จ้างตรึงและวัตถุประสงค์

นี่คือสิ่งที่นายจ้างหวังว่าจะบรรลุผลด้วยการจ้างตรึง

บางครั้งแม้แต่ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดก็ประสบกับภาวะตกต่ำ บางทีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ล้มเหลวในการผลิตฐานลูกค้าที่ต้องการหรือรายได้ลดลงเนื่องจากค่าเช่าพื้นที่การผลิตของคุณเพิ่มขึ้นเป็นเท่าตัว ในสถานการณ์เช่นนี้อาจมีความจำเป็นที่จะต้องใช้การหยุดการจ้างงาน

ในระหว่างการหยุดจ้างนายจ้างตัดสินใจที่จะหยุดการว่าจ้างพนักงานสำหรับตำแหน่งที่ไม่จำเป็นทั้งหมด

ช่วยให้นายจ้างสามารถรวมพนักงานปัจจุบันเข้าด้วยกันและอาจปรับโครงสร้างแผนกเพื่อให้งานเสร็จสมบูรณ์ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการให้บริการลูกค้าของธุรกิจ

วิธีแก้ปัญหาการจ้างงาน Freezes

แม้กระทั่งในช่วงที่มีการว่าจ้างนายจ้างที่ฉลาดจ้างนายจ้างอัจฉริยะยังคงจ้างกลยุทธ์ในพื้นที่ที่มีทักษะและความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินธุรกิจที่ประสบผลสำเร็จและในพื้นที่ที่สร้างรายได้ โดยปกติพนักงานที่จำเป็นเหล่านี้เป็นที่ปรึกษาหรือผู้ทำงานอิสระที่ทำงานรายชั่วโมงรายวันหรือรายสัปดาห์และไม่ได้รับสิทธิประโยชน์และมีสัญญาระยะสั้น

ในระหว่างการหยุดการจ้างงานการวิจัยและพัฒนาการสนับสนุนด้านการบริหารการฝึกอบรมและการรับสมัครเป็นประเด็นสำคัญที่อาจต้องมีการระงับชั่วคราวในระยะสั้นโดยไม่มีการว่าจ้างใหม่ แน่นอนถ้าคุณเป็นเจ้าของตัวแทนจำหน่ายรถยนต์และเป็นฤดูที่วุ่นวายของคุณคุณอาจจำเป็นต้องจ้างพนักงานขายพิเศษหรือสองคนโดยใช้พื้นฐานอิสระ

ผลกระทบระยะยาวของการจ้างงานแช่แข็ง

ส่วนประกอบอีกอย่างหนึ่งของการตรึงราคาการจ้างงานคือการทำให้ตำแหน่งการเติมน้ำมันหลุดออกไปในระหว่างการแช่แข็งหากไม่ถือว่าสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจหลัก การจ้างงานแช่แข็งซึ่งปกติจะใช้เพื่อลดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจหรือขนาดธุรกิจที่เหมาะสมเป็นทางเลือกที่น่าทึ่งมากขึ้นใน การปลดพนักงาน

พนักงานอาจตอบสนองได้อย่างไร

นายจ้างควรพิจารณาว่าการจ้างงานแช่แข็งจะมีผลต่อพนักงานปัจจุบันในรูปแบบเชิงลบ พนักงานที่ผอมบางคนอาจต้องทำงานหรือรับผิดชอบเพิ่มเติม นอกจากนี้ยังอาจจำเป็นต้องดำเนินการขั้นตอนสำคัญในกระบวนการทำงานเมื่อคุณไม่สามารถกรอกตำแหน่งที่ว่างเนื่องจากหยุดการจ้างงานได้

พนักงานส่วนใหญ่ของคุณจะเต็มใจทำงานร่วมกับคุณเพื่อบรรลุงานที่ไม่ได้รับการปฏิบัติและหน้าที่การงานตราบใดที่พวกเขารู้ว่ามีจุดสิ้นสุด เชื่อว่าภาระงานเพิ่มเติมจะมีผลต่อขวัญและกำลังใจของพนักงานในจุดสำคัญสำหรับธุรกิจเมื่อคุณต้องการความช่วยเหลือและความเข้าใจจากพนักงานของคุณมากที่สุด นี่เป็นเวลาที่คุณต้องติดต่อกับพนักงานของคุณและแจ้งให้พวกเขาทราบว่างานและการดำรงชีวิตของพวกเขามีความปลอดภัย

การเฝ้าระวังผู้จัดการ

ในระหว่างการหยุดจ้างนายจ้างควรควบคุม ผู้จัดการ ของพวกเขาจากการเพิ่มพนักงานเพิ่มเติมในรูปแบบต่างๆที่ได้รับเลือกให้หยุดนิ่ง สถานการณ์การแก้ปัญหาเหล่านี้รวมถึงการดำเนินการเช่นการเพิ่มพนักงานชั่วคราวหรือที่อาจเกิดขึ้นจ้างพนักงาน part-time ที่ ไม่มีผลประโยชน์และการจ้างงาน ฝึกงาน

นี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะพนักงานปกติของคุณจะเห็นผ่าน ploys ผู้จัดการและความจำเป็นในการแช่แข็งการจ้างงานจะถูกถามคำถามและพนักงานจะไม่พอใจที่ต้องใช้เวลาในการทำงานมากขึ้นโดยไม่ได้รับประโยชน์จากการจ่ายเงินมากขึ้น

การดำเนินการหยุดการจ้างงานคืออะไรที่ต้องละอายใจและไม่สะกดความล้มเหลวในส่วนของคุณ เป็นการวัดระยะห่างเพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จในการดำเนินงานของคุณในขณะที่รักษาพนักงานที่มีมูลค่าและจำเป็นที่สุดของคุณ