คุณสามารถสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพหากคุณทำตามคำแนะนำเหล่านี้
ในสภาพแวดล้อมที่เน้นทีมงานคุณมีส่วนร่วมกับความสำเร็จโดยรวมขององค์กร
คุณทำงานกับเพื่อนสมาชิกขององค์กรเพื่อสร้างผลลัพธ์เหล่านี้ แม้ว่าคุณจะมีหน้าที่ในการทำงานเฉพาะและคุณเป็นส่วนหนึ่งของแผนกคุณก็จะสามารถทำงานร่วมกันกับสมาชิกในองค์กรอื่น ๆ เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์โดยรวม ภาพใหญ่ขึ้นทำให้การกระทำของคุณ; ฟังก์ชันของคุณมีอยู่เพื่อให้ภาพใหญ่ขึ้น
คุณจำเป็นต้องแยก ความรู้สึกโดยรวมของการทำงานเป็นทีม ออกจากงานในการพัฒนาทีมที่สมบูรณ์แบบที่มีประสิทธิภาพซึ่งเกิดขึ้นเพื่อบรรลุ เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง คนสับสน วัตถุประสงค์ของการสร้างทีมงานทั้งสอง
นี่คือเหตุผลที่ การจัดสัมมนาสัมมนาการถอยและกิจกรรมต่างๆ จำนวนมากทำให้ ทีมงานของเราประสบ ความล้มเหลว ผู้นำไม่สามารถกำหนดทีมที่พวกเขาต้องการสร้างได้ การพัฒนาความรู้สึกโดยรวมของการทำงานเป็นทีมแตกต่างจากการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพและเน้นการทำงานเมื่อคุณพิจารณาแนวทางการสร้างทีมงาน
12 Cs for Team Building
ผู้บริหารผู้จัดการและพนักงานขององค์กรจะสำรวจแนวทางในการปรับปรุง ผลประกอบการและผลกำไรของธุรกิจ
หลายคนมองว่าทีมเป็นแนวนอนโครงสร้างองค์กรเป็นรูปแบบที่ดีที่สุดในการ ดึงดูดพนักงานทุกคน ในการสร้างความสำเร็จทางธุรกิจ
ไม่ว่าคุณจะเรียกร้อง ความพยายามในการปรับปรุงทีม ของคุณ: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคุณภาพโดยรวมการผลิตแบบลีนหรือทีมงานที่กำกับด้วยตนเองคุณมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงผลลัพธ์ให้กับลูกค้า
อย่างไรก็ตามองค์กรไม่กี่แห่งพอใจกับผลลัพธ์ที่ได้จากการพัฒนาทีมงาน
หากความพยายามในการปรับปรุงทีมของคุณไม่เป็นไปตามที่คุณคาดหวังรายการตรวจสอบการวินิจฉัยตัวเองนี้อาจบอกคุณได้ว่าเหตุใด การสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งจะสร้าง ทีมงาน ที่มีประสิทธิภาพและเน้นการทำงานจะต้องให้ความสำคัญกับสิ่งต่างๆต่อไปนี้
ความคาดหวังที่ชัดเจน: ผู้บริหารระดับสูงมีความสามารถใน การสื่อสารและคาดหวัง ผลงานของทีมหรือไม่? สมาชิกในทีมเข้าใจว่าทำไมทีมจึงถูกสร้างขึ้น?
องค์กรแสดงถึงความมั่นคงในการสนับสนุนทีมด้วยทรัพยากรของผู้คนเวลาและเงิน? ผลงานของทีมได้รับการเน้นพอสมควรเป็นอันดับแรกในแง่ของเวลาการอภิปรายความสนใจและความสนใจที่นำทางโดยผู้บริหารหรือไม่?
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Expectations Performance Clear
บริบท: สมาชิกในทีมเข้าใจ ว่าเหตุใดจึงเข้าร่วมทีม พวกเขาเข้าใจว่ากลยุทธ์การใช้ทีมงานจะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่สื่อสารได้อย่างไร
สมาชิกในทีมสามารถกำหนดความสำคัญของทีมในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้หรือไม่? ทีมงานเข้าใจว่างานของเขาควรสอดคล้องกับบริบทของเป้าหมาย วิสัยทัศน์ และ ค่านิยมขององค์กร อย่างไร?
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ วัฒนธรรมและบริบทของทีม
ความผูกพัน: สมาชิกในทีมต้องการเข้าร่วมทีมหรือไม่? สมาชิกในทีม รู้สึกว่าภารกิจของทีมมีความสำคัญ หรือไม่? สมาชิกมีความมุ่งมั่นที่จะบรรลุภารกิจของทีมและผลลัพธ์ที่คาดหวังหรือไม่?
