การลงทุนในคนหมายถึงการเพิ่มผลผลิตและความภักดีของพนักงาน
"องค์กรต่างๆดำเนินการสร้างการลงทุนด้านสุขภาพต่อการเรียนรู้ของพนักงานในปีพ. ศ. 2560 ต่อไปพบว่า" รายงานการพัฒนาอุตสาหกรรมความสามารถพิเศษ "ของสมาคมอุตสาหกรรม Talent Development ฉบับปีพ. ศ. 2560 ซึ่งได้รับการสนับสนุนโดย LinkedIn Learning and Study.com
องค์กรจ่ายเงิน 1,273 เหรียญสหรัฐต่อพนักงานในปี 2016 สำหรับค่าใช้จ่ายด้านการศึกษาโดยตรงเทียบกับ 1,252 เหรียญในปี 2015 "
ตัวเลขนี้จะแสดงถึงการออกแบบการบริหารและต้นทุนการจัดส่งที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมการเรียนรู้รวมถึงเงินเดือนของพนักงานฝ่ายพัฒนาความสามารถ
องค์กรต่างๆแสดงความมุ่งมั่นต่อการฝึกอบรมและพัฒนาและการฝึกอบรมพนักงานอย่างต่อเนื่อง ตามรายงานจำนวนชั่วโมงการเรียนรู้ที่เป็นทางการโดยเฉลี่ยที่ลงทุนในพนักงานก็เพิ่มขึ้นเป็น 34.1 ชั่วโมงในปี 2016 จำนวนนี้เพิ่มขึ้นจาก 33.5 ชั่วโมงในปี 2015
นี่เป็นปีที่สี่ติดต่อกันซึ่งเพิ่มขึ้นทั้งค่าใช้จ่ายในการเรียนรู้โดยตรงของนายจ้างและจำนวนชั่วโมงการเรียนรู้ที่เกิดขึ้นต่อพนักงาน
ผลการวิจัยเพิ่มเติมจากรายงานการฝึกอบรมของรัฐ
รายงาน ATD ยังบอกคุณต่อไปนี้เกี่ยวกับเนื้อหาการฝึกอบรมพนักงานวิธีการจัดส่งและสิ่งที่การฝึกอบรมและการศึกษาการพัฒนาครอบคลุม
- ด้านบนสามด้านของเนื้อหาการฝึกอบรมในปีพ. ศ. 2563 คือการจัดการและการกำกับดูแล (14 เปอร์เซ็นต์) การฝึกอบรมบังคับและการปฏิบัติตามข้อกำหนด (11 เปอร์เซ็นต์) และกระบวนการกระบวนการและการดำเนินธุรกิจ (10 เปอร์เซ็นต์)
- การเรียนรู้ด้วยเทคโนโลยีถือเป็น 45 เปอร์เซ็นต์ของชั่วโมงการเรียนรู้ที่ใช้เพิ่มขึ้นจาก 41 เปอร์เซ็นต์ในปี 2015
- ร้อยละ 13 ของค่าใช้จ่ายด้านการเรียนรู้ทางตรง ได้รับค่าเล่าเรียนคืน
- ต้นทุนเฉลี่ยของแต่ละชั่วโมงเรียนลดลงเล็กน้อยจาก 82 ถึง 80 เหรียญ
วิธีการจัดส่งพนักงานฝึกหัด
นายจ้างใช้งบประมาณการฝึกอบรมและการพัฒนาอย่างชาญฉลาดในรูปแบบการฝึกอบรมที่หลากหลายเพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานของตน
- การสอนแบบตัวต่อตัวแบบตัวต่อตัวแบบตัวต่อตัวในห้องเรียนเป็นวิธีการจัดส่งที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นเวลาร้อยละ 49 ของชั่วโมงเรียนรู้ในปี 2015
- 26% ของค่าใช้จ่ายด้านการเรียนรู้โดยตรงไปทำในกิจกรรมภายนอกหรือภายนอก (ในปี 2015 สำหรับองค์กรเฉลี่ย 28 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายด้านการเรียนรู้โดยตรงไปที่กิจกรรมภายนอกภายนอกหรือภายนอก (ซึ่งรวมถึงบริการให้คำปรึกษาการพัฒนาเนื้อหาภายนอกและใบอนุญาตและการฝึกอบรมและการฝึกอบรมที่จัดทำโดยผู้ให้บริการภายนอก) เช่นเดียวกับปีก่อนหน้า ")
- การเรียนรู้ในที่ทำงานเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาประสบการณ์ของพนักงาน การเรียนรู้ที่เกิดขึ้นในระหว่างทำงานเน้นหนักในสองในสามขององค์กรที่เข้าร่วมโครงการ ("กว่า 60 เปอร์เซ็นต์ของการใช้จ่ายของนายจ้างได้รับการลงทุนในค่าใช้จ่ายภายในเช่นวิดีโอคู่มือการประเมินความต้องการการฝึกอบรมและเงินเดือนผู้ฝึกสอน")
มั่นใจว่าการใช้การฝึกอบรมเป็นประโยชน์สำหรับองค์กร
