4 แนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคล
แม้ว่าการคัดเลือกเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่ฉันก็ยังคงเดินหน้าไปเรื่อย ๆ นี่เป็นสิบแนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคลของทศวรรษที่ผ่านมา
แนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคลเหล่านี้ไม่ได้มีการระบุไว้โดยเฉพาะอย่างยิ่งนอกเหนือจากแนวโน้มแรกที่ทำให้ทรัพยากรบุคคลในช่วงหลายปีที่ผ่านมาล้นมือ
ตอนนี้คุณได้ดูแนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคลสิบอันดับแรกที่ฉันได้นำเสนอขึ้นรวมทั้งหลาย ๆ ส่วนของนักวิ่งของฉันสิ่งที่เป็นของคุณ? คุณเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์ที่ฉันได้เลือกไว้หรือไม่? กรุณาแบ่งปันความคิดของคุณในแบบฟอร์ม "Readers Respond" ด้านล่าง
เป็นเศรษฐกิจ
กับการว่างงานของสหรัฐอเมริกาที่ 10.2% ขณะที่ผมเขียนเรื่องนี้และผลประโยชน์การว่างงานที่เพิ่มขึ้นและเงินอุดหนุนของ COBRA ทำให้หลายครอบครัวลอยตัวภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งนี้ไม่ทำให้ใครไม่ได้รับผลกระทบ แม้กระทั่งคนที่ยังคงใช้งานได้ดูเป็นของพวกเขา 401 (k) s และเงินฝากออมทรัพย์จมลงไปต่ำใหม่
เกือบไม่มีพนักงานได้รับการเลี้ยงดูโดยไม่ได้รับการ ส่งเสริม ในปีที่ผ่านมานี้ โบนัส ปกติและ ส่วนแบ่งผลกำไร ได้ถูกแทนที่ด้วย furloughs บังคับ และการทำงานมากขึ้นเพื่อแทนที่ว่าของเพื่อนร่วมงานที่ถูกปลดออก
การไว้ทุกข์การ สูญเสียเพื่อนร่วมงานที่ถูกเลิกจ้าง ด้วยความรู้สึกผิดความวิตกกังวลและความกลัวก็บิ่นไปที่ระดับความสบายของพนักงานในที่ทำงาน มองข้ามไหล่ของพวกเขาและ ปกป้องงานของตัวเอง ได้กลายเป็นเรื่องธรรมดา ไม่มีใครสามารถคาดการณ์ได้ว่าเศรษฐกิจจะเลวร้ายได้อย่างไรและระยะเวลาในการชะลอตัวจะเป็นอย่างไร
ดังนั้นผู้นำธุรกิจไม่ทราบว่าพวกเขาจะจัดการจากมุมมองทางเศรษฐกิจที่เศรษฐกิจได้รับการตั้งค่าใหม่ตลอดไปหรือเศรษฐกิจที่จะฟื้นตัว ผู้นำธุรกิจกำลัง ดิ้นรนเพื่อจัดการ ในช่วงเวลาที่พวกเขาไม่เคยมีประสบการณ์ก่อนหน้านี้และพนักงานที่อาจประสบกับการบาดเจ็บทางเศรษฐกิจอย่างเคร่งเครียดนอกที่ทำงานกำลังเฝ้าดูและกังวล
Millennials กำลังอยู่ในเดือนมีนาคม
พนักงานหลายคนที่ได้รับการเอาใจใส่และกำหนดโดยพ่อแม่ของพวกเขา Baby Boomer ได้รับสถานที่ทำงานโดยพายุ พวกเขานำ pluses และ minuses ไปยังที่ทำงานของคุณ แต่มาที่เคยได้ยินวันที่เล่นก่อน 1990?
