ภารกิจวิสัยทัศน์ค่านิยมเป้าหมายและกลยุทธ์ที่ระบุ
- วิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของคุณ
- ภารกิจที่กำหนดสิ่งที่คุณกำลังทำ
- ค่าที่กำหนดการกระทำของคุณ
- กลยุทธ์ที่เป็นศูนย์ในแนวทางความสำเร็จที่สำคัญของคุณ
- เป้าหมายและแผนปฏิบัติการที่จะแนะนำการกระทำรายวันรายสัปดาห์และรายเดือนของคุณ
ความสำเร็จขององค์กรและความสำเร็จส่วนบุคคลของคุณขึ้นอยู่กับความสามารถในการกำหนดและใช้ชีวิตโดยแต่ละแนวคิดที่สำคัญเหล่านี้
ในความเป็นจริง:
- บริษัท ที่พนักงานเข้าใจภารกิจและเป้าหมายจะได้รับผลตอบแทนสูงกว่า บริษัท อื่น ๆ ถึง 29 เปอร์เซ็นต์ (Watson Wyatt Work Study)
- แรงงานชาวอเมริกันต้องการให้ผลงานของพวกเขาสร้างความแตกต่าง แต่ 75 เปอร์เซ็นต์ไม่คิดว่าภารกิจของ บริษัท ของพวกเขากลายเป็นวิธีที่พวกเขาทำธุรกิจ (Workplace Insight Survey Employee 2000 Employer Insight)
อ่านเพิ่มเติมเพื่อหาวิธีการพัฒนากรอบยุทธศาสตร์ที่ประสบความสำเร็จสำหรับองค์กรและตัวคุณเอง
วิสัยทัศน์และวิสัยทัศน์คืออะไร?
วิสัยทัศน์คือคำแถลงเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรของคุณต้องการที่จะเป็น ควรสอดคล้องกับสมาชิกทุกคนในองค์กรและช่วยให้พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจตื่นเต้นสร้างแรงบันดาลใจและเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวของตัวเอง
วิสัยทัศน์เป็นภาพของอนาคตที่ต้องการขององค์กรซึ่งแสดงออกในลักษณะที่สอดคล้องกับสมาชิกทุกคนในองค์กร วิสัยทัศน์นี้มีการแบ่งปันกับพนักงานลูกค้าผู้ถือหุ้นผู้ขายและผู้สมัครรับ การจ้างงาน และสร้าง ความหมายร่วมกัน เกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรของคุณต้องการที่จะเป็น
การกำหนดวิสัยทัศน์ของคุณเป็นองค์ประกอบแรกในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรหรือองค์กร
วิสัยทัศน์ในอนาคตที่พนักงานขององค์กรของคุณมีส่วนในการสร้างควรขยายขีดความสามารถขององค์กรและขยายภาพลักษณ์ปัจจุบันของตัวเอง วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและเปิดเผยให้ภาพขององค์กรที่คุณกำลังพยายามสร้างขึ้นในอนาคต
วิสัยทัศน์กลายเป็นเสียงเรียกร้องการชุมนุมสำหรับอนาคตที่คุณต้องการ
วิสัยทัศน์ได้รับการแปลสู่การดำเนินการผ่านการพัฒนาวิสัยทัศน์ที่แสดงออกถึงวิสัยทัศน์โดยรวม สร้างวิสัยทัศน์ที่สั้นกว่าเนื่องจากพนักงานจะจดจำมันได้ดียิ่งขึ้น เมื่อพนักงานสอดแทรกวิสัยทัศน์จะต้องดำเนินการเพื่อให้คำแถลงวิสัยทัศน์เป็นจริง
โดยปกติวิสัยทัศน์จะมีความยาวตั้งแต่สองคำไปจนถึงหลายหน้า วิสัยทัศน์สั้น ๆ น่าจดจำมากขึ้น เมื่อวิสัยทัศน์ครอบคลุมสำหรับหน้าเว็บและแม้แต่ย่อหน้าก็มักเป็นเพราะองค์กรมีการแสดงออกว่าแผนจะเข้าถึงหรือสร้างวิสัยทัศน์อย่างไร กระบวนการนี้ดีกว่าสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ในภายหลังเมื่อองค์กรพัฒนากลยุทธ์เป้าหมายและแผนการดำเนินงาน
ตัวอย่างคำแถลงการณ์เกี่ยวกับวิสัยทัศน์
"เพื่อให้เป็นที่รู้จักและยอมรับนับถือว่าเป็นหนึ่งในสมาคมชั้นนำของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR" (HR สมาคมแห่งมหานครดีทรอยต์)
คำแถลงการณ์ส่วนบุคคล
วิสัยทัศน์ส่วนบุคคลของคุณสำหรับชีวิตของคุณอาจทำได้ง่ายๆเพียงคำสองคำหรือยาวเท่ากับ 200 องค์ประกอบขึ้นไปที่คุณต้องการบรรลุหรือบรรลุผล
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลได้ที่:
ต้องการความช่วยเหลือและตัวอย่างเพื่อช่วยคุณสร้าง ภารกิจที่สะท้อน และสร้างแรงบันดาลใจ? ทั้งบุคคลและองค์กรต้องมีการกำหนดปฏิญญาภายในกรอบยุทธศาสตร์เพื่อประสบความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญ
การระบุและแชร์คำแถลงภารกิจวิสัยทัศน์ค่านิยมกลยุทธ์เป้าหมายและแผนงานจะทำให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมและเติมเต็มความสำเร็จในอนาคตของคุณ นี่คือสิ่งที่พันธกิจแสดงพร้อมกับคำชี้แจงของภารกิจตัวอย่างเพื่อช่วยให้คุณสามารถพัฒนาตนเองได้
ภารกิจคืออะไร?
ภารกิจหรือวัตถุประสงค์ของ บริษัท หรือองค์กรของคุณจะแสดงออกและแชร์เป็นคำแถลงภารกิจ พันธกิจหรือวัตถุประสงค์คือคำอธิบายที่ชัดเจนว่าองค์กรทำอะไร ภารกิจควรอธิบายเกี่ยวกับธุรกิจที่องค์กรเข้ามาเป็นคำจำกัดความ ว่าเหตุใด องค์กรจึงมีอยู่
หากภารกิจได้รับการหลอมรวมและรวมเข้ากับ วัฒนธรรม ของ บริษัท สมาชิกแต่ละคนในองค์กรของคุณควรสามารถพูดคุยด้วยวาจาได้ด้วยวาจา การกระทำของพนักงานทุกคนควรแสดงให้เห็นถึงพันธกิจในการดำเนินการ
พันธกิจส่วนบุคคล
นอกจากนี้แต่ละคนต้องการภารกิจสำหรับชีวิตของเขาหรือเธอ การจัดตำแหน่งภารกิจในชีวิตของคุณกับพันธกิจขององค์กรถือเป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่กำหนดว่าคุณพอใจกับการทำงานและที่ทำงานของคุณหรือไม่
หากข้อความภารกิจส่วนบุคคลและองค์กรของคุณสอดคล้องกันคุณน่าจะพอใจกับการเลือกทำงานของคุณมากที่สุด
ใช้เวลาในการพัฒนาพันธกิจของคุณสำหรับชีวิตของคุณเอง เปรียบเทียบภารกิจภารกิจส่วนตัวของคุณกับพันธกิจขององค์กรของคุณ ทำแถลงการณ์ภารกิจ meld?
