จัดการความสามารถพิเศษของคุณให้ดีขึ้นสำหรับพนักงานที่เหนือกว่า
เป้าหมายของการจัดการความสามารถคือ พนักงานที่เหนือกว่า ต่อไปนี้เป็นระบบที่องค์กรต้องมีสำหรับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการความสามารถ
อะไรคือการมีส่วนร่วมในการจัดการความสามารถ?
การจัดการความสามารถพิเศษเมื่อได้รับการจัดการอย่างมีกลยุทธ์จะเกิดจาก ภารกิจ ขององค์กร วิสัยทัศน์ ค่านิยม และเป้าหมาย ช่วยให้พนักงานทุกคนสามารถดูว่าเขาเหมาะกับองค์กรในที่ใดบ้าง
ซึ่งจะช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมในทิศทางโดยรวมของ บริษัท ได้ จากมุมมองเชิงกลยุทธ์ระบบการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานสำคัญรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่างานปัจจุบันของพวกเขา
การจัดการความสามารถพิเศษประกอบด้วยกิจกรรมและกระบวนการทำงานต่อไปนี้
- พัฒนา รายละเอียดงานที่ ชัดเจนเพื่อให้คุณทราบถึงทักษะความสามารถและประสบการณ์ที่จำเป็นจาก พนักงาน ใหม่
- เลือกพนักงานที่เหมาะสมที่มีศักยภาพที่เหนือกว่าและเหมาะสมกับ วัฒนธรรม ขององค์กรของคุณด้วยขั้นตอนการคัดเลือกที่เหมาะสม
- การเจรจาต่อรองข้อกำหนดและมาตรฐานผลการปฏิบัติงานผลลัพธ์และมาตรการภายในระบบการวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพ
- ให้การฝึกอบรมพนักงานที่มีประสิทธิภาพและโอกาสในการฝึกอบรมและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องซึ่งสะท้อนถึงความต้องการของพนักงานและองค์กร
- ให้ คำปรึกษา เกี่ยวกับการ ให้คำปรึกษา และข้อเสนอแนะที่ต่อเนื่องเพื่อให้พนักงานเห็นคุณค่าและสำคัญ
- ดำเนินการอภิปรายการวางแผนการ พัฒนาประสิทธิภาพรายไตรมาส ซึ่งมุ่งเน้นที่ความสนใจของพนักงานในการพัฒนาอาชีพ
- ออกแบบระบบการชดเชยและ การรับรู้ที่ มีประสิทธิภาพซึ่งให้รางวัลแก่ผู้มีส่วนได้เสีย แม้ว่ากระบวนการจ้างงานทั้งหมดของคุณจะมุ่งเน้นไปที่พนักงาน แต่คนงานยังคงทำงานเพื่อเงิน นายจ้างของทางเลือก มุ่งมั่นที่จะจ่ายด้านบนตลาดสำหรับพนักงานที่มีพรสวรรค์
- ให้ โอกาสในการ ส่งเสริมการขาย และ การพัฒนาอาชีพ สำหรับพนักงานภายในระบบที่มี เส้นทางอาชีพ การวางแผนสืบทอด และโอกาสใน การฝึกอบรม ในที่ทำงาน
- ระงับการ สัมภาษณ์ เพื่อให้เข้าใจว่าเหตุใดพนักงานที่มีค่าจึงตัดสินใจที่จะออกจากองค์กร หากเหตุผลแสดงข้อมูลเกี่ยวกับระบบของ บริษัท ที่คุณสามารถปรับปรุงได้ให้ทำการเปลี่ยนแปลงที่จะรักษาพนักงานที่มีพรสวรรค์ได้ดีขึ้น
การวิจัยสนับสนุนการใช้กลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษ
ในการศึกษาของ American Society for Training and Development (ASTD) ร่วมกับ The Institute for Corporate Productivity (i4cp) ได้มีการระบุแนวทางปฏิบัติต่อไปนี้เพื่อให้เกิดผลดีต่อการบริหารจัดการความสามารถที่ประสบความสำเร็จ
- ได้รับการสนับสนุนสำหรับการจัดการความสามารถจากผู้บริหารระดับสูง
- การตรวจสอบความสามารถและ กระบวนการข้อเสนอแนะ
- การแต่งตั้งผู้บริหารที่มีความสามารถเฉพาะรายเดียวภายในองค์กร
- การพัฒนา วัฒนธรรมองค์กร ที่สนับสนุนการจัดการความสามารถ
- มั่นใจถึงความสม่ำเสมอในกิจกรรมการจัดการความสามารถ
- เพิ่มการแสดงผลของการริเริ่มการจัดการความสามารถ
นอกจากนี้การศึกษา ASTD ระบุผลการวิจัยเหล่านี้:
- "องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงมักจะรวมองค์ประกอบการจัดการความสามารถมากกว่าองค์กรที่มีผลการดำเนินงานต่ำ
- "ผู้บริหารการเรียนรู้มีบทบาทสำคัญในองค์ประกอบการจัดการความสามารถแบบบูรณาการที่สำคัญ
- "หลายคนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดการจัดการความสามารถแบบบูรณาการจะไม่ใช้กันอย่างแพร่หลาย
- "อุปสรรคต่อการบริหารจัดการความสามารถแบบบูรณาการรวมถึงความสำคัญที่ขัดแย้งกันทรัพยากร จำกัด วัฒนธรรม ขององค์กรที่ไม่สนับสนุนองค์กรกระบวนการที่เข้ากันไม่ได้กับองค์กรและผู้บริหารอาวุโสที่ไม่สามารถประเมินความสามารถในการจัดการแบบบูรณาการได้"
สรุปแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการความสามารถพิเศษ
ฉันเน้นกระบวนการและระบบในสถานที่ทำงานซึ่งจะต้องทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพในการสร้างกลยุทธ์การจัดการความสามารถที่จะให้ผลลัพธ์สำหรับองค์กร
นอกจากนี้การศึกษาแบบ ASTD / i4cp ยังระบุถึงปัจจัยที่มีอยู่ในองค์กรที่มีกลยุทธ์การบริหารจัดการความสามารถที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น
ความคิดที่น่าสนใจที่สุดที่เกิดขึ้นในการทบทวนการจัดการความสามารถของฉันคือความสำเร็จในการจัดการประชุมทบทวนการจัดการความสามารถพิเศษ การพูดคุยเกี่ยวกับพนักงานที่มีพรสวรรค์และการสร้างความรู้ทักษะและศักยภาพที่ผู้จัดการคนอื่น ๆ รู้จักในส่วนต่างๆขององค์กรการใช้ศักยภาพและการพัฒนาความสามารถภายในจะขยายไปทั้งองค์กรและพนักงานที่มีพรสวรรค์