รวบรวม Analytics เพื่อทราบว่าการปฏิบัติและยุทธวิธีดำเนินการอย่างไร
และบางครั้งคุณพูดถูก คนที่เป็น นักเขียนต้นแบบ และผู้ที่คลิกทันทีที่มีบุคลิกของคุณเป็นสิ่งที่ดีที่สุดตั้งแต่ขนมปังหั่นบาง ๆ
เวลาอื่น ๆ ? ทุกอย่างแบนราบ
ถ้าคุณโชคดีคุณคิดออกก่อนที่บุคคลนั้นจะขึ้นเรือ หากคุณเคราะห์ร้ายคุณจ้างผู้สมัครออกจากงานก่อนหน้านี้และตอนนี้คุณติดอยู่กับพนักงานที่ขาดทักษะหรือ ไม่เหมาะสมทางวัฒนธรรมสำหรับกลุ่มของคุณ
ข้อมูลที่สามารถตัดสินใจได้จะช่วยเพิ่มความสำเร็จในการจ้างงานของคุณหรือไม่?
คุณสามารถปรับปรุงอัตราการจ้างงานของคุณที่มีต่อการตัดสินใจด้วยข้อมูลได้หรือไม่? คุณสามารถ. ดร. จอห์นซัลลิแวนผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการความสามารถและศาสตราจารย์ได้กล่าวถึงวิธีที่ HR สามารถปรับปรุงได้โดยใช้การวิเคราะห์ข้อมูล คำแนะนำหลายข้อของเขาสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับการสรรหาและจ้างงานของคุณได้โดยตรง
เมื่อคุณใช้การวิเคราะห์คุณสามารถค้นหาตีความและสื่อสารรูปแบบที่มีความหมายในข้อมูลที่จะช่วยให้คุณปรับปรุงประสิทธิภาพได้ โดยเฉพาะคุณสามารถใช้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงแนวทางการสรรหาและการตัดสินใจของคุณ
ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำหลัก ๆ ของ Dr. Sullivan เกี่ยวกับการใช้การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อช่วยให้องค์กรของคุณสามารถสรรหาและจ้างงานได้ดีขึ้น
ใช้ Analytics ข้อมูลเพื่อเพิ่มความเร็วในการจ้างงาน
นายหน้ามักจะถูกตัดสินโดยวิธีการที่รวดเร็วพวกเขาสามารถกรอกตำแหน่ง แต่ไม่ได้เป็นเพียง เป้าหมายของนายหน้า เท่านั้น ทุกวันที่ตำแหน่งยังคงไม่ได้รับการทำงานไม่ได้กำลังทำอยู่หรือคนอื่น ๆ กำลังเข้าใกล้ความเหนื่อยหน่ายเนื่องจากพยายามจัดการภาระงานเพิ่มเติม
นอกจากนี้ทุกครั้งที่คุณสัมภาษณ์ผู้สมัครคนอื่นคุณยังไม่ได้ทำงานอื่นในงานของคุณเอง สำหรับนายหน้าผู้สัมภาษณ์ก็เป็นงานของเธอ สำหรับ ผู้จัดการการจ้างงาน แม้ว่างานของเธอคือเด็ดไม่ได้สัมภาษณ์ เธอต้องการกลับไปทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับทีมพนักงานเต็มรูปแบบ
สำหรับการจ้างงานใช้การวิเคราะห์ที่แสดงว่า กระบวนการจ้างงานมีประสิทธิผลมากที่สุดและน้อยที่สุด ตำแหน่งนี้ต้องใช้ทักษะอะไร? สัดส่วนการบริหารจัดการที่เหมาะสมกับผู้ให้ข้อมูลแต่ละรายเป็นอย่างไร
นอกจากนี้เมื่อมองไปที่ผู้สมัครรับเอาอารมณ์ออกจากภาพและมองสิ่งที่ผู้สมัครมีทักษะ คุณสามารถพัฒนาการวิเคราะห์ที่ช่วยให้คุณสามารถระบุทักษะในการสมัครงานได้หรือไม่?
