รายการตรวจสอบการรักษาพนักงานที่มีพรสวรรค์ของคุณ
แต่ส่วนใหญ่เหตุผลที่พนักงานลาออกจากงานของพวกเขาอยู่ภายใต้การควบคุมของนายจ้าง
ในความเป็นจริงองค์ประกอบใด ๆ ของสถานที่ทำงาน วัฒนธรรมและสภาพแวดล้อม ของคุณการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับงานและโอกาสของเขาเป็นปัจจัยที่นายจ้างมีต่อ
วิธีที่ดีที่สุดในการรักษาพนักงานคือการติดต่อกับสิ่งที่พวกเขากำลังคิด พวกเขามีความสุขกับการทำงานของพวกเขาหรือไม่? ความต้องการของพวกเขาสำหรับความท้าทายที่เป็นของการพัฒนาและการ ทำงานที่มีความหมาย ถูกพบหรือไม่? พวกเขามีการสื่อสารการ แก้ปัญหา ข้อเสนอแนะ และ การรับรู้ที่พวกเขาต้องการ จากเจ้านายของพวกเขาหรือไม่?
หากคุณติดต่อกับพนักงานของคุณอยู่เสมอคุณสามารถปิด ประเด็นการเก็บรักษาที่ อาจเกิดขึ้นได้ แต่คุณต้องคำนึงถึง การเก็บรักษาพนักงาน ทุกวัน ระบบกระบวนการและข้อกำหนดใน บริษัท ของคุณสนับสนุนพนักงานหรือไม่?
พวกเขาสนับสนุนความต้องการที่สำคัญที่สุดของพนักงานของคุณสำหรับการทำงานที่มีความหมายการชดเชยตลาดและผลประโยชน์และความสามารถในการมีผลต่อการทำงานและที่ทำงานของพวกเขา? สิ่งสำคัญที่สุดคือพวกเขาทำให้พนักงานต้องการเข้าพักหรือไม่?
ถามพวกเขา. เก็บ บทสัมภาษณ์ไว้ เพื่อพิจารณาว่าเหตุใดพนักงานถึงอยู่กับองค์กรของคุณ จากนั้นให้ความสนใจและเพิ่มปัจจัยที่ระบุว่าทำให้พวกเขากลับมาทุกวัน ค้นหาพนักงานด้วยเหตุผล ค้นหาว่ามันคืออะไรก่อนที่พนักงานประกาศออกเดินทางของเธอ
แน่นอนว่าโอกาสที่ยอดเยี่ยมจะลดลงเป็นช่วงตักของพนักงานเป็นครั้งคราว
แต่นี่ไม่ใช่บรรทัดฐาน ให้โอกาสที่ดีใน บริษัท ของคุณและรู้ว่าโอกาสที่ยอดเยี่ยมคือ การรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของ คุณ
ต่อไปนี้เป็นเหตุผลสำคัญสิบประการที่ทำให้พนักงานลาออกจากงาน คุณสามารถจัดการทั้งหมดของพวกเขาเพื่อรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ
1. ความสัมพันธ์กับเจ้านาย
พนักงานไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนกับเจ้านาย แต่ ต้องมีความสัมพันธ์ เจ้านายเป็นส่วนสำคัญของชีวิตประจำวันมากเกินไปในที่ทำงานเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ไม่สะดวก
เจ้านายให้ทิศทางและข้อเสนอแนะ ใช้เวลาในการประชุมแบบตัวต่อตัว และเชื่อมต่อพนักงานกับองค์กรขนาดใหญ่ มีความสัมพันธ์ที่เป็นพิษกับคนที่ลูกจ้างรายงานเพื่อบ่อนทำลายความผูกพันความมั่นใจและความผูกพันของพนักงาน
จากหลายแหล่ง เจ้านายที่ไม่ดี ก็เป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้พนักงานลาออกจากงาน ต่อไปนี้คือการ ติดต่อกับเจ้านายของคุณ
2 เบื่อและไม่ถูกค้านด้วยการทำงาน
ไม่มีใครอยากจะเบื่อและไม่มีใครขัดขวางโดยการทำงานของพวกเขา จริงๆ. ถ้าคุณมีพนักงานที่ทำหน้าที่ราวกับว่าเธอเป็นคุณต้อง ช่วยให้เธอค้นพบความรักของเธอ พนักงานต้องการสนุกกับงานของพวกเขา พวกเขาใช้เวลามากกว่าหนึ่งในสามของวันทำงานพร้อมที่จะทำงานและเดินทางไปทำงาน