สมาชิกในทีมเห็นว่าบริการของตนเป็นประโยชน์ต่อองค์กรและอาชีพของตนเองหรือไม่? สมาชิกในทีมคาดว่าจะได้รับการยอมรับจากผลงานของพวกเขาหรือไม่? สมาชิกในทีมคาดว่าทักษะของพวกเขาจะเติบโตและพัฒนาขึ้นในทีมหรือไม่? สมาชิกในทีมมีความตื่นเต้นและท้าทายโดยทีมงานหรือไม่?
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ ความมุ่งมั่นในการสร้างทีม
ความสามารถ: ทีมรู้สึกว่ามีบุคคลที่เหมาะสมเข้าร่วมหรือไม่? (ตัวอย่างเช่นในการปรับปรุงกระบวนการเป็นขั้นตอนของกระบวนการที่แสดงในทีมหรือไม่) ทีมรู้สึกว่าสมาชิกของตนมีความรู้ความสามารถและความสามารถในการแก้ไขปัญหาที่ทีมงานได้ก่อตั้งขึ้นหรือไม่? ถ้าไม่มีทีมงานสามารถเข้าถึงความช่วยเหลือที่ต้องการได้หรือไม่? ทีมรู้สึกว่ามีทรัพยากรยุทธศาสตร์และการสนับสนุนที่จำเป็นในการบรรลุภารกิจหรือไม่?
กฎบัตร: ทีมได้รับมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบและออกแบบภารกิจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์เพื่อบรรลุภารกิจ ทีมมีการกำหนดและสื่อสารเป้าหมายของตนหรือไม่ ผลที่คาดว่าจะและผลงาน; ระยะเวลา; และจะวัดผลลัพธ์ทั้งจากผลงานและขั้นตอนการทำงานของทีมเพื่อให้บรรลุผลงานได้อย่างไร? ทีมผู้นำหรือกลุ่มผู้ประสานงานคนอื่นสนับสนุนสิ่งที่ทีมงานออกแบบไว้หรือไม่?
การควบคุม: ทีมมี อิสระและมีอำนาจ มากพอที่จะรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของที่จำเป็นในการบรรลุกฎบัตรหรือไม่? ในเวลาเดียวกันสมาชิกในทีมเข้าใจถึงขอบเขตของพวกเขาหรือไม่? สมาชิกสามารถเข้าไปหาแนวทางแก้ปัญหาได้แค่ไหน? มีข้อ จำกัด (เช่นการเงินและทรัพยากรเวลา) ที่กำหนดไว้ในช่วงเริ่มต้นของโครงการก่อนที่ทีมจะประสบปัญหาและอุปสรรคต่างๆหรือไม่?
ความสัมพันธ์ในการรายงานของทีมและความรับผิดชอบเข้าใจโดยสมาชิกทุกคนในองค์กร?
องค์กรมีการกำหนดอำนาจหน้าที่ของทีมหรือไม่? เพื่อให้คำแนะนำ? ในการใช้แผนหรือไม่? มีกระบวนการตรวจสอบที่กำหนดไว้เพื่อให้ทั้งทีมและองค์กรมีการจัดตำแหน่งอย่างสม่ำเสมอในทิศทางและวัตถุประสงค์?
สมาชิกในทีมมีความรับผิดชอบต่อโครงการระยะเวลาภาระผูกพันและผลการดำเนินงานหรือไม่?
องค์กรมีแผนจะเพิ่มโอกาสในการจัดการตนเองให้กับสมาชิกในองค์กรหรือไม่?
ความร่วมมือ: ทีมเข้าใจกระบวนการทีมและกลุ่มหรือไม่? สมาชิกเข้าใจ ขั้นตอนของการพัฒนากลุ่ม หรือไม่? สมาชิกในทีมทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะหรือไม่? สมาชิกในทีมทั้งหมดเข้าใจถึงบทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีม? หัวหน้าทีม? บันทึกทีม?
ทีมสามารถแก้ปัญหาการปรับปรุงกระบวนการ กำหนดเป้าหมาย และการวัดร่วมกันได้หรือไม่? สมาชิกในทีมทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุกฎบัตรของทีมหรือไม่? ทีมมีการกำหนด บรรทัดฐาน หรือหลักเกณฑ์ในการดำเนินการในประเด็นต่างๆเช่นการ แก้ปัญหาความขัดแย้ง การตัดสินใจเป็นเอกฉันท์และการจัดการประชุมหรือไม่? ทีมใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุ แผนปฏิบัติการ หรือไม่?
การสื่อสาร: สมาชิกในทีมมีความชัดเจนเกี่ยวกับความสำคัญของงานของพวกเขาหรือไม่? มีวิธีการที่จัดตั้งขึ้นสำหรับทีมที่จะ ให้ข้อเสนอแนะ และ รับข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่ซื่อสัตย์ ? องค์กรให้ข้อมูลทางธุรกิจที่สำคัญเป็นประจำหรือไม่?
