สิ่งจูงใจที่กระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมและบรรลุเป้าหมาย?
มีสี่ประเภทของแรงจูงใจที่ใช้ได้สำหรับนายจ้างที่จะใช้ในที่ทำงาน คนอื่นอาจจัดประเภทสิ่งจูงใจเหล่านี้ได้แตกต่างออกไป แต่ทั้งสี่หมวดนี้ใช้สำหรับสถานการณ์ส่วนใหญ่
- สิ่งจูงใจด้านค่าตอบแทน อาจรวมถึงสิ่งต่างๆเช่นการ เพิ่ม โบนัส การแบ่งปันผลกำไรการ เซ็นสัญญาโบนัส และตัวเลือกหุ้น
- สิ่งจูงใจที่ได้รับการยอมรับ ได้แก่ การดำเนินการต่างๆเช่นการ ขอบคุณพนักงานการ ยกย่องพนักงานการนำเสนอพนักงานที่มีใบรับรองความสำเร็จหรือประกาศผลสำเร็จในที่ประชุมของ บริษัท นายจ้างสามารถเสนอสิ่งจูงใจในการรับรู้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการการรับรู้พนักงานโดยรวมของ บริษัท พวกเขายังสามารถให้การยอมรับของพนักงานในการทำงานร่วมกันแบบประจำวันของผู้จัดการกับพนักงาน บันทึกส่วนบุคคลของการยกย่องจากผู้จัดการเป็นแรงจูงใจที่ชื่นชอบของพนักงาน
- สิ่งจูงใจที่ได้รับรางวัล ได้แก่ สิ่งของของขวัญเงิน รางวัล การนำเสนอ รางวัล และสิ่งของต่างๆเช่นบัตรของขวัญ อีกตัวอย่างหนึ่งคือ รางวัลการแนะนำผลิตภัณฑ์ของพนักงาน ซึ่ง บริษัท บางแห่งใช้ในการสนับสนุนให้พนักงานเรียกดูผู้สมัครงาน แรงจูงใจเหล่านี้มักได้รับรางวัลร่วมกับแรงจูงใจในการรับรู้เพื่อส่งข้อความเชิงบวกให้กับพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่เงินสมทบและพฤติกรรมที่นายจ้างต้องการเห็น
- แรงจูงใจในการสร้างความประทับใจ รวมถึงกิจกรรมต่างๆเช่นงานปาร์ตี้และงานเฉลิมฉลองกิจกรรมการจัดงานครอบครัวที่จ่ายให้กับ บริษัท ไอศกรีมสังคมฉลองวันเกิดงานเลี้ยงกีฬางานเลี้ยงอาหารกลางวันกลุ่มและทีมกีฬาที่ได้รับการสนับสนุน ตัวอย่างคือทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ซึ่งตรงกับเป้าหมายของเฟสแรกของโครงการผลิตภัณฑ์และคำสั่งซื้อในพิซซ่าสำหรับการเฉลิมฉลองของทีม
นายจ้างใช้แรงจูงใจอย่างไร?
นายจ้างใช้สิ่งจูงใจเพื่อส่งเสริมพฤติกรรมหรือประสิทธิภาพที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น บริษัท ซอฟต์แวร์จัดเตรียมอาหารกลางวันของพนักงานในวันศุกร์เพื่อโปรโมต การทำงานเป็นทีม ข้ามแผนกและพื้นที่ทำงาน
นอกจากนี้ยังเป็นโอกาสที่ดีในการสรุปความคืบหน้าของ บริษัท นอกขอบเขตที่ได้รับมอบหมาย พวกเขายังใช้อาหารกลางวันเพื่อให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่พนักงานหรือพนักงานเพื่อนำเสนอแก่เพื่อนร่วมงานของตนเกี่ยวกับงานอดิเรกและความสนใจทั้งหมดซึ่งจะช่วยให้พนักงานรู้จักกันดีขึ้น
ใช้สำหรับเหตุผลต่างๆเช่น:
- เพิ่มผลผลิต
- เก็บรักษาพนักงานไว้
- ดึงดูดและ ให้รางวัลแก่ผู้ที่ประสบความสำเร็จสูง
- ขอบคุณพนักงานที่เข้าถึงและเกินเป้าหมาย
- ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม
ปัญหาเกี่ยวกับสิ่งจูงใจ
การจูงใจอาจเป็นเรื่องยากสำหรับนายจ้าง นายจ้างสามารถสนับสนุนการทำงานเป็นทีมและความร่วมมือหรือความเสียหายได้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสิ่งที่จูงใจ ตัวอย่างเช่นหากคุณให้แรงจูงใจในการขายแก่พนักงานขายเช่นคุณรับประกันว่าพนักงานขายของคุณจะไม่ทำงานร่วมกันเพื่อทำยอดขาย
อีกทางเลือกหนึ่งคือให้แรงจูงใจของทีมและพนักงานจะติดตามผู้ที่มีส่วนร่วมกันแบ่งปันวิธีการที่ดีที่สุดและทำงานเป็นทีมเพื่อทำยอดขาย