ออกแบบระบบการสรรหาของคุณเพื่อดึงดูดผู้มีนวัตกรรมที่ดีที่สุด
กับเศรษฐกิจปัจจุบันหึ่งมีช่องว่างมากขึ้นกว่าที่มีการจ้างใหม่ในแต่ละเดือน นี้เหมาะสำหรับผู้สมัครงานและปวดหัวสำหรับนายหน้า พวกเขามีงานมากขึ้นกว่าที่พวกเขามีผู้สมัครที่มีคุณภาพเพื่อเติมเต็มพวกเขา Ian Cook ที่ Visier ให้คำแนะนำแก่นายหน้าเพื่อใช้ประโยชน์จากระบบติดตามผู้สมัคร (ATS) และรวม ข้อมูลเหล่า นั้น เข้ากับ HRIS ที่มีขนาดใหญ่
เขาชี้ให้เห็นว่า ATS ส่วนใหญ่ไม่ได้ให้การวิเคราะห์ที่ จำเป็นจริงๆ
สิ่งที่นายหน้าต้องการรู้มากกว่าต้นทุนการเช่าคือประสิทธิผลของการจ้างงานนั้นเมื่อเขาหรือเธอกำลังทำงานอยู่ แต่ข้อมูลนี้จะถูกเก็บไว้โดยทั่วไปในระบบอื่น นายหน้าได้รับการว่าจ้างแล้วย้ายไปยังผู้สมัครรายถัดไปโดยไม่มีข้อมูลจริงเกี่ยวกับการเช่าใหม่ล่าสุดที่ดำเนินการในงาน
หากคุณสามารถรวมข้อมูลนี้คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถจ้างได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่นสิ่งที่ทักษะได้รับการใช้ประสบความสำเร็จ? คุณกำลังขจัดผู้สมัครที่มีคุณภาพเนื่องจากไม่มี ทักษะด้าน ภาพที่ สมบูรณ์แบบในรายละเอียดงาน เมื่อทักษะเหล่านี้ไม่ใช่ตัวบ่งชี้ความสำเร็จที่พนักงานคนหนึ่งอยู่ในงาน?
คุณไม่สามารถทำงานได้ อย่างมีประสิทธิภาพหากไม่ได้รับการตอบรับ ในขณะที่นายหน้ามีแนวโน้มที่จะได้ยินกลับมาจากลูกค้าหากจ้างใหม่เป็นภัยพิบัติไม่ประมาทเธอไม่ค่อยมีแนวโน้มที่จะได้ยินว่าผู้สมัครจะโอเคสวยดีหรือแม้กระทั่งความมหัศจรรย์
ในหลาย บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีขนาดใหญ่นายหน้าอาจจะจัดหา 50 หรือมากกว่าตำแหน่งในครั้งเดียว ผู้จัดการที่จ้างงานมีเฉพาะการติดต่อกับนายหน้าเมื่อเธอเติมช่องว่างสำหรับพวกเขา ดังนั้นการสื่อสารจะหยุดลงเมื่อจ้างใหม่เริ่มทำงาน
ผลลัพธ์? ไม่มีข้อเสนอแนะสำหรับนายหน้าและความสามารถในการช่วยให้นายหน้าปรับปรุงในการสรรหาและการจ้างงานไม่มี ให้นายหน้าของคุณด้วยการวิเคราะห์เกี่ยวกับการจ้างใหม่ของพวกเขาสามารถปิดวงนี้ได้
สิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่?
ทุกคนรักบอร์ดงานใหญ่ ๆ คุณไม่สามารถฟังพอดคาสต์ได้โดยไม่ต้องมีโฆษณาสำหรับ Zip Recruiter ที่ปรากฏ แต่โปรแกรมอื่น ๆ เช่น Zip Recruiter ทำงานจริงหรือไม่? มีกี่คนที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ที่มีคุณภาพคุณได้รับจากการเข้าร่วมงานที่งาน? โครงการแนะนำพนักงานของคุณมีผลต่อ การนำเสนอผู้สมัครใหม่หรือไม่? ผู้สมัครเหล่านั้นทำหน้าที่อย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับผู้ที่พบผ่านวิธีอื่น
เมื่อคุณ ต้องการดูข้อมูลจริง จากกิจกรรมการสรรหาต่างๆเหล่านี้คุณอาจพบว่าเวลาที่คุณใช้จ่ายเงินและเวลาของคุณไม่ได้ให้ผลดีที่สุดแก่เจ้า
คุณกำลังส่งนายหน้าไปงานแสดงสินค้าวิทยาลัยค่าใช้จ่ายที่ดีในการรับสมัครผู้สมัครที่คล้ายกับคนที่คุณสามารถหาได้ที่วิทยาลัยในท้องถิ่นและยังไม่ให้โบนัสแก่พนักงานที่อ้างถึงอดีตเพื่อนร่วมงานของพวกเขาหรือไม่? สิ่งที่โปรแกรมมีประสิทธิภาพมากที่สุด และโปรแกรมที่คุณสามารถกำจัด?
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของสมาร์ทจะดูตัวเลขจริงและจัดสรรเวลาพนักงานและพลังงานให้เหมาะสม
คุณกำลังมองหาที่ค่าใช้จ่ายออกจากพนักงาน?
นายหน้าคิดเกี่ยวกับการจ้างคนใหม่ แต่ผู้นำฝ่ายบุคคลจำเป็นต้องคิดถึงภาพใหญ่ การรักษาพนักงานที่มีคุณภาพดี กว่าการค้นหาใหม่ ใช้รูปแบบ ROI สำหรับการสรรหาและการเก็บรักษา สิ่งที่โปรแกรมทำงานเพื่อให้นักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูง? สิ่งที่โปรแกรมมีประสิทธิภาพน้อยลง
หลาย บริษัท ตั้งข้อ จำกัด เกี่ยวกับการตัดสินใจชดเชยเช่นการยกระดับและการเพิ่มเงินเดือนในวงเงิน แต่จะจ้างบุคคลที่มี สัญลักษณ์ใหญ่เพื่อรับผู้สมัครระดับ สูง คุณต้องดูตัวเลขเหล่านั้นและตัดสินใจเลือกใช้งบประมาณของคุณอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
การเงินการตลาดและการผลิตทั้งหมดมีการวิเคราะห์เพื่อแสดงสิ่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด HR จะ นำเสนอข้อมูลประเภทเดียวกัน เมื่อต้องการเพิ่มงบประมาณหรือโปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหารหรือไม่? หรือ HR พยายามที่จะบินตาบอด?
โปรดจำไว้ว่า CEO ส่วนใหญ่มาจากเบื้องหลังตัวเลข คุณจะสามารถทำให้กรณีของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากคุณสามารถพูดภาษาของเธอได้ "การทำ เช่นนี้จะช่วยพัฒนาท่อของเรา " ดีขึ้นและดี แต่มาด้วย "จะช่วยลดผลประกอบการของ บริษัท ที่มีผลการดำเนินงานสูงถึงร้อยละ X และประหยัดเงิน $ Y ต่อปี" ดีกว่ามาก
ปรับเกณฑ์การจ้างงานของคุณ
เช่นเดียวกับนายจ้างที่กำลังวนเวียนอยู่ในการทำงานของพนักงานใหม่คุณต้องดูที่เกณฑ์ที่ทำนายความสำเร็จ Google พบตัวอย่างเช่นว่าคำถามเกี่ยวกับสมองเหล่านั้น (มีช่างประปากี่คนใน Peoria?) ไม่สามารถทำนายความสำเร็จของพนักงานได้ ดังนั้นพวกเขาจึงถอดออก อย่างไรก็ตามนิสัยเก่าตายยากตามบทความ Quartz และ ผู้จัดการหลายคนติดอยู่กับพวกเขา แม้ว่าจะไม่ได้ผล
คุณต้องการให้แน่ใจว่านายหน้าของคุณไม่เพียง แต่รู้ว่าอะไรทำงานได้ดี แต่สิ่งที่ไม่ได้ผล แต่ผู้จัดการการจ้างงานของคุณก็รู้เช่นกัน โปรดจำไว้ว่าผู้จัดการจ้างหลายคนจ้างพนักงานใหม่เพียงปีละครั้งหรือแม้แต่น้อย ถ้านายหน้าไม่ได้ทำให้พวกเขาได้ถึงวันที่วิธีที่ดีที่สุดในการจ้างที่จะเป็นอย่างไร
คุณอาศัยอยู่ในโลกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ทรัพยากรบุคคลจะฉลาดที่จะนำการวิเคราะห์ที่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดีในสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ได้ ไม่เพียง แต่จะทำให้ HR มีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น แต่ยัง ช่วยให้ HR สามารถพูดคุยกับผู้มีอำนาจตัดสินใจ ในภาษาที่พวกเขาพูดได้ทั้งหมด: ข้อมูล