ดังนั้นสถานที่ทำงานของคุณไม่เพียง แต่พยายามที่จะดูดซับลูกหลานเหล่านี้ของเด็กทารก Boomer รุ่นใหม่ ๆ และ พันปี ทำให้เกิดความท้าทายพิเศษนายจ้างจะจัดการกับการช่วยคนงานสามรุ่นให้มีความสุขร่วมกันเพื่อให้บริการลูกค้าในฐานะทีมงาน
ภาวะเศรษฐกิจถดถอยทำให้สถานการณ์เลวร้ายที่สุดของยุคที่สามเกิดขึ้นกับ Boomers ที่วางแผนเกษียณอายุเพื่อหาทางให้พนักงานมาถึงและไม่สามารถเกษียณอายุได้และไม่มีความสุขกับเรื่องนี้ พนักงาน Millennials และ Gen X กำลังดูแล Boomers และ Boomers ให้คำแนะนำแก่ ผู้ที่ต้องการเรียนรู้จากคนรุ่นหลัง
สำหรับนายจ้าง การจัดการ millennials เป็นผู้จัดการทักษะจำเป็นต้องพัฒนา
การแสวงหา ความสมดุลระหว่างชีวิต และการมีชีวิตนอกการทำงานนับเป็นพันปีเป็นตำนาน นายจ้างสามารถจัดหาเยาวชนเหล่านี้ที่มีพรสวรรค์และพัฒนาจุดแข็งและความสามารถในการมีส่วนร่วมหรือนายจ้างจะสูญเสียนายจ้างไปได้
หลายคนมีตัวเลือก พวกเขามีความคล้ายคลึงกับ "คนของ บริษัท " ซึ่งเป็นพนักงานที่เหมาะสำหรับปีก่อน ๆ และสถานที่ทำงานกำลังเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับพวกเขา
การสรรหาบุคลากรและเครือข่ายออนไลน์
ทศวรรษนี้ได้นำมาซึ่งการปฏิรูป การสรรหาพนักงาน และปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและสื่อกับ เครือข่าย เมื่อฉันเริ่มเขียนเกี่ยวกับการสรรหาบอร์ดงานขนาดใหญ่เช่น Monster ไม่ได้รับรอบนานนัก นายจ้างได้เห็นการเปลี่ยนแปลงในวิธีที่ผู้คนพบกันและกันสำหรับการสร้างเครือข่ายและงานในทศวรรษนี้
จาก กระดานงานขนาดใหญ่ เช่นแท้จริงไปยัง ไซต์งานที่เฉพาะเจาะจง จากเครือข่ายในรายการการสนทนาไปยังไซต์ต่างๆเช่น LinkedIn , Facebook, Twitter และ Ecademy การสร้างเครือข่ายและการสรรหาจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป
พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีวิธีการและการติดต่อสื่อสารแบบใหม่ ๆ หรือทำาให้องค์กรของตนเสียเปรียบ
เครือข่าย โซเชียลมีเดีย เป็นวิธีใหม่ในการหาพนักงานหางานหาคำตอบสำหรับคำถามสร้างเครือข่ายผู้ติดต่อที่ติดต่อกันกว้างกระจายไปและติดตามเพื่อนร่วมงานและเพื่อนฝูง สื่อสังคมออนไลน์และการสรรหาออนไลน์ทำให้นายจ้างมีความท้าทายใหม่
การพัฒนา สื่อสังคมออนไลน์และนโยบายการเขียนบล็อก การตัดสินใจว่าจะ ตรวจสอบเวลาทำงานของพนักงานออนไลน์ และการ ตรวจสอบประวัติผู้สมัคร ออนไลน์เพียงแค่เกาความท้าทายใหม่ของนายจ้าง แต่อย่าปล่อยให้พลังของสื่อออนไลน์แบบนี้ผ่านคุณไป
ทำตามความสัมพันธ์กับการสั่งซื้อการสั่งซื้อ
บางทีมันอาจเป็นแรงผลักดันจาก millennials และแน่นอนก็ว่างของเทคโนโลยีที่อำนวยความสะดวกในการปรับแต่ง แต่ทำเพื่อความสัมพันธ์การทำงานสั่งซื้อได้กลายเป็นแรงที่โดดเด่นในทศวรรษที่ผ่านมา Teleworking หรือ telecommuting เป็นสิทธิพิเศษที่หาได้ยากในทศวรรษที่ 1990 ได้เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานด้วยพายุ
บริษัท คอมพิวเตอร์ยักษ์หนึ่งแห่งรายงานว่าพนักงานกว่า 55% ของพนักงานของ บริษัท ไม่เพียงสื่อสารโทรคมนาคมพวกเขาทำงานจากที่บ้านตลอดเวลา บริษัท สำนักพิมพ์ในนครนิวยอร์กช่วยให้สามารถสื่อสารโทรคมนาคมได้สองวันต่อสัปดาห์และพนักงานสามารถต่อรองราคาได้มากขึ้น
การทำ Teleworking ไม่ได้เป็นองค์ประกอบเฉพาะของการจัดเตรียมงานใหม่ที่ทำขึ้นใหม่ สิ่งที่ยืดหยุ่นได้กลายเป็นบรรทัดฐานใหม่ ชั่วโมงทำงานที่ คล่องตัวมีความยืดหยุ่นตลอดสี่วันทำงานช่วงเวลายืดหยุ่นสำหรับการนัดหมายและแนวโน้มที่สำคัญที่สุดของทั้งหมด: เวลาที่ต้องเสียค่าใช้จ่าย (PTO) ช่วยให้พนักงานสามารถใช้เวลาว่างเมื่อต้องการเวลารวมการ ลาป่วย เวลาส่วนตัว , และ วันหยุดพักผ่อน ในวันที่พนักงานจะใช้
นอกจากนี้แนวโน้มเช่นการนำทารกหรือสัตว์เลี้ยงของครอบครัวไปยังสำนักงานยังตกอยู่ในความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานนี้
เผินๆส่วนประกอบเหล่านี้ทั้งหมดของการสั่งซื้อทรัพยากรมนุษย์แนวโน้มการจ้างงานให้ผลประโยชน์สำหรับพนักงาน แต่ก็มีประโยชน์สำหรับนายจ้างเช่นกัน นายจ้างไม่จำเป็นต้องตำรวจเวลาพนักงาน
พวกเขาต้องทำให้การทำงานและการสื่อสารมีความโปร่งใสและสามารถวัดผลได้มากขึ้นเพื่อให้ผลตอบแทนมีความยืดหยุ่น พนักงานของพวกเขามีแรงจูงใจและกระตือรือร้นและเครียดน้อยลงเกี่ยวกับปัญหาในครอบครัวและชีวิตเพราะพวกเขามีเวลาที่จำเป็นใน การ แก้ไขปัญหา ความสมดุลในชีวิตและการทำงาน
The Big Blur
ออนไลน์ตลอดเวลาและความพร้อมใช้งานผ่านทางเทคโนโลยีทำให้เส้นแบ่งระหว่างการทำงานกับที่บ้าน พนักงานทำงานที่บ้านในตอนเย็นในรายงานและอีเมลที่ทำงานร่วมกัน พวกเขาซื้อสินค้าจากที่ทำงานและเข้าพักช่วงสั้น ๆ ด้วยการเล่นเกมออนไลน์
พนักงานทำธนาคารในที่ทำงานและบัญชีการทำงานที่บ้าน เกือบจะไม่มีใครไปพักผ่อนหากไม่มีโทรศัพท์สมาร์ทแล็ปท็อปและอุปกรณ์ที่ใช้ปลุก
พนักงานที่ใช้เพื่อนร่วมงานอีเมล PTO กับหมายเลขโทรศัพท์มือถือของตนหากไม่สามารถเข้าถึงอีเมลได้
คนรุ่นต่อไปนี้ไม่ได้เชื่อมต่อกันและเพื่อสิ่งที่ดีและไม่ดีพนักงานบางคนไม่เคยหยุดการทำงาน นี้รบกวนกับเวลาลงเวลาผ่อนคลายและ ความสมดุลในชีวิตการทำงาน แต่พนักงานส่วนใหญ่เพียงแค่มองว่ามันเป็นวิถีชีวิต นายจ้างต้องให้แน่ใจว่าระดับของการเชื่อมต่อนี้ไม่จำเป็นต้อง พวกเขายังต้องกลับออกไปจากกฎระเบียบเก่าเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานได้รับอนุญาตให้ทำในที่ทำงาน