ทำงานใกล้ชิดกับพนักงานที่แจ้งให้คุณทราบเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานแต่ละคนมี ส่วนร่วม ตื่นเต้นและท้าทายในการร่วมสร้างและดำเนินการ มิเช่นนั้นคุณจะสูญเสียนายจ้างไป
3. ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน
เมื่อพนักงานออกจาก บริษัท อีเมลทุกฉบับที่ถูกส่งไปยัง บริษัท ทั้งหมดเพื่อพูดลาก่อนรวมถึงความคิดเห็นเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานที่หลงใหลซึ่งพนักงานจะห่วงใยและจะพลาด เพื่อนร่วมงานที่เขานั่งมีปฏิสัมพันธ์และทำหน้าที่ในทีมเป็นองค์ประกอบสำคัญของสภาพแวดล้อมการทำงานของพนักงาน
การวิจัยจากองค์กร Gallup ระบุว่าหนึ่งใน 12 ปัจจัยที่แสดงให้เห็นว่าพนักงานมีความสุขในงานหรือไม่ก็ มีเพื่อน ที่ ดีที่สุด ในที่ทำงาน ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานรักษาพนักงานไว้
แจ้งให้ทราบและแทรกแซงหากปัญหามีอยู่และพนักงานไม่สามารถแก้ปัญหาได้ด้วยตนเอง
4. โอกาสในการใช้ทักษะและความสามารถของตน
เมื่อพนักงานใช้ทักษะและความสามารถที่สำคัญในการทำงานพวกเขารู้สึกรู้สึกภาคภูมิใจความสำเร็จและความมั่นใจในตนเอง พวกเขามีส่วนร่วมในกิจกรรมที่พวกเขามีดีและที่ยืดทักษะและความสามารถของพวกเขาให้ดียิ่งขึ้น
พนักงานต้องการ พัฒนาและพัฒนาทักษะของพวกเขา หากพวกเขาไม่สามารถทำสิ่งเหล่านี้ได้ในงานของคุณพวกเขาก็จะหาที่ที่ทำได้ ซึ่งรวมถึงโอกาส ถ้าพนักงานไม่สามารถมองเห็นเส้นทางสู่การเติบโตอย่างต่อเนื่องในองค์กรปัจจุบันของพวกเขาพวกเขามีแนวโน้มที่จะมองหาที่อื่นสำหรับการ พัฒนาอาชีพ หรือโอกาสในการส่งเสริม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังพูดคุยกับพวกเขาและรู้ความหวังและความฝันของพวกเขา ช่วยให้พวกเขาสร้างเส้นทางที่ชัดเจนเพื่อบรรลุเป้าหมาย
5. ผลงานของพวกเขาไปสู่เป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร
ผู้จัดการต้องนั่งอยู่กับพนักงานรายงานแต่ละคนและหารือเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องของงานของพนักงานและผลงานที่สำคัญและส่งมอบให้กับ กลยุทธ์โดยรวมและแผนธุรกิจ ขององค์กร พนักงานต้องรู้สึกเชื่อมต่อและเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่มีขนาดใหญ่กว่างานของพวกเขา พวกเขาต้องการรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีความสำคัญในภาพลักษณ์ที่ยิ่งใหญ่ขององค์กร
ผู้บริหารจำนวนมากคิดว่าพนักงานจะได้รับการสื่อสารเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ภารกิจและแผนโดยรวมจากเจ้าหน้าที่บริหารและทำให้ก้าวกระโดดนี้ พวกเขาไม่ได้ พวกเขาไม่สามารถ พวกเขาต้องการความช่วยเหลือในการทำความเข้าใจและเชื่อมต่องานของพวกเขากับภาพที่ใหญ่ขึ้น หากพวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของมันคุณจะสูญเสียพวกเขา
6. เอกราชและความเป็นอิสระในงาน
องค์กรพูดถึงการ เสริมสร้างพลังอำนาจความ เป็นเอกราชและความเป็นอิสระ แต่ก็ไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้คนอื่นหรือให้พวกเขา ลักษณะและลักษณะที่พนักงานต้องการที่จะติดตามและยอมรับ คุณมีความรับผิดชอบในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ช่วยให้พวกเขาทำเช่นนี้ได้ พวกเขามีความรับผิดชอบในการทำเช่นนั้น
ที่ปรึกษาได้บรรยายเกี่ยวกับหลักการของออนซ์ในงานของ บริษัท เมื่อเร็ว ๆ นี้ เขาชี้ให้เห็นว่าด้วยการสร้างวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบคุณจะสร้างการ เพิ่มขีดความสามารถในฐานะพนักงาน ของตนเองและปฏิบัติตามหน้าที่ของตน หากไม่มีสิ่งนี้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณจะออกเดินทาง
7. ความหมายของการทำงานของลูกจ้าง
อ่าใช่งานที่มีความหมาย เราทุกคนต้องการทำอะไรบางอย่างที่สร้างความแตกต่างนั่นไม่ใช่การทำงานที่วุ่นวายหรือการทำธุรกรรมและก่อให้เกิดสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเราเอง มีความทะเยอทะยานและสามารถทำได้ แต่ผู้จัดการต้องช่วยให้พนักงานเห็นว่าผลงานของพวกเขามีส่วนช่วยในการดำเนินการส่งมอบที่สร้างความแตกต่างในโลกได้อย่างไร
ด้วยผลิตภัณฑ์และบริการบางอย่างที่เกี่ยวกับการวิจัยโรคมะเร็งการให้อาหารการช่วยเหลือสัตว์ที่หิวโหยการวินิจฉัยและการรักษาโรคการผลิตนมหรือพืชที่มีความหมายนั้นเป็นสิ่งที่เห็นได้ชัด แต่งานของทุกคนต้องมีความหมายเหมือนกัน ช่วยให้พนักงานเชื่อมต่อกับเหตุผลที่งานของพวกเขามีความหมายหรือพวกเขาจะหางานทำกับนายจ้างที่ต้องการ
8. ความรู้เกี่ยวกับเสถียรภาพทางการเงินขององค์กรของคุณ
ความไม่แน่นอนทางการเงิน: การขาดการขาย layoffs หรือชั่วโมงการทำงานลดลงเงินเดือนค้าง freezes จ้าง คู่แข่งที่ประสบความสำเร็จไฮไลต์ในข่าวกดไม่ดี ผลประกอบการของพนักงาน ควบรวมกิจการและ บริษัท รับทั้งหมดนำไปสู่ความรู้สึกของพนักงานของความไม่แน่นอนและการขาด ไว้วางใจ
พนักงานที่มีความกังวลมักจะออกเดินทาง เปลี่ยนแปลงและเปลี่ยน ความโปร่งใสทุกอย่าง ให้พวกเขารู้ว่าธุรกิจทำอยู่ตลอดเวลาและแผนงานขององค์กรมีไว้เพื่อการติดตามหรือการฟื้นตัวในอนาคตอย่างไร
แต่ประเด็นที่สำคัญที่สุดคือ ความไว้วางใจและความเคารพในทีมผู้บริหารของ พนักงาน หากพวกเขาเคารพในการตัดสินใจทิศทางและการตัดสินใจของคุณพวกเขาจะอยู่ต่อไป ถ้าไม่พวกเขาจะออกไป อย่างไรก็ตามพวกเขามีเสถียรภาพทางการเงินของครอบครัวของตนเองในการพิจารณาเมื่อตัดสินใจว่าผู้บริหารคน ใดจะปฏิบัติตาม หรือไม่
9. วัฒนธรรมองค์กรโดยรวม
แม้ว่าจะไม่ใช่รายการที่ดีที่สุดในรายการพนักงาน แต่ วัฒนธรรมโดยรวม ของ บริษัท ของคุณจะสร้างความแตกต่างให้กับพนักงาน องค์กรของคุณชื่นชมพนักงานปฏิบัติต่อพวกเขาด้วย ความเคารพ และให้การ ชดเชย ผลประโยชน์ และ สิทธิพิเศษ ที่แสดงความเคารพและใส่ใจ?
