ในบทความที่ได้รับความนิยมก่อนหน้านี้คุณได้รับกรอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตัวอย่างและตัวอย่างสำหรับการสร้าง พันธกิจ คำแถลงคุณค่าและเป้าหมายขององค์กร ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ การ ดำเนิน การวางแผนกลยุทธ์ใน ขณะนี้ซึ่งคุณได้สร้างกรอบการวางแผนกลยุทธ์ของคุณแล้วหรือยัง?
การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นหัวใจหลักในการเปลี่ยนแปลงชนิดใด ๆ ในองค์กรของคุณ
เริ่มต้นด้วยการตอบว่าเหตุใดองค์กรของคุณจึงต้องการเริ่มดำเนินการตามขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์และการดำเนินการ
ต้องการเป็นหนึ่งในองค์กรซึ่งพนักงานเข้าใจภารกิจและเป้าหมาย? พวกเขามีอัตราผลตอบแทนสูงกว่า บริษัท อื่น ๆ ถึง 29% นี้ดูเหมือนจะเป็นเหตุผลที่ดีที่จะเริ่มใช้งานการวางแผนเชิงกลยุทธ์กับฉัน แล้วคุณล่ะ?
กุญแจสู่ความสำเร็จในการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์
นี่คือกุญแจสำคัญในการดำเนินการวางแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจของคุณ
- การสนับสนุนจากผู้บริหารอย่างเต็มที่และเต็มรูปแบบ
- การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ,
- การมีส่วนร่วมของพนักงาน
- การวางแผนองค์กรอย่างละเอียดและการวิเคราะห์การแข่งขันและ
- ความจำเป็นในการรับรู้อย่างกว้างขวางสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์
หากคุณกำลังใช้การวางแผนกลยุทธ์ของคุณในสภาพแวดล้อมขององค์กรที่มีพนักงานอยู่แล้วและมีความไว้วางใจในระดับสูงคุณจะเริ่มใช้งานการวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้วยข้อได้เปรียบใหญ่ บวกเพิ่มเติมเป็นองค์กรที่คิดว่ามีกลยุทธ์แล้ว
แต่น่าเสียดายที่การดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์มักเกิดขึ้นเมื่อองค์กรย้ายจากการเป็นปฏิกริยากับยุทธศาสตร์ บ่อยครั้งที่การเรียนรู้ที่จะคิดอย่างมีกลยุทธ์เป็นส่วนหนึ่งของการเรียนรู้การวางแผนกลยุทธ์การเรียนรู้
การสนับสนุนเชิงกลยุทธ์แบบเต็มรูปแบบและใช้งานได้สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ
การวางแผนด้านกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จต้องใช้ความมุ่งมั่นอย่างมากจากผู้บริหารและผู้จัดการอาวุโสไม่ว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเกิดขึ้นในแผนกหรือในองค์กรที่สมบูรณ์
ผู้บริหารต้องนำไปสู่การสนับสนุนติดตามและใช้ผลการดำเนินงานตามกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ หรือขั้นตอนการดำเนินการตามกลยุทธ์จะล้มเหลว มันง่ายเหมือนที่
หากปราศจากความมุ่งมั่นเต็มที่ของ ผู้บริหารระดับสูง ขององค์กรอย่าเพิ่งเริ่มต้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ผู้เข้าร่วมกิจกรรมจะรู้สึกหลงกลและเข้าใจผิด แถลงการณ์เกี่ยวกับวิสัยทัศน์และแถลงการณ์ภารกิจพร้อมกับเป้าหมายในปีนี้ที่ยื่นต่อไม่ได้ใช้ในตู้หรือคอมพิวเตอร์เป็นแหล่งที่ ปฏิเสธ อย่างร้ายแรงและ ขวัญกำลังใจของพนักงานที่ ไม่ดี
การสร้างกระบวนการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์
ผู้นำอาวุโสสามารถทำสิ่งต่อไปนี้เพื่อสร้างกระบวนการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ
- กำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับขั้นตอนการดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์ วาดภาพสถานที่ที่องค์กรจะสิ้นสุดและผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ ให้แน่ใจว่าภาพเป็นหนึ่งในความเป็นจริงไม่ใช่สิ่งที่คน "ต้องการ" จะเกิดขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานรายสำคัญทราบว่า "ทำไม" องค์กรมีการเปลี่ยนแปลง
- แต่งตั้งผู้บริหารระดับสูงหรือผู้นำที่เป็นเจ้าของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์และทำให้ผู้จัดการอาวุโสคนอื่น ๆ รวมถึงคนอื่น ๆ ที่เหมาะสมในองค์กรมีส่วนร่วมด้วย
