วิสัยทัศน์เชิงยุทธศาสตร์เป็นหนึ่งในบทบาทที่สำคัญที่สุดของซีอีโอ
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) เป็นผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท หรือองค์กร
ซีอีโอมีความรับผิดชอบต่อความสำเร็จโดยรวมของทั้งองค์กร CEO มีอำนาจสูงสุดในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายสำหรับองค์กร เขาหรือเธอสามารถขอข้อมูลใด ๆ ที่จำเป็น แต่อำนาจในการโทรครั้งสุดท้ายจะขึ้นอยู่กับ CEO
CEO มีความรับผิดชอบเฉพาะขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กรของตน รายละเอียดของตำแหน่งงานของ CEO แตกต่างกันไปตามแต่ละองค์กร งานประจำวันของ CEO แตกต่างกันไป แต่วิสัยทัศน์โดยรวมของตำแหน่งจะให้กรอบที่สอดคล้องกันในแต่ละองค์กร
กรอบการทำงานโดยรวมสำหรับบทบาทของซีอีโอ
ซีอีโอมีความรับผิดชอบโดยรวมในการสร้างวางแผนการดำเนินการและ บูรณาการทิศทางเชิงยุทธศาสตร์ ขององค์กร ซึ่งรวมถึงความรับผิดชอบสำหรับส่วนประกอบและแผนกทั้งหมดของธุรกิจ
ซีอีโอของ บริษัท มั่นใจได้ว่าความ เป็นผู้นำขององค์กรจะคงความรู้ ทั้งด้านการแข่งขันภายนอกและด้านภายในโอกาสในการขยายลูกค้าตลาดการพัฒนาและมาตรฐานใหม่ ๆ เป็นต้น
ใน บริษัท ทั่วไปซีอีโอรายงานต่อคณะกรรมการ บริษัท หรือในการตั้งค่าที่ไม่แสวงหากำไรบางอย่างเช่นรัฐบาลของรัฐซีอีโออาจจะเป็นหน่วยงานหรือแผนกและรายงานไปยังสำนักงานของผู้ว่าราชการจังหวัด ประธานเจ้าหน้าที่บริหารทำหน้าที่ในดุลพินิจของคณะกรรมการ บริษัท
CEO อาจเป็นเจ้าของธุรกิจและอาจมีการก่อตั้งธุรกิจเพื่อให้ความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจของตนเป็นสำคัญ
เขาอาจเป็นเจ้าของส่วนสำคัญของ บริษัท หรือหุ้นของ บริษัท ในกรณีดังกล่าวคณะกรรมการอาจมีอยู่ แต่อำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการจะเป็นเช่นนั้นและให้คำแนะนำแก่ซีอีโอ
ไม่ว่าจะเป็นบุคคลที่เป็น ทั้งประธาน และซีอีโอหรือเพียงแค่ซีอีโอเขาหรือเธอเป็นคนที่มีอำนาจสูงสุดในองค์กรและมีความรับผิดชอบเฉพาะขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กรของตน
ดังนั้นความรับผิดชอบในงานของซีอีโออาจแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร เช่นเดียวกับระดับการบริหารจัดการในองค์กรบทบาทของซีอีโอจะเริ่มจาก ความรับผิดชอบขั้นพื้นฐานของผู้จัดการ
เนื่องจากบทบาทของ CEO นั้นมีความรับผิดชอบรับผิดชอบและความรับผิดชอบที่สำคัญภายในองค์กร CEO จึงมีความรับผิดชอบเพิ่มเติมในฐานะที่ เขา เป็น ผู้นำในธุรกิจ
ความรับผิดชอบของ CEO
ความรับผิดชอบของ CEO ประกอบด้วย:
- การสร้างการสื่อสารและการใช้ วิสัยทัศน์ พันธกิจและทิศทางโดยรวมขององค์กร นำการพัฒนาและการ ใช้กลยุทธ์ขององค์กร โดยรวม
- นำทางชี้แนะกำกับและประเมินผลงานของผู้บริหารคนอื่น ๆ รวมทั้งประธานาธิบดี รองประธาน และกรรมการขึ้นอยู่กับโครงสร้างการรายงานขององค์กร ในกระบวนการ ผู้นำผู้นำอาวุโสเหล่านี้ ซีอีโอจะทำให้แน่ใจได้ว่าแนวทางเชิงกลยุทธ์ที่ซีอีโอกำหนดจะกรองผ่านองค์กรเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ
- ขอคำแนะนำและคำแนะนำเมื่อเหมาะสมจากคณะกรรมการ บริษัท
