การบอกเลิกโดยทันทีและหลังการสร้างกรณีเพื่อยิงพนักงาน
ในบางกรณี การยิงลูกจ้าง เป็นความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานทุกคน
เนื่องจาก การยกเลิกการจ้างงาน อาจมีหลายรูปแบบขึ้นอยู่กับสถานการณ์เราจะดูที่การ บอกเลิก ทันที สำหรับสาเหตุ และการสิ้นสุดสำหรับการไม่ปฏิบัติตามเนื่องจากการขาดประสิทธิภาพหรือไม่ตรงกันทั่วไปของพนักงานงานและ บริษัท
การยกเลิกการจ้างงานในทันทีสำหรับสาเหตุ
บางครั้งสถานการณ์ที่เกิดขึ้นซึ่งคุณต้องการ ยกเลิกการจ้างงานของบุคคลนั้น ทันที ตรวจดูให้แน่ใจว่าได้ระบุไว้ใน คู่มือพนักงาน ของคุณแล้ว เหล่านี้มักจะรวมถึงสถานการณ์ที่พนักงาน:
- คุกคามความรุนแรงหรือกระทำการรุนแรง,
- นำอาวุธมาใช้ในการทำงาน
- ดูหนังโป๊บนคอมพิวเตอร์ที่ทำงานและในเวลาทำงาน,
- ขโมยทรัพย์สินของ บริษัท และ / หรือ
- กระทำผิดคล้ายคลึงกับธรรมชาติที่น่ากลัว
สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้คือการปฏิบัติตามขั้นตอนนี้เพื่อยุติการจ้างงานของแต่ละคน
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานไม่เป็นอันตรายต่อตัวเขาเองหรือพนักงานคนอื่น ๆ (ถ้าเขาดูเหมือนจะช่วยพนักงานคนอื่น ๆ เพื่อความปลอดภัยและเรียกเจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมายและเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยทันที)
- ถ้าพนักงานไม่เป็นอันตรายต่อตนเองหรือผู้อื่นให้แจ้งเจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมายหากมีการกระทำที่ผิดกฎหมาย
- ใช้บุคลากรรักษาความปลอดภัยภายในหากมี
- จงสุภาพและเคารพ
- แจ้งความผิดอย่างสงบและพร้อมพยานในห้อง
- บอกพนักงานว่าการจ้างงานของเขาถูกบอกเลิก
- ได้รับคืนทรัพย์สินทั้งหมดของ บริษัท
- อนุญาตให้พนักงานบรรจุรายการส่วนบุคคลจากเวิร์กสเตชันของตน
- ให้พนักงานถามคำถามเกี่ยวกับการสิ้นสุดการจ้างงาน
- พาพนักงานเก่าจากอาคารด้วยความเข้าใจว่าถ้าเขากลับมาเขาล่วงเกิน
การสิ้นสุดการจ้างงานเพื่อการไม่ปฏิบัติงาน
การยิงลูกจ้างไม่จำเป็นต้องเป็นประสบการณ์ที่แย่ที่สุดในปีของคุณ คุณสามารถใช้โอกาสนี้เพื่อตรวจสอบสิ่งที่ผิดพลาดในความสัมพันธ์กับการจ้างงาน สมมติว่าการเลิกจ้างเป็นไปไม่ตรงกันคุณสามารถช่วยให้พนักงานสร้างความนับถือตนเองได้แม้จะเลิกจ้าง
คุณสามารถกระตุ้นให้พนักงานมองไปข้างหน้าและเริ่มต้นการหางานใหม่
แม้ว่าการ ยิงจะไม่สำเร็จ คุณต้องการยุติความสัมพันธ์ในบันทึกบวก
การยิงพนักงานที่ไม่สามารถปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตที่เหมาะสมของ บริษัท ได้เป็นเรื่องปกติ ดังนั้นคือการยิงลูกจ้างที่แม้จะมีการฝึกอบรมที่กว้างขวางพิสูจน์ให้เห็นว่าไม่สามารถปฏิบัติงานได้
บางครั้งพนