คุณสามารถรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณได้หากคุณทำสิ่งที่ถูกต้อง - ใช่
อัตราส่วนการหมุนเวียนของคุณเป็นตัววัดที่เป็นประโยชน์ซึ่งเป็นจุดเด่นของ ความพึงพอใจ ของ พนักงาน ในองค์กรของคุณ
การหมุนเวียนเป็นหลักฐานว่า กระบวนการสรรหาบุคลากรที่ คุณใช้ทำงานได้ดีเพียงใด
อัตราการหมุนเวียนจะทำให้คุณเข้าใจว่าผู้จัดการของคุณมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานได้ดีเพียงใด การหมุนเวียนเป็นหน้าต่างสู่ วัฒนธรรมองค์กร ของคุณสภาพแวดล้อมที่คุณให้กับพนักงานในที่ทำงานของคุณ
การป้องกันการหมุนเวียนที่อาจเกิดขึ้นจะเริ่มตั้งแต่วันแรกที่พนักงานเข้าร่วมองค์กรของคุณ มันสิ้นสุดในวันสุดท้ายที่คุณจ้างคน องค์กรที่มุ่งมั่นอย่างยิ่งที่จะรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของพวกเขาจะกำหนดนโยบายการปฏิบัติและการชดเชยที่จะรักษาพนักงานที่คุณต้องการรักษาไว้
การวัดการหมุนเวียน
ในขณะที่คุณวัดการหมุนเวียนให้แบ่งความแตกต่างระหว่างพนักงานที่ออกจากเหตุผลที่คุณไม่สามารถส่งผลกระทบกับพนักงานที่ออกจากงานของคุณโดยเลือก พนักงานที่ไม่ได้ตั้งใจออกจากการจ้างงานของคุณผ่านการปลดพนักงานหรือการบอกเลิกนับรวมตัวเลขการหมุนเวียนของคุณเช่นกัน
แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะแยกความแตกต่างระหว่างสาเหตุของการหมุนเวียนของพนักงาน
ความแตกต่างนี้จะช่วยให้คุณสามารถจัดการกับสาเหตุต่างๆของการหมุนเวียนของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและแยกกัน
มหาวิทยาลัยวิสคอนซินมีแผ่นงานการหมุนเวียนที่ครอบคลุมและมีประโยชน์สำหรับการคำนวณอัตราส่วนการหมุนเวียนและค่าใช้จ่ายขององค์กรของคุณในการหมุนเวียน บทความเดียวกันนี้มีอัตราการหมุนเวียนเฉลี่ยของประเทศ 12% หากคุณสนใจเปรียบเทียบมูลค่าการซื้อขายขององค์กรกับค่าเฉลี่ยทั่วประเทศ
การหมุนเวียนมีราคาแพงก่อกวนและส่งผลต่อ ขวัญกำลังใจ ของพนักงานที่เหลืออยู่ การหมุนเวียนมักจะสามารถป้องกันได้เมื่อนายจ้างมีการชดเชยด้วยแรงผลักดันจากตลาดดีกว่าผลประโยชน์ของพนักงานโดยเฉลี่ยและวัฒนธรรมในที่ทำงานที่เอื้อให้เกิดการทำงานและมีส่วนร่วมกับพนักงาน การหมุนเวียนเป็นครั้งคราวไม่สามารถป้องกันได้ แต่ด้วยความสนใจ การลดการหมุนเวียนโดยสมัครใจและไม่ได้ตั้งใจ เป็นเป้าหมายที่มั่นคงและทำได้
ในภาวะเศรษฐกิจเมื่องานขาดแคลนและพนักงานจำนวนมากได้ตัดสินใจที่จะอยู่กับนายจ้างปัจจุบันของพวกเขาผลประกอบการไม่สำคัญสำหรับนายจ้างจำนวนมาก อย่างไรก็ตามในภาวะเศรษฐกิจที่ดีขึ้นผู้เชี่ยวชาญเห็นด้วยว่าองค์กรการคาดการณ์ที่น่าสังเวชทุกแห่งได้รับผลกระทบจากการหมุนเวียนอาจเป็นจริงหากคุณเชื่อว่าผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้
การหมุนเวียนจะเพิ่มขึ้นหากคุณไม่ทำอะไรเพื่อป้องกันไม่ให้ ลดการหมุนเวียนจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายของนายจ้างและพนักงานพลังงานและสิ่งที่ทำให้ไขว้เขว
สี่เคล็ดลับในการลดการหมุนเวียน - อย่างรวดเร็ว
การป้องกันการหมุนเวียนเป็นเป้าหมายระยะยาวในองค์กรส่วนใหญ่ นี่คือสี่ประเด็นที่คุณต้องการจะมุ่งเน้นความพยายามของคุณในขณะนี้เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในการป้องกันการหมุนเวียน
- ตรวจสอบ ค่าตอบแทน ทั้ง เงินเดือน และ ผลประโยชน์ของ คุณเพื่อให้แน่ใจว่าค่าตอบแทนพนักงานของคุณไม่ได้ลดลงหลังตลาดในช่วงสองปีที่ผ่านมาของการเพิ่มค่าแรงที่ลดลงหรือลดลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่มีทักษะที่หายากการชดเชยในตลาดงานนี้มีความก้าวหน้าและ บริษัท ของคุณอาจต้องการจับพนักงานที่มีคุณค่า
- หากคุณบังคับให้พนักงานของคุณใช้มาตรการเข้มงวดและยกเลิกงานกิจกรรมและกิจกรรมพนักงานที่สร้างแรงบันดาลใจให้พิจารณาการกู้คืนโอกาสที่ขาดหายไป บางทีคุณอาจเคยไปซื้ออาหารกลางวันเป็นครั้งคราวหรือจัดหาเครื่องดื่มฟรีในที่ทำงาน
อาหารกลางวันไม่จำเป็นต้องหรูหราหรือเสียค่าใช้จ่ายเป็นจำนวนมาก พิซซ่าไม่แพง กำหนดเวลา อาหารกลางวัน สำหรับการพัฒนา พนักงาน และ การมีส่วนร่วมของพนักงาน - สร้างชัยชนะขนาดเล็กด้วยการรับรู้ของพนักงาน เขียน บันทึกขอบคุณ ส่วนบุคคล ได้รับบัตรของขวัญมูลค่า 100 เหรียญสำหรับผลงานของพนักงานที่ยอดเยี่ยม พูด "ขอบคุณ" บ่อยๆ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณแสดงความสนใจและแสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญต่อพนักงานแต่ละคน การรับรู้ของพนักงานที่จริงใจเป็นสิ่งที่ดีเสมอมาสำหรับคุณและลูกจ้าง
- จัดประชุมวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพ รายไตรมาส มุ่งเน้นการอภิปรายหลักเกี่ยวกับเป้าหมายและเป้าหมายในการพัฒนาบุคลากรและส่วนบุคคลของพนักงาน ใช่เป้าหมายทางธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสารได้อย่างชัดเจน แต่ไม่เคยประมาทผลกระทบและคุณค่าของด้านการพัฒนาอาชีพของ PDP
ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสาเหตุและการป้องกันการหมุนเวียนของพนักงานรวมถึง 18 วิธีที่คุณสามารถลดผลประกอบการ ในองค์กรของคุณ