ตัวอย่างภารกิจ
นี่เป็นตัวอย่างของพันธกิจที่ได้รับการพัฒนาและแบ่งปันกับสาธารณชน
- "เฟดเอ็กซ์คอร์ปอเรชั่นจะสร้างผลตอบแทนทางการเงินที่ดีกว่าแก่ผู้ถือหุ้นโดยการให้บริการด้านโลจิสติกส์การขนส่งและบริการทางธุรกิจที่มีมูลค่าเพิ่มผ่านทาง บริษัท ที่เน้นการดำเนินงานความต้องการของลูกค้าจะได้รับการตอบสนองในลักษณะที่มีคุณภาพสูงสุดที่เหมาะสมกับแต่ละกลุ่มตลาดที่ให้บริการเฟดเอ็กซ์จะมุ่งมั่น เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่คุ้มค่ากับพนักงานคู่ค้าและซัพพลายเออร์ความปลอดภัยจะเป็นสิ่งที่ต้องคำนึงถึงในทุกการดำเนินงานกิจกรรมของ บริษัท จะได้รับการปฏิบัติตามมาตรฐานด้านจริยธรรมและวิชาชีพสูงสุด " (พันธกิจของรัฐบาลกลางและเป้าหมาย)
- "เพื่อให้ชนชาติสามัญมีโอกาสซื้อสิ่งเดียวกันกับคนร่ำรวย" (คำแถลงภารกิจของวอลมาร์ท)
- "วิสัยทัศน์ของเราคือการเป็น บริษัท ที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นหลักที่สุดของโลกเพื่อสร้างสถานที่ที่ผู้คนสามารถหาและค้นพบสิ่งที่พวกเขาต้องการซื้อทางออนไลน์ได้" (ภารกิจ Amazon.com)
- "เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของเราพันธกิจของเราจะต้องเกินความคาดหวังของลูกค้าซึ่งเรากำหนดไว้ในฐานะแขกคู่ค้าและเพื่อนพนักงาน (ภารกิจ) เราจะบรรลุข้อตกลงนี้โดยยึดมั่นในคุณค่าที่เราแบ่งปันและบรรลุเป้าหมายสูงสุด ระดับของความพึงพอใจของลูกค้าด้วยการเน้นเป็นพิเศษในการสร้างคุณค่า (กลยุทธ์) ด้วยวิธีนี้เราจะมั่นใจได้ว่าจะบรรลุผลกำไรเป้าหมายคุณภาพและการเติบโตของเรา " (Westin Hotels and Resorts พันธกิจ)
- "เพื่อกระจายอำนาจของการมองในแง่ดี." ( ชีวิตเป็นสิ่งที่ดี )
- "ในแต่ละวัน American Express ช่วยให้ผู้บริโภคและธุรกิจสามารถซื้อสินค้าได้ง่ายขึ้นปลอดภัยและคุ้มค่ามากขึ้นและสำหรับผู้ค้าที่จะขายสินค้าและบริการของพวกเขาด้วยกลไกการพาณิชย์อเมริกันเอ็กซ์เพรสให้บริการโซลูชั่นด้านการชำระเงินค่าเดินทางและค่าใช้จ่ายที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ สำหรับบุคคลและธุรกิจทุกขนาดส่วนใหญ่เราจะช่วยให้ลูกค้าของเราตระหนักถึงความฝันและแรงบันดาลใจของพวกเขาผ่านทางประโยชน์ชั้นนำของอุตสาหกรรมการเข้าถึงประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครข้อมูลเชิงลึกในการสร้างธุรกิจและการดูแลลูกค้าทั่วโลกเราช่วยให้ลูกค้าของเราสามารถทำสิ่งต่างๆได้มากขึ้น บรรลุผลได้มากขึ้น (American Express)
เกี่ยวกับพันธกิจ
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์
- Franklin-Covey Mission Statement Builder
ค่าและค่างบคืออะไร?
