เรียนรู้เกี่ยวกับโปรโมชั่นงาน

การส่งเสริมการขายเป็นการเพิ่มสถานะและอำนาจของพนักงาน

ความก้าวหน้าของพนักงานจากตำแหน่งงานหนึ่งไปยังอีกตำแหน่งงานที่มี ช่วงเงินเดือน ที่สูงขึ้น ชื่อตำแหน่งงานที่ สูงกว่าและบ่อยครั้งมากขึ้นและระดับที่สูงขึ้นความรับผิดชอบงานในองค์กรเรียกว่าโปรโมชั่น บางครั้งการส่งเสริมการขายจะส่งผลให้พนักงานรับหน้าที่รับผิดชอบใน การจัดการหรือดูแลงาน ของพนักงานคนอื่น ๆ การตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นด้วยการส่งเสริมด้วย

การโปรโมตอาจส่งผลให้เกิดสถานะภายในองค์กรมากขึ้น แต่พร้อมกับอำนาจหน้าที่และสถานะที่สื่อถึงตำแหน่งใหม่นี้มีความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นความรับผิดชอบและความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นสำหรับการมีส่วนร่วม แท้จริงหนึ่งเรื่องตลกมาตรฐานในองค์กรที่ส่งเสริมพนักงานคือ "ระวังสิ่งที่คุณต้องการ..."

ด้วยรูปลักษณ์การโปรโมตจะย้ายงานของพนักงานขึ้นหนึ่งระดับใน แผนผังองค์กร ความสัมพันธ์ในการรายงานใหม่จะแสดงเป็นเส้นแนวตั้งลงในช่องด้านล่างระดับใหม่ของพนักงานตามโปรโมชัน

โปรโมชันเป็นสิ่งที่พนักงานพึงประสงค์เนื่องจากผลกระทบที่โปรโมชันมีต่อการจ่ายเงินอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบและความสามารถในการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจขององค์กรในวงกว้าง โปรโมชั่นยกสถานะของพนักงานที่ได้รับการส่งเสริมซึ่งเป็นเครื่องหมายเห็นคุณค่าของความภาคภูมิใจจากนายจ้าง

ในฐานะที่เป็นเครื่องหมายของคุณค่าและความภาคภูมิใจที่ลูกจ้างถือครองไว้โดยนายจ้างโปรโมชันเป็นสิ่งที่พนักงานมองเห็นได้ ในกรณีที่มีการส่งเสริมการขายนายจ้างจะส่งโทรเลขไปให้พนักงานคนอื่น ๆ ในลักษณะการกระทำพฤติกรรมและค่านิยมที่เขาต้องการเห็นในทัศนคติมุมมองการมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่น

วิกฤติการส่งเสริม

ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกแรกของนายจ้างคือการ โพสต์ตำแหน่งงานว่างภายใน ภายนอก หรือทั้งสองอย่าง พนักงานภายในต้องรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีโอกาสในการโปรโมตหรือเริ่มรู้สึกราวกับว่าอาชีพของพวกเขาถูกระงับและไม่มีที่ไหนที่พวกเขาจะก้าวหน้าได้เว้นแต่พวกเขาจะออกจากองค์กรของคุณ

ผู้สมัครภายนอกนำความรู้และประสบการณ์จากภายนอกองค์กรของคุณซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อให้เติบโตและพัฒนาต่อไป นายจ้างส่วนใหญ่ตัดสินใจผสมกันเว้นเสียแต่ว่างานต้องใช้ทักษะที่นายจ้าง รู้ว่าไม่สามารถใช้งานได้ภายใน

ไม่ว่านายจ้างจะมีเวลาสำหรับผู้สมัครภายในหรือไม่ที่จะได้รับทักษะที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผู้ที่ได้รับการพิจารณาเพื่อรับการส่งเสริม

ไม่ใช่พนักงานทุกคนต้องการโปรโมชัน

การส่งเสริมไม่จำเป็นต้องมีการดำเนินการที่เหมาะสมกับพนักงานทุกคน พนักงานบางคนไม่ต้องการระดับความรับผิดชอบและอำนาจที่สูงขึ้น พวกเขามีความสุขในการทำงานในฐานะผู้ร่วมให้ความสำคัญแต่ละราย

การส่งเสริมคือรูปแบบการรับรู้สำหรับพนักงานที่มีส่วนร่วมในการทำงานอย่างมีนัยสำคัญและมีประสิทธิภาพ เหตุประการที่สองภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกเกิดขึ้นในองค์กรเนื่องจากโปรโมชันซ้ำ ๆ มักทำให้พนักงาน มีบทบาทในการบริหารจัดการ

อย่างไรก็ตามองค์กรต่างๆได้ทำโปรโมชั่นเป็นวิธีการหลักในการเพิ่มเงินเดือนและอำนาจของพนักงาน นายจ้างถูกท้าทายในการจัดหาทางเลือกใหม่สำหรับพนักงานที่สมควรได้รับประโยชน์และการยอมรับจากการส่งเสริม แต่ไม่ต้องการที่จะจัดการงานของพนักงานคนอื่น ๆ

ผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละรายต้องมีสิทธิ์ได้รับการส่งเสริมการขายที่รู้จักและให้รางวัลแก่บทบาทของพวกเขาในฐานะผู้ร่วมให้ข้อมูล ทั้งเห็นชัดและเป็นข้อมูลให้กับส่วนที่เหลือขององค์กรการรับรู้นี้แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่นายจ้างให้ความสำคัญ

ตัวอย่างเช่นในที่ทำงานที่มีพนักงานในการพัฒนาคุณอาจต้องการมอบตำแหน่งงานเช่นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ 1 นักพัฒนาซอฟต์แวร์ 2 นักพัฒนาซอฟต์แวร์ 3 และนักพัฒนาอาวุโสเพื่อให้การยอมรับและการส่งเสริมให้พนักงานที่ไม่สนใจในฝ่ายบริหารหรือทีมงาน บทบาทผู้นำ

โปรโมชันเป็นเครื่องมือสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับ สิ่งที่มีมูลค่า ภายในองค์กร ดังนั้นโปรโมชันต้องมีให้สำหรับพนักงานที่มีบทบาทในการมีส่วนร่วมในการทำงานและความคุ้มค่า

ตัวอย่างของการส่งเสริมการขายในที่ทำงาน

นี่คือตัวอย่างของการส่งเสริมการขายภายใน HR โปรโมชันมีลักษณะคล้ายกับแผนกอื่น ๆ ในองค์กรของคุณ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายการตลาดได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด

• HR Assistant ได้รับการส่งเสริมให้เป็น HR Generalist
• HR Generalist ได้รับการส่งเสริมให้ทำงานเป็นคู่ของ HR Generalist และ Employee Development Coordinator
• HR Generalist ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการฝ่ายบุคคล
• HR Manager ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการบริหาร
• HR Manager ได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• HR Director ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วโลกหรือรองประธานฝ่ายการบริหารจัดการและการพัฒนาความสามารถ (Talent Acquisition Management and Development)