การจัดการประสิทธิภาพ

ต่อไปนี้เป็นคู่มือเรียนรู้การเริ่มต้นอย่างรวดเร็วสำหรับการจัดการประสิทธิภาพ

ต้องการทำความเข้าใจเกี่ยวกับพื้นฐานของการจัดการประสิทธิภาพหรือไม่? นักเขียนและที่ปรึกษาหลายคนกำลังใช้คำนี้เป็นตัวทดแทนสำหรับ ระบบการประเมินแบบดั้งเดิม คุณควรจะนึกถึงคำศัพท์ในบริบทของระบบงานที่กว้างขึ้นนี้แทน การจัดการประสิทธิภาพช่วยลดความจำเป็นในการประเมินผลการปฏิบัติงานความคิดเห็นของพนักงานและการประเมินผลของพนักงาน

การจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานหรือการตั้งค่าที่ผู้คนสามารถใช้งานได้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้

การจัดการประสิทธิภาพเป็นระบบงานทั้งหมดที่เริ่มต้นเมื่อมีการกำหนดงานตามที่ต้องการ สิ้นสุดเมื่อพนักงานออกจากองค์กรของคุณ

การจัดการประสิทธิภาพการทำงานจะกำหนดปฏิสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานในทุกขั้นตอนระหว่างเหตุการณ์สำคัญ ๆ เหล่านี้ การจัดการประสิทธิภาพทำให้ทุกโอกาสในการปฏิสัมพันธ์กับพนักงานในโอกาสการเรียนรู้

การจัดการผลการปฏิบัติงาน ไม่ใช่การประชุมประเมินประจำปี ไม่ได้เป็นการเตรียมการสำหรับการประเมินราคาหรือ เป็นการประเมิน ตนเอง ไม่ใช่รูปแบบหรือเป็นเครื่องมือวัดแม้ว่าหลายองค์กรอาจใช้เครื่องมือและแบบฟอร์มเพื่อติดตามเป้าหมายและการปรับปรุง แต่ก็ไม่ใช่กระบวนการจัดการประสิทธิภาพ

ส่วนประกอบของระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน

ระบบการจัดการประสิทธิภาพอาจประกอบด้วยองค์ประกอบเหล่านี้ทั้งหมด แต่เป็นระบบโดยรวมที่มีความสำคัญไม่ใช่ส่วนประกอบเฉพาะ หลายองค์กรสามารถพัฒนาระบบการจัดการประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพได้โดยไม่ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดต่อไปนี้

ระบบการจัดการประสิทธิภาพประกอบด้วยการดำเนินการต่อไปนี้

• พัฒนา รายละเอียดงานที่ ชัดเจนโดยใช้ แผนการสรรหาพนักงาน ที่ระบุทีมคัดเลือก
• รับสมัครพนักงานที่มีศักยภาพและเลือกผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดในการเข้าร่วมการสัมภาษณ์ในสถานที่
• ดำเนินการสัมภาษณ์เพื่อ จำกัด ผู้สมัครของคุณ ให้แคบลง

• มีการประชุมเพิ่มเติมอีกหลายครั้งตามความจำเป็นเพื่อให้ทราบถึงจุดแข็งจุดอ่อนและความสามารถของผู้สมัครเพื่อให้สิ่งที่คุณต้องการ ใช้การทดสอบและการมอบหมายงานที่เป็นไปได้ของพนักงานที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งที่คุณกรอก
• เลือกบุคคลที่เหมาะสมโดยใช้ ขั้นตอนการคัดเลือกพนักงานที่ครอบคลุม เพื่อระบุผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดที่มีวัฒนธรรมที่เหมาะสมและเหมาะสมกับงานที่คุณต้องการ
• ให้ผู้สมัครที่คุณเลือกรับงานและเจรจาเงื่อนไขและข้อตกลงการจ้างงานรวมถึงเงินเดือนผลประโยชน์การจ่ายเงินนอกเวลาและผลประโยชน์อื่น ๆ ขององค์กร
• ยินดีต้อนรับพนักงานใหม่ ในองค์กรของคุณ
• ให้การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ที่มีประสิทธิภาพมอบหมายให้คำปรึกษาและรวมพนักงานใหม่เข้ากับองค์กรและวัฒนธรรมของพนักงาน
• เจรจาข้อกำหนดและมาตรฐานผลการปฏิบัติงานผลลัพธ์และมาตรการระหว่างพนักงานกับผู้จัดการคนใหม่ของเขา
• ให้การศึกษาและการฝึกอบรมตามที่จำเป็น
• ให้การสอนและข้อเสนอแนะที่กำลังดำเนินอยู่
• ดำเนินการอภิปรายเกี่ยวกับการวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพรายไตรมาส
• ออกแบบระบบการชดเชยและการรับรู้ที่มีประสิทธิภาพซึ่งให้รางวัลแก่ผู้ที่ได้รับความช่วยเหลืออย่างต่อเนื่อง
• ให้โอกาสในการส่งเสริมการขาย / การพัฒนาอาชีพรวมถึงการ ย้ายด้านข้างการ ถ่ายโอน และการ แชโดว์งานสำหรับพนักงาน