ค่านิยม คือความเชื่อที่แสดงให้เห็นว่าพนักงานมีปฏิสัมพันธ์ในที่ทำงานและพวกเขาเป็นส่วนสำคัญในสิ่งที่องค์กรของคุณเป็นอย่างไรและสิ่งที่องค์กรของคุณชื่นชอบ
คุณค่าที่เรียกว่าค่านิยมหลักและค่านิยมในการปกครองหมายถึงภาระผูกพันที่สำคัญที่สุดของพนักงานต่อสิ่งที่เขาคิดว่าสำคัญที่สุดในชีวิต
งบค่าได้รับการพัฒนาจากค่านิยมของคุณและกำหนดวิธีที่ผู้คนต้องการทำงานด้วยกันและกันในแต่ละวัน
อุปกรณ์เหล่านี้เป็นอุปกรณ์วัดที่คุณประเมินการกระทำและพฤติกรรมทั้งหมดของคุณ
งบคุณค่าคือการประกาศเกี่ยวกับวิธีการที่องค์กรจะให้ความสำคัญต่อลูกค้าซัพพลายเออร์และชุมชนภายในซึ่งอธิบายถึงการกระทำที่เป็นการประกาศใช้ชีวิตของค่านิยมพื้นฐานที่จัดโดยบุคคลส่วนใหญ่ภายในองค์กร
คุณค่าของแต่ละคน ในที่ทำงานของคุณพร้อมกับประสบการณ์และการศึกษาของพวกเขารวมเข้าด้วยกันเพื่อสร้าง วัฒนธรรมองค์กร ของคุณ ค่านิยมของผู้นำอาวุโสของคุณมีความสำคัญเป็นพิเศษในการพัฒนาวัฒนธรรมของคุณ
ผู้นำ เหล่านี้ มีอำนาจมาก ในองค์กรของคุณในการกำหนดหลักสูตรและสร้างคุณภาพสิ่งแวดล้อมให้กับผู้คน ผู้นำของคุณได้เลือกพนักงานที่พวกเขาเชื่อว่ามีคุณค่าที่สอดคล้องกันและ เหมาะกับวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณ
ผลกระทบของค่านิยมส่วนบุคคลของคุณ
ถ้าคุณคิดเกี่ยวกับชีวิตของคุณเองค่านิยมของคุณเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับสิ่งที่คุณทำเชื่อมั่นและทำสำเร็จ
ค่าส่วนบุคคลของคุณกำหนดตำแหน่งที่คุณใช้เวลาของคุณหากคุณใช้ค่านิยมของคุณอย่างแท้จริง
แต่ละคนมีทางเลือกในชีวิตตามค่าที่สำคัญที่สุดสี่ถึงสิบข้อ ใช้เวลาในการระบุสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณและองค์กรของคุณ ระบุและใช้ค่านิยมของคุณ แสดงค่าของคุณผ่านงบค่า
ระบุและกำหนดค่าทำไม?
องค์กรที่มีประสิทธิภาพสามารถระบุและพัฒนาความหมายคุณค่า / ความเชื่อลำดับความสำคัญและทิศทางที่ชัดเจนเพื่อให้พนักงานทุกคนเข้าใจและสามารถมีส่วนร่วมได้ เมื่อกำหนดค่าต่างๆจะส่งผลต่อทุกด้านขององค์กรของคุณ
คุณต้องสนับสนุนและรักษาผลกระทบของแถลงการณ์คุณค่าเหล่านี้หรือระบุว่าค่านิยมจะเป็นผลเสียต่อการออกกำลังกาย พนักงานจะรู้สึกหลงกลและเข้าใจผิดเว้นแต่จะเห็นผลกระทบภายในองค์กรของคุณ
สร้างผลกระทบผ่านค่านิยมและงบค่า
หากคุณต้องการค่าที่คุณระบุและคำชี้แจงด้านมูลค่าที่คุณสร้างขึ้นเพื่อมีผลกระทบภายในองค์กรของคุณให้ทำตามหลักเกณฑ์ต่อไปนี้:
- พนักงานต้องแสดงและจำลองค่านิยมเหล่านี้ในการทำงานในพฤติกรรมการทำงานส่วนบุคคลการตัดสินใจการมีส่วนร่วมและปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
- คุณค่าขององค์การช่วยให้แต่ละคนมีความสำคัญในชีวิตการทำงานประจำวันของพวกเขา ความสำคัญและการดำเนินการต้องเป็นไปตามค่านิยมขององค์กรและจัดทำงบค่าที่ระบุไว้สำหรับงานของพนักงานแต่ละคน
- อนุญาตค่าเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจทุกครั้งที่องค์กรมีการสร้างค่านิยมและงบค่า