นายจ้างไม่จำเป็นต้องเอาใจใส่ กฎหมายค่าจ้างและรายชั่วโมง เมื่อต้องรับมือกับพนักงานรายชั่วโมงที่ต้องจ่ายทุกๆชั่วโมงที่ทำงาน แท้จริงการทำงานที่ทำให้บ้านเบลอคือฝันร้ายสำหรับนายจ้างที่ต้องจ่ายค่า ล่วงเวลา ดังนั้นนายจ้างส่วนใหญ่จึงห้ามพนักงานรายชั่วโมงส่วนใหญ่ทำงานที่บ้าน นี้เน้นความแตกต่างระหว่างพนักงาน ได้รับการยกเว้น และ nonexempt แล้วระยะทาง
การเพิ่มขึ้นของเทคโนโลยี
ไม่มีรายการแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์จะสมบูรณ์โดยไม่ต้องกล่าวถึงอย่างชัดเจนถึงผลกระทบของเทคโนโลยีในด้านต่างๆของสนาม
ฉันได้กล่าวถึงพลังของเทคโนโลยีทั้งหมดผ่านแนวโน้มเหล่านี้ แต่จะยังคงอ้างอิงเทคโนโลยีเป็นแนวโน้มสำคัญ เทคโนโลยีได้เปลี่ยนวิธีการที่สำนักงานทรัพยากรมนุษย์ จัดการและสื่อสารข้อมูลพนักงาน และสื่อสารกับพนักงานโดยทั่วไป
ในโลกที่การโจรกรรมข้อมูลเป็นที่แพร่หลายและอาจส่งผลเสียต่อพนักงานนับไม่ถ้วนในการทำงานเป็นเวลาหลายปีในการแก้ไขการรักษาบันทึกพนักงานเป็นสิ่งสำคัญ
การโจรกรรมข้อมูลมีความร้ายแรงและเกิดขึ้นอย่างมากที่นายจ้างทุกคนต้องการ วางแผนที่จะป้องกันไม่ให้
คำพูดเช่นอินทราเน็ต, Wikis, การสัมมนาผ่านเว็บและบล็อกมีอยู่ในภาษาทั่วไปสิบปีมาแล้วหรือไม่? ฉันไม่คิดอย่างนั้น เฉพาะคนแรกและคนแรกที่ใช้มัน ตอนนี้พนักงานใช้ข้อมูลเหล่านี้ภายในเพื่อเก็บข้อมูลทำงานร่วมกันแบ่งปันความคิดเห็นและความคืบหน้าของโครงการ
พวกเขายังสามารถทำงานได้จริงและกับทีมที่ห่างไกลพร้อมกัน พวกเขามีการประชุมและแบ่งปันภาพกับทีมจากทั่วทุกมุมโลก
การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน
ทศวรรษนี้ได้เห็นการเพิ่มขึ้นของโอกาสในการใช้เทคโนโลยีสำหรับการฝึกอบรมการพัฒนาพนักงานการฝึกอบรมและการประชุมและการสัมมนา podcasts, teleseminars, การเรียนรู้ออนไลน์, ซอฟต์แวร์จับภาพหน้าจอและการบันทึกภาพและการสัมมนาผ่านเว็บมีโอกาสในการพัฒนาบุคลากร
นอกจากนี้ในช่วงทศวรรษนี้ยังมีการขยายตัวทางเลือกในการจัดส่งเทคโนโลยีซึ่งเป็นการ ฝึกอบรมและโอกาสในการพัฒนา อื่น ๆ รวมถึงความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นสำหรับการเรียนรู้ที่จะย้ายไปทำงาน
การเรียนรู้ออนไลน์การได้รับปริญญาหรือเครดิตแบบออนไลน์และรูปแบบการศึกษาและการฝึกอบรมที่เปิดใช้เว็บทั้งหมดจะเป็นตัวเลือกที่พนักงานไม่เคยได้รับเมื่อการฝึกอบรมเกิดขึ้นในห้องเรียน
นายจ้างจะประหยัดเงินค่าใช้จ่ายในการเดินทางของพนักงานเป็นจำนวนหลายล้านเหรียญและการเข้ารับการฝึกอบรมของพนักงานจะไม่เดินออกไปที่ประตูเมื่อสิ้นการสัมมนา
นี่เป็นทศวรรษที่นายจ้างทดลองกับการฝึกอบรมในชั้นเรียนในโลกเสมือนที่เรียกว่า Second Life คุณสามารถคาดหวังความคืบหน้าและการทดลองได้มากขึ้นในอีกหลายปีข้างหน้า