สภาพแวดล้อมการทำงานของคุณสำหรับคนที่เอื้อต่อ ความพึงพอใจ และการมีส่วนร่วม ของพนักงาน หรือไม่? คุณให้กิจกรรมกิจกรรมของพนักงานงานเฉลิมฉลองและความพยายามในการ สร้างทีม ซึ่งทำให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กรของคุณเป็นสถานที่ที่ดีในการทำงานหรือไม่?
พนักงานชื่นชมในสถานที่ทำงานที่การสื่อสารมีความโปร่งใสสามารถเข้าถึงการบริหารจัดการได้ผู้บริหารสามารถเข้าถึงและเคารพและมี ทิศทางชัดเจน และเข้าใจ วัฒนธรรมโดยรวมของคุณช่วยให้พนักงานหรือเปลี่ยนพวกเขาออกไป ซึ่งทำให้คุณได้รับสิ่งที่คุณต้องการและต้องการความสำเร็จ
10. การรับรู้ผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
การรับรู้พนักงานจำนวนมากขึ้นต่อไปในรายการ แต่นี่คือ ที่ได้รับการยอมรับคะแนน ในการสำรวจ สังคม ล่าสุด สำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ของพนักงาน ในขณะที่การรับรู้ถือเป็นเรื่องสำคัญไม่ใช่เรื่องสำคัญในหมู่พนักงาน
การขาดการยอมรับอาจมีผลต่อปัจจัยหลายอย่างข้างต้นโดยเฉพาะวัฒนธรรม แต่อาจไม่ใช่ปัจจัยในการตัดสินใจของพนักงานที่จะออกจากองค์กรของคุณ ให้ความชื่นชมอย่างแท้จริงและเป็นที่รู้จักในฐานะไอซิ่งบนเค้กสำหรับความพยายามเก็บรักษาพนักงานของคุณ
แต่ให้ความสนใจกับปัจจัยที่สำคัญมากขึ้นเค้กถ้าคุณต้องการที่จะรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ จดจำวิธีที่คุณอาศัยอยู่ในองค์กรของคุณเพื่อ รักษาความสามารถที่ดีที่สุดของคุณ
ถ้าคุณให้ความสำคัญกับสิบปัจจัยเหล่านี้คุณจะลดผลประกอบการและรักษาพนักงานที่ต้องการมากที่สุดของคุณ ถ้าไม่ใช่คุณจะได้รับการ สัมภาษณ์ อย่างสม่ำเสมอและอาหารกลางวันที่ดี การรับสมัครพนักงานใหม่มีราคาแพง ทำไมไม่ใช้ความพยายามที่จำเป็นในการรักษาพนักงานที่คุณได้รับคัดเลือกอย่างเจ็บปวดและได้รับการว่าจ้าง?
ที่เกี่ยวข้องกับ 10 เหตุผลที่ทำไมพนักงานลาออกจากงานของพวกเขา
- วิธีการทำให้การทำงานในปัจจุบันของคุณทำงานได้ดี
- หยุดการทำงานที่น่าอับอายในที่ทำงาน
- วิธีการเก็บงานของคุณ