นายจ้างจ้างพนักงานอย่างไร
ระบุความต้องการตำแหน่ง
ขั้นตอนแรกในกระบวนการจ้างงานคือการกำหนดความต้องการตำแหน่งใหม่หรือตำแหน่งทดแทนใน บริษัท ของคุณ
หนึ่งในวิธีที่ใช้คือการขายต่อพนักงาน ภาระงานโดยรวมและผลกระทบต่อพนักงานปัจจุบันและความสำเร็จของ เป้าหมาย ทางธุรกิจของคุณจะผลักดันการตัดสินใจนี้
การตัดสินใจจ้างงานต้องสอดคล้องกับความต้องการของพนักงานที่เหลืออยู่ ความสำคัญของคุณสำหรับพนักงานต้องพอดีกับการดำเนินการตามแผนธุรกิจของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้พนักงานคนอื่นทราบหรือมีส่วนร่วมในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจของพนักงาน
วางแผนการสรรหาบุคลากรของคุณสำหรับงาน
ขั้นตอนที่สองในกระบวนการจ้างงานคือการวางแผนการ สรรหา พนักงานของคุณ การวางแผนการสรรหาจะ ระบุ รายละเอียดงาน หรือ ข้อกำหนด เกี่ยวกับ งาน สำหรับตำแหน่งเพื่อให้คุณทราบถึงทักษะและประสบการณ์ที่คุณต้องการ นอกจากนี้ยังกล่าวถึงวิธีที่คุณจะเผยแพร่ตำแหน่งผู้ที่จะตรวจสอบใบสมัครและใครจะเข้าร่วมการสัมภาษณ์ครั้งแรกและครั้งที่สอง
นอกจากนี้คุณยังตัดสินใจว่าใครจะเข้าร่วมในการเลือกพนักงานสำหรับงานและใครจะเป็นผู้ให้ข้อมูล
นี่เป็นขั้นตอนสำคัญในกระบวนการจ้างพนักงานที่ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ยังเป็นขั้นตอนสำคัญสำหรับพนักงานที่ประกอบด้วยทีมการสัมภาษณ์ คุณจำเป็นต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการป้อนข้อมูลของพวกเขาจะถูกใช้โดย ผู้จัดการการจ้างงาน และทรัพยากรมนุษย์
เผยแพร่ความพร้อมใช้งานของตำแหน่งที่เปิด
ขั้นตอนสำคัญในขั้นตอนการโพสต์คือการแจ้งให้พนักงานปัจจุบันทราบล่วงหน้า
หากคุณเชื่อว่าคุณไม่มีผู้สมัครภายในที่มีคุณสมบัติเหมาะสมคุณสามารถโพสต์ตำแหน่งพร้อมกันได้ด้วย แต่ผู้สมัครภายในของคุณอาจทำให้คุณประหลาดใจด้วยพรสวรรค์และทักษะของพวกเขา ถ้าคุณโพสต์ตำแหน่งภายนอกก่อนที่จะสัมภาษณ์ผู้สมัครภายในให้พนักงานทราบ คุณต้องการหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิด
การเดิมพันที่ดีที่สุดสำหรับการเติมตำแหน่งที่เปิดอยู่จะแตกต่างกันไปตามงาน บางงานในท้องถิ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบทบาทที่ไม่ได้รับการ ยกเว้น งานส่วนใหญ่จะต้องมีแคมเปญออนไลน์ผ่านการโพสต์งานในไซต์งานและใน โซเชียลมีเดีย เว็บไซต์ของคุณเองมีความสำคัญสำหรับการสรรหาพนักงานที่แสวงหา บริษัท ของคุณโดยเฉพาะ
การแจ้งเตือนเครือข่ายของคุณเกี่ยวกับ LinkedIn สามารถนำผู้สมัครที่มีคุณภาพมาให้ความสนใจของคุณ ดังนั้นจะขอให้พนักงานปัจจุบันของคุณเผยแพร่ข้อมูลการเปิดของคุณบน เครือข่ายสังคม ของพวกเขา
ตรวจสอบใบสมัคร
หากคุณได้โฆษณาตำแหน่งอย่างมีประสิทธิภาพคุณจะได้รวบรวมกลุ่มผู้สมัครจำนวนมาก HR สามารถเป็นผู้นำในการ ทบทวน ประวัติ ย่อ และให้ความเห็นต่อผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับผู้จัดการการจ้างงาน ผู้จัดการจ้างบางคนอาจต้องการดูแอปพลิเคชันทั้งหมดโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งด้านเทคนิควิทยาศาสตร์วิศวกรรมและการพัฒนา