นอกจากนี้แนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคลอื่นที่เฟื่องฟูแม้ว่าจะไม่ได้เริ่มต้นในทศวรรษนี้ แต่ก็เป็นแนวคิดในรูปแบบอื่น ๆ ของการเรียนรู้ของพนักงานเช่น การสอน และการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ พวกเขาตีหลักในทศวรรษที่ผ่านมานี้
ความเครียดเพิ่มขึ้นจากการแทรกแซงของรัฐบาลในความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง
การอภิปรายมีอยู่ในสหรัฐฯระหว่างคนที่คิดว่ารัฐบาลกำลังแทรกแซงมากเกินไปโดยการสร้างกฎหมายที่กำหนดให้นายจ้างต้องให้สิทธิพิเศษแก่พนักงานและผู้ที่ไม่ทำเช่นนั้น
ผู้ที่สนับสนุนการแทรกแซงของรัฐบาลเชื่อว่ารัฐบาลสหรัฐฯได้รับการละเลยไม่ให้เกิดประโยชน์เช่นลาป่วยที่จ่ายเงิน พวกเขาพิจารณาว่าเป็นการกระทำที่ "ถูกต้อง" หรือด้านมนุษยธรรม
ฝ่ายตรงข้ามต้องการผลประโยชน์ให้กับพนักงาน แต่ยืนยันว่านายจ้างควร เลือกผลประโยชน์ ที่พนักงานต้องการและพวกเขาสามารถจ่ายได้ ฝ่ายตรงข้ามแย้งว่าผลประโยชน์ของนายจ้างที่ได้รับคำสั่งจะมีผลต่องานและโอกาสของประเทศ ธุรกิจขนาดเล็กซึ่งเป็นกลไกในการสร้างงานในสหรัฐอเมริกากำลังนั่งอยู่บนสนามเนื่องจากเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนรวมถึงเอกสารที่รัฐบาลคุกคามและการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในการดูแลสุขภาพ
ตัวอย่างหนึ่งของการแทรกแซงของรัฐบาลที่เกิดขึ้นกับ การออกพระราชบัญญัติการลาออก ของ ครอบครัวและการแพทย์ (FMLA) ในปีพ. ศ. 2536 ผลของการเดินต่อไปยังคงเป็นฝันร้ายของนายจ้างในทศวรรษที่ผ่านมานี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งความต้องการในการลาออกเป็นระยะ ๆ quagmires และทำให้ทนายความทดลองยิ้ม ฉันคาดหวังว่าฉันจะรวมทั้งแนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคลนี้หลังจากทศวรรษหน้าด้วย
ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของการดูแลสุขภาพ
มากที่สุดเท่าที่ฉันชอบที่จะออกจากแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์นี้ออกจากโต๊ะก็จะไม่หายไป ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของการประกันสุขภาพและการดูแลสุขภาพมีผลต่อสิ่งที่นายจ้างสามารถให้ในแง่ของ ผลประโยชน์เพิ่มเติม สำหรับพนักงานของพวกเขา
การเพิ่มขึ้นของการชำระเงินของพนักงานสำหรับส่วนหนึ่งของความคุ้มครองการปฏิบัติของการแสวงหาประกันครั้งแรกจากนายจ้างคู่สมรสการชำระเงินที่เพิ่มขึ้นสำหรับสมาชิกในครอบครัวที่ครอบคลุมและผู้ให้บริการดูแลสุขภาพที่สูงขึ้นร่วมจ่ายค่าธรรมเนียมสำนักงานเป็นไฮไลท์ของค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการดูแล
ชาวอเมริกันไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่ต้องทำในเวทีนี้ (ฉันสนับสนุนค่าธรรมเนียมการเรียกเก็บเงินกับทนายความทดลองและการจ่ายเงินที่ จำกัด ในการทุจริตทางการแพทย์โดยการจัดหา สิ่งจูงใจ ให้กับผู้ที่เป็นแพทย์ฝึกปฏิบัติครอบครัวและทำให้การประกันขั้นพื้นฐานมีราคาไม่แพงมาก)
แต่ส่วนใหญ่เห็นด้วยว่าบางสิ่งบางอย่างไม่จำเป็นต้องเกิดขึ้นเพื่อให้ชาวอเมริกันสามารถรักษาระบบการดูแลสุขภาพที่ดีที่สุดในโลกได้ การออกกฎหมายกำลังค้างอยู่ซึ่งขณะที่ผมเขียนบทความนี้ไม่ได้รับการสนับสนุนจากชาวอเมริกันกว่า 56% ดังนั้นเราจะเห็น ค่าใช้จ่ายด้านการดูแลสุขภาพจะยังคงเป็นแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์ในทศวรรษหน้า
ดูแนวโน้มสุดท้ายและคำกล่าวที่มีเกียรติของฉัน
โลกาภิวัตน์ Outsourcing และ Offshoring
การเพิ่มกฎระเบียบของรัฐบาลในสหรัฐฯและการจัดเก็บภาษีขององค์กรที่เพิ่มขึ้น (อาจสูงที่สุดในโลก) ค่าจ้างที่สูงขึ้นและนโยบายที่จูงใจและนโยบายที่เป็นมิตรกับธุรกิจน้อยลงทำให้นายจ้างต้องคิดทบทวนสถานที่สำหรับการดำเนินงานของตนอีกครั้ง
การจัดเก็บภาษีที่สูงรัฐที่มีระเบียบข้อบังคับสูงกำลังเห็นการขยายธุรกิจ (และงาน) ออกจากที่ตั้งของพวกเขา
สหรัฐอเมริกากำลังเห็นการเพิ่มขึ้นของ งานเอาท์ซอร์ส โดยรวมในต่างประเทศซึ่งถือว่าเป็นธุรกิจที่เป็นมิตรกับธุรกิจมากขึ้น
ในยุคโลกาภิวัตน์นี้มีเหตุผล นายจ้างแสวงหาทั่วโลกมากกว่าตลาดในประเทศเพื่อให้ปัจจัยทางเศรษฐกิจในที่เดียวไม่ขัดขวางความคืบหน้า นายจ้างเห็นว่าผลกระทบทางบวกของการตั้งสำนักงานและโรงงานในตลาดโลกและการเข้าถึงจุดแข็งของพนักงานในท้องถิ่นที่คุ้นเคยกับแนวทางการดำเนินธุรกิจและการจ้างงานในสถานที่แห่งใหม่
ไม่ว่าการทำงานนอกชายฝั่ง shored outsourced หรือ บริษัท กำลังขยายตัวเพียงทั่วโลกความท้าทายทรัพยากรมนุษย์กับทีมงานที่มีอยู่ทั่วโลกเป็นร้ายแรง ถ้า บริษัท ของสหรัฐฯมีพนักงาน 5 คนในฮ่องกงหรือ 6 แห่งในยุโรปสำนักงานทรัพยากรบุคคลในท้องถิ่นไม่เหมาะสม
ในความเป็นจริงผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของสหรัฐฯโดยได้รับความช่วยเหลือจากหน่วยงานจัดหางานในท้องถิ่นอาจจ้างพนักงาน การจัดการและการทำงานกับสถานที่ทั่วโลกเหล่านี้ในขณะที่ปฏิบัติตามกฎหมายและเคารพประเพณีของประเทศเจ้าบ้านถือเป็นความท้าทายสำหรับผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์และเพื่อนร่วมงาน
ผมจำได้ว่าจ้างลูกจ้างคนแรกในฮ่องกง ฉันได้เรียนรู้ระบบการเงินวันหยุดที่จำเป็นข้อบังคับของรัฐบาลและอื่น ๆ ฉันยังพบว่าจนกว่าฉันจะได้รับความช่วยเหลือด้านการจ้างงานในท้องถิ่นที่เชื่อถือได้พนักงานใหม่และพนักงานที่ตามมาใช้ประโยชน์จากความรู้ที่ จำกัด ของฉัน
เป็นโลกใหม่ของความท้าทายระดับโลกที่นั่น เตรียมพร้อม.