- สร้างผลตอบแทนและการยอมรับภายในองค์กรเพื่อรับรู้ว่าคนเหล่านั้นมีผลงานที่สะท้อนคุณค่าและคุณค่าที่องค์กรระบุและยอมรับ
- สร้างเป้าหมายขององค์กรที่ยึดตามค่าที่ระบุ พนักงานต้องระบุว่าเป้าหมายและการกระทำของพวกเขามีความสอดคล้องและแสดงค่าทุกวันอย่างไร
- รับรู้ถึงการยอมรับค่านิยมและพฤติกรรมในการตอบรับอย่างสม่ำเสมอ
- จ้างและส่งเสริมบุคคลที่มีแนวโน้มและการกระทำสอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร
วัฒนธรรมที่ใช้ร่วมกันอย่างทั่วถึงและมีคุณค่าอย่างแท้จริงจะเกิดขึ้นจากการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของสมาชิกทุกคนในองค์กรตลอดจนการพัฒนาระบบและกระบวนการต่างๆขององค์กรที่ยึดตามค่านิยมของ บริษัท
ค่าตัวอย่าง
ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของค่านิยม: ความใฝ่ฝันความสามารถความเป็นส่วนตัวความเท่าเทียม ความซื่อสัตย์การ บริการความรับผิดชอบความถูกต้องความเคารพการอุทิศความหลากหลายการปรับปรุงความเพลิดเพลิน / ความภักดีความภักดีความน่าเชื่อถือความซื่อสัตย์สุจริตนวัตกรรมการทำงานเป็นทีมความเป็นเลิศความรับผิดชอบการเสริมสร้างพลังอำนาจ คุณภาพความมีประสิทธิภาพศักดิ์ศรีความเป็นมืออาชีพการดูแลเอาใจใส่ความสำเร็จความกล้าหาญภูมิปัญญาความเป็นอิสระการรักษาความปลอดภัยความท้าทายอิทธิพลการเรียนรู้ความเห็นอกเห็นใจเป็นมิตรระเบียบวินัย / ความเอื้ออาทรการติดตามองโลกในแง่ดีเชื่อถือได้มีความคล่องตัว
ครอบครัวคริสตจักรและความเป็นมืออาชีพไม่ใช่ค่าแม้ว่าพวกเขาจะเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของคุณและสมควรได้รับความสนใจจากคุณ หากคุณกำหนดค่าที่คุณให้ความสำคัญกับแต่ละค่าเหล่านี้คุณจะระบุค่าหลัก ตัวอย่างเช่นค่านิยมหลักที่ซ่อนอยู่ในการใช้คำว่าครอบครัวอาจมีความสัมพันธ์ใกล้ชิด ในโบสถ์จิตวิญญาณ; และด้วยความเป็นมืออาชีพแสดงให้เห็นถึงความซื่อสัตย์ในทุกสิ่งที่คุณทำ
ใช้รายการค่าเพิ่มเติมนี้เป็นเบาะสำหรับการระบุค่าของคุณ
ตัวอย่างงบการเงินขององค์กร
บริษัท มีหลายวิธีในการอธิบายคุณค่าและแถลงการณ์อันมีคุณค่ารวมถึงปรัชญาขององค์กรคำพูดในการใช้ชีวิตความเป็นผู้นำหลักการแนวทางหรือหลักการและอื่น ๆ
ไม่ว่าสิ่งที่องค์กรเรียกพวกเขางบค่ามีรากฐานมาจากค่านิยมหลักของสมาชิกขององค์กร พวกเขาแสดงให้เห็นถึงคุณค่าหลักของผู้นำของพวกเขาโดยเฉพาะ
ตัวอย่างค่าเหล่านี้ทำให้คุณทราบถึงความลึกและความกว้างที่องค์กรเขียนค่าของตน ค้นหาออนไลน์สำหรับค่านิยมและงบค่าและคุณจะพบบางที่ยืดไปหลายหน้าเกินไป
ค่านิยมของเมอร์ค : "เพื่อรักษาและปรับปรุงชีวิตมนุษย์" (เมอร์ค)
พนักงานของเมอร์คทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการยึดมั่นในการดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องกับตัวอักษรและเจตนารมณ์ของกฎหมายที่บังคับใช้และหลักจริยธรรมที่สะท้อนถึงความเป็นมืออาชีพของเมอร์ค มาตรฐานสูงสุดของพฤติกรรมขององค์กรและบุคคล ...
