สามัญสำนึกโซลูชั่นพื้นฐานที่จะช่วยคุณลดการหมุนเวียนของพนักงาน
แต่นายจ้างสามารถลดการหมุนเวียนของพนักงานได้หลายวิธี หวังว่าความคิดที่แปดสำหรับการลดการหมุนเวียนที่นำเสนอในที่นี้จะทำให้เกิดแนวคิดอื่น ๆ อีกมากมายเมื่อคุณคิดถึง วัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมในที่ทำงานของคุณ สำหรับพนักงาน
(และถ้าคุณคิดว่าสิ่งเหล่านี้อ่านเหมือนกฎทองคุณมีสิทธิ์พวกเขาทำ)
เคล็ดลับในการลดการหมุนเวียนของพนักงาน
การลดการหมุนเวียนของพนักงานขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมการทำงานทั้งหมดที่คุณเสนอให้กับพนักงาน พนักงานเจริญเติบโตได้เมื่อสภาพแวดล้อมการทำงานสนับสนุนพวกเขา ในการบรรลุเป้าหมายและความฝันของพวกเขา พนักงานที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณร่วมวิสัยทัศน์และค่านิยมของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการประสบการณ์ในการทำงาน
คำแนะนำเหล่านี้เกี่ยวกับการลดการหมุนเวียนของพนักงานยังเป็นเรื่องธรรมดาซึ่งเป็นพื้นฐานและหายากอย่างเหลือเชื่อในองค์กรในปัจจุบัน สงสัยว่าทำไมเป็นเช่นนี้? เป็นเพราะหลายองค์กรไม่ได้คิดว่าพนักงานมูลค่าเป็น win-win สำหรับนายจ้างและลูกจ้าง
- เลือกคนที่เหมาะสมในสถานที่แรกผ่านการทดสอบพฤติกรรมและการตรวจคัดกรองความสามารถ แน่ใจว่าการสัมภาษณ์ในสถานที่จะช่วยให้คุณรู้สึกว่าบุคคล สามารถปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมของคุณได้ หรือไม่ แต่กุญแจสำคัญในการเลือกพนักงานที่ดีที่สุดคือการกำหนดว่าพวกเขาสามารถทำงานได้ดีเพียงใด คนขวาในที่นั่งขวาบนรถบัสขวาเป็นจุดเริ่มต้น
- ในเวลาเดียวกันอย่าละเลยที่จะจ้างคนที่มีพรสวรรค์โดยธรรมชาติความสามารถและความฉลาดในการทำงานในเกือบทุกตำแหน่งแม้ว่าคุณจะยังไม่มีการแข่งขันที่ ดีที่สุด จ้างคนเก่งที่สุดที่คุณสามารถหาเพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงาน - ความเก่งกาจของพวกเขาจะทำให้พวกเขาเป็นผู้ให้ข้อมูลพิเศษ คุณเพียงแค่ต้องให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่เบื่อทำสิ่งเดิมเหมือนกัน คิดว่าการเสริมสร้างงาน และการส่งเสริมการขาย
- เสนอ แพคเกจสิทธิประโยชน์ ที่น่าสนใจในการแข่งขันและ ครบวงจร พร้อมกับส่วนประกอบต่างๆเช่นประกันชีวิตประกันความพิการและชั่วโมงที่ยืดหยุ่น พนักงานหนุ่มคนหนึ่งที่ระบุ เหตุผลในการยอมรับข้อเสนองาน คือความพร้อมในการแข่งขัน 401 (k) ไม่ใช่ข้อยกเว้นการวิจัยเกี่ยวกับ Millennials และเงินแสดงว่าพวกเขาไม่ต้องการทำซ้ำข้อผิดพลาดของพ่อแม่ ผลประโยชน์ที่ดีขึ้นเท่ากับการหมุนเวียนของพนักงานที่ลดลง
- ให้โอกาสสำหรับคนที่จะ แบ่งปันความรู้ของพวกเขาในที่ทำงาน ผ่านการฝึกอบรมการนำเสนอผลงาน ให้คำปรึกษาคนอื่น ๆ และการมอบหมายทีมงาน พนักงานต้องการแบ่งปันสิ่งที่พวกเขารู้จัก การสอนคนอื่น ช่วยให้มั่นใจได้ว่าการเรียนรู้ของพนักงานเอง การฝึกอบรมผู้อื่นเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีในการเรียนรู้
- แสดงให้เห็นถึงความเคารพ ต่อพนักงานตลอดเวลา ฟังพวกเขาอย่างลึกซึ้ง ใช้ความคิดของพวกเขา; ไม่เคยเยาะเย้ยหรืออับอายพวกเขา ผ่านการสื่อสารของคุณแบ่งปันว่าคุณให้ความสำคัญกับพวกเขา
- นำเสนอข้อเสนอแนะด้านประสิทธิภาพและสรรเสริญความพยายามและผลลัพธ์ที่ดีเพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงาน การรับรู้การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็น รูปแบบที่ทรงพลังที่สุดสำหรับการสนับสนุน และการเก็บรักษา พนักงานของ คุณ คนอยากรู้ว่างานของพวกเขาทำให้เกิดความแตกต่าง