แนวโน้มด้านทรัพยากรมนุษย์ในทศวรรษ: คำกล่าวเป็นเกียรติ
ฉันถือว่าแนวโน้มทรัพยากรบุคคลเหล่านี้มีคุณค่าและสมควรได้รับการกล่าวถึง หลายคนเห็นผลกระทบมากที่สุดในสิบปีข้างหน้า
ซึ่งรวมถึง ความหลากหลาย ที่มีอยู่แล้วส่งผลกระทบต่อสถานที่ทำงานและกฎหมาย ดูชิ้นที่ชื่นชอบเกี่ยวกับความหลากหลาย: ค้นหาความคล้ายคลึงกัน: Just Like Me กฎหมายการแบ่งแยกมีผลกระทบอย่างมากต่อการสรรหาและจ้างงานและในทุกพื้นที่ที่มีการจ้างงานเท่าเทียมกัน
การ เคลื่อนไหวของสหภาพแรงงาน ในสหรัฐกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรง เมื่อเร็ว ๆ นี้พนักงานภาครัฐได้กลายเป็นส่วนใหญ่ของสมาชิกสหภาพแรงงานออกจากจำนวนสมาชิกสหภาพแรงงานภาคเอกชนที่อยู่เบื้องหลัง
นอกจากนี้สหภาพพนักงานบริการระหว่างประเทศ (SEIU) ได้แถลงอย่างเปิดเผยว่าสมาชิกของตนรวมถึงผู้อพยพผิดกฎหมาย นี้จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในทศวรรษถัดไปเกี่ยวกับคณะกรรมการดำเนินการทางการเมือง (PACs) ตั้งคำถามเกี่ยวกับผู้ที่จะระดมทุนกิจกรรมสหภาพและยังส่งผลกระทบต่อการอภิปรายตรวจคนเข้าเมืองที่ผิดกฎหมายในรัฐสภาและสำหรับนายจ้าง
หลังจากเกิดเหตุการณ์ที่น่ากลัวในวันที่ 9-11-2001 ซึ่งส่วนใหญ่พนักงานส่วนใหญ่มองดู แวด บนโทรทัศน์ในที่ทำงานรู้สึกสูญเสียความปลอดภัยในการกวาดล้างประเทศชาติ
เมื่อโศกนาฏกรรมเกิดขึ้นในที่ทำงาน นายจ้างได้ตอบรับแผนการอพยพอาคารใหม่แผนความปลอดภัยและการจัดการภาวะวิกฤติและกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
คนที่อยู่ใกล้กับเหตุการณ์และสูญเสียสมาชิกในครอบครัวและเพื่อนฝูงได้รับผลกระทบอย่างมากที่สุด แต่เหตุการณ์ในวันที่ 9-11-2001 จะไม่มีวันลืมในอเมริกา หวังว่านี่จะไม่ใช่แนวโน้ม แต่ผู้อ่านหลายคนได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงกิจกรรมนี้
วิวัฒนาการของ การจัดการประสิทธิภาพการทำงาน ในฐานะการพัฒนาบุคลากรการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงานถือเป็นแนวโน้มทรัพยากรบุคคลที่สำคัญในหนังสือของฉัน ช่วยให้นายจ้างสามารถพัฒนาพนักงานจากการเข้าร่วมงานจนกว่าพวกเขาจะออกจาก บริษัท ของคุณ
จะย้ายการประเมินผลและการกำหนดเป้าหมายออกไปจากการประเมินประจำปีที่บริหารโดยผู้จัดการของพนักงานเพื่อผลประโยชน์ที่กำหนดโดยผลประโยชน์ร่วมกัน และแผนการพัฒนา
เราจะเห็นอะไรเพิ่มเติมจากแต่ละแนวโน้มในทศวรรษหน้า ยึดที่นั่งของคุณไว้ คลื่นต่อไปของแนวโน้มทรัพยากรบุคคลในทศวรรษถัดไปเร็ว ๆ นี้จะออกจากสถานี คุณพร้อมที่จะปรับปรุงและใช้ประโยชน์จากพวกเขาในที่ทำงานของคุณหรือไม่?
โปรดแบ่งปัน แนวโน้มที่ดีที่สุด ในทศวรรษและ แนวโน้มที่เลวร้ายที่สุด ของทศวรรษนี้ มีความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวโน้ม 10 อันดับแรกและแนวโน้มทรัพยากรบุคคลของทศวรรษโดยทั่วไป? แบ่งปันความคิดของคุณเกี่ยวกับแนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคล 10 อันดับแรกของทศวรรษ