ใช้แผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลเพื่อทำแผนที่หลักสูตรของคุณ
คำถามที่ถามบ่อยในเว็บไซต์นี้เป็นคำถามที่ยากที่จะตอบในแบบทั่วไปเนื่องจากความต้องการของทุก บริษัท สำหรับการมีส่วนร่วมของฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถแตกต่างกันอย่างแพร่หลาย
อย่างไรก็ตามคุณสามารถใช้ขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาแผนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลของคุณเอง
แผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณขึ้นอยู่กับความต้องการของคุณในการวิเคราะห์ที่ทำงานของคุณเอง แผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณขึ้นอยู่กับการเรียนรู้และเปรียบเทียบมาตรฐานอุตสาหกรรมภายนอกองค์กรของคุณ
แต่คำถามพื้นฐานที่คุณต้องตอบเพื่อตอบคำถามของเจ้านายของคุณคือ "สถานที่ทำงานของคุณต้องการอะไรจากหน้าที่ HR?" นี่เป็นวิธีที่คุณสามารถหาคำตอบได้
ขั้นตอนในการพัฒนาแผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคล
1. เริ่มต้นแผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณโดยชี้แจงว่าเจ้านายของคุณต้องการและต้องการอะไรจากคุณและรายละเอียดเท่าใด คุณไม่ต้องการใช้เวลาหลายชั่วโมงในการพัฒนาข้อมูลหรือแผนรายละเอียดที่เจ้านายไม่ต้องการหรือต้องการ
ที่กล่าวว่าเพื่อวัตถุประสงค์และทิศทางที่ชัดเจนของคุณเอง แผนยุทธศาสตร์ ของคุณเองสำหรับแผนกของคุณวิธีนี้จะสร้างมูลค่ามหาศาล
2. อ่านรายละเอียดเกี่ยวกับงานที่ได้รับการพัฒนาขึ้นสำหรับ HR Director / VP , HR Generalist และ HR Assistant มีฟังก์ชันที่ระบุไว้ในคำอธิบายลักษณะงานที่คุณไม่ได้ทำงานซึ่งคุณสามารถทำได้ซึ่งจะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรของคุณหรือไม่?
เริ่มรายการฟังก์ชัน นอกจากนี้คุณยังสามารถใช้หนังสือการตรวจสอบแผนกทรัพยากรบุคคลที่พัฒนาขึ้นในเชิงพาณิชย์หรือรายการแผนงานการตรวจสอบแผนกทรัพยากรบุคคลฟรีเป็นครั้งคราว
3. ดูรายชื่อนี้รวมทั้งเพิ่มในรายการฟังก์ชั่นที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณกำลังดำเนินการอยู่และหน้าที่ที่คุณทราบว่าต้องการเพิ่มหรือลบ รายละเอียดนาทีไม่จำเป็นต้องใช้จนกว่าคุณจะพร้อมที่จะจัดทำแผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลไว้เมื่อคุณทำตามขั้นตอนต่อไปนี้
4. พบกับผู้บริหารที่เป็นเพื่อนของคุณเพื่อรับการประเมินความพึงพอใจในปัจจุบันของพวกเขากับบริการของคุณบริการเสริมที่พวกเขาต้องการให้คุณเพิ่มและความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีที่ HR สามารถสนับสนุน ภารกิจ วิสัยทัศน์ และเป้าหมายขององค์กรของคุณได้ดีที่สุด
ส่งคำถามให้กับเพื่อนร่วมงานสำคัญของคุณล่วงหน้าก่อนการประชุมของคุณ แจ้งให้ทราบว่าคุณได้แจกจ่ายคำถามล่วงหน้าเพื่อให้พวกเขาสามารถขอความเห็นจากเจ้าหน้าที่ของพวกเขาได้เช่นกัน หากคุณได้รวบรวมข้อมูลด้านข้อมูลภายในและภายนอกอย่างครบถ้วนแล้วคุณอาจจะสามารถเลือกตัวเลือกในการให้คะแนนและรูปแบบการจัดอันดับ
นี่เป็นขั้นตอนสำคัญในองค์กรของคุณสำหรับการประเมินสิ่งที่ผู้บริหารสายงานและพนักงานต้องการจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล แน่นอนว่ายังมีฟังก์ชั่นการบริหารและการให้คำปรึกษาที่พวกเขาไม่อาจพิจารณาขอให้คุณระบุว่าคุณจะยังคงเป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชัน HR ระดับมืออาชีพ
วัตถุประสงค์ของการถามคือการหาข้อเสนอที่ลูกค้าของคุณคิดว่าต้องการมากที่สุด
5. คุณกำลังพัฒนาข้อมูลภายในเกี่ยวกับความต้องการด้านทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ของคุณ นอกจากนี้คุณยังสามารถดูวารสารล่าสุดจากสมาคมวิชาชีพเช่น สมาคมเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM)
พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานในสมาคมท้องถิ่นที่คุณเข้าร่วม ลองดูเอกสารที่มีอยู่เช่น HR Magazine บทความจากส่วนนี้ของ TheBalance.com มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการวางแผนลำดับความสำคัญและขอบเขตของแผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคล
6. เมื่อคุณรวบรวมข้อมูลทั้งหมดนี้หรือแม้กระทั่งเพียงแค่พอเพียงเท่านั้นความสำคัญของผู้บริหารอาจให้ทิศทางที่ชัดเจนเช่นคุณสามารถวางแผนได้ คุณสามารถมองเห็นสิ่งที่ขาดหายไปในฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณสิ่งที่คุณอาจขยายสิ่งที่คุณต้องมุ่งเน้นด้านกลยุทธ์เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของแผนกและสิ่งที่คุณอาจนำเสนอในปัจจุบันซึ่งไม่จำเป็นต้องใช้
7. จากภารกิจที่ระบุเหล่านี้ให้จัดลำดับความสำคัญและวางแผนตามแหล่งข้อมูลและวิธีการนำเสนอหรือความสำเร็จที่คุณต้องการในสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในปีนี้และต่อไป โซลูชันบางอย่างอาจเป็น ความต้องการ HRIS-based ; อื่น ๆ อาจเกี่ยวข้องกับการให้บริการด้านทรัพยากรบุคคล บางคนอาจต้องการการเปลี่ยนแปลงทางยุทธศาสตร์ในทิศทางหรือการเพิ่มฟังก์ชั่นที่สำคัญ ๆ คุณจะไม่ทราบจนกว่าคุณจะศึกษาและถาม
ตอนนี้คุณสามารถตอบคำถามของเจ้านายได้ว่า: แผนธุรกิจของแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณมีอะไรบ้าง?