วิธีการให้รางวัลรับรู้รางวัลและขอบคุณพนักงานที่ประสบความสำเร็จ
เมื่อคุณรู้จักผู้คนได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณควรเสริมด้วยวิธีการที่คุณได้รับการยอมรับการกระทำและพฤติกรรมที่คุณต้องการจะทำซ้ำ การรับรู้ของคุณช่วยเสริมความเข้าใจของพนักงานว่าคุณต้องการเห็นเขาหรือเธอมีส่วนร่วมในสถานที่ทำงานอย่างไร
เนื่องจากพนักงานส่วนใหญ่ต้องการให้คุณเห็นพวกเขาในฐานะผู้มีส่วนร่วมที่มีประสิทธิภาพเพราะเป็นการตอกย้ำภาพลักษณ์ของตัวเองในเชิงบวกความมีคุณค่าในตนเองและความนับถือตนเองการรับรู้ในแง่บวกของคุณมีความหมายและเป็นประโยชน์ ระบบ การรับรู้ของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ เป็นเรื่องง่ายรวดเร็วและเสริมกำลังอย่างรวดเร็ว
เมื่อพิจารณา ขั้นตอนการจดจำพนักงาน คุณจำเป็นต้องพัฒนาการรับรู้ของพนักงานที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันทั้งองค์กรและพนักงาน ต้องทำให้พนักงานรู้สึกได้รับการยอมรับและได้รับผลตอบแทนในทางบวกอย่างมาก การรับรู้ของพนักงานของคุณต้องเสริมสร้างและมั่นใจว่าคุณนายจ้างจะเห็นความต่อเนื่องของพฤติกรรมในเชิงบวกที่ได้รับการยอมรับ
คุณต้องระบุประเด็นสำคัญห้าประการหากคุณต้องการให้พนักงานของคุณดูการรับรู้ที่คุณเสนอเป็นแรงจูงใจและให้รางวัลและสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรของคุณ
ห้าเคล็ดลับที่สำคัญที่สุดสำหรับการรับรู้ที่มีประสิทธิภาพ
คุณต้องกำหนดเกณฑ์สำหรับการปฏิบัติหรือการมีส่วนร่วมซึ่งถือเป็นพฤติกรรมหรือการกระทำที่คุ้มค่า
การบอกให้พนักงานทราบถึงพฤติกรรมที่คุณต้องการเห็นคุณตั้งค่าไว้เพื่อความสำเร็จและความสำเร็จ
- คุณต้องทำให้พนักงานทุกคนมีสิทธิ์ได้รับการยอมรับ คุณไม่ควรแยกพนักงานหรือกลุ่มพนักงานออก
- การรับรู้ต้องจัดให้นายจ้างและลูกจ้างทราบข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับพฤติกรรมหรือการกระทำที่ได้รับรางวัลและเป็นที่ยอมรับ ยิ่งคุณออกแบบและสื่อสารเกณฑ์สำหรับการมีสิทธิ์ได้รับรางวัลมากเท่าไหร่ก็ยิ่งทำให้พนักงานสามารถดำเนินการได้ง่ายขึ้น เนื่องจากนี่คือผลการปฏิบัติที่คุณต้องการดูจากพนักงานส่วนใหญ่เป็นประโยชน์สำหรับนายจ้างหากพนักงานหลายคนมีสิทธิ์เข้าร่วมโครงการ
- ทุกคนที่ดำเนินการในระดับหรือมาตรฐานที่ระบุไว้ในเกณฑ์จะได้รับรางวัล หรือในแนวทางที่ใช้เป็นครั้งคราวโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อความสามารถในการได้รับรางวัลจากนายจ้างเป็นเรื่องที่ต้องสงสัยพนักงานทุกคนที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์มีชื่อเพิ่มไว้ในภาพวาด คุณต้องสื่อสารในส่วนหน้าว่าหนึ่งหรือสามคนหรือจำนวนพนักงานที่คุณวางแผนจะได้รับรางวัลจะได้รับการสุ่มเลือกจากพนักงานที่ตรงตามเกณฑ์คุณสมบัติ
- การรับรู้จะเกิดขึ้นใกล้เคียงกับประสิทธิภาพของการดำเนินการมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้การรับรู้จะช่วยกระตุ้นพฤติกรรมที่นายจ้างต้องการสนับสนุน การรับรู้รายเดือนไม่บ่อยเกินไปและไม่เสริม การจดจำประจำปีโล่และของขวัญเสริมสร้างประสิทธิภาพที่คุณต้องการเห็นได้อย่างมีประสิทธิภาพน้อยลง
- คุณไม่ต้องการออกแบบ กระบวนการที่ผู้บริหาร เลือกคนที่จะรับการยอมรับ พนักงานจะเห็นกระบวนการประเภทนี้ตลอดไปเป็นความลำเอียงในการบริหารงาน หรือพวกเขาจะพูดถึงการรับรู้ในคำต่างๆเช่น "โอ้คุณถึงได้รับการยอมรับในเดือนนี้แล้ว" นี่คือเหตุผลที่กระบวนการที่ทำให้บุคคลหนึ่ง ๆ เช่น พนักงานของเดือน ไม่ค่อยมีประสิทธิภาพ
ตัวอย่างการประสบความสำเร็จในการรับรู้
บริษัท ลูกค้ากำหนด หลักเกณฑ์ในการให้รางวัลแก่พนักงาน
เกณฑ์รวมถึงกิจกรรมต่างๆเช่นการมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท ที่ให้บริการลูกค้าโดยไม่ต้องมีผู้บังคับบัญชาต้องขอความช่วยเหลือจากคุณ