ทีมเข้าใจบริบทที่สมบูรณ์สำหรับการดำรงอยู่ของพวกเขาหรือไม่? สมาชิกในทีมสื่อสารกันอย่างชัดเจนและซื่อสัตย์กับแต่ละอื่น ๆ หรือไม่? สมาชิกในทีมนำความคิดเห็นหลากหลายมาสู่โต๊ะ?
มีความขัดแย้งที่จำเป็นขึ้นและ addressed?
นวัตกรรมสร้างสรรค์ : องค์กรมีความสนใจในการเปลี่ยนแปลงหรือไม่? มันคุ้มค่า ความคิดสร้างสรรค์โซลูชั่นที่ไม่ซ้ำกันและความคิดใหม่ ? จะให้รางวัลแก่คนที่มีความเสี่ยงพอสมควรในการปรับปรุงหรือไม่? หรือไม่ก็รางวัลคนที่พอดีกับและรักษาสภาพที่เป็นอยู่? มีการฝึกอบรมการศึกษาการเข้าถึงหนังสือและภาพยนตร์และการทัศนศึกษาที่จำเป็นในการกระตุ้นความคิดใหม่ ๆ หรือไม่?
ผลกระทบ: สมาชิกในทีมรู้สึกว่ารับผิดชอบและรับผิดชอบต่อความสำเร็จของทีมหรือไม่? รางวัลและการยอมรับจะได้รับ เมื่อทีมประสบความสำเร็จหรือไม่? ความเสี่ยงที่เหมาะสมเป็นที่ยอมรับนับถือและเป็นกำลังใจในองค์กรหรือไม่? สมาชิกในทีมกลัวการตอบโต้? สมาชิกในทีมใช้นิ้วชี้เวลามากกว่าแก้ปัญหาหรือไม่?
องค์กรมีการออกแบบระบบรางวัลที่ตระหนักถึงประสิทธิภาพของทีมและผลงานของแต่ละบุคคลหรือไม่?
องค์กรมีแผนจะแบ่งปันผลกำไรและเพิ่มผลกำไรกับทีมและผู้ร่วมสมทบคนอื่น ๆ หรือไม่? ผู้ร่วมสมทบสามารถเห็นผลกระทบต่อความสำเร็จขององค์กรที่เพิ่มขึ้นได้หรือไม่?
การประสานงาน: ทีมมีการประสานงานโดยทีมผู้บริหารระดับกลางซึ่งจะช่วยให้กลุ่มต่างๆได้รับสิ่งที่ต้องการเพื่อความสำเร็จหรือไม่? มีลำดับความสำคัญและการจัดสรรทรัพยากรในแต่ละแผนกหรือไม่? ทีมงานเข้าใจแนวคิดของลูกค้าภายในหรือไม่ว่าจะเป็นกระบวนการต่อไปใครก็ตามที่พวกเขาให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการ?
ทีมงานข้ามสายงานและหลายแผนกทำงานร่วมกันและทำงานร่วมกันได้ดีหรือไม่? องค์กรมีการพัฒนากระบวนการปฐมนิเทศเชิงกระบวนการที่มุ่งเน้นลูกค้าและย้ายออกจากความคิดของแผนกต่างๆหรือไม่?
การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม: องค์กรทราบหรือไม่ว่าทีมที่ทำงานร่วมกันสร้างขีดความสามารถทำให้ วัฒนธรรมองค์กรในอนาคต แตกต่างไปจากองค์กรแบบลำดับชั้นซึ่งปัจจุบันอาจเป็น?
องค์กรมีการวางแผนหรืออยู่ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงวิธีการตอบแทนให้ตระหนักถึงประเมินประเมินจ้างจ้างพัฒนาพัฒนาแผนงานพร้อมกระตุ้นและจัดการคนที่พนักงานมีส่วนร่วม?
องค์กรมีแผนจะใช้ความล้มเหลวในการเรียนรู้และสนับสนุนความเสี่ยงที่เหมาะสมหรือไม่? องค์กรยอมรับว่ายิ่งมีการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเพื่อสนับสนุนทีมงานมากเท่าไหร่ก็ยิ่งจะได้รับผลตอบแทนจากการทำงานของทีมอีกหรือไม่?
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม
ใช้เวลาและความสนใจในเคล็ดลับสิบสองข้อเหล่านี้เพื่อให้มั่นใจว่าทีมงานของคุณมีส่วนร่วมกับความสำเร็จทางธุรกิจของคุณอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด สมาชิกในทีมของคุณจะรักคุณธุรกิจของคุณจะทะยานและคนที่มีอำนาจจะ "เป็นเจ้าของ" และรับผิดชอบกระบวนการทำงานของพวกเขา ชีวิตการทำงานของคุณสามารถทำงานได้ดีกว่านี้หรือไม่?