กำลังมองหาการชดเชยความคิดเห็นของพนักงาน? แนะนำ "คุณในรีวิว"
ในความเป็นจริงทั้งสาม บริษัท คิดว่าการปฏิบัติน้อยเกินไปที่พวกเขาทิ้งมันไปทั้งหมด พวกเขาไม่ได้อยู่คนเดียว
จากการวิเคราะห์ของ Institute of Corporate Productivity พบว่าเกือบร้อยละ 10 ของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาได้กล่าวว่า au revoir เป็นความเห็นประจำปี
พวกเขาได้วางในตำแหน่งของวิธีการที่แตกต่างกันของการรับรู้ผลงานของพนักงานที่ดีขึ้น ตรงกับวัฒนธรรมของพวกเขา หลายคนได้ใช้โปรแกรมที่ต้องมี การประเมินตนเองโดยพนักงาน ที่ บริษัท หนึ่งพวกเขาได้ใช้ความคิดที่ว่าบางคนอาจเรียกตรรกะมากและเรียกว่าโปรแกรมการประเมินผลพนักงานโดยใช้ชื่อว่า "You In Review"
"คุณอยู่ในระหว่างการทบทวน" คือการประเมินผลการปฏิบัติงานที่กำหนดให้พนักงาน (และผู้บังคับบัญชา) เข้ารับตำแหน่งผู้นำและคะแนน ไม่ใช่ แบบสำรวจความคิดเห็น 360 องศา เลย ค่อนข้างกระบวนการเรียกร้องให้พนักงานไม่ได้เพื่อนของพวกเขาที่จะมองในกระจกมองหลังและระบุความสำเร็จของพวกเขาความพ่ายแพ้ของพวกเขาและพื้นที่ของพวกเขาสำหรับการปรับปรุง
กฎการแชร์ผลการค้นหาของพนักงาน
จากนั้นพวกเขาจะต้องนำเสนอผลการค้นพบของตนต่อผู้นำอาวุโส
แต่มีกฎบางอย่าง การนำเสนอไม่สามารถพูดง่ายๆได้ นี่เป็นธุรกิจหลังจากทั้งหมดและเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องการให้การนำเสนอเป็นเอกสารสำหรับแฟ้มข้อมูลของพนักงาน พนักงานไม่สามารถนำเสนองานได้ด้วยอีเมลยาวหรือกระดาษสีขาว
ในความเป็นจริงพวกเขาได้รับอนุญาตให้ใส่เพียง 50 เปอร์เซ็นต์ของงานนำเสนอในการเขียน
นอกจากนี้ยังมีการ จำกัด เวลา งานนำเสนอของพนักงานต้องใช้เวลาไม่ถึง 5 นาทีและใช้เวลาไม่เกิน 15 นาที แม้ว่าข้อ จำกัด เหล่านี้มีน้อยมาก แต่ก็จำเป็นต้องให้ พนักงานแตะความคิดสร้างสรรค์ของตน บริษัท มีแผ่นภาพนิ่งวิดีโอบอร์ดโปสเตอร์และแม้กระทั่งการแสดงหุ่นด้วยตัวช่วยภาพ
การตอบสนองความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานระดับสูงต่อการนำเสนอของพนักงาน
แต่การทบทวนไม่ได้หยุดอยู่ที่นั่น ในขณะที่ผู้บริหารใส่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับพนักงานเพื่อบอกเล่าเกี่ยวกับปีที่ได้รับการตรวจสอบ บริษัท จำเป็นต้องให้พนักงานอาวุโสตอบสนองในแบบที่เท่าเทียมกับความคิดสร้างสรรค์ การตอบสนองจำเป็นต้องมี การตอบรับแบบแท้ๆและเป็นความจริงรวม ทั้งเน้นความสำเร็จของพนักงานรวมทั้งอธิบายถึงประเด็นต่างๆในการปรับปรุง
พนักงานบางคนได้รับหนังสือป๊อปอัปที่สร้างขึ้นเองวิดีโอและแม้กระทั่งผลสืบเนื่องของหุ่นเชิด ทำไมทำทั้งหมดนี้? ตามที่ CEB (เดิมชื่อ Corporate Executive Board) 9 ใน 10 ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลกล่าวว่ากระบวนการตรวจสอบประจำปีแบบเดิมไม่ได้ให้ข้อมูลที่ถูกต้อง