"ในเมิร์คเรายึดมั่นในหลักจริยธรรมและความซื่อสัตย์สูงสุดเรามีความรับผิดชอบต่อลูกค้าพนักงานของเมอร์คและครอบครัวของพวกเขาตลอดจนสภาพแวดล้อมที่เราอาศัยอยู่และสังคมที่เราให้บริการทั่วโลกในการปฏิบัติหน้าที่ของเราเรา อย่าใช้ทางลัดที่เป็นมืออาชีพหรือจริยธรรม
ปฏิสัมพันธ์ของเรากับทุกส่วนของสังคมจะต้องสอดคล้องกับมาตรฐานที่สูงเรายอมรับ "(อ่านเพิ่มเติม: (เมอร์ค)
ค่านิยมหลักของ Zappos Family: "ในขณะที่เราเติบโตในฐานะ บริษัท หนึ่ง ๆ มีความสำคัญมากขึ้นในการกำหนดค่านิยมหลักที่เราพัฒนาวัฒนธรรมแบรนด์และกลยุทธ์ทางธุรกิจของเราอย่างชัดเจน
นี่คือคุณค่าหลักสิบประการที่เรามีชีวิตอยู่โดย ":
- "บริการ WOW ผ่านบริการ"
- "กอดและเปลี่ยนไดรฟ์"
- "สร้างความสนุกและความแปลกประหลาดเล็กน้อย"
- "กล้าหาญ, สร้างสรรค์, และเปิดใจ"
- "ไล่ตามการเจริญเติบโตและการเรียนรู้"
- "สร้างความสัมพันธ์อันดีงามและเปิดเผยกับการสื่อสาร"
- "สร้างทีมงานที่เป็นบวกและครอบครัว"
- "ทำอะไรมากน้อย"
- "หลงใหลและมุ่งมั่น"
- "จงฮัมเบิล"
มูลค่าครอบครัวของ Zappos ได้รับการอธิบายอย่างชัดเจนในรายละเอียดในเว็บไซต์ของพวกเขาและคุ้มค่าเข้าชม
หลักปรัชญา ของ Google: Google เรียกค่านิยมและคุณค่าของคำปรัชญาของตนและพวกเขามองไปที่ส่วนประกอบทุก ๆ สองสามปีเพื่อให้แน่ใจว่าค่ายังคงเหมือนเดิม
- "เน้นผู้ใช้และคนอื่น ๆ จะตามมา"
- "ดีที่สุดที่จะทำสิ่งหนึ่งสิ่งใดได้ดีจริงๆ"
- "เร็วดีกว่าช้า"
- "ดีแค่ไม่ดีพอ."
ดูส่วนที่เหลือของปรัชญาและอ่านคำอธิบายของแต่ละองค์ประกอบ
ตัวอย่างค่านิยมและงบค่าเพิ่มเติม
คุณสามารถดูค่าเพิ่มเติมและตัวอย่างงบเรื่องค่าได้
- คริสตจักร Presbyterian Oakridge
- ค่านิยมหลักของ Microsoft
- หลักความเป็นผู้นำของ Amazon.com
- คุณค่าหลักของ Marriott
ในกลยุทธ์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์สำหรับการวางแผนและความสำเร็จขององค์กรกลยุทธ์กลยุทธ์ เป้าหมาย และแผนปฏิบัติการของคุณจะสร้างความสัมพันธ์และสร้างกันและกันเพื่อสร้างขั้นตอนที่เหมาะสมเพื่อบรรลุภารกิจและวิสัยทัศน์ของคุณ
องค์กรต้องใช้กลยุทธ์เป้าหมายและแผนปฏิบัติการเพื่อสร้างภารกิจให้เกิดขึ้นผ่านองค์กรและมีส่วนร่วมกับความสามารถของพนักงานทุกคน นี่คือกลยุทธ์เป้าหมายและแผนการดำเนินงานที่เหมาะสมกับภารกิจและวิสัยทัศน์ของคุณอย่างไร
อะไรคือกลยุทธ์?