• ให้ความช่วยเหลือกับ การสัมภาษณ์ทางออก เพื่อให้เข้าใจว่าทำไมพนักงานที่มีค่าควรออกจากองค์กร

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการประสิทธิภาพได้อย่างรวดเร็ว

บทความด้านล่างมีข้อมูลเกี่ยวกับวิธีควบคุมการจัดการประสิทธิภาพอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพและควรอ่านตามลำดับที่นำเสนอ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในการพัฒนาระบบการจัดการประสิทธิภาพของคุณ

นี่คือเส้นทางที่รวดเร็วในการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการประสิทธิภาพและการวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพ คุณสามารถใช้ระบบนี้ในองค์กรของคุณด้วยความสำเร็จอย่างมาก

• การประเมินผลการปฏิบัติงานไม่ได้ผล บอกถึงเหตุผลที่คุณต้องการย้ายออกจากระบบการประเมินแบบดั้งเดิม
• รายการคำศัพท์ด้านการจัดการประสิทธิภาพการทำงานให้คำจำกัดความพื้นฐานของการจัดการประสิทธิภาพ
• การจัดการประสิทธิภาพไม่ใช่การประเมินผลประจำปี ให้ส่วนประกอบของระบบการจัดการประสิทธิภาพ

• รายการตรวจสอบกระบวนการจัดการประสิทธิภาพ จะช่วยให้คุณมีส่วนประกอบของกระบวนการจัดการประสิทธิภาพ
• การวางแผนการพัฒนาสมรรถนะ ถือเป็นขั้นตอนในการเตรียมและการวางแผนการพัฒนาสมรรถนะ
• แบบฟอร์มการวางแผนการพัฒนาผลงาน จะใช้เพื่อเขียนเป้าหมายและการวัดที่เฉพาะเจาะจงซึ่งจะได้รับการอัปเดตเป็นประจำทุกไตรมาส
• การตั้งเป้าหมาย: นอกเหนือเป้าหมาย SMART ดั้งเดิม กล่าวถึงการตั้งเป้าหมาย
• เคล็ดลับในการช่วยผู้จัดการปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงาน ให้คำแนะนำที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับวิธีที่บรรดาผู้ที่ต้องจัดการในวัฒนธรรมการประเมินผลแบบดั้งเดิมสามารถทำให้พวกเขาดีขึ้นทั้งคุณและลูกจ้าง
• ปัญหาที่พบบ่อยเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน ระบุสาเหตุที่พบได้บ่อยที่สุดว่าทำไมการประเมินจึงไม่ได้ผล
• 3 เหตุผลหลักว่าทำไมการทบทวนประสิทธิภาพไม่ใช่เครื่องมือที่ประสบความสำเร็จจึง อธิบายถึงเหตุผลหลักสามประการที่ทำให้การประเมินเป็นเครื่องมือที่ไม่ดี
• วลีสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานใกล้เคียงและการสนทนาที่ยากลำบาก แชร์เคล็ดลับเกี่ยวกับการประสบความสำเร็จในการจัดการประชุมประเมินผลที่สะดวกสบาย

ด้วยเคล็ดลับและเครื่องมือเหล่านี้ทั้งหมดเพื่อช่วยในการพัฒนาระบบการจัดการประสิทธิภาพคุณจะสามารถนำระบบดังกล่าวมาใช้ร่วมกันได้ง่าย ความมุ่งมั่นและทำให้การทำงานเป็นเรื่องที่ยาก แต่คุณสามารถทำมันได้ ผู้จัดการและพนักงานของคุณจะเห็นประโยชน์

สำหรับบรรดาผู้ที่มีผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่อระบบที่ใช้เพื่อทบทวนประสิทธิภาพของพนักงานบทความเกี่ยวกับการประเมินจะช่วยให้คุณทำงานกับสิ่งที่คุณมี ขออวยพรให้คุณประสบความสำเร็จ