กุญแจสู่ความพึงพอใจของพนักงาน

สิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน

รายงานจากคณะกรรมการการประชุมระบุว่าชาวอเมริกันทุกวัยและกลุ่มคนที่มีรายได้ยังคงไม่พอใจกับการทำงานมากนักซึ่งเป็นแนวโน้มในระยะยาวที่ควรให้ความสำคัญกับนายจ้างอย่างจริงจัง

รายงานระบุว่ามีเพียง 45% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาพึงพอใจกับงานของพวกเขาลดลงจาก 61.1% ในปีพ. ศ. 2530 ในปีแรกที่มีการสำรวจ ดำเนินการ

ข่าวร้ายเกี่ยวกับความพึงพอใจของพนักงาน

ในขณะที่ความพึงพอใจของพนักงานโดยรวม ลดลงถึงร้อยละ 45 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานพึงพอใจกับงานของตนต่ำสุดในกลุ่มอายุ 25 ปีซึ่งมีเพียงร้อยละ 35.7 เท่านั้น ในหมู่พนักงานอายุ 25-34 ปีร้อยละ 47.2 พอใจ พนักงานในกลุ่มอายุ 35-44 มีคะแนน ความพึงพอใจ ใน งาน 43.4 เปอร์เซ็นต์

พนักงานในช่วงอายุ 45-54 คิดเป็น 46.8 เปอร์เซ็นต์; พนักงาน 55-64 ร้อยละ 45.6 ในความพึงพอใจของพนักงานและของพนักงานเหล่านั้นอายุ 65 ขึ้นไปร้อยละ 43.4 มีความพึงพอใจ

นัยสำหรับนายจ้างของความพึงพอใจของพนักงานลดลง

ความพึงพอใจของพนักงานในที่ทำงานลดลงอย่างมากในช่วงยี่สิบปีที่ผ่านมาซึ่งเป็นตัวเลขเหล่านี้บ่งชี้ว่าและฉันคาดการณ์ความพึงพอใจของพนักงานจะแย่ลงในไม่กี่ปีถัดไป การรวมกันของเหตุการณ์คือการสร้างพายุสมบูรณ์แบบที่มีผลต่อความพึงพอใจของพนักงาน

พนักงานรุ่นใหม่ ที่รู้สึกว่าได้รับความพึงพอใจจากพนักงานได้เข้าสู่พนักงานและพนักงานหลายชั่วอายุคนที่ทำงานไม่ได้เติมเต็มความฝันของพวกเขาให้หมดไป

และพวกเขาจะออกในเวลาที่แย่ที่สุดของเศรษฐกิจซึ่งจะส่งผลต่อความพึงพอใจของพวกเขากับส่วนที่เหลือของคุณภาพชีวิตที่พวกเขาพบ

แนวโน้มความพึงพอใจในงานที่ลดลงนี้ทำให้เกิดความวิตกกังวลเกี่ยวกับการ มีส่วนร่วม โดยรวมของพนักงานในสหรัฐอเมริกาและการผลิตการเก็บรักษาความคิดสร้างสรรค์ความเสี่ยงการ ให้คำปรึกษา ตลอดจน แรงจูงใจ ในการทำงาน ของพนักงานโดยรวม และความสนใจในการทำงาน

ลินดาแบร์ริงตันกรรมการผู้จัดการทุนมนุษย์กล่าวว่า "ตัวเลขเหล่านี้ไม่ได้ให้ผลดีกับพลวัตหลายรูปแบบของกำลังแรงงาน" ที่ประชุมคณะกรรมการประชุม "สถิติล่าสุดของสหพันธรัฐแสดงให้เห็นว่าผู้ที่มีส่วนร่วมใน ทารก จะเป็นหนึ่งในสี่ของแรงงานสหรัฐในช่วงแปดปีและตั้งแต่ปี 2530 เราได้เฝ้ามองพวกเขาเพิ่มความเชื่อมั่นในสถานที่ทำงานมากขึ้น"

เมื่อยี่สิบปีก่อน 60 เปอร์เซ็นต์ของ Baby Boomers พอใจกับงานของพวกเขา วันนี้มีเพียง 46 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น Barrington แสดงความกังวลเกี่ยวกับการขาดความพึงพอใจของพนักงานที่เพิ่มมากขึ้นเนื่องจากผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อการ ถ่ายทอดความรู้และการให้คำปรึกษา แก่ลูกจ้างรุ่นต่อไป