กลยุทธ์เป็นแนวทางที่สำคัญสี่หรือห้าประการที่องค์กรจะใช้เพื่อบรรลุภารกิจและมุ่งสู่วิสัยทัศน์ เป้าหมายและแผนปฏิบัติการมักจะไหลจากแต่ละกลยุทธ์
ตัวอย่างหนึ่งของกลยุทธ์คือการสร้างการ เพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน และการทำงานเป็นทีม อีกประการหนึ่งคือการแสวงหาตลาดทั่วโลกใหม่ในเอเชีย หรือเพื่อปรับปรุงระบบการกระจายสินค้าในปัจจุบันโดยใช้หลักการบริหารแบบลีน
แผนกพัฒนาทรัพยากรบุคคลแห่งมหาวิทยาลัยหนึ่งแห่งได้มีการกำหนดกลยุทธ์ที่หลากหลายสำหรับการเติบโต สิ่งเหล่านี้รวมถึงการเป็นทรัพยากรการฝึกอบรมและการศึกษาที่ทางเลือกสำหรับพนักงานทุกคนโดยนำเสนอการเข้าถึงแหล่งข้อมูลด้านการศึกษาและการฝึกอบรมที่ครบถ้วนและครบถ้วน นอกจากนี้พวกเขายังกำหนดกลยุทธ์สำคัญในการขยายฐานเงินทุนของพวกเขาและย้ายหลักสูตรออนไลน์เพื่อความสะดวกของลูกค้า
แผนกทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ ได้คิดค้นกลยุทธ์เพื่อพัฒนา แรงงานที่เหนือกว่า
เหล่านี้รวมถึงการกำจัดนักแสดงที่น่าสงสาร; การจ้างงานจากหลายทางเลือกของผู้สมัครที่ดีกว่าการตกตะกอนผู้สมัคร; การพัฒนา แผนการสืบทอดตำแหน่ง และเพิ่มโอกาสในการฝึกอบรมและข้ามสายงาน
ตัวอย่างกลยุทธ์
"ความพยายามของหน่วยงานด้านทรัพยากรมนุษย์ของเมืองดีทรอยต์ (HRAGD) เพื่อพัฒนาภารกิจของ บริษัท จะรวมถึง: การส่งเสริมการแลกเปลี่ยนสมาชิกอาสาสมัครการปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมและวิชาชีพการดำเนินการประชุมและการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับหัวข้อและประเด็นเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้อง วัตถุประสงค์และกิจกรรมเพื่อชุมชนธุรกิจที่กว้างขึ้นความร่วมมือกับสมาคมเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ตลอดจนบทอื่น ๆ ของ SHRM อาชีพและนักศึกษาและองค์กรทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องและการมีส่วนร่วมของชุมชนในการเป็นสมาชิกของเรา
สมาคมจัดเผยแพร่จดหมายข่าวอย่างสม่ำเสมอตลอดทั้งปีซึ่งครอบคลุมรายการต่างๆเช่นงานประชุมรายเดือนโครงการสำคัญในอนาคตประกาศคณะกรรมการบริหาร SHRM และการปรับปรุงกฎหมายและข่าวทรัพยากรบุคคลทั่วไปนอกจากนี้ยังมีการเผยแพร่รายชื่อสมาชิกและรายชื่อทักษะของสมาชิกด้วย "
เฟดเอ็กซ์ได้ พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจเหล่านี้
"กลยุทธ์การดำเนินงาน FedEx ที่ไม่ซ้ำกันทำงานได้อย่างราบรื่นและพร้อม ๆ กันในสามระดับ
- แข่งขันด้วยการยืนเป็นแบรนด์เดียวทั่วโลกและพูดด้วยเสียงเดียว
