ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับวิธีการวางแผนงานแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณ
ต้องการข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับ การวางแผนกลยุทธ์ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นหน้าที่หรือแผนกภายในองค์กรหรือไม่? อะไรคือเป้าหมายองค์กรและการริเริ่มที่เหมาะสมสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อติดตาม?
ไม่ว่า HR ของคุณจะเป็นแผนกหนึ่งหรือหลายสาขาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลขั้นพื้นฐานที่รวมถึงการประเมินความต้องการภายในองค์กรและการเปรียบเทียบเกณฑ์มาตรฐานภายนอก นี่เป็นวิธีการที่คุณต้องหาแนวทางและบรรลุการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขั้นพื้นฐานของทรัพยากรบุคคล
01 พัฒนาแผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคล
แน่นอนพวกเขาต้องการและต้องการเห็นมูลค่าที่คุณนำมารวมกับองค์กร การพัฒนาแผนธุรกิจของแผนกด้วยข้อมูลจากองค์กรของคุณช่วยให้คุณสามารถเข้าใจและสื่อสารการมีส่วนร่วมในงานทรัพยากรบุคคลได้
ช่วยให้คุณสามารถกำหนดความคาดหวังที่องค์กรของคุณมีไว้สำหรับสิ่งที่คุณจะมีส่วนร่วมและเมื่อใด ความโปร่งใสนี้จะเพิ่มมูลค่าให้กับเป้าหมายและ บทบาทของแผนกทรัพยากรบุคคล ค้นหาวิธีการพัฒนาแผนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล
02 ฝ่ายทรัพยากรบุคคลคืออะไร?
- การให้บริการของแผนก,
- การบรรลุเป้าหมายของแผนก,
- การบรรลุวัตถุประสงค์หรือ พันธกิจ ของหน่วยภายในองค์กรและ
- ความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร
แผนกต่างๆมักจะมีการจัดระเบียบตามหน้าที่ต่างๆเช่นทรัพยากรบุคคลการตลาดการบริหารและการขาย แต่แผนกสามารถจัดในลักษณะที่เหมาะสมสำหรับลูกค้า
แผนกหนึ่งมักมีหัวหน้าหรือหัวหน้าที่ได้รับมอบหมายโดยมี ตำแหน่งงาน ของผู้จัดการผู้อำนวยการหรือ รองประธาน
03 บทบาทใหม่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเชิงยุทธศาสตร์
04 ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในฐานะที่เป็นปัจจัยด้านการทำกำไร
คุณจะรู้ว่าคุณมีพนักงานที่ทำแผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพ นี่คือวิธีการสร้างแผนก HR ดังกล่าว
05 การ รีไซเคิลทรัพยากรบุคคลจากห้องเรียนไปเป็น Boardroom
คำพูดที่หยาบคายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลกำลังพยายามปรับปรุงทรัพยากรบุคคล เราทุกคนได้ยินว่า HR จำเป็นที่จะต้องมีกลยุทธ์มากขึ้นเพื่อให้ได้ที่นั่งในตาราง "สุภาษิต" และเราจำเป็นต้องมุ่งเน้นธุรกิจมากขึ้น ต่อไปนี้เป็นแนวคิดในการวางแผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล
06 HR as Product: เป็นแบรนด์แห่งการเลือก
ถึงเวลาแล้วที่ผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์จะต้องทบทวนบทบาทและหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของพวกเขาไม่ใช่เพียงเพื่อประโยชน์ในการให้ผลกำไรขององค์กร แต่ยังเพื่อความอยู่รอดของตนเอง
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังคงรักษาความสมดุลของความต้องการของบทบาทต่างๆ: คู่ค้าทางธุรกิจที่ปรึกษาภายในผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติงานและการบริหารและทั้งผู้สนับสนุนพนักงานและนายจ้าง
อาจเป็นเหมือนธุรกิจตามปกติบทบาทที่ไม่น่าจะก่อให้เกิดความตื่นตระหนกของบุคลากรฝ่ายบุคคลที่กำลังเตรียมพร้อมรับมือกับอนาคต อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงพวกเขายังใหม่ แม้ว่าคำถามอาจจะเหมือนกัน แต่คำตอบที่แน่นอนที่สุดก็คือ
07 บทบาทใหม่สำหรับฝ่ายบุคคล: สนับสนุนแบรนด์ของ บริษัท
และนี่คือโอกาสสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการก้าวเข้าสู่รั้วและเข้าสู่เกมด้วยการช่วยให้มั่นใจว่าการกระทำทั้งหมดที่มีขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่ผู้คนใช้ทุกวันทั่วทั้งองค์กรจะสอดคล้องกับกลยุทธ์แบรนด์ของ บริษัท
08 ตัวอย่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์คำอธิบายงาน
ดูคำอธิบายลักษณะงานการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตัวอย่างเหล่านี้ที่จะสนับสนุนการพัฒนาและการใช้งานการวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล