แผนงานให้แนวทางสำหรับพนักงาน
เป็นเจ้าของโดยพนักงานร่วมกับและเจรจากับผู้จัดการของเขาหรือเธอแผนงานแก้ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดองค์กรมีประสบการณ์กับคำอธิบายลักษณะงาน
คล้ายคลึงกับ รายละเอียดงาน แต่มีรายละเอียดเพิ่มเติมแผนงานกำหนดงานของพนักงานอย่างชัดเจน
ข้อดีของแผนงานที่มีพนักงานเป็นตัวกำหนด
แผนงานที่พนักงานเป็นผู้นำเสมอไปซึ่งเป็นข้อมูลเชิงพรรณนาเกี่ยวกับงานที่ลูกจ้างทำและเป็นเจ้าของและเป็นสิ่งสำคัญต่อพนักงาน แผนงานคือการปรับปรุงมากกว่าคำอธิบายงานที่เขียนโดย HR ซึ่งมักจะล้าสมัยและยากที่จะรักษาและเอกสารที่พนักงานไม่ได้เป็นเจ้าของและใช้เป็นแนวทาง
แผนงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรจะเป็นแนวทางในการใช้เวลาทำงานของพนักงานและแจ้งให้พนักงานทราบถึงลำดับความสำคัญและผลที่ต้องการ แผนงานทำดีเน้น เป้าหมายและความคาดหวังที่สำคัญที่สุด ของพนักงาน คุณสามารถใช้แผนงานเพื่อประเมินความก้าวหน้าของพนักงานในเป้าหมายและความรับผิดชอบหลัก
เป็นจุดเริ่มต้นของการอภิปรายที่เป็นประโยชน์ในระหว่างการประชุมแบบตัวต่อตัวแบบรายสัปดาห์และในที่ประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายการวางแผนอนาคตหรือการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการในงานของพนักงาน
เนื่องจากแผนงานได้รับการเจรจากับผู้จัดการเขาหรือเธอรู้สึก
วิธีการพัฒนาแผนงาน
ผู้จัดการทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนมีแผนงานที่พัฒนาเป็นรายบุคคล เอกสารจะถูกเก็บรักษาและปรับปรุงตามความจำเป็นโดยพนักงานด้วยความเห็นพ้องกันของผู้จัดการของพนักงาน
เอกสารแสดงถึงความรับผิดชอบของพนักงานและหน้าที่หลักของงานเป้าหมายและความคาดหวังในการปฏิบัติงาน เป็นความรับผิดชอบของพนักงานในการดำเนินการตามแผนงานด้วยการสนับสนุนและข้อตกลงในการจัดการ
ผู้จัดการทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานมีองค์ประกอบที่เหมาะสมกับ ภารกิจ เป้าหมายและเป้าหมายของ บริษัท ในแผนงานของตน ผู้จัดการยังทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อให้มั่นใจว่าการอภิปรายและ ข้อเสนอแนะ เกี่ยวกับผลการดำเนินงานปกติจะเกิดขึ้นเมื่อเทียบกับหน้าที่หลักความคาดหวังของงานและเป้าหมายในแผนงาน
ผู้จัดการทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานแต่ละคนมีเป้าหมายในการยืดเวลาที่เหมาะสมซึ่งจะช่วยให้ทั้ง บริษัท และพนักงานสามารถใช้งานได้ตามแผนงานของตน
แผนงานของกลุ่ม
ในการพัฒนาแผนงานพนักงานที่มีหน้าที่เดียวกันกับหน้าที่ที่คล้ายคลึงกันจะทำงานเป็นทีมเพื่อพัฒนาแผนงานสำหรับงานด้วยความช่วยเหลือและความสามัคคีของผู้จัดการ ในกรณีของแผนงานที่พัฒนาโดยกลุ่มพนักงานแต่ละคนอาจคาดหวังว่าจะมีเป้าหมายแต่ละอย่างที่เฉพาะเจาะจงกับตำแหน่งของเขาหรือเธอ
นอกเหนือจากความรับผิดชอบหลักเหล่านี้กิจกรรมและหน้าที่ที่ได้ตกลงกันเป็นกลุ่มความคาดหวังเพิ่มเติมเหล่านี้ยังกำหนดขอบเขตและความคาดหวังของงานของแต่ละคน
เมื่อพนักงานมีหน้าที่หลักในการทำแผนงานและความรับผิดชอบรวมถึงเป้าหมายของแผนงานพนักงานจะทำผลงานที่มั่นคงต่อองค์กรของตน
แนวทางโดยรวมในแผนงาน
พนักงานที่ทำหน้าที่เป็นผู้นำในการเขียนแผนงาน โดยใช้รูปแบบแผนงาน นี้ เป้าหมายและแผนงานที่เป็นเอกสารขั้นสุดท้ายจะมีการเจรจากับผู้จัดการหรือหัวหน้างานของพนักงาน
ความคืบหน้าควรได้รับการทบทวนเป็นระยะ ๆ กับผู้บังคับบัญชาและความสำเร็จในแผนงานและเป้าหมายจะส่งผลต่อ การ ตัดสินใจ ชดเชย
ซึ่งแตกต่างจาก การวางแผนการพัฒนาสมรรถนะ ซึ่งเป็นสำหรับการพัฒนาบุคลากรแผนงานนี้จะช่วยวัดความคืบหน้าสู่ความสำเร็จของเป้าหมาย แผนงานมี ความคาดหวังที่ชัดเจน สำหรับผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
สิ่งนี้รับประกันได้ว่าพนักงานและผู้จัดการอยู่ในหน้าเดียวกันและแบ่งปันความหมายกับความคาดหวังด้านประสิทธิภาพของพนักงาน
นี่คือทางบวกและมีประสิทธิภาพในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมุ่งเน้นการผลิตสิ่งที่องค์กรต้องการมากที่สุดจากพวกเขา