- ดำเนินการโดยอิสระโดยมุ่งเน้นไปที่เครือข่ายอิสระเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกัน
- จัดการร่วมกันโดยการทำงานร่วมกันเพื่อรักษาความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้าพนักงานลูกค้าและนักลงทุนของเรา "
พัฒนาเป้าหมายและแผนปฏิบัติการ
หลังจากที่คุณได้พัฒนายุทธศาสตร์สำคัญ ๆ แล้วให้หันมาสนใจ เป้าหมายต่างๆ ที่จะช่วยให้คุณสามารถบรรลุยุทธศาสตร์ของคุณได้
เป้าหมายควรเข้าถึงเกินกว่าข้อกำหนดในรูป แบบ SMART แบบดั้งเดิม : เฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้ทำได้และเหมือนจริงและอิงตามเวลา
ตัวอย่างเช่นกลุ่ม HRAGD อาจพิจารณากำหนดเป้าหมายหนึ่งเพื่อจัดประชุมบทประจำเดือน อีกเป้าหมายหนึ่งที่สนับสนุนการดำเนินกลยุทธ์ของพวกเขาคือการจัดตารางการสัมมนาที่เกี่ยวข้องเป็นประจำทุกไตรมาส
อาจรวมถึงการเลี้ยงอาหารค่ำนอกลู่นอกทางและชั่วโมงค็อกเทลเพื่อสนับสนุนการแลกเปลี่ยนสมาชิกอาสาสมัคร
เมื่อคุณเปิดใช้งานกลยุทธ์สำเร็จแล้วโดยตั้งเป้าหมายไว้ให้พัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อบรรลุเป้าหมายแต่ละเป้าหมาย สำหรับ HRAGD ที่จะนำเสนอการสัมมนาประจำไตรมาสนี่คือแผนการดำเนินการที่จะปฏิบัติตาม:
- สร้างส่วนของผู้เชี่ยวชาญด้านวิชาชีพในฐานะคณะกรรมการและพบปะเพื่อวางแผนการประชุม
- กำหนดงบประมาณ
- ทำการประเมินความต้องการของสมาชิก HRAGD
- เลือกหัวข้อตามการประเมินความต้องการของสมาชิก
- ค้นหาลำโพงพิเศษ
- เลือกลำโพงและเจรจาระยะเวลาการประชุมเชิงปฏิบัติการจ่ายหัวข้อและวัตถุประสงค์
- กำหนดสถานที่และจัดตารางการสัมมนา
- วางแผนกลยุทธ์การโฆษณา
จัดทำแผนการปฏิบัติงานให้ละเอียดตามที่จำเป็นและรวมขั้นตอนต่างๆไว้ในระบบการวางแผนของคุณ ระบบการวางแผนที่มีประสิทธิภาพไม่ว่าจะเป็นโปรแกรมซอฟต์แวร์ iPad หรือกระดาษปากกาจะช่วยให้เป้าหมายและแผนการดำเนินงานของคุณเป็นไปตามเป้าหมายและเป้าหมาย
ต้องการเป็นหนึ่งในองค์กรที่พนักงานเข้าใจภารกิจและเป้าหมายและมีผลตอบแทนสูงกว่า บริษัท อื่นถึง 29 เปอร์เซ็นต์หรือไม่? มีส่วนร่วมให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการทำแผนที่แผนผังถนนที่ฉันแบ่งปันเพื่อพัฒนากรอบกลยุทธ์สำหรับธุรกิจของคุณ
ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณจะได้รับผลตอบแทนที่ดียิ่งขึ้น ด้วยวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมกลยุทธ์เป้าหมายและแผนปฏิบัติการคุณจะชนะทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