ข้อดีและข้อเสียของการแบ่งปันผลกำไรของพนักงาน

ลองดูที่ข้อดีข้อเสียของการแบ่งปันผลกำไรของพนักงาน

การแบ่งปันผลกำไรเป็นตัวอย่างของแผนการจ่ายผลตอบแทนแบบผันแปร ในการแบ่งปันผลกำไรความเป็นผู้นำของ บริษัท กำหนดเปอร์เซ็นต์ของกำไรประจำปีในรูปของเงินร่วมกับพนักงานหรือ ส่วนของพนักงานเช่นผู้บริหาร หรือ ผู้จัดการและผู้ที่อยู่เหนือ พวกเขา ตามที่อยู่ในแผนภูมิองค์กร

สระว่ายน้ำที่สร้างขึ้นจะถูกแบ่งออกจากพนักงานที่ครอบคลุมโดยใช้สูตรสำหรับการแจกจ่าย สูตรนี้อาจแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท

พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในแง่ของหุ้นและพันธบัตรหรือเงินสดตรง

การแบ่งปันผลกำไรเมื่อแจกแจงเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าตอบแทนรายปี - เป็นผลจากการปฏิบัติงานร่วมกันโดยให้เงินน้อยกว่าที่ใช้ร่วมกันกับพนักงานในงานที่ต้องจ่ายน้อยลงและ จำนวนที่มาก ขึ้นที่ ใช้ร่วมกับพนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูง

พนักงานอาวุโสที่จ่ายเงินสูงบางครั้งอาจมองเห็นการแบ่งปันผลกำไรที่สำคัญมากเป็นพิเศษ - 40 หรือ 50 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนประจำปีไม่ใช่เรื่องผิดปกติสำหรับผู้บริหารอาวุโส อย่างไรก็ตามพนักงานระดับล่างอาจเห็นได้ 1 ถึง 2 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนของเขาในฐานะส่วนแบ่งผลกำไร

ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อมั่นว่าพนักงานที่ได้รับการชดเชยในระดับสูงจะต้องรับผิดชอบในการบริหารจัดการ บริษัท การตัดสินใจเสี่ยงและ ให้ความเป็นผู้นำแก่พนักงานคนอื่น ๆ

ในขณะที่ พนักงานระดับล่างมีความปลอดภัยว่าเงินเดือนของเขา จะเท่ากับปีแล้วปี เล่า อาจเพิ่มขึ้นเล็กน้อยพนักงานระดับสูงรู้ว่าถ้าเธอไม่มั่นใจว่าความสำเร็จของ บริษัท ค่าตอบแทนของเธออาจลดลงอย่างมาก

การจ่ายเงินแบ่งปันผลกำไรมักทำเฉพาะในกรณีที่ บริษัท ได้รับ ผลกำไรตามระยะเวลาที่ระบุไว้ หรือเมื่อ สัญญาจ้าง กับสหภาพแรงงานหรือพนักงานอาวุโสต้องได้รับค่าตอบแทน สำหรับบุคคลที่ไม่มีสัญญา บริษัท สามารถเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของแผนได้ตามต้องการ

การแบ่งปันผลกำไรมักเกิดขึ้นเป็นประจำทุกปีหลังจากคำนวณผลกำไรขั้นสุดท้ายของ บริษัท รายปี

อย่างไรก็ตามองค์กรบางแห่งจ่ายเงินส่วนแบ่งกำไรกันเป็นรายไตรมาสตามสมมติฐานว่าการรับรู้ของพนักงานมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อเกิดเหตุการณ์ใกล้กับเหตุการณ์ที่คาดว่าจะได้รับ

นายจ้างสามารถเลือกวิธีการตั้งค่าแผนการแบ่งปันผลกำไร แต่ต้องจัดทำแผนอย่างเป็นทางการพร้อมกับเอกสารที่เกี่ยวข้อง กรมแรงงานขอแนะนำให้คุณ:

• ใช้เอกสารแผนเป็นลายลักษณ์อักษร
• จัดเตรียมความไว้วางใจสำหรับสินทรัพย์ของแผน
• พัฒนาระบบบันทึกข้อมูลและ
• ให้ข้อมูลแผนกับพนักงานที่มีสิทธิ์เข้าร่วม

บริษัท สามารถตัดสินใจได้ว่าจะจัดการแผนเองหรือจ้างแผนงานภายนอกเพื่อบริหารจัดการ บริษัท ต้องเก็บบันทึกที่เข้มงวดและมีความรับผิดชอบอย่างเคร่งครัดสำหรับแผน เอกสารแผนเป็นเอกสารทางกฎหมายที่ต้องปฏิบัติตามอย่างถูกต้อง บริษัท มีอิสระที่จะเปลี่ยนแปลงแผนการของตน แต่ต้อง ทำอย่างถูกต้องด้วยการกำกับดูแล

บวกเกี่ยวกับการแบ่งปันผลกำไร

ผลกระทบเชิงบวกของการแบ่งปันผลกำไรคือการส่งข้อความว่าพนักงานทุกคนกำลัง ทำงานร่วมกันในทีมเดียวกัน พนักงานมีเป้าหมายเดียวกัน และ ได้รับการตอบแทนอย่างเท่าเทียมกันเพื่อเสริมสร้าง บริการที่ใช้ร่วมกันนี้แก่ลูกค้าและการแข่งขันที่ไม่ดี

พนักงานที่รู้ว่าพวกเขาจะได้รับผลตอบแทนทางการเงินหาก บริษัท ทำดีมีแนวโน้มที่จะต้องการให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ พวกเขามีส่วนได้เสียในความสำเร็จของ บริษัท

ตัวอย่างเช่นฝ่ายขายที่จ่ายค่าคอมมิชชั่นจากผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละราย ไม่สามารถสร้างความรู้สึกของทีม นี้ได้ พนักงานแต่ละคนอยู่ในตัวเขาเองและพวกเขาก็ทำแบบนี้ นายจ้างที่มุ่งมั่นในการ สนับสนุนทีมงานและความร่วมมือระหว่างพนักงาน ถือเป็นค่าคอมมิชชั่นที่ได้รับจากพนักงานทุกคนของแผนก

ความอ่อนแอของส่วนแบ่งกำไร

จุดอ่อนของแผนการแบ่งปันผลกำไรคือพนักงานแต่ละคนไม่สามารถมองเห็นและทราบถึงผลกระทบจากการทำงานและการดำเนินงานของตนเองในการทำกำไรของ บริษัท ดังนั้นในขณะที่พนักงานได้รับเงินส่วนแบ่งผลกำไรของพวกเขาก็ค่อยๆกลายเป็นสิทธิมากกว่า ปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจ

พนักงานระดับอาวุโสของหลักสูตรที่มักจะได้รับส่วนแบ่งที่สูงขึ้นมากของส่วนแบ่งกำไรรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นและการตัดสินใจที่สามารถสร้างผลกระทบในบรรทัดด้านล่าง พนักงานต้อนรับด้านหน้าอาจไม่เข้าใจว่าการติดต่อกับผู้ขายลูกค้าและคนที่ไม่ได้อยู่นอกถนนทำให้ความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท มีความแตกต่างกันไป

ด้วยการแบ่งปันผลกำไรพนักงานจะได้รับเงินส่วนแบ่งกำไรโดยไม่คำนึงถึงผลงานหรือผลงานของพวกเขา