การสมัครจะได้รับการตรวจสอบและผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดจะได้รับการ สัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ วัตถุประสงค์ของการตรวจคัดกรองคือการประหยัดเวลาและพลังงานของบุคลากรโดยการกำจัดผู้สมัคร ผู้ให้คำปรึกษาผู้จัดการฝ่ายการจ้างงานหรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำลังมองหาทั้ง ทางด้านวัฒนธรรม และ พอดีกับงาน ในระหว่างการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ พวกเขาตรวจสอบคำถามใด ๆ ที่ผู้ตรวจสอบมีเกี่ยวกับประสบการณ์หรือข้อมูลรับรองของแต่ละบุคคล
สัมภาษณ์พนักงานที่คาดว่าจะได้รับการรับรองมากที่สุด
การตรวจสอบใบสมัครและกระบวนการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ของคุณควร จำกัด ขอบเขตของผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด นัดสัมภาษณ์ผู้สมัครเหล่านี้กับกลุ่มพนักงานที่จะสัมภาษณ์ผู้สมัครทั้งหมด ซึ่งจะช่วยให้การเปรียบเทียบเมื่อคุณมาถึงการเลือกพนักงาน
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าส่วนหนึ่งของกระบวนการสัมภาษณ์ของคุณเป็นแบบฟอร์มการ จ้างงานที่ เป็นทางการซึ่งกรอกข้อมูลโดยผู้สมัครซึ่งรวมถึงการอนุญาตให้ตรวจสอบข้อมูลอ้างอิง ประวัติ และอื่น ๆ
แจ้งผู้สมัครที่คุณไม่ได้เชิญสำหรับการสัมภาษณ์ว่าพวกเขาจะไม่ได้รับการพิจารณาต่อไป วางแผนและจัดกำหนดการสัมภาษณ์ครั้งที่สองกับลูกค้าที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดตามที่กำหนดไว้ในการสัมภาษณ์ครั้งแรก คุณอาจเริ่มตรวจสอบข้อมูลอ้างอิงและพื้นฐานสำหรับผู้สมัครเหล่านี้ในระหว่างและหลังบทสัมภาษณ์ที่สองของคุณ
ตรวจสอบเอกสารอ้างอิงและดำเนินการตรวจสอบประวัติ
คุณจะต้องการเริ่มต้นตรวจสอบข้อมูลอ้างอิงและพื้นฐานสำหรับผู้สมัครเหล่านี้ในระหว่างและหลังบทสัมภาษณ์ที่สองของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ตรวจสอบการเรียกร้องทั้งหมดโดยผู้สมัครรวมถึงข้อมูลประจำตัวการศึกษาประวัติการทำงานและประวัติความเป็นมาของอาชญากรรม แหล่งข้อมูลที่ดีที่สุดคือแหล่งข้อมูลที่ดีที่สุดของผู้สมัครในอดีต
อย่างไรก็ตามคุณจะพบว่าเนื่องจากความกลัวในการดำเนินคดีนายจ้างจำนวนมากจะแบ่งปันเฉพาะ ชื่องาน วันที่ของการจ้างงานและบางครั้ง เงินเดือน ของบุคคลนั้นกับคุณ นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้จัดการเป็นแหล่งสำคัญ คุณควรดูโปรไฟล์ผู้โพสต์เกี่ยวกับโซเชียลมีเดียและโพสต์สาธารณะเพื่อหาคนที่คุณรู้จัก คำแนะนำของ LinkedIn อาจช่วยให้คุณเลือกได้มากขึ้น
เลือกบุคคลที่ผ่านการรับรองมากที่สุดสำหรับงาน
