการสร้างวัฒนธรรมที่ดึงดูดใจพนักงาน พวกเขาจะเสนอค่าชดเชยและผลตอบแทนที่เป็นธรรมระบบการตอบแทนและการรับรู้ที่ครอบคลุมและ กรอบแนวคิดเชิงกลยุทธ์ที่ รู้จักและ เข้าใจ ซึ่ง พนักงานจะได้รับความคาดหวัง และเป้าหมายที่ชัดเจน
นายจ้างก็จะเข้าใจว่า พนักงานต้องการรับติชม เป็น ครั้งคราวขอบคุณ และมีโอกาสทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานในสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นทีม
เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานที่เป็นบวกให้ปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเช่นเรื่องสำคัญเพราะพนักงานของคุณมีความสำคัญ ความคิดเหล่านี้จะช่วยให้คุณบรรลุสิ่งที่ผู้คนต้องการจากการทำงานและสร้างแรงจูงใจของพนักงาน
01 สิ่งที่ผู้คนต้องการจากที่ทำงาน
02 วิธีแสดงให้เห็นถึงความเคารพในที่ทำงาน
03 ให้คำติชมที่มีผลกระทบ
ต้องการความคิดเห็นของคุณเพื่อช่วยให้เพื่อนร่วมงานพัฒนาและเติบโตหรือไม่? ตรวจสอบว่าความคิดเห็นของคุณมีผลกระทบที่คุณต้องการโดยลักษณะและวิธีการที่คุณใช้เพื่อส่งข้อเสนอแนะ ความคิดเห็นของคุณสามารถสร้างความแตกต่างให้กับคนอื่นได้หากคุณสามารถหลีกเลี่ยงการตอบโต้จากฝ่ายตรงข้ามได้
04 10 วิธีที่จะแสดงความชื่นชม
05 กฎความน่าเชื่อถือ: ความลับที่สำคัญที่สุด
06 ให้การยอมรับพนักงานที่มีแรงบันดาลใจ
คุณไม่ต้องการให้การรับรู้ที่สร้างความสับสนแก่ผู้ที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ยังไม่ได้เลือกไว้ คุณไม่ต้องการได้รับคะแนนจากพนักงานหรือ เกณฑ์ ส่วนบุคคลอื่น ๆ เพื่อกำหนดผู้ชนะ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการให้การยอมรับเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน
07 Recognition Rocks ของพนักงาน
ปัจจัยเหล่านี้รวมกันเพื่อสร้างสถานที่ทำงานที่ไม่สามารถให้ การยอมรับสำหรับพนักงาน ได้ ผู้จัดการที่ให้ความสำคัญกับการรับรู้ของพนักงานเข้าใจถึงพลังแห่งการยอมรับ
08 10 วิธีที่ดีที่สุดในการรักษาพนักงานที่ดีของคุณ
การเก็บรักษาพนักงานที่ สำคัญถือเป็นสิ่งสำคัญต่อสุขภาพและความสำเร็จในระยะยาวของธุรกิจของคุณ ผู้จัดการเห็นด้วยว่าบทบาทของพวกเขาเป็นกุญแจสำคัญในการรักษา พนักงานที่ดีที่สุด ของคุณเพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ ถ้าผู้จัดการสามารถกล่าวถึงความเป็นจริงนี้ได้ดีทำไมหลาย ๆ คนประพฤติตนในลักษณะที่มักให้การสนับสนุน พนักงานที่ดี ในการลาออกจากงาน? ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับเพิ่มเติมสำหรับการเก็บรักษาพนักงาน
09 การ สร้างทีมและการมอบอำนาจ: วิธีและเวลาที่จะมอบอำนาจให้กับประชาชน
สำหรับการมีส่วนร่วมและการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานการสร้างทีมและกฎการมอบอำนาจ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีมอบหมายให้พนักงานอย่างถูกต้อง
สร้างวัฒนธรรมการให้คำปรึกษา
การพัฒนาคืออะไรคนที่ยินดีที่จะฟังและช่วยเพื่อนร่วมงานของพวกเขา การพัฒนาจะใช้โค้ชคำแนะนำและผู้สนับสนุน การพัฒนาบุคลากรต้องใช้พี่เลี้ยงเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการให้คำปรึกษา