การสนับสนุนจากผู้บริหารในการดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญต่อความสำเร็จ
ผู้บริหารต้องนำไปสู่การสนับสนุนติดตามและใช้ผลการดำเนินงานตามกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ เหล่านี้เป็นแนวทางเพิ่มเติมที่ผู้บริหารสามารถสนับสนุนขั้นตอนการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์ได้
- ใส่ใจกับการวางแผนที่เกิดขึ้น ถามว่าสิ่งต่างๆกำลังทำอะไร มุ่งเน้นความก้าวหน้าและอุปสรรคใน การจัดการการเปลี่ยนแปลง หนึ่งในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดที่เป็นไปได้คือให้ผู้นำละเว้นการใช้งานการวางแผนเชิงกลยุทธ์
- สนับสนุนบางส่วนของการวางแผนหรือกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในฐานะผู้มีส่วนร่วมเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมและการมีปฏิสัมพันธ์กับสมาชิกในองค์กรอื่น ๆ
- หากการกระทำหรือพฤติกรรมส่วนบุคคลหรือการบริหารต้องได้รับการเปลี่ยนแปลงสำหรับคำแถลงวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมและเป้าหมายที่จะต้องมีในองค์กร "จำลอง" พฤติกรรมและการกระทำใหม่ ๆ (ผู้จัดการอาวุโสต้อง เดินพูดคุย )
- สร้างโครงสร้างที่จะสนับสนุนการย้ายไปสู่การคิดเชิงกลยุทธ์และการแสดงขององค์กร นี้อาจใช้รูปแบบของคณะกรรมการ, กลุ่มผู้นำ, ทีมวางแผนหลักหรือ Guiding Coalition
- เปลี่ยนระบบการวัดรางวัลและระบบการรับรู้เพื่อวัดและตอบแทนความสำเร็จของความคาดหวังใหม่ที่ผ่านกระบวนการวางแผนกลยุทธ์
- พัฒนา กระบวนการวางแผนพัฒนาประสิทธิภาพ ภายใน ระบบการจัดการประสิทธิภาพ ของคุณเพื่อสื่อสารเสริมสร้างและเสริมสร้างโครงสร้างที่สนับสนุนการจัดกลุ่มและการบรรลุเป้าหมายการวางแผนเชิงกลยุทธ์
- แม้ว่าทุกคนในองค์กรของคุณจะไม่สามารถได้ยินเสียงได้ทุกประเด็นในการวางแผนเชิงกลยุทธ์คุณต้องขอความช่วยเหลือและปฏิบัติตามข้อเสนอแนะจากสมาชิกคนอื่น ๆ ขององค์กร ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดคือความมุ่งมั่นของผู้บริหารแต่ละคนเพื่อหารือเกี่ยวกับกระบวนการและแผนกับเจ้าหน้าที่ บ่อยครั้งที่ฉันมีประสบการณ์ผู้บริหารที่ใส่ใจข้อมูลอย่างใกล้ชิดและรวมพลังที่ไม่สมบูรณ์ของตัวเองภายในองค์กรด้วยค่าใช้จ่ายของพนักงาน บริษัท อื่นที่รู้สึกและทำหน้าที่ได้รับการยกเว้น (แล้วพวกเขาก็ถามว่า: ฉันจะให้พนักงานของฉันเข้ามาซื้อสิ่งใหม่ ๆ เหล่านี้ได้อย่างไร)
- ตระหนักถึงองค์ประกอบของมนุษย์ที่มีอยู่ในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ - การเปลี่ยนแปลงจากปฏิกิริยากับการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นก้าวกระโดดที่ยิ่งใหญ่ คนมีความต้องการที่แตกต่างกันและวิธีการที่แตกต่างกันในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง พวกเขาต้องการ เวลาในการจัดการและปรับเปลี่ยน
- หากการฝึกอบรมเป็นส่วนหนึ่งของแผนยุทธศาสตร์ผู้นำอาวุโสต้องมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมที่สมาชิกขององค์กรอื่น ๆ เข้าร่วม แต่ที่สำคัญยิ่งกว่านั้นก็คือพวกเขาต้องแสดง "การเรียนรู้" จากช่วงการอ่านปฏิสัมพันธ์เทปหนังสือหรืองานวิจัย
- สุดท้ายและมีความสำคัญมากซื่อสัตย์และ คุ้มค่าของความไว้วางใจ
ตลอดกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้ปฏิบัติต่อคนที่มีความเคารพเหมือนกันที่คาดหวังจากพวกเขา และคุณจะได้รับผลตอบแทนที่มากกว่า 29% จาก บริษัท วางแผนที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์ซึ่งคาดการณ์ไว้ก่อนหน้านี้ ด้วยแถลงการณ์เกี่ยวกับวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมกลยุทธ์เป้าหมายและแผนการดำเนินงานที่ได้รับการพัฒนาและแบ่งปันคุณจะชนะทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