พนักงานแต่ละคนที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้ จะได้รับข้อความขอบคุณ ซึ่งเขียนโดยผู้บังคับบัญชา โน้ตจะสะกดว่าทำไมพนักงานถึงได้รับการยอมรับ
โน้ตนี้รวมถึงโอกาสสำหรับพนักงานในการวาดของขวัญจากกล่องในสำนักงาน ของขวัญมีตั้งแต่บัตรของขวัญร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดและลูกอมไปจนถึงเหรียญทองและรางวัลเงินสดเป็นกอบเป็นกำ พนักงานจะได้รับรางวัลดังนั้นจึงไม่มีการแทรกแซงการกำกับดูแลในปริมาณที่ได้รับรางวัล
จดหมายขอบคุณ ฉบับที่ซ้ำกันจะเข้าสู่การวาดภาพเป็นระยะเพื่อให้ได้รับรางวัลและโอกาสในการรับรู้ที่มากยิ่งขึ้น สำเนาของขอบคุณจะถูกวางไว้ใน แฟ้มบุคลากรของพนักงาน
เคล็ดลับเพิ่มเติมเกี่ยวกับการรับรู้และการจัดการประสิทธิภาพ
หากคุณยึดการรับรู้ถึงความสำเร็จที่แท้จริงและ ความสำเร็จ ตาม เป้าหมาย ตามที่ได้เจรจาไว้ในการประชุมการวางแผนการ พัฒนาประสิทธิภาพ คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการรับรู้เป็นไปตามข้อกำหนดข้างต้น
ผู้บังคับบัญชาต้องใช้เกณฑ์นี้อย่างต่อเนื่องดังนั้นคุณอาจจำเป็นต้องให้การกำกับดูแลองค์กรบางอย่าง ความท้าทายในการเจรจาต่อรองเป็นรายบุคคลคือเพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จของพวกเขาจะถูกมองว่าเป็นความยากลำบากเช่นเดียวกันโดยองค์กรเพื่อให้กระบวนการนี้ประสบความสำเร็จ
คนยังชอบการรับรู้ของพนักงานที่เป็นแบบสุ่มและให้องค์ประกอบของความประหลาดใจ ถ้าคุณขอขอบคุณกลุ่มผู้ผลิตทุกครั้งที่พวกเขาจัดส่งลูกค้าตามเวลาพร้อมอาหารเที่ยงมื้ออาหารกลางวันจะค่อยๆ กลายเป็น อาหาร ที่ได้รับหรือได้รับสิทธิ และไม่ได้รับรางวัลอีกต่อไป
ในองค์กรอื่นซีอีโอเคยซื้ออาหารกลางวันให้กับพนักงานทุกคนทุกวันศุกร์ เร็ว ๆ นี้เขามีพนักงานมาหาเขาเพื่อขอเงินคืนสำหรับมื้อกลางวันถ้าพวกเขากินอาหารกลางวันนอก บริษัท ในวันศุกร์ เป้าหมาย ของเขา ในการสร้างทีม กลายเป็นสิ่งที่ได้รับหรือสิทธิและเขารู้สึกผิดหวังกับผลลัพธ์
มีเสมอห้องสำหรับรางวัลพนักงานและกิจกรรมการรับรู้ที่ สร้างขวัญกำลังใจในเชิงบวกในสภาพแวดล้อมการทำงาน บริษัท พอลคอร์ปอเรชั่นในแอนอาร์เบอร์รัฐมิชิแกนมีทีมรอยยิ้มที่ได้พบกับการจัดกิจกรรมสุ่มเหตุการณ์สนุกสนานเหตุการณ์การรับรู้ของพนักงาน พวกเขาได้ตกแต่งหน้าต่างร้านค้าพร้อมรางวัลสำหรับหน้าต่างที่ดีที่สุดและน่าสนใจที่สุดในช่วงวันหยุด พวกเขาสนับสนุนไอศครีมสังคมปิกนิกเจ้านายปรุงอาหารกลางวันให้กับพนักงานทุกวันและเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่คุ้มค่าในที่ทำงาน
อีก บริษัท หนึ่งถือขบวนพาเหรดประจำปีโดยมีอาหารมื้อกลางวันทุกวันฮาโลวีน (ประเพณีที่ชื่นชอบเกินไป - เครื่องแต่งกายเป็นภาพเฮฮาซีอีโอของ บริษัท ที่แต่งตัวเป็นผ้าม่านห้องอาบน้ำฝักบัวที่แขวนอยู่)
คุณจะต้องการให้แน่ใจว่าคุณหลีกเลี่ยงกับดักการรับรู้ของพนักงานที่:
- เดี่ยวออกพนักงานไม่กี่คนที่ถูกเลือกลึกลับสำหรับการรับรู้,
- sap ขวัญกำลังใจของหลายคนที่ล้มเหลวในการเข้าใจเกณฑ์ที่เพียงพอที่จะแข่งขันและชนะและ
- หาคะแนนเสียงหรือเกณฑ์ส่วนบุคคลอื่น ๆ ที่เป็นอัตนัยเพื่อกำหนดผู้ชนะ
หากคุณใช้เคล็ดลับเหล่านี้เพื่อให้พนักงานได้รับการยอมรับอย่างมีประสิทธิภาพและหลีกเลี่ยงกับดักที่สามารถดักจับความพยายามในการจดจำพนักงานของคุณได้คุณจะมีวิธีการรับรู้พนักงานที่ประสบความสำเร็จ
รางวัลและการยอมรับที่ช่วยให้ทั้งนายจ้างและลูกจ้างได้รับสิ่งที่ต้องการจากการทำงานสร้างสถานการณ์ที่เป็นประโยชน์ ทำให้ปีนี้คุณวางแผนที่จะมีกระบวนการรับรู้ที่จะทำให้พนักงานของคุณวุ่นวายและทำให้คุณได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น