- คนชอบที่จะสนุกกับการทำงานของพวกเขา ทำให้การทำงานสนุก ชักชวนและใช้พรสวรรค์พิเศษของแต่ละบุคคล วันที่ไม่มีเสียงหัวเราะควรผิดปกติ
- ช่วยให้พนักงานมี ความสมดุลในการทำงานและชีวิต ให้เวลาเริ่มต้นยืดหยุ่นเวลาทำการหลักและเวลาสิ้นสุดที่มีความยืดหยุ่น (ใช่เกมฟุตบอลของลูกชายมีความสำคัญเช่นเดียวกับการทำงาน)
- มีส่วนร่วมในการตัดสินใจของพนักงานที่มีผลต่องานของพวกเขาและทิศทางโดยรวมของ บริษัท เมื่อทำได้ มีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับ วิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม และเป้าหมายของ บริษัท กรอบยุทธศาสตร์ นี้จะไม่เกิดขึ้นสำหรับพวกเขาหรือกลาย เป็น ของพวกเขาหากพวกเขาเพียงแค่อ่านอีเมลหรือแขวนบนผนัง
- ตระหนักถึงประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเชื่อมโยงการจ่ายเงินเพื่อประสิทธิภาพเพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงาน พนักงานที่สำคัญของคุณมีแรงบันดาลใจเมื่อความพยายามที่เหนือกว่าค่าเฉลี่ยของพวกเขาได้รับการยอมรับและได้รับรางวัล
- เพิ่มศักยภาพด้าน โบนัสให้ กับความสำเร็จของทั้งพนักงานและ บริษัท และทำให้ บริษัท ไม่มีขอบเขต จำกัด ภายใน บริษัท (ตัวอย่างเช่นจ่าย 10% ของ กำไรให้กับพนักงาน )
- จดจำและเฉลิมฉลองความสำเร็จ ทำเครื่องหมายจุดมุ่งหมายของพวกเขาว่าเป็นเป้าหมายที่สำคัญ นำอาหารพิซซ่าหรืออาหารเช้าเพื่อเฉลิมฉลองเฉลียวฉลาดและเปิดโอกาสให้เป็นพิธีสั้น ๆ ในขณะที่คุณเฉลิมฉลองความสำเร็จ
- พนักงานอย่างเพียงพอดังนั้นการทำงานล่วงเวลาจะลดลงสำหรับผู้ที่ไม่ต้องการมันและคนไม่สวมใส่ตัวเองออก คุณจะพบว่าพนักงานที่ได้รับเงินเดือนที่มีส่วนร่วมและตื่นเต้นจะทำงานเป็นจำนวนชั่วโมงที่จำเป็นในการทำงานให้สำเร็จ
- อบรมและเฉลิมฉลอง ประเพณีขององค์กร มีงานสังสรรค์ทุก วันฮาโลวีน เรียกเก็บไดรฟ์อาหารทุกเดือนพฤศจิกายน เลือกองค์กรการกุศลรายเดือนเพื่อช่วย มีงานเลี้ยงอาหารค่ำประจำปีของ บริษัท ที่โรงแรมแฟนซี
- ให้โอกาสใน บริษัท สำหรับการฝึกอบรมข้ามสายงานและ ความก้าวหน้าในอาชีพ คนชอบที่จะรู้ว่าพวกเขามีห้องพักสำหรับการเคลื่อนไหวอาชีพ นี่เป็นอุปสรรคอย่างร้ายแรงต่อการหมุนเวียนของพนักงาน
- ให้โอกาสในการเติบโตในอาชีพและส่วนบุคคลผ่านการฝึกอบรมและการศึกษาการมอบหมายที่ท้าทายและความรับผิดชอบมากขึ้น
- สื่อสารเป้าหมายเป้าหมายบทบาทและความรับผิดชอบเพื่อให้คนรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังไว้และพวกเขารู้สึกเหมือน เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มคนในกลุ่ม
- ตามการวิจัยขององค์กร Gallup กระตุ้นให้พนักงานมีเพื่อนที่ดีทั้งที่ดีที่สุด ในที่ทำงาน นี้จะเพิ่มความมุ่งมั่นของพวกเขาให้คุณเป็นนายจ้าง
ตอนนี้คุณมีรายชื่อที่จะช่วยลดการหมุนเวียนของพนักงานทำไมคุณถึงไม่ทำงานเพื่อให้องค์กรของคุณเป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่ดีที่สุดในการให้ เกียรติและเห็นใจพนักงานอย่างแท้จริง
หากคุณปฏิบัติต่อพนักงานของคุณอย่างน่าอัศจรรย์คุณจะลดผลประกอบการ ของพนักงาน และ ข้อร้องเรียนของพนักงาน อย่างจริงจัง คุณจะกลายเป็นที่รู้จักว่าเป็นนายจ้างที่ดีนายจ้างที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดจะแห่กัน - และอยู่