นายจ้างของทางเลือกดึงดูดและรักษาความสามารถที่ดีที่สุด
แต่ปัจจัยต่างๆก็เป็นเช่นนั้น ไม่นายจ้างทุกคนเลือกเหมาะกับพนักงานทุกคน
ตัวอย่างเช่นโดยชื่อเสียง Google เป็นนายจ้างที่ได้รับเลือก แต่ลูกสาวของเพื่อนของฉันไม่ชอบวัฒนธรรมของ Google เธอรู้สึกราวกับว่าเธอจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางสังคมและกิจกรรมกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่สนใจเธอและไม่เหมาะกับบุคลิกของเธอ แต่คนอื่นจะเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมของ Google
นายจ้างของทางเลือกที่มีจำนวนมากเหมือนกัน แต่บรรทัดล่างคือ นายจ้างของคุณเลือก อาจไม่เหมือนกับนายจ้างของนายจ้างอื่นเลือก แต่สำหรับคุณที่จะมีความสุขและปฏิบัติมากที่สุดในที่ทำงาน นายจ้างของคุณจะต้องเป็นนายจ้างของคุณเลือก - สิ่งที่คุณหมายถึง
12 ลักษณะของนายจ้างแห่งการเลือก
นายจ้างของทางเลือกมุ่งมั่นที่จะจ่าย ค่าชดเชยให้ พนักงานซึ่งอาจรวมถึง เงินเดือน และ ผลประโยชน์ ที่เท่าเทียมหรือสูงกว่าอัตราตลาด นายจ้างส่วนใหญ่เลือกพนักงานเสนอ แพคเกจผลประโยชน์ของพนักงานที่ ครบวงจรเนื่องจากสามารถจ่ายผลประโยชน์ให้แก่พนักงานรวมถึง การประกันสุขภาพ จ่าย เงินค่าจ้างวันหยุด จ่ายเงิน และ วันหยุดที่ต้องชำระเงิน
นายจ้างสามารถพิจารณาตนเองว่าเป็นนายจ้างที่เลือกโดยไม่ต้องเสนอค่าตอบแทนเหล่านี้ แต่ต้องแทนที่ ภารกิจที่ มีประสิทธิภาพหรือ วิสัยทัศน์ แทน ตัวอย่างอาจเป็นหน่วยงานที่ไม่หวังผลกำไรที่มีภารกิจในการรักษาโรคมะเร็งในเด็ก
นี่คือตัวอย่างของปัจจัยเพิ่มเติมที่ทำให้นายจ้างนายจ้างเลือกได้
- Job Security: พนักงานมีความมั่นใจว่านายจ้างของตนมีฐานะทางการเงิน ไม่ต้องกังวลกับการสูญเสียตำแหน่งงานพนักงานสามารถที่จะมุ่งเน้นเป้าหมายและหน้าที่หลักได้โดยไม่ต้องกังวล
- การเพิ่มขีดความสามารถและอำนาจ: พนักงานมี อำนาจ ในการตัดสินใจและรับผิดชอบในการทำงานของตน พนักงานจะได้รับ กรอบการทำงานเชิงกลยุทธ์ (ภารกิจของ บริษัท วิสัยทัศน์ ค่านิยม เป้าหมายข้อเสนอแนะ) จากแผนกของตน แต่จะควบคุมทางเลือกและวิธีการปฏิบัติหน้าที่หลักของพวกเขาและทำให้เป้าหมายของพวกเขาก้าวหน้าขึ้น
- เคารพ: พนักงานอาจไม่ถูกต้องและความคิดของพวกเขาอาจไม่ได้กำหนดทิศทางและทางเลือกของ บริษัท แต่ด้วยนายจ้างที่เลือกพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาได้ รับความเคารพ จากหัวหน้าและเพื่อนร่วมงานของพวกเขา
- โอกาสในการเติบโต: นายจ้างที่เลือกพนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขาได้รับการสนับสนุนให้พัฒนาทักษะและอาชีพต่อไป นายจ้างเหล่านี้เสนอ การวางแผนพัฒนาการปฏิบัติ งานเส้นทางอาชีพ และ โอกาสในการฝึกอบรม ทั้งภายในและภายนอก การมอบหมายงานช่วยให้พนักงานสามารถขยายทักษะได้
- การเข้าถึงข้อมูล: นายจ้างเลือกใช้ข้อมูลร่วมกับพนักงานซึ่งมีตั้งแต่ความก้าวหน้าทางการเงินของ บริษัท และผลลัพธ์ไปสู่กรอบความสำเร็จที่อ้างถึงข้างต้น พนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นสมาชิกในกลุ่มเพราะพวกเขารู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้น
- ความมุ่งมั่น: นายจ้างที่เลือกมีความมุ่งมั่นต่อพนักงานและลูกค้าของตน นี่สะท้อนให้เห็นในทุกอย่างตั้งแต่นโยบายด้านทรัพยากรบุคคลจนถึง กลยุทธ์ทางธุรกิจ ความมุ่งมั่นนี้มีบทบาทสำคัญใน กลยุทธ์ การเก็บรักษาและ การมีส่วนร่วม และ สิทธิพิเศษต่างๆ ซึ่งอาจมีตั้งแต่อาหารกลางวันและเครื่องดื่มฟรีถึงงานประจำเดือนและกิจกรรมครอบครัว อาหารกลางวันกับประธานาธิบดีรวมอยู่ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครและสถานที่ในคณะกรรมการคัดเลือกพนักงานความมุ่งมั่นของพนักงานปูนซีเมนต์และการมีส่วนร่วม การเรียกใช้ค่ายฝึกอบรมสำหรับลูกค้าหรือการประชุมหรือกิจกรรมการฝึกอบรมที่สถานที่ตั้งของ บริษัท เน้นการมุ่งมั่นของนายจ้างและกลยุทธ์อื่น ๆ ในรายการที่แนะนำนี้มากที่สุด