ตามเนื้อผ้า บริษัท ผู้ผลิตกระตุ้นการผลิตหรือบรรลุเป้าหมายปริมาณ พวกเขาพบว่าถ้าพวกเขาไม่ได้เพิ่มคุณภาพกลับเข้ามาในสมการพวกเขาส่งมอบชิ้นส่วนที่มีคุณภาพต่ำและแย่มากแม้ว่าจะมีจำนวนมากก็ตาม
เมื่อคุณออกแบบโปรแกรมจูงใจให้แน่ใจว่าคุณได้รับรางวัลพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจริงที่คุณต้องการสร้างแรงจูงใจ มันง่ายมากที่จะเน้นพฤติกรรมผิด - มักไม่เจตนา
วิธีการให้สิ่งจูงใจ
กิจกรรมการให้รางวัลและการรับรู้ซึ่งเป็นงานที่โปร่งใสในการ สร้างความไว้วางใจให้กับพนักงาน หากเกณฑ์หรือขั้นตอนการรับรู้เป็นความลับถ้าพวกเขาดูเหมือนจะรับรู้เฉพาะพนักงานเลี้ยงสัตว์หรือถ้าพวกเขาเป็นอิสระคุณจะเสี่ยงต่อการถูกทำให้ห่างเหินและทำให้หัวเสียลูกจ้าง
ดังนั้นในการใช้สิ่งจูงใจที่ประสบความสำเร็จนายจ้างต้อง:
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจวัตถุประสงค์ที่นายจ้างมีในการเสนอสิ่งจูงใจ
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเกณฑ์สำหรับการได้รับสิ่งจูงใจได้รับการสะกดไว้อย่างชัดเจน
- สื่อสารเกณฑ์เฉพาะกับพนักงานทุกคน ให้ตัวอย่างเพื่อให้พนักงานเข้าใจสิ่งที่คุณต้องการและแชร์ภาพความสำเร็จของคุณ
- ระบุระยะเวลาและอนุญาตให้พนักงานทำกิจกรรมบางอย่างที่คุณต้องการเห็นเมื่อคุณสื่อสารเกณฑ์จูงใจ
- ให้รางวัลพนักงานทุกคนที่ประสบความสำเร็จตามที่คาดหวัง
- บอกพนักงานว่าเหตุใดผลงานของพวกเขาทำให้พวกเขามีสิทธิ์ได้รับแรงจูงใจ
- คุณสามารถขยายอำนาจของสิ่งจูงใจที่คุณให้โดย การเขียนจดหมาย ถึงพนักงานที่ให้ขอบคุณเขาหรือเธอสำหรับผลงานของพวกเขา นอกจากนี้คุณยังสามารถประกาศให้ผู้รับทุกคนได้รับแรงจูงใจในที่ประชุมของ บริษัท และขอขอบคุณผู้รับแต่ละคน
ผู้จัดการได้รับการสนับสนุนเพื่อให้สิ่งจูงใจในแต่ละวัน
นอกจากโครงการของ บริษัท หรือกระบวนการจูงใจแล้วผู้จัดการยังมีโอกาสทุกวันในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน ง่ายขอบคุณแม้ถามพนักงานว่าพวกเขาใช้เวลาวันหยุดสุดสัปดาห์เพื่อระบุการดูแลและดอกเบี้ยไม่เสียค่าใช้จ่ายอะไรและไปไกลในการช่วยให้พนักงานมี ขวัญกำลังใจในการทำงานในเชิงบวก
ของขวัญที่จัดไว้สำหรับความสำเร็จเฉพาะเช่นการปล่อยผลิตภัณฑ์หรือการขายขนาดใหญ่ควรเป็นแบบสุ่มและบ่อยครั้ง คุณต้องการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกว่าการรับรู้และสิ่งจูงใจมีให้สำหรับการทำงานที่ดีและไม่เป็นทรัพยากรที่หายาก
นอกจากนี้คุณยังต้องการหลีกเลี่ยงการทำสิ่งเดียวกันทุกครั้งเนื่องจาก แรงจูงใจเหล่านี้กลายเป็นสิทธิ เมื่อพวกเขามีสิทธิ์พวกเขาสูญเสียอำนาจในการรับรู้พนักงานหรือเพื่อสื่อสารและเสริมสร้างพฤติกรรมที่นายจ้างต้องการสนับสนุน
แรงจูงใจสามารถช่วยนายจ้างเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับพนักงานประเภทของการกระทำและการมีส่วนร่วมที่จะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ ใช้แรงจูงใจในการสร้าง แรงจูงใจ และ การมีส่วนร่วม ของพนักงาน พนักงานต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง
นายจ้างต้องใช้แรงจูงใจในการสร้างขวัญกำลังใจของพนักงานและเพื่อให้พนักงานรู้สึกว่าได้รับความชื่นชมจากผลงานของพวกเขา แจกจ่ายอย่างเหมาะสมในลักษณะที่โปร่งใสเพื่อให้พนักงานเข้าใจคุณไม่ควรพลาดด้วยแรงจูงใจในการสรรเสริญและขอบคุณพนักงานสำหรับผลงานและผลงานของพวกเขา
แรงจูงใจให้การยอมรับที่มีประสิทธิภาพและเป็นที่ยอมรับ ทำมากขึ้นเพื่อส่งเสริมความสำเร็จขององค์กรของคุณ