วิธีการให้ประโยชน์ที่กระตุ้นและรักษาพนักงาน
พนักงานที่ได้รับรางวัลค่าตอบแทนผันแปรได้ทำมากกว่าหรือเหนือกว่า รายละเอียดงาน ของ เขา เพื่อช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ
การจ่ายค่าตัวแปรจะได้รับรางวัลในรูปแบบต่างๆรวมถึง การแบ่งปันผลกำไร โบนัสโบนัส วันหยุดการ ชดเชยค่าชดเชย เงินสดและสินค้าและบริการต่างๆเช่นการเดินทางแบบจ่ายเงินของ บริษัท หรือไก่งวงวันขอบคุณพระเจ้า
การจ่ายค่าปรับเป็นผลประโยชน์ของพนักงานที่คาดว่าจะได้หากคุณกำลังตื่นเต้นและรักษาพนักงานไว้ พวกเขาต้องการโอกาสที่จะได้รับค่าตอบแทนที่หลากหลายเพื่อเพิ่มเงินเดือนขั้นพื้นฐาน และพนักงานของวันนี้ยังมองหาข้อมูลเพิ่มเติมเมื่อพวกเขาตัดสินใจที่จะเข้ามาทำงานและทำงานให้กับนายจ้าง
ไม่เพียงพอสำหรับ บริษัท แม้แต่ บริษัท ระดับโลกที่จะเสนอ สิทธิประโยชน์แบบเดียวกัน แก่ทุกคนที่พวกเขาจ้าง ตอนนี้พนักงานคาดหวังว่าจะได้ รับแพคเกจผลประโยชน์ที่ครอบคลุม ซึ่ง เหมาะกับความต้องการส่วนบุคคลของตนเอง ไม่ใช่เฉพาะกับข้อมูลประชากรที่กำหนดไว้อย่างกว้างขวางเท่านั้น
อย่างไรก็ตามการ กำหนดสิทธิประโยชน์ให้กับแพคเกจจะ เริ่มต้นจากนายจ้างอย่างแท้จริงเข้าใจสิ่งที่พนักงานของพวกเขามีค่าและต้องการ กล่าวอีกนัยหนึ่งผลประโยชน์จะมีคุณค่าเพียงอย่างเดียวกับที่พนักงานแต่ละคนมองพวกเขา
ดังนั้นความยืดหยุ่นและ ความหลากหลายของโปรแกรมผลประโยชน์ ที่มากขึ้นทั้งหมดของพนักงานของคุณจะรู้สึกชื่นชม
ค่าใช้จ่ายของผู้ว่าจ้างในการจ่ายเงินและการจ่ายเงินค่าตัวแปร
ตามสำนักสถิติแรงงาน "ค่านายจ้างค่าชดเชยค่าชดเชยสำหรับลูกจ้าง (ECEC) ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ของการสำรวจค่าตอบแทนแห่งชาติจะวัดค่าจ้างค่าจ้างเงินเดือนและผลประโยชน์ของพนักงานสำหรับพนักงานภาครัฐเอกชนและรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นที่ไม่ใช้แรงงาน"
ค่าใช้จ่ายผลประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับพนักงานภาคเอกชนในเดือนธันวาคม 2559 เฉลี่ย 1.15 เหรียญต่อชั่วโมงที่ทำงานหรือ 3.5 เปอร์เซ็นต์ของค่าตอบแทนทั้งหมด ค่าจ้างเพิ่มเติมประกอบด้วยค่าจ้างสำหรับค่าล่วงเวลาและค่าจ้างพิเศษของพนักงานค่าเปลี่ยนแปลงและโบนัสที่ไม่เกี่ยวกับการผลิต
ในเดือนธันวาคมปี 2016 ส่วนประกอบที่ใหญ่ที่สุดของค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินเพิ่มสำหรับนายจ้างในอุตสาหกรรมเอกชนคือโบนัสที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้โดยเฉลี่ย 83 เซนต์ต่อชั่วโมงทำงานหรือ 2.5 เปอร์เซ็นต์ของค่าตอบแทนทั้งหมด โบนัสที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตจะขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของนายจ้างและไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับสูตรการผลิต โบนัสที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิต ได้แก่ โบนัสสิ้นปีและวันหยุดโบนัสการแนะนำผลิตภัณฑ์และการแบ่งปันผลกำไรด้วยเงินสด
ขั้นตอนสำคัญคือการอธิบายถึงผลประโยชน์ของพนักงาน
นายจ้างต้องนำเสนอทั้งคุณค่าภายในและภายนอกของผลประโยชน์ที่ตนเสนอในรูปแบบที่เข้าใจง่ายและง่ายต่อพนักงาน การส่งมอบสิทธิประโยชน์ในรูปแบบของคนธรรมดา ไม่ใช่เรื่องง่าย การถ่ายทอดข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพนี้เป็นงานที่ต้องใช้เวลามาก แต่สำคัญ
