สร้างแบรนด์ของ บริษัท และพัฒนาผู้สมัครก่อน
การกระทำที่เฉพาะเจาะจงเหล่านี้จะช่วยคุณในการสรรหาและรักษาความสามารถทั้งหมดที่คุณต้องการ นี่คือเคล็ดลับ 10 ประการในการสรรหาบุคลากรที่ดีกว่า
ปรับปรุงสระว่ายน้ำสมัครเมื่อสรรหาพนักงาน
บริษัท ที่ เลือกพนักงานใหม่ จากผู้ที่เดินเข้าไปในประตูหรือตอบโฆษณาในกระดาษหรือออนไลน์จะไม่มี ผู้สมัครที่ดีที่สุด
พวกเขามักจะทำงานเพื่อคนอื่นและอาจไม่ได้มองหาตำแหน่งใหม่ ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนในการ ปรับปรุงสระผู้สมัครของคุณ
- ลงทุนในการพัฒนาความสัมพันธ์กับสำนักงานจัดหางานของมหาวิทยาลัยนายหน้าและ บริษัท ผู้บริหารระดับสูง
- ช่วยให้พนักงานปัจจุบันมีส่วนร่วมในสมาคมและการประชุมทางวิชาชีพในอุตสาหกรรมที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะพบกับผู้สมัครที่คุณอาจประสบความสำเร็จ
- ดูกระดานงานออนไลน์สำหรับผู้ที่อาจเป็นผู้สมัครงานออนไลน์ได้แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้กำลังมองหาอยู่ก็ตาม
- ใช้เว็บไซต์สมาคมและสมาคมวิชาชีพในการโฆษณาสำหรับพนักงานมืออาชีพ
- ค้นหาพนักงานที่มีศักยภาพใน LinkedIn และในโซเชียลมีเดียอื่น ๆ นำโอกาสที่ดีที่สุดมาพบกับพวกเขาก่อนที่คุณจะต้องการ
กุญแจสำคัญคือการสร้างสระว่ายน้ำผู้สมัครของคุณก่อนที่คุณจะต้องการ
จ้างสิ่งที่แน่นอนเมื่อสรรหาพนักงาน
ผู้เขียน ขอบทุนมนุษย์ บรูซเอ็น.
Pfau และ Ira T. Kay เชื่อมั่นว่าคุณควรจ้างคนที่ทำ "งานที่แน่นอนในอุตสาหกรรมที่แน่นอนนี้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจโดยเฉพาะนี้จาก บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่คล้ายกันมาก"
พวกเขาเชื่อว่า "พฤติกรรมในอดีตเป็นตัวทำนายที่ดีที่สุดสำหรับพฤติกรรมในอนาคต" และแนะนำว่านี่เป็นกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณสามารถจ้างผู้โชคดีได้
พวกเขาบอกว่าคุณต้องจ้างผู้สมัครที่คุณเชื่อว่าสามารถตีพื้นทำงานใน บริษัท ของคุณได้ คุณไม่สามารถมีเวลาในการฝึกอบรมผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จได้
ดูครั้งแรกที่ผู้สมัครภายใน บริษัท
การให้ โอกาสใน การ โปรโมต และ ด้านข้างสำหรับพนักงานปัจจุบัน ช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและทำให้สมาชิกในปัจจุบันของคุณรู้สึกถึงพรสวรรค์ความสามารถและความสำเร็จที่ได้รับการชื่นชม เสมอโพสต์ตำแหน่งภายในก่อน
ให้สัมภาษณ์ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า เป็นโอกาสสำหรับคุณที่จะรู้จักพวกเขาได้ดียิ่งขึ้น พวกเขาเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเป้าหมายและความต้องการขององค์กร บางครั้งความพอดีจะพบได้ระหว่างความต้องการของคุณกับพวกเขา
เป็นที่รู้จักในฐานะนายจ้างที่ดี
Pfau และ Kay สร้างความเชื่อมั่นให้ไม่ใช่แค่การเป็นนายจ้างที่ดี แต่ให้คนรู้ว่าคุณเป็นนายจ้างที่ดี นี่คือวิธีที่คุณสร้างชื่อเสียงและตราสินค้าของ บริษัท คุณจะต้องการโอกาสที่ดีที่สุดในการแสวงหาคุณเพราะพวกเขาเคารพและต้องการทำงานให้กับแบรนด์ของคุณ Google ซึ่งเป็นผู้ที่อยู่ ใน อันดับสูงสุด ของ บริษัท ที่ดีที่สุด ของ Fortune จะได้รับประมาณ 3,000,000 ใบต่อปี
ลองดูที่ การปฏิบัติ ของ พนักงาน ของคุณ สำหรับการเก็บรักษา แรงจูงใจความรับผิดชอบรางวัลความสามารถในการจดจำความยืดหยุ่นใน ชีวิตสมดุล การส่งเสริมและการมีส่วนร่วม
นี่เป็นพื้นที่สำคัญสำหรับการ เลือกนายจ้าง
