การทำความเข้าใจข้อเสนองานของคุณหรือค่าตอบแทนปัจจุบันของคุณ
การพิจารณาค่าตอบแทนเป็นอย่างไร?
บริษัท ชดเชยฐานปัจจัยหลายอย่าง บาง บริษัท ให้ความสำคัญกับปัจจัยต่อไปนี้มากกว่าที่อื่น แต่ บริษัท เกือบทั้งหมดใช้รูปแบบของการวิเคราะห์เพื่อกำหนดค่าชดเชย
การวิจัยตลาดเกี่ยวกับมูลค่าของงานที่คล้ายคลึงกันในท้องตลาด: หลาย บริษัท ทำการ สำรวจเงินเดือน อย่างเป็นทางการซึ่งสามารถช่วยให้ บริษัท สามารถกำหนดอัตราการตลาดของงานได้ ในการสำรวจเงินเดือนเหล่านี้ บริษัท ต่างๆจะรายงานการจ่ายเงิน และผลประโยชน์ ในปัจจุบัน สำหรับงานตาม รายละเอียดงาน
บริษัท สำรวจจะรวบรวมข้อมูลและรายงานกลับไปยังผู้เข้าอบรม การค้นพบนี้มีความถูกต้องมาก พวกเขาให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดีในอัตราการแข่งขันนายจ้างจะจ่ายเงินในตลาดสำหรับพนักงานที่มีหน้าที่เดียวกันหรือคล้ายคลึงกันในงาน
นอกจากนี้ยังมีเว็บไซต์ฐานข้อมูลออนไลน์สำหรับข้อมูลเงินเดือน ที่รวบรวมข้อมูลในระดับประเทศและต่างประเทศ
เว็บไซต์เหล่านี้เช่น Payscale.com และ Salary.com ให้ช่วงเงินเดือนที่แนะนำโดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆเช่นตลาดงานตำแหน่งของงานขนาดของ บริษัท ที่เสนองานและหน้าที่และความรับผิดชอบในงาน
แนะนำให้ใช้ Payscale.com เพื่อความถูกต้องของข้อมูลในมิดเวสต์
ตาม PayScale.com "PayScale เชื่อมโยงบุคคลและธุรกิจไปยังฐานข้อมูลโปรไฟล์รายได้ที่ใหญ่ที่สุดในโลก"
บริษัท อื่น ๆ มองไปที่ข้อมูลที่มีอยู่บนอินเทอร์เน็ตจากเว็บไซต์เช่น Glassdoor.com ข้อมูลไม่ถูกต้องเหมือนกับการสำรวจเงินเดือนเนื่องจากพนักงานรายงานตัวเอง พวกเขาไม่ได้ครอบคลุมทุก องค์ประกอบของชุดค่าตอบแทนของพนักงาน อย่างใดอย่างหนึ่ง
รายละเอียดของงานเหล่านี้ขึ้นอยู่กับเงินเดือนที่ไม่ได้ระบุรายละเอียดเหมือนกับการสำรวจเงินเดือน คนสองคนที่มีความรับผิดชอบแตกต่างกันอย่างดุเดือดในสอง บริษัท ที่แตกต่างกันอาจมีชื่อเหมือนกันส่งผลให้เกิดความสับสนว่าควรจะชดเชยที่เหมาะสมสำหรับพนักงานอย่างไร
นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องคำนึงถึงเศรษฐกิจในประเทศและขนาดของ บริษัท ด้วย ตัวอย่างเช่นคุณจะต้องจ่ายผู้ช่วยฝ่ายบริหารให้กับ CEO ของ บริษัท Fortune 100 ใน New York City มากกว่าผู้ช่วยฝ่ายบริหารของ CEO ของ บริษัท ที่มี 30 คนในเมืองเล็ก ๆ ในไอโอวา ตำแหน่งงานของพวกเขาคือผู้ช่วยที่เหมือนกันกับผู้บริหาร - แต่การจ่ายเงินแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง
ผลงานและความสำเร็จ ของพนักงาน : คุณ ต้องการให้พนักงานระดับดาวของคุณ ทำมากกว่า พนักงานที่ขี้เกียจของคุณ แม้ว่าจะมีชื่อเดียวกันก็ตาม
บริษัท รับรู้ถึงความแตกต่างในจำนวนพนักงานที่มีส่วนช่วยในการสร้างรายได้ให้กับ บริษัท ผ่านการจ่ายเงินแตกต่างกับการ เพิ่มบุญที่ดีที่สุด (แต่จงถามตัวเองด้วยความซื่อสัตย์สุจริตหากคุณระบุว่าพนักงานไม่สมควรที่จะได้รับค่าชดเชยเนื่องจากทำไมคุณถึงใช้บุคคลนี้?)