- การมีส่วนร่วม: เมื่อนายจ้างเลือกลูกจ้างรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีโอกาสที่จะมี ส่วนร่วม พวกเขาสามารถให้คำแนะนำคิดถึงผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ หรือนวัตกรรมบริการให้บริการในคณะกรรมการของพนักงานเพื่อวางแผนกิจกรรมและกระบวนการทำงานและเข้าร่วมการประชุมที่เหมาะสมและใส่ข้อมูลในกระบวนการทำงานที่ส่งผลต่องานของพวกเขา
- ความสัมพันธ์เชิงบวกกับเพื่อนร่วมงาน: การวิจัยของ Gallup พบว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมมักจะมีเพื่อนที่ดีที่สุดในที่ทำงาน ในขนาดใหญ่ที่นายจ้างของทางเลือกเนื่องจาก พอดีวัฒนธรรมที่ มีการพิจารณาในการรับสมัครงานเพื่อนร่วมงานชอบและสนุกกับการทำงานกับแต่ละอื่น ๆ เจ้านายไม่ดี จะถูกจัดการ โดยองค์กรก่อนที่เขาหรือเธอจะสามารถส่งผลเสียต่อพนักงานและ วัฒนธรรมการทำงาน ได้ โปรดจำไว้ว่าสำหรับ การเก็บรักษา พนักงานพนักงานจะออกจากผู้บังคับบัญชามากกว่าที่จะปล่อยให้มีสิ่งอื่นอยู่ในที่ทำงาน
- ความสมดุลของชีวิตและการทำงาน : ความ ต้องการของพนักงานเพิ่มขึ้นความคิดริเริ่มสมดุลของชีวิตและการทำงานเช่น การเลือกเวลาที่ยืดหยุ่น ช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้โดยไม่ต้องกังวลกับเหตุการณ์ในครอบครัวและชีวิตและความต้องการที่เกิดขึ้นนอกสถานที่ทำงาน โครงการเหล่านี้ช่วยลดความเครียดของพนักงานและช่วยให้พวกเขาบรรลุความท้าทายในชีวิตขณะทำงาน
- วัฒนธรรมการปฏิบัติงาน: นายจ้างเลือกพบวิธีที่จะผูกประสิทธิภาพและผลประโยชน์ของพนักงานกับนายจ้าง สองวิธีที่นายจ้างบรรลุผลนี้คือผ่าน ระบบการชดเชยผันแปร ซึ่งผูกติดกับประสิทธิภาพและ กระบวนการวางแผนงาน ที่ให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะเป็นประจำ
- ความเป็นธรรม: การรับรู้ถึงการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมหรือสถานที่ทำงานที่เป็นประโยชน์แก่บุคคลบางคนในเรื่องที่ไม่ทราบสาเหตุที่ไม่ได้กำหนดคือการเลือกปฏิบัติให้กับนายจ้างที่ได้รับเลือก นายจ้างต้องพัฒนาและใช้นโยบายอย่างเป็นธรรมปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความรอบคอบและรอบคอบและปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ในที่ทำงานอย่างชัดเจนและสามารถบังคับใช้ได้ทั่วทั้งคณะ
- การยอมรับ: นายจ้างเลือกให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานเป้าหมายการเติบโตความสำเร็จและพื้นที่ที่ต้องปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ หนึ่งในรูปแบบที่มีประสิทธิภาพที่สุดของการตอบรับคือ การรับรู้ของพนักงาน สำหรับนายจ้างของทางเลือกการรับรู้เป็นประจำกำหนดเป้าหมายต่อความสำเร็จที่แท้จริงและใช้เพื่อเสริมสร้างพฤติกรรมที่ต้องการในเชิงบวก
เหล่านี้ไม่ใช่ลักษณะเฉพาะของนายจ้างที่เลือกไว้ แต่ถ้าคุณใช้ปัจจัยเหล่านี้จำนวนมากใน บริษัท ของคุณคุณจะเป็นนายจ้างที่ดึงดูดและรักษาพนักงานไว้ได้ดี
ชื่อเสียงของคุณจะดำเนินการให้คุณและพนักงานจะหาคุณออกมาเป็นที่น่าพอใจในการทำงาน นี่คือเป้าหมายแรกของกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ เป็นนายจ้างที่ พนักงานดีกว่า เลือก