- การกำหนดและ การดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ ที่กำหนดทิศทางของธุรกิจหรือองค์กร มั่นใจได้ว่าการสร้างแผน จะเกี่ยวข้องกับการป้อนข้อมูลที่สำคัญจากองค์กร เพื่อให้มีการผลักดันเพียงเล็กน้อยในการใช้งานอย่างสมบูรณ์
- ดูแลการดำเนินงานที่สมบูรณ์ขององค์กรตามทิศทางที่กำหนดไว้ในแผนยุทธศาสตร์ ซึ่งรวมถึงการ ออกแบบขององค์กรในลักษณะ ที่อำนวยความสะดวกและสนับสนุนการดำเนินงาน
- การประเมินความสำเร็จขององค์กรในการบรรลุเป้าหมาย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สามารถวัดได้หรือผลลัพธ์สามารถอธิบายได้อย่างชัดเจนเพื่อให้ เห็นภาพที่ตกลงกันไว้ โดยทีมงาน
- การรักษาความตระหนักทั้งในด้านภายนอกและภูมิทัศน์การแข่งขันภายในโอกาสในการขยายลูกค้าตลาดการพัฒนาและมาตรฐานใหม่ของอุตสาหกรรมเป็นต้น พิจารณาการเข้าซื้อกิจการที่มีศักยภาพหรือการขายของ บริษัท ภายใต้สถานการณ์ที่จะช่วยเพิ่มมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น
- เป็นตัวแทนองค์กรในการรับผิดชอบและกิจกรรมของสมาคมและกิจกรรมชุมชนในชุมชนท้องถิ่นรัฐและระดับชาติ (ผู้นำอาวุโสคนอื่น ๆ มีความรับผิดชอบในกิจการเหล่านี้เช่นเดียวกับที่สนใจหรือได้รับมอบหมายเช่นกัน)
- มีส่วนร่วมในเหตุการณ์หรือสมาคมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมซึ่งจะช่วยเพิ่มทักษะในการเป็นผู้นำของซีอีโอหรือชื่อเสียงขององค์กรและศักยภาพในการประสบความสำเร็จ ทำให้แน่ใจได้ว่าพนักงานเข้าใจว่าความรับผิดชอบเหล่านี้มีการแบ่งปันและพนักงานทุกคนมีหน้าที่ในการช่วยให้องค์กรรักษาความสัมพันธ์ในอุตสาหกรรม
- แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่จำเป็นในการทำให้ภารกิจขององค์กรประสบความสำเร็จ ความเป็นผู้นำนี้รวมถึงการให้ วิสัยทัศน์ ผู้นำความเป็นผู้นำที่ ดึงดูดผู้ติดตาม และด้านอื่น ๆ ของการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
- ดูแลสมาชิกในองค์กรที่รับผิดชอบและรับผิดชอบในการดำเนินการตามบทบาท CEOs ทุกด้าน CEO ต้องทำงานร่วมกับคนที่มีความสามารถในการบรรลุแต่ละส่วนของรายละเอียดงานของตน เพื่อให้แน่ใจว่าความสามารถขององค์กรนั้น CEO จะต้องมีการริเริ่มที่สำคัญอย่างยิ่งต่อไปนี้
- CEO ต้องสร้างองค์กรการเรียนรู้ที่จะเติบโตและเติบโตขึ้นและเพิ่มทักษะและความสามารถของพนักงาน เฉพาะในกรณีที่ผู้เล่นสำคัญเหล่านี้ยังคงเรียนรู้และเติบโตต่อไปองค์กรจะประสบความสำเร็จในระดับที่ต้องการ
- นอกจากนี้ซีอีโอยังต้องให้แน่ใจว่าผู้นำขององค์กรได้รับผลกระทบจากการกระทำของตนไม่ว่าจะ ผ่านรางวัลและการรับรู้ หรือ การฝึกปฏิบัติงาน และการ ลงโทษทางวินัย หากไม่มีความรับผิดชอบและความรับผิดชอบที่คาดว่าจะได้รับการเสริมสร้างและเสริมสร้างความเข้มแข็งซีอีโอจะพบว่าเขาเป็นผู้นำองค์กรที่ชี้จุดโทษกำหนดโทษและแก้ตัวให้กับความล้มเหลวในการบรรลุความสำเร็จและความสามารถในการทำกำไรที่น่าอับอาย ขององค์กร
ซีอีโอขององค์กรมีบทบาทสำคัญในการทำให้องค์กรประสบความสำเร็จได้อย่างไร ถ้าพวกเขาปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จพวกเขาจะขยายความน่าจะเป็นที่องค์กรของพวกเขาจะประสบความสำเร็จตามที่ต้องการ
ดูเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิบปัจจัยเพิ่มเติมที่ช่วยให้ซีอีโอประสบความสำเร็จ: 10 ความลับของความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