ด้วยการลงทุนเป็นเวลาหลายชั่วโมงในการพัฒนาพนักงานองค์กรต้องมั่นใจว่าเงินลงทุนของพวกเขาฉลาด
พนักงานทุกคนในทุกองค์กรมีความต้องการฝึกอบรมแตกต่างกัน แต่ละคนมีรูปแบบการฝึกอบรมที่แตกต่างกันซึ่งพวกเขาสามารถเรียนรู้ได้มากที่สุด
พนักงานมีความคาดหวังแตกต่างจากโอกาสในการพัฒนา แต่พนักงานส่วนใหญ่ของคุณคาดหวังว่าคุณจะลงทุนในการพัฒนาในระยะยาว จากการศึกษาของ ATD 2015 ค่าใช้จ่ายโดยตรงในการพัฒนาพนักงานเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนเพิ่มขึ้นจาก 4 เป็น 4.3 เปอร์เซ็นต์
ลักษณะสำคัญของการพัฒนาพนักงานและการฝึกอบรม
ความมุ่งมั่นในการฝึกอบรมมีการกำหนดวิธีการฝึกอบรมโดยพนักงานและการฝึกอบรมจะเป็นประเด็นสำคัญอย่างไร แนวโน้มการฝึกอบรมและวิธีการเพื่อให้ได้ความรู้นอกเหนือจากการนำเสนอในชั้นเรียนแบบดั้งเดิม เช่นการสอน และ ให้คำปรึกษา ใช้เวทีกลาง
การวางแนว งาน พนักงานใหม่ หรือการเข้าร่วมงาน ใหม่ของพนักงาน เป็นปัจจัยสำคัญในการช่วยให้ พนักงานใหม่ ประสบความสำเร็จในการทำงาน
การฝึกอบรมที่ช่วยให้พนักงานแต่ละคนมี ทักษะและความรู้ความชำนาญ ในการทำงานที่ดีขึ้นในปัจจุบันได้รับการยกย่องว่าเป็นประโยชน์ โอกาสในการพัฒนายังช่วยเพิ่มความภักดีของพนักงานด้วยเหตุนี้การเก็บรักษาและช่วยดึงดูดพนักงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
การโอนการฝึกอบรม จากผู้ให้บริการการฝึกอบรมไม่ว่าจะเป็นแบบออนไลน์หรือในห้องเรียนไปจนถึงงานยังได้รับการทบทวนมากขึ้นเนื่องจากคุณใช้ทรัพยากรมากขึ้นในการฝึกอบรม
เรียนรู้แนวทางในการพัฒนาพนักงานซึ่งจะรับประกันผลตอบแทนจากการลงทุนของคุณและสร้างความมั่นใจว่าพนักงานมีความภักดี องค์กรต่างๆกำลังเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ เพื่อขอเหตุผลทางการเงินว่าโอกาสในการพัฒนาที่คุณให้ไว้สำหรับพนักงานของคุณมีผลและคุณจะต้อง พร้อมที่จะแสดงผลลัพธ์ของคุณ
ทางเลือกสำหรับการศึกษาและการพัฒนาสำหรับพนักงาน
ตัวเลือกสำหรับการพัฒนาพนักงานกำลังขยายเนื่องจากปัจจัยเหล่านี้:
- นวัตกรรมทางเทคโนโลยี ,
- กลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงาน และ
- ความต้องการองค์กรเพื่อพัฒนาความสามารถของพนักงานให้ทันกับ การเปลี่ยนแปลง อย่างต่อเนื่อง
ดังนั้นการส่งพนักงานไปสัมมนาหนึ่งวันหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการหนึ่งสัปดาห์เป็นเพียงหนึ่งในหลายทางเลือกที่มีอยู่ในขณะนี้
สมาคมฝึกอบรมและพัฒนาแห่งสหรัฐอเมริกา (American Society for Training and Development) ซึ่งปัจจุบันคือสมาคมพัฒนาความสามารถพิเศษ (ATD) ได้เสนอให้มีการฝึกอบรมอย่างน้อย 40 ชั่วโมงต่อปีสำหรับพนักงานทุกคน นี้สอดคล้องกับพนักงานเน้นวางโอกาสที่จะเติบโตและ พัฒนาทั้งทักษะและอาชีพของพวกเขา ในขณะที่ในการจ้างงานของคุณ
โอกาสในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นหนึ่งใน ห้าอันดับแรกที่พนักงานต้องการ มีประสบการณ์ในการทำงาน ในความเป็นจริงความไม่สามารถทำงานของพนักงานเพื่อดูความคืบหน้าเป็นเหตุผลที่มักอ้างถึงการออกจากนายจ้าง