ตั้งแต่ประกันสุขภาพจนถึงการเกษียณอายุไปจนถึงค่าตอบแทนที่ผันแปร บริษัท หนึ่งอาจมีสวัสดิการหลายประเภทสำหรับพนักงาน ผลประโยชน์บางอย่างเหล่านี้อาจทำให้พนักงานสับสนได้
(ส่วนใหญ่ทุกคนสงสัยว่าจะมีส่วนร่วมมากน้อยเพียงใดใน 401 (k) หรือสิ่งที่สามารถหักลดหย่อนได้)
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบของคุณทำให้พนักงานสามารถเข้าถึงทรัพยากรเพื่อถามคำถามแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับแผนการใดที่เหมาะสมกับพวกเขาหรือครอบครัวมากที่สุด
นายจ้างควรให้คำอธิบายว่าเหตุใดจึงมีข้อดีล่วงหน้าบางอย่าง ตัวอย่างเช่นพนักงานที่อายุน้อยกว่าอาจไม่เห็นประเด็นในการประกันชีวิตและเห็นว่าเป็นการเสียประโยชน์ แต่ถ้านายจ้างให้ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนพนักงานที่อยู่ใกล้เกษียณอายุและให้ความสำคัญกับการมีประกันชีวิตพนักงานที่อายุน้อยกว่าเหล่านี้น่าจะเปิดกว้างมากขึ้น
พนักงานทั้งหมดเห็นประโยชน์ของการชดเชยตัวแปร แต่นายจ้างต้องมีความชัดเจนมากเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานสามารถได้รับเงินจำนวนเงินที่จ่ายและผู้ที่มีสิทธิ์ได้รับเงิน
หากนายจ้างสื่อสารเป้าหมายเฉพาะระดับการผลิตที่ต้องการหรือมาตรฐานคุณภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเช่นเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานทุกคนที่บรรลุเป้าหมายจะได้รับผลตอบแทน
ในเรื่องเดียวกันนี้นายจ้างจะเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนของผลประโยชน์อย่างเปิดเผย ประโยชน์ที่ได้รับมีค่าใช้จ่ายสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท ให้ผลประโยชน์ที่ไม่เหมือนใคร แต่พนักงานส่วนใหญ่ไม่ตระหนักถึงเรื่องนี้ พนักงานโดยเฉลี่ยของคุณมีความคิดเกี่ยวกับร้อยละค่าตอบแทนของเขาจะเพิ่มขึ้นตามมูลค่าของผลประโยชน์ของเขา
ถ้านายจ้างมีความชัดเจนว่า บริษัท มีการลงทุนเพื่อให้พนักงานมีความสุขและมีสุขภาพที่ดีพนักงานเหล่านั้นจะมีความชื่นชมในประโยชน์ที่ได้รับมากขึ้น
ถามคำถาม, ทำการเปลี่ยนแปลง
หนึ่งในความท้าทายที่ยากที่สุดสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาเริ่มเพิ่มผลประโยชน์ใหม่และไม่เหมือนใครก็คือการสื่อสารแบบเปิดกับพนักงาน อธิบายประโยชน์ได้เป็นเพียงครึ่งรบเท่านั้น
บริษัท ควรสำรวจพนักงานอย่างสม่ำเสมอ (ขอแนะนำเป็นรายไตรมาส) เพื่อทำความเข้าใจกับความพึงพอใจของพนักงาน หาก บริษัท ตระหนักว่าผลประโยชน์บางอย่างไม่ได้ผลหรือไม่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานพวกเขาควรจะประกาศผลประโยชน์ที่พวกเขาจะได้รับเพื่อแก้ไขปัญหาความไม่พอใจ พนักงานจะเห็นว่า บริษัท ใส่ใจเกี่ยวกับข้อเสนอแนะของพวกเขา
ด้านล่าง: ความยืดหยุ่น + หมั้น = สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสุขมากขึ้น
เป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาโซลูชันด้านสิทธิประโยชน์เดียวที่จะดูแลพนักงานทุกคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณพิจารณาความหลากหลายของสถานที่ครอบครัวสุขภาพการเงินและความต้องการด้านการเดินทาง พนักงานต้องเข้าใจคุณค่าของโครงการผลประโยชน์ส่วนบุคคลที่คุณมอบให้กับพวกเขา
ประสบการณ์การรับรางวัลที่ทันสมัยและล้ำสมัยสามารถช่วยให้แบรนด์นายจ้างของคุณเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมได้ จะช่วยให้พนักงานของคุณเข้าใจและสนุกกับสิทธิประโยชน์ของพวกเขาและโอกาสในการจ่ายเงินได้อย่างเต็มที่ในระดับที่ดีที่สุดและคุณจะได้รับรางวัลจากพนักงานที่พึงพอใจ