จำนวนดังกล่าวดูเหมือนจะหนุนการสำรวจ GuideSpark จาก 325 พนักงานเต็มเวลาซึ่งแสดงให้เห็นว่าการแสดงความคิดเห็นของพนักงานไม่ได้เป็นที่สร้างสรรค์เท่าที่เคยคิด ผลการสำรวจชี้ให้เห็นถึงทัศนคติของพนักงานที่มีต่อกระบวนการตรวจสอบพนักงานขององค์กร
คนแปลกหน้า 75 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่า ผลการปฏิบัติงานของพนักงานไม่ได้นำไปสู่ ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น
บริษัท ที่ปรึกษา Accenture เข้าร่วมการ เคลื่อนไหวกับความคิดเห็นของพนักงานแบบดั้งเดิม พวกเขากล่าวว่าพวกเขามีราคาแพงเกินไปและไม่บรรลุเป้าหมายในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงมีความเห็นเป็นเอกฉันท์ในอุตสาหกรรมต่างๆมากมายซึ่งบทวิจารณ์พนักงานประจำปีแบบเดิม ๆ จะไม่ให้ข้อมูลที่ถูกต้องไม่ปรับปรุงประสิทธิภาพและเสียค่าใช้จ่ายมากเกินไป
ขั้นตอนการทบทวนคำแนะนำจากพนักงาน
นี่คือความคิดที่ต้องจำไว้เมื่อคุณประเมินกระบวนการของคุณเองเพื่อประเมินผลพนักงาน
- ทำให้ประสบการณ์การตรวจสอบของพนักงานมีส่วนร่วม การทบทวนผลการปฏิบัติงานของพนักงานควรมีส่วนร่วม ใหม่และมุ่งไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าในปีที่กำลังจะมาและไม่ใช่เพียงแค่การฝึกซ้อมกล่อง ผลลัพธ์ที่ได้ควรจะ ช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วม ระหว่างผู้จัดการและพนักงานของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังต้องการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมอีกด้วย
- ใส่ประสิทธิภาพในการแสดงความคิดเห็นของพนักงาน ไม่ว่าคุณจะดำเนินขั้นตอนใดก็ตามตรวจสอบให้แน่ใจว่าโฟกัสไปที่ด้านลบและด้านบวกมากขึ้น เน้นประสิทธิภาพที่ดีที่พนักงานได้แสดงให้เห็นตลอดทั้งปีและสนุกกับมัน อำนวยความสะดวกในการสะท้อนและวิปัสสนา
- อนุญาตให้พนักงานของคุณตรวจสอบปีของพวกเขาและแสดงสิ่งที่ได้รับเพื่อให้ผลลัพธ์ของพวกเขา จะช่วยฟื้นฟูความทรงจำของผู้นำของคุณและเติมช่องว่างในสิ่งที่สำเร็จได้จริง นี่จะทำให้พนักงานของคุณรู้สึกภาคภูมิใจและพร้อมที่จะบรรลุเป้าหมายใหม่ ๆ
การปรับปรุง ขั้นตอนการตรวจสอบจากพนักงานของ คุณอาจทำให้คุณเห็นว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานเพิ่มขึ้นและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน แม้ว่ากระบวนการประเมินผลพนักงานที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่ายิ่งกว่านั้นจะนำไปสู่การเพิ่มผลผลิตมากขึ้น แต่ นี่เป็นคำเตือนที่ สำคัญ
คุณต้องไปทั้งหมดใน อีกเครื่องมือการประเมินขั้นตอน การนำเสนอสิ่งที่เป็น ระบบใหม่ของระบบล้มเหลว เป็น ระบบ ที่ล้มเหลวและยังคงเป็นระบบที่ล้มเหลวและมีแนวโน้มว่าจะไม่ทำให้เกิดผลลัพธ์ที่แย่ลง
นอกจากนี้คุณต้องใช้ระบบใหม่อย่างเต็มที่ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในระหว่างทบทวนหรือทิศทางการตรวจสอบพนักงานคนอื่น ๆ อย่าไปหลอกพนักงานของคุณและสูญเสียความน่าเชื่อถือของคุณ โดยไม่ใช้วิธีการทบทวนพนักงานใหม่อย่างเป็นระบบและสมบูรณ์