เป็น กลยุทธ์การเก็บรักษาสำหรับพนักงานที่คุณต้องการ อัตราการพัฒนาพนักงานเป็นอย่างมาก เฉพาะการ รับรู้เงินเดือนและผลประโยชน์ของพนักงานในด้านการแข่งขัน และการรายงานต่อผู้จัดการที่พวกเขาชอบเท่านั้นให้คะแนนสูงขึ้น
14 ตัวเลือกสำหรับการพัฒนาพนักงาน
เมื่อคุณนึกถึงการศึกษาการฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานตัวเลือกมีอยู่ ภายใน ภายนอก ภายในและออนไลน์ เลือกจากการจัดสัมมนาเพื่อจองสโมสรไปจนถึงการให้คำปรึกษา
ในการสำรวจ ATD กว่า 60 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายที่นายจ้างทำขึ้นเกี่ยวกับการพัฒนาพนักงานและการศึกษาถูกใช้ไปภายในดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้ถึงผลงานของพวกเขา
นี่คือบทสรุปของทางเลือกที่มีอยู่เพื่อช่วยให้พนักงานของคุณยังคงเติบโตต่อไป สำหรับการสรรหาการ เก็บรักษา และ การจัดการการเปลี่ยนแปลง และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องให้ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติทั้งหมดภายในองค์กรของคุณ
การศึกษาภายนอกการพัฒนาพนักงานและการฝึกอบรม
- การสัมมนาเชิงปฏิบัติการการฝึกอบรมและการเรียนมาในทุกความหลากหลายทั้งในคนและออนไลน์
- เดินทางไปทัศนศึกษากับ บริษัท และองค์กรอื่น ๆ
- วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยและบางครั้งการศึกษาผู้ใหญ่ในท้องถิ่นวิทยาลัยชุมชนหรือโรงเรียนเทคนิคจะมีการเรียน มหาวิทยาลัยกำลังเข้าถึงผู้เรียนที่เป็นผู้ใหญ่โดยใช้หลักสูตร MBA และธุรกิจในช่วงเย็นและวันหยุดสุดสัปดาห์
- การสัมมนาการประชุมและการประชุมสมาคมวิชาชีพให้โอกาสในการฝึกอบรม
การศึกษาภายในการพัฒนาพนักงานและการฝึกอบรม
- การสัมมนาและชั้นเรียนในสถานที่จัดให้มีการฝึกอบรมที่ปรับแต่งให้เหมาะกับองค์กรของคุณ
- การฝึกสอน ทำให้พนักงานมีโอกาสแบ่งปันความรู้
- การให้คำปรึกษามีความสำคัญมากขึ้น ในการพัฒนาและฝึกอบรมพนักงานเช่นเดียวกับการ ให้คำปรึกษา อย่างเป็นทางการ
- สร้าง สโมสรหนังสือในที่ทำงาน
องค์กรของคุณสามารถทำอะไรเพื่ออำนวยความสะดวกในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและโอกาสในการพัฒนาพนักงานตามปกติ
- สร้าง สภาพแวดล้อมการเรียนรู้ สื่อสารความคาดหวังของการเรียนรู้ต่อเนื่องและต่อเนื่อง
- ให้การสนับสนุนเวลาทำงานสำหรับการเรียนรู้ ทำให้การเรียนรู้และการอ่านออนไลน์เป็นส่วนหนึ่งของวันของพนักงานทุกคน
- ให้ห้องสมุดมืออาชีพ
- เสนอการชำระเงินคืนค่าเล่าเรียนของวิทยาลัย
- เปิดใช้ ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น เพื่อให้พนักงานสามารถเข้าชั้นเรียนได้
- จ่ายค่าสมาชิกสมาคมวิชาชีพและการเข้าร่วมประชุมเป็นประจำทุกปีสำหรับพนักงาน
โอกาสในการพัฒนาพนักงานมีความสำคัญต่อการเติบโตและความก้าวหน้าของคนที่คุณใช้ พวกเขายังมีความสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าการเก็บรักษาและความสำเร็จของพวกเขา มีความคิดสร้างสรรค์เพื่อสร้างโอกาสที่หลากหลายในการพัฒนาพนักงาน โอกาสที่คุณต้องฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานของคุณจะขยายตัวทุกปี
ทำไมไม่ใช้ประโยชน์จากโอกาสเมื่อการพัฒนาเป็นหนึ่งในความคาดหวังที่สำคัญที่สุดของพนักงานของคุณจากนายจ้าง?