จงใจช่วยให้พนักงานของคุณปฏิบัติตนเป็นประจำอย่างสม่ำเสมอ
ทฤษฎีนี้ถูกเสนอโดย Marcus Buckingham และ Curt Coffman ใน "First Break All The Rules: สิ่งที่ผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกทำกัน" อันเป็นผลมาจากการสัมภาษณ์ Gallup กับองค์กรที่มีประสิทธิภาพ 80,000 คน
(พวกเขายังระบุถึงสิบสองปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับ พนักงานที่จะกลายเป็นหรืออยู่ในการทำงาน .)
นอกเหนือจากการพยายามทำงานประจำวันและ บรรลุเป้าหมายประจำปี แล้วพนักงานยังมีเวลาในการพัฒนา ใช้เวลากับสิ่งที่สำคัญ พัฒนาจุดแข็งของพนักงานไม่ใช่จุดอ่อนและในกระบวนการฝึกอบรม ปรัชญาการบริหารจัดการและวัฒนธรรมของ บริษัท
การใช้ตัวเองเป็นตัวอย่างผมดีกับผู้คนและมีพื้นฐานที่ดีในการถ่ายทอดความรู้สึกและข้อมูลที่เหมาะสม ฉันไม่ดีกับปัญหาเรื่องทางคณิตศาสตร์ แต่ฉันสามารถเพิ่มคอลัมน์ของตัวเลขเช่นปีศาจความเร็ว ไม่ว่าอะไรฉันจะไม่ดีในการแก้ปัญหาทางคณิตศาสตร์ที่ซับซ้อน ฉันจะดีขึ้นได้หรือไม่? อาจ. แต่ทำไมไม่ใช้เวลาของฉัน honing จุดแข็งของฉันได้อย่างไร ฉันจะเดิมพันคุณมีขนานในชีวิตของคุณ?
อย่างไรก็ตามแนวทางดั้งเดิมในการพัฒนาพนักงานซึ่งเป็นหนึ่งใน ปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจของพนักงาน คือการระบุจุดอ่อนบ่อยครั้งในระหว่างการประชุม ประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี
พนักงานจะถูกส่งไปฝึกอบรมหรือบอกให้ "ดีขึ้น" ในพื้นที่ที่อ่อนแอของเขา
ตอนนี้ถ้าพื้นที่อ่อนแอมีความสำคัญต่อความสำเร็จในการทำงานของพนักงานการพัฒนาพื้นที่ที่อ่อนแออาจมีความหมาย แต่มีแนวโน้มที่พนักงานอยู่ในงานที่ไม่ถูกต้อง พิจารณาการจับคู่ทักษะที่ดีที่สุดของพนักงานกับความต้องการของ บริษัท ในงานอื่น
ในตัวอย่างส่วนตัวคนอื่นผมมักเป็นนักเขียนที่ดี แต่การเสริมสร้างทักษะในช่วงสิบเก้าปีที่ผ่านมาการเขียนออนไลน์และสิ่งตีพิมพ์ทุกวันทำให้ฉันเป็นนักเขียนและนักเขียนได้เร็วขึ้น การเขียนเป็นทักษะที่คุณสามารถพัฒนาได้หากคุณเข้าร่วมด้วยการฝึกซ้อมโดยเจตนาหลายครั้งต่อสัปดาห์
เมื่อฉันเริ่มเขียนทุกวันเดียวกับชั่วโมงของการปฏิบัติและมุ่งมั่นเจตนาเพื่อการเจริญเติบโตฉันยังคงพัฒนาความแข็งแรง ฉันยังคงทำงานในการเขียนของฉันทุกวัน ฉันแน่ใจว่าคุณมีตัวอย่างที่เทียบเท่าในชีวิตของคุณเองหรือคุณสามารถทำได้ ทักษะอะไรที่คุณควรพัฒนาทุกวันเพื่อการพัฒนาอาชีพของคุณเองและความต้องการของนายจ้างของคุณ?
ทำไมต้องสร้างจุดแข็งของพนักงานด้วยการปฏิบัติโดยเจตนา?
ผู้เชี่ยวชาญและผู้ที่ศึกษาหัวข้อการช่วยเหลือพนักงานในการพัฒนาจุดแข็งของพวกเขาซึ่งต่างจากจุดอ่อนของพวกเขาให้การวิเคราะห์ว่าทำไมการปฏิบัตินี้จึงมีความสำคัญและคุ้มค่ากับการพิจารณาของคุณ
สตีเฟนเจ Dubner ที่บล็อก Freakonomics น้ำหนักด้วยความคิดเหล่านี้:
"ในขณะที่เราเขียนคอลัมน์ 'New York Times Magazine' เกี่ยวกับพรสวรรค์นั่นคืออะไรมันได้มาอย่างไร ฯลฯ ความสำคัญของคอลัมน์ก็คือ 'ความสามารถแบบดิบ' ซึ่งมักเรียกได้ว่าเป็นความผิดพลาดอย่างมากและว่า คนที่กลายเป็นคนดีในบางสิ่งบางอย่างไม่ว่าจะเป็นการเล่นกีฬาดนตรีหรือการแพทย์โดยทั่วไปจะทำเช่นนั้นโดยใช้ศัพท์ที่ใช้โดยนักจิตวิทยาแห่งรัฐฟลอริดา Anders Ericsson และกลุ่มนักวิชาการเพื่อนร่วมงานที่เชี่ยวชาญการศึกษา นักแสดงในหลายสาขา "
ในคอลัมน์ที่อ้างถึงในข้อความข้างต้น Anders Ericsson สรุปว่า:
"... ลักษณะที่เรามักเรียกว่าพรสวรรค์เป็นอย่างมาก overrated หรือใส่วิธีอื่นนักแสดงผู้เชี่ยวชาญ - ไม่ว่าจะในหน่วยความจำหรือการผ่าตัด, บัลเล่ต์หรือการเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์ - เกือบจะทำเสมอไม่เกิดและใช่การปฏิบัติจะทำให้สมบูรณ์เหล่านี้อาจ เป็นแบบแผนของความคิดที่พวกพ่อแม่ชอบที่จะกระซิบกับลูก ๆ ของพวกเขา แต่ความคิดที่เฉพาะเจาะจงเหล่านี้เกิดขึ้นได้จริง
"การวิจัยของอีริคสันชี้ให้เห็นถึงความสามัคคีที่สามเช่นกัน: เมื่อเลือกเส้นทางสู่ชีวิต คุณควรทำในสิ่งที่คุณรักเพราะถ้าคุณไม่รักคุณก็ไม่น่าจะทำงานหนักพอที่จะทำให้ดีมากคนส่วนใหญ่ตามธรรมชาติ ไม่ชอบที่จะทำในสิ่งที่พวกเขาไม่ได้ 'ดี' ที่ดังนั้นพวกเขาจึงมักจะให้ขึ้นบอกตัวเองว่าพวกเขาก็ไม่ได้มีความสามารถสำหรับคณิตศาสตร์หรือเล่นสกีหรือไวโอลิน
แต่สิ่งที่พวกเขาขาดไปจริงๆก็คือความปรารถนาที่จะดีและปฏิบัติตามเจตนาที่จะทำให้ดีขึ้น "
ดังนั้นดูเหมือนว่าจะมีความจริงกับพลังของการพัฒนาจุดแข็งของคุณและจงใจฝึกพื้นที่ที่คุณต้องการปรับปรุง ฉันยังชอบปลั๊กสำหรับ รักงานของคุณ แนวคิดที่ฉันพูดถึงบ่อยๆเนื่องจากพลังในการส่งผลกระทบต่อชีวิตการทำงานของคุณ คุณเห็นด้วยหรือไม่?