ตามผลการสำรวจผลการสำรวจของคณะกรรมการการประชุม "ความพึงพอใจในงานระหว่างปี 2530 และ 2552 ลดลงครอบคลุมทุกประเภทในการสำรวจตั้งแต่ความสนใจในงาน (ลดลงร้อยละ 18.9) เพื่อความมั่นคงในงาน (ลดลงร้อยละ 17.5) และตัดทั้งสี่ ไดรเวอร์ที่สำคัญ ของการมีส่วนร่วมของพนักงาน : การออกแบบงานสุขภาพขององค์กรคุณภาพการบริหารจัดการและผลตอบแทนภายนอก "

สิ่งที่นายจ้างสามารถทำเกี่ยวกับความพึงพอใจของพนักงาน

ในสภาพแวดล้อมนี้เพื่อ ความพึงพอใจของพนักงาน เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องทราบว่าปัจจัยใดที่ส่งผลต่อความพึงพอใจสูงสุดของพนักงาน

คุณต้องการใช้เวลาเงินและพลังงานในโปรแกรมกระบวนการและปัจจัยต่างๆที่จะมีผลกระทบต่อความพึงพอใจของพนักงาน

การสำรวจในปี 2009 โดย สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ได้พิจารณาถึง 24 ปัจจัยที่คิดว่าเกี่ยวข้องกับความพึงพอใจของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ การศึกษาพบว่าพนักงานระบุว่าห้าปัจจัยนี้เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด:

• งานรักษาความปลอดภัย,
• (โดยเฉพาะอย่างยิ่งการดูแลสุขภาพ) กับความสำคัญของผลประโยชน์เกษียณอายุที่เพิ่มขึ้นกับอายุของพนักงาน,
• ชดเชย / จ่าย,
• โอกาสที่จะใช้ทักษะและความสามารถและ
• รู้สึกปลอดภัยในสภาพแวดล้อมการทำงาน

ห้าปัจจัยที่สำคัญที่สุดต่อความพึงพอใจของพนักงานคือ:

• ความสัมพันธ์ของพนักงานกับผู้บังคับบัญชาทันที,
• การรับรู้การจัดการของการปฏิบัติงานของพนักงาน ,
• การสื่อสาร ระหว่างพนักงานและผู้บริหารระดับสูง,

• งานตัวเองและ
• ความเป็นเอกราชและความเป็นอิสระในการทำงาน

ปัจจัยที่ไม่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจของพนักงาน ได้แก่ :

• "ความมุ่งมั่นขององค์กรในการเป็นสถานที่ทำงานสีเขียว,
• โอกาสเครือข่าย,
• โอกาสในการพัฒนาอาชีพ,
• ค่าเล่าเรียนและ
• ความมุ่งมั่นขององค์กรในการพัฒนาวิชาชีพ "

ในทางตรงกันข้ามผู้เชี่ยวชาญด้าน ทรัพยากรบุคคล จัดอันดับปัจจัยสิบเหล่านี้เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในความพึงพอใจของพนักงาน:

• งานรักษาความปลอดภัย,
• ความสัมพันธกับผูบังคับบัญชาทันที
• ผลประโยชน์
• การสื่อสารระหว่างพนักงานและผู้บริหารระดับสูง,
• โอกาสที่จะใช้ทักษะและความสามารถ,
• การรับรู้การจัดการของการปฏิบัติงานของพนักงาน,
• การฝึกอบรมเฉพาะงาน,
• รู้สึกปลอดภัยในสภาพแวดล้อมการทำงาน,
• ค่าชดเชย / จ่ายและ
• วัฒนธรรม องค์กรโดยรวม

ฉันได้รวบรวมผล การสำรวจความพึงพอใจ ของ พนักงาน และผลกระทบของพวกเขาสำหรับสถานที่ทำงาน สิ่งสำคัญที่สุดคือฉันได้ให้ข้อมูลการวิจัยที่กำหนดปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับพนักงานในขณะที่คุณพยายามหาสถานที่ทำงานที่เน้นความพึงพอใจของพนักงานเป็นเครื่องมือสรรหาและเก็บข้อมูล ใช้ข้อมูลนี้เพื่อประโยชน์สูงสุดของคุณ