ถ้าคุณมีการตัดสินใจในเชิงบวกกับผู้สมัครหลังจากการสัมภาษณ์และการตรวจสอบประวัติแล้วให้กำหนด ค่าตอบแทนที่ คุณจะได้รับจากผู้สมัครที่เลือก นี่คือ เจ็ดปัจจัยที่สำคัญที่สุด เพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้พิจารณาหรือดำเนินการก่อนที่คุณจะเสนองานจริง
ทำข้อเสนองานและแจ้งผู้สมัครที่ไม่สำเร็จของคุณ
ตอนนี้คุณได้ทำตามขั้นตอนแปดข้อแรกแล้วคุณอาจ เสนองาน เป็นลายลักษณ์อักษร หากการตรวจสอบการอ้างอิงไม่สมบูรณ์คุณอาจทำให้ข้อเสนอพิเศษขึ้นอยู่กับพื้นหลังและเช็คอ้างอิง
นอกจากนี้คุณยังต้องแจ้งผู้สมัครที่เข้าร่วมในการสัมภาษณ์งาน แต่ยังไม่ได้เลือก เป็นสิ่งสำคัญและในภาพประชาสัมพันธ์ที่ดีที่สุดและความสนใจ ของคุณ ใน การสื่อสารกับผู้สมัคร ทุกขั้นตอนในกระบวนการจ้างงานของคุณ เป็นปัจจัยหนึ่งที่มีผลต่อการพิจารณาของคุณในฐานะ นายจ้างที่คุณเลือก
เจรจารายละเอียดเงินเดือนและวันที่เริ่มต้น
ยิ่งระดับของงานในองค์กรของคุณสูงเท่าไหร่ก็ยิ่งมีโอกาสที่จะเจรจาชดเชยเวลา จ่ายเงินค่าชดเชยที่ รับประกันได้หากความสัมพันธ์ไม่สามารถทำงานได้อุปกรณ์ของ บริษัท เวลาที่ทำงานจากระยะไกลและอื่น ๆ บุคคลเหล่านี้มีโอกาสที่จะสูญเสียมากที่สุดหากพวกเขาออกจากงานปัจจุบันและความสัมพันธ์ในการจ้างงานไม่ได้ผลกับคุณ
ที่กล่าวว่าฉันได้เริ่มต้นพนักงานใหม่ออกจากวิทยาลัยขอ 5,000 ดอลลาร์มากกว่าที่พวกเขาเสนอ ถ้าคุณอยู่ในช่วงเงินเดือนสำหรับงาน (คิดถึงวิธีที่คุณจ่ายเงินให้กับพนักงานปัจจุบันของคุณในบทบาทที่คล้ายคลึงกัน) และผู้สมัครเป็นที่ต้องการมากให้พิจารณาการ เจรจาต่อรอง
คำขอที่พบบ่อยที่สุดสองรายการที่ฉันพบคือเงินเดือนเริ่มต้นที่สูงขึ้นและมีเวลาชำระเงินเพิ่มขึ้น ต้องมีความยืดหยุ่น คุณจะไม่มีพนักงานใหม่ที่มีความสุขถ้าเขาลางานออกไปซึ่งเขาได้จ่ายค่าจ้างให้สามสัปดาห์สำหรับงานที่เสนอให้เขาหนึ่งสัปดาห์
ตรวจสอบว่าคุณสามารถรับคำขออื่น ๆ โดยผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณได้หรือไม่ พบบ่อยที่สุดที่ฉันพบคือวันหยุดที่กำหนดภายในสองสามเดือนแรกของการเริ่มต้น ฉันยังพบวันที่เริ่มเลื่อนหลายครั้งเพื่อรองรับการผ่าตัดตามกำหนด
ยินดีต้อนรับพนักงานใหม่ของคุณ
วิธีการที่คุณ ยินดีต้อนรับพนักงานใหม่ของคุณ เป็นรากฐานสำหรับการที่คุณจะรักษาพนักงานไว้ในอนาคต ติดต่อกับพนักงานใหม่ของคุณได้ตลอดเวลาที่เธอยอมรับข้อเสนองานจนถึงวันที่เริ่มต้น สร้างความสัมพันธ์ต่อไป
มอบหมายผู้ ให้คำปรึกษา ให้เพื่อนร่วมงานรู้ว่าพนักงานกำลังเริ่มต้นด้วย จดหมายต้อนรับ วางแผน ขั้นตอน การเข้าร่วมงานใหม่ของพนักงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานจะได้รับการต้อนรับอย่างอบอุ่นในช่วงวันแรก ๆ ของการทำงาน หากคุณทำกระบวนการนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณจะมีพนักงานที่ยินดีและยินดีที่พร้อมที่จะทำให้โลกเกิดเพลิงไหม้
อย่าลืมระลึกถึง ความอคติที่ไม่ได้สติ
คุณสนใจในรายการตรวจสอบการจ้างงานที่ละเอียดขึ้นหรือไม่? ลองดูที่ รายการตรวจสอบเพื่อความสำเร็จในการจ้างพนักงาน