คุณต้องการให้พนักงานของคุณโอ้อวดว่าองค์กรของคุณเป็นสถานที่ที่ดีในการทำงาน คนจะเชื่อว่าพนักงานก่อนที่พวกเขาเชื่อวรรณกรรมองค์กร
มีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณในกระบวนการจ้างงาน
คุณมีโอกาสสามอย่างที่จะทำให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมใน กระบวนการจ้างงาน
- พนักงานของคุณสามารถแนะนำผู้สมัครที่ดีเยี่ยมให้กับ บริษัท ของคุณได้
- พวกเขาสามารถช่วยคุณในการตรวจสอบประวัติและคุณสมบัติของผู้สมัครที่มีศักยภาพได้
- พวกเขาสามารถช่วยให้คุณสัมภาษณ์ผู้คนเพื่อประเมินศักยภาพของพวกเขาใน บริษัท ของคุณได้
องค์กรที่ไม่ใช้พนักงานเพื่อประเมินศักยภาพของพนักงานจะใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่ง ผู้ ที่มีส่วนร่วมในกระบวนการคัดเลือก มุ่งมั่นที่จะช่วยให้พนักงานใหม่ประสบความสำเร็จ ไม่สามารถรับอะไรดีไปกว่านี้สำหรับคุณและพนักงานใหม่
ดีกว่าการแข่งขันของคุณ
ใช่คุณจะได้รับสิ่งที่คุณจ่ายสำหรับในตลาดงาน สำรวจตลาดงานในท้องถิ่นของคุณและดูอย่างหนักที่คนชดเชยในอุตสาหกรรมของคุณดึงดูด คุณต้องการจ่ายเงินที่ดีกว่าค่าเฉลี่ยเพื่อดึงดูดและรักษาผู้สมัครที่ดีที่สุด ดูเหมือนจะเห็นได้ชัดไม่ได้หรือไม่?
มันไม่ใช่. ฉันฟังนายจ้างทุกวันที่พูดถึงวิธีรับพนักงานอย่างถูก เป็นการปฏิบัติที่ไม่ดี ฉันบอกว่า "คุณจะได้รับสิ่งที่คุณจ่ายสำหรับในตลาดงาน?" แน่นอนว่าคุณสามารถโชคดีและดึงดูดผู้ที่มีกุญแจมือใส่กุญแจมือเพราะพวกเขาติดตามคู่สมรสของตนไปยังชุมชนใหม่หรือต้องการผลประโยชน์ของคุณ
แต่พวกเขาจะละเลยระดับการจ่ายเงินของพวกเขารู้สึกไม่ได้ทำบุญและปล่อยให้คุณเสนองานครั้งแรกที่ดีของพวกเขา ฉันได้เห็นค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานซึ่งมีตั้งแต่สองถึงสามเท่าของเงินเดือนประจำปี ฉันบอกว่าคุณจะได้รับสิ่งที่คุณยินดีที่จะจ่ายสำหรับในตลาดงาน?
ใช้ประโยชน์ของคุณเพื่อประโยชน์ของคุณในการสรรหาพนักงาน
รักษา ผลประโยชน์ของคุณเหนือมาตรฐานอุตสาหกรรม และเพิ่มผลประโยชน์ใหม่ ๆ ตามที่คุณสามารถจ่ายได้ นอกจากนี้คุณยังจำเป็นต้องให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและคุณค่าของผลประโยชน์ของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาชื่นชมว่าคุณกำลังมองหาอะไรดีสำหรับความต้องการของพวกเขา
ปัจจุบันสมบัติของพนักงานมีความยืดหยุ่นและโอกาสในการทำงานที่สมดุลกับความรับผิดชอบต่อชีวิตความสนใจและประเด็นอื่น ๆ ในชีวิต คุณไม่สามารถเป็นนายจ้างที่เลือกได้โดยไม่ต้องมีแพ็คเกจประโยชน์ที่ดีซึ่งรวมถึงสิทธิประโยชน์มาตรฐานเช่นประกันสุขภาพการเกษียณอายุและการประกันทันตกรรม
พนักงานกำลังมองหา โครงการสิทธิประโยชน์แบบโรงอาหาร มากขึ้นซึ่งจะสามารถปรับสมดุลทางเลือกกับคู่สมรสหรือคู่สมรสที่ทำงานได้
Pfau และ Kay แนะนำหุ้นและโอกาสในการเป็นเจ้าของสำหรับพนักงานทุกระดับในองค์กรของคุณ ฉันชอบแผนการ แชร์ผลกำไร และโบนัสที่จ่ายให้กับพนักงานสำหรับความสำเร็จที่วัดได้และการมีส่วนร่วม
จ้างบุคคลที่ฉลาดที่สุดที่คุณสามารถหาได้
ในหนังสือเล่มล่าสุดของพวกเขา First Break กฎทั้งหมด: สิ่งที่ผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลกทำแตกต่างกัน (เปรียบเทียบราคา), Marcus Buckingham และ Curt Coffman ขอแนะนำให้ ผู้จัดการที่ดี จ้างสำหรับพรสวรรค์
พวกเขาเชื่อว่า ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ เชื่อว่า:
"คนไม่เปลี่ยนมากไม่ต้องเสียเวลาพยายามที่จะใส่ในสิ่งที่ถูกปล่อยออกมาพยายามที่จะวาดออกสิ่งที่เหลืออยู่ที่ยากพอ."
หากคุณกำลังมองหาใครสักคนที่จะทำงานได้ดีกับผู้คนคุณจะต้องจ้างบุคคลที่มีพรสวรรค์ในการทำงานร่วมกับผู้คน คุณไม่น่าจะฝึกฝนความสามารถที่ขาดหายไปให้กับบุคคลในภายหลัง คุณสามารถลอง แต่แล้วคุณจะไม่ได้สร้างจุดแข็งของพนักงานที่ 80,000 ผู้จัดการผ่านการวิจัยของ Gallup ขอแนะนำ
คำแนะนำ? เช่าจุดแข็ง; ไม่คาดหวังที่จะพัฒนาพื้นที่ที่อ่อนแอของการปฏิบัตินิสัยและพรสวรรค์ สร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับพนักงานใหม่ของคุณในตอนแรก
ใช้เว็บไซต์ของคุณเพื่อคัดเลือก
เว็บไซต์ของคุณแสดงถึง วิสัยทัศน์ ภารกิจ มูลค่า เป้าหมายและผลิตภัณฑ์ของคุณ นอกจากนี้ยังมีประสิทธิภาพในการสรรหาพนักงานที่มีประสบการณ์ร่วมกับสิ่งที่คุณระบุไว้ในไซต์ของคุณ
สร้างส่วนการจ้างงานซึ่งอธิบายถึงตำแหน่งงานว่างของคุณและมีข้อมูลเกี่ยวกับคุณและทำไมผู้ที่สนใจจึงอาจต้องการติดต่อ บริษัท ของคุณ เว็บไซต์สรรหา เป็นโอกาสของคุณในการส่องแสงและเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดผู้สมัครวันนี้
ตรวจสอบเอกสารอ้างอิงเมื่อมีการคัดเลือกพนักงาน
วัตถุประสงค์ของส่วนนี้คือเพื่อไม่ให้คุณประสบปัญหากับผู้สมัครที่กำลังมองหาและเลือกและพนักงานที่คุณกำลังใช้อยู่
คุณจำเป็นต้อง ตรวจสอบการอ้างอิงอย่างรอบคอบ และ ตรวจสอบพื้นหลัง
ในสังคมที่เคร่งขรึมที่เราอาศัยอยู่ (อย่าแม้แต่จะถามฉันว่าเปอร์เซ็นต์ของทนายความของโลกอาศัยอยู่ในสหรัฐอเมริกา) คุณต้องติดตามทุกวิถีทางเพื่อให้มั่นใจว่าคนที่คุณจ้างสามารถทำงานร่วมกันได้ การเจริญเติบโตและการพัฒนาและไม่มีการละเมิดที่ผ่านมาซึ่งอาจเป็นอันตรายต่อพนักงานปัจจุบันของคุณ
ในความเป็นจริงคุณอาจต้องรับผิดหากคุณไม่ได้ ตรวจสอบประวัติ บุคคลที่ทำร้ายบุคคลอื่นในที่ทำงานของคุณ
ข้อสรุป: เริ่มต้นด้วยคำแนะนำเหล่านี้
แต่ละองค์กรต้องเริ่มต้นที่ไหนสักแห่งเพื่อปรับปรุงการสรรหาการจ้างงานและการเก็บรักษาพนักงานที่มีคุณค่า กลยุทธ์และโอกาสที่มีรายละเอียดที่นี่เป็นทางออกที่ดีที่สุดสำหรับการสรรหาพนักงานที่ดีที่สุด
แนวคิดเหล่านี้สามารถช่วยให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จและเติบโตสร้างสถานที่ทำงานที่ตอบสนองความต้องการและความต้องการของพนักงานที่มีศักยภาพและปัจจุบันของคุณได้ดียิ่งขึ้น