ความพร้อมของพนักงานที่มีทักษะคล้ายคลึงกันในท้องตลาด: เมื่อมีเพียงคนเดียวในเมืองที่มีทักษะโดยเฉพาะและสอง บริษัท จำเป็นต้องใช้ทักษะนั้นสงครามราคาเสนอสามารถเริ่มต้นได้ เมื่อมีเพียง บริษัท เดียวที่ต้องการความสามารถพิเศษและมีสองคนที่จะเลือกจากทั้งสองคนสามารถทำเช่นนี้ได้พวกเขาไม่จำเป็นต้องจ่ายเงินให้กับพนักงานเท่าเงิน องค์กรที่มีทางเลือกไม่จำเป็นต้อง ชดเชยพนักงานที่ได้รับคัดเลือก มากกว่าอัตราตลาดที่กำลังดำเนินการอยู่
ความปรารถนาของนายจ้างในการดึงดูดและรักษาพนักงานไว้อย่างหนึ่ง: ถ้า บริษัท ต้องการพนักงานคนใดคน หนึ่ง จริงๆพวกเขาจะจ่ายเงินเพิ่มขึ้น
หาก บริษัท มีชื่อเสียงในฐานะที่น่ากลัวในการทำงานอาจต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อดึงดูดพนักงานเช่น
ความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท หรือกองทุนที่มีอยู่ในการตั้งค่าที่ไม่แสวงหาผลกำไรหรือภาครัฐ: บ่อยครั้งธุรกิจที่ไม่หวังผลกำไรหรือภาครัฐจ่ายน้อยลง คนเต็มใจที่จะทำงานกับพวกเขาต่อไปเพราะพวกเขาเชื่อใน ภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร การทำงานขององค์กรอาจ สอดคล้องกับค่านิยมของตนเอง
หรือในกรณีของการจ้างงานของรัฐบาลและสถานที่ทำงานที่เป็นสหภาพพนักงานอาจให้ความสำคัญกับความปลอดภัยในการทำงานและการเพิ่มขึ้นของความคาดหวังในโลกที่ผันผวนมากขึ้นกว่าที่พวกเขาให้ความสำคัญกับการชดเชยที่เพิ่มขึ้น
งานภาครัฐบางแห่งมีเงินเดือนต่ำ แต่มีประโยชน์สูง เช่นการประกันสุขภาพและเงินบำนาญ ด้วยการชดเชยคุณต้องมองภาพรวมทั้งในภาครัฐและเอกชน
เงินเดือนก่อนหน้านี้: การ ให้เงินเดือน ตามเงินเดือนก่อนหน้า นี้เป็นวิธีที่น่าสยดสยองในการกำหนดเงินเดือนสำหรับพนักงานใหม่ (และในระดับประเทศในหลาย ๆ แห่งก็เป็นเรื่องผิดกฎหมาย) แต่หลาย บริษัท มองเงินเดือนจากงานล่าสุดของคุณและเพิ่มขึ้นเล็กน้อย ซึ่งอาจส่งผลให้ค่าชดเชยและความไม่ลงรอยกันที่ไม่เป็นธรรมภายใน บริษัท
ตัวอย่างเช่นเมื่อบ๊อบกำลังทำเงิน 50,000 ดอลลาร์ที่ บริษัท A และได้รับค่า คอมมิชชั่นเพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์เขาก็น่าจะมีความสุขกับเงิน 55,000 เหรียญของเขา แต่เมื่อรู้ว่าเจนผู้ซึ่ง มีชื่อและความรับผิดชอบเหมือนกัน กำลังทำรายได้ 66,000 เหรียญต่อปีเพราะเธอมีรายได้ 60,000 ดอลลาร์ใน บริษัท ก่อนหน้านี้เขาจะโกรธ
เขาอาจอ้างว่าสาเหตุ ของความไม่เท่าเทียมกันคือการเลือกปฏิบัติทางเพศ และ บริษัท จะถูกบังคับให้พิสูจน์อย่างอื่น
การชดเชยยังรวมถึงการชำระเงินเช่น โบนัส ส่วนแบ่งกำไรการ จ่ายเงินค่าล่วงเวลา ผลตอบแทนการรับรู้และเช็คและ ค่าคอมมิชชั่นการขาย การชดเชยยังสามารถรวมถึง สิทธิพิเศษที่ มิใช่ตัวเงินเช่นรถที่ บริษัท ชำระเงินตัวเลือกหุ้นในบางกรณีที่อยู่อาศัยที่ บริษัท จ่ายและรายการที่ไม่เป็นตัวเงินซึ่งต้องเสียภาษี
ค่าชดเชยเป็นหัวข้อที่น่าสนใจเพราะหน้ามันคนมีเหตุผลต่างๆในการทำงาน แต่บรรทัดล่างคือว่า พนักงานส่วนใหญ่ทำงานเพื่อเงิน อยู่ในผลประโยชน์สูงสุดของพนักงาน เพื่อพยายามรับค่าชดเชยเพิ่มเติม เป็นประโยชน์สูงสุดของพนักงานในการ ทำงานของพวกเขาขึ้นบันไดองค์กร ระดับผู้บริหารเพื่อให้ สามารถสร้างรายได้มากขึ้น
ไม่พอใจผลประโยชน์สูงสุดของนายจ้างที่จะมีพนักงานที่ไม่พอใจและไม่พอใจที่รู้สึกว่ามีรายได้ไม่ถึงเกณฑ์ แต่การชดเชยตลาดอย่างเป็นธรรมด้วยผลประโยชน์ใจกว้างควรช่วยนายจ้างทำให้ความต้องการของเขาเป็นจริงพนักงานที่ร่ำรวยและมีส่วนร่วมในการทำข้อมูลให้ตรงกันกับจุดประสงค์ทางธุรกิจและความต้องการ