การบูรณาการพนักงานใหม่ในวัฒนธรรมที่มีอยู่เป็นเป้าหมายที่ทำได้
จากการสมัครครั้งแรกจนกว่าจะมีการว่าจ้างพนักงานทั้งนายจ้างและพนักงานที่คาดหวังพยายามที่จะตรวจสอบว่าผู้สมัครเป็นแบบอย่าง ทางวัฒนธรรม ที่ดี
วัฒนธรรมเป็นเรื่องยากที่จะกำหนด ได้ แต่โดยทั่วไปแล้วคุณรู้ว่าคุณพบพนักงาน ที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมของคุณ หรือไม่
วัฒนธรรมคือสภาพแวดล้อมที่คุณทำงานอยู่ตลอดเวลา วัฒนธรรมเป็นองค์ประกอบที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะทำให้คุณรู้สึกเพลิดเพลินกับการทำงานความสัมพันธ์ในที่ทำงานและกระบวนการทำงานของคุณ แต่วัฒนธรรมคือสิ่งที่คุณไม่สามารถมองเห็นได้เว้นแต่จะมีการแสดงออกทางกายภาพในที่ทำงานของคุณ
ในขณะที่วัฒนธรรมเฉพาะที่มีอยู่ในองค์กรของคุณซึ่งได้รับการพัฒนาโดยพนักงานที่ทำงานใน บริษัท ของคุณ พนักงานใหม่ แต่ละ คน จะเพิ่มความหลากหลายให้กับวัฒนธรรมการทำงานของคุณ ดังนั้นในขณะที่วัฒนธรรมมีอยู่เมื่อพนักงานใหม่เข้าร่วมเขาหรือเธอจะเพิ่มวัฒนธรรมที่มีประสบการณ์โดยพนักงานในที่ทำงาน
ทำให้วัฒนธรรมของคุณเป็นอย่างไร
วัฒนธรรมเป็นเหมือนบุคลิกภาพ ในคนบุคลิกภาพถูกสร้างขึ้นจาก ค่านิยมความเชื่อพื้นฐานสมมติฐาน ความสนใจประสบการณ์การศึกษาและพฤติกรรมที่สร้างพฤติกรรมของคน
วัฒนธรรมถูกสร้างขึ้นจากค่านิยมความเชื่อสมมติฐานที่ตั้งไว้ทัศนคติและ พฤติกรรมที่กลุ่มคน ร่วมกัน วัฒนธรรมคือพฤติกรรมที่เกิดขึ้นเมื่อกลุ่มมาถึงกฎที่ไม่ได้พูดถึงและไม่ได้เขียนไว้โดยทั่วไปว่าจะทำงานร่วมกันอย่างไร
วัฒนธรรมของคุณถูกสร้างขึ้นจากประสบการณ์ชีวิตทั้งหมดที่พนักงานแต่ละคนนำมาสู่ที่ทำงาน
วัฒนธรรมมีอิทธิพลโดยเฉพาะผู้ก่อตั้งผู้บริหารและทีมผู้บริหารอื่น ๆ ขององค์กรเนื่องจากมีบทบาทในการตัดสินใจและทิศทางเชิงกลยุทธ์
ผู้จัดการระดับกลางมีส่วนสำคัญ ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของคุณเนื่องจากเป็นกาวที่ยึดพนักงานทุกคนในตำแหน่งที่เหลืออยู่ของคุณในลักษณะที่ช่วยให้พวกเขาได้รับข้อมูลและทิศทาง
คุณดูวัฒนธรรมได้อย่างไร
องค์ประกอบภาพและคำพูดของวัฒนธรรมขององค์กรจะสังเกตได้ทุกวันในที่ทำงาน ไม่ว่าคุณจะเดินผ่านพื้นที่ทำงานนั่งอยู่ในสำนักงานเข้าร่วมประชุมหรือรับประทานอาหารในห้องอาหารกลางวันวัฒนธรรมขององค์กรจะล้อมรอบคุณและซึมซับชีวิตการทำงานของคุณ
วัฒนธรรมมีอยู่ในกลุ่มของคุณ:
- ภาษา,
- การตัดสินใจ,
- สัญลักษณ์และวัตถุ,
- เรื่องราวและตำนาน,
- ระดับของการเพิ่มขีดความสามารถ,
- งานเฉลิมฉลองและ
- การปฏิบัติงานประจำวัน
สิ่งที่ง่ายเช่นเดียวกับวัตถุที่ได้รับเลือกให้เหมาะกับโต๊ะทำงานของพนักงานจะบอกคุณเกี่ยวกับวิธีการที่พนักงานดูและมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมขององค์กรของคุณ เนื้อหาของกระดานข่าวจดหมายข่าวของ บริษัท การมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานในการประชุมและวิธีที่ผู้คนทำงานร่วมกันพูดคุยเกี่ยวกับ วัฒนธรรมองค์กร ของคุณ
คุณสามารถเดินวัฒนธรรมเพื่อดูชื่นชมและดู วัฒนธรรมปัจจุบัน ขององค์กรของคุณ นอกจากนี้คุณยังสามารถเปลี่ยนวัฒนธรรมขององค์กรได้อีกด้วย หากวัฒนธรรมที่พัฒนาขึ้นไม่สนับสนุนการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจหรือสภาพแวดล้อมที่คุณต้องการให้พนักงานการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมถือเป็นทางเลือกที่ยาก แต่ สามารถทำได้
คุณสามารถ สร้างวัฒนธรรมที่มีคุณูปการที่คุณต้องการ สำหรับโอกาสที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จขององค์กรของคุณ ด้วย ความเป็นผู้นำที่ สอดคล้องกับ การพูดคุย คุณสามารถใช้ความท้าทายนี้และชนะได้
การสร้างวัฒนธรรม: ช่วยให้พนักงานใหม่เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของคุณ
Enculturation เป็นกระบวนการทางสังคมนิยมที่พนักงานใหม่ปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท สำนักงานแผนกแผนกเวิร์กกรุ๊ปและอื่น ๆ บาง บริษัท ช่วยให้พนักงานใหม่ได้รับวัฒนธรรมขององค์กร ผ่านการปฐมนิเทศหรือการฝึกอบรมแบบ onboarding และโครงการทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ
หน่วยงานควร ต้อนรับพนักงานใหม่ด้วยแผนการ ที่จะช่วยให้คนใหม่เรียนรู้งานของพวกเขา แผนการที่ดีที่สุดจะทำให้พนักงานใหม่ ๆ มีส่วนร่วมในวัฒนธรรมที่สำคัญที่สุด พวกเขาทำเช่นนี้โดยกิจกรรมเช่น:
- การแบ่งปันวิสัยทัศน์ภารกิจหลักการและคุณค่าขององค์กร
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานคนใหม่ได้พบปะกับประธาน บริษัท และพนักงานรายสำคัญอื่น ๆ เพื่อให้พวกเขาสามารถสื่อสารวัฒนธรรมและความคาดหวังได้
- ทำ mini-updates ที่ 30, 60, และ 90 วันเพื่อดูว่าพนักงานกำลังทำอะไร และ
- การให้ คำปรึกษาหรือเพื่อน ที่ รอบคอบและรอบคอบ ซึ่งสามารถสอนวัฒนธรรมใหม่ให้กับพนักงานคนใหม่และแนะนำพนักงานใหม่ให้กับพนักงานระยะยาวเพิ่มเติมได้
เป้าหมายของคุณในการสร้างวัฒนธรรมคือเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีวัฒนธรรมที่เหมาะสมและมีส่วนร่วมกับพนักงานใหม่ในวัฒนธรรมองค์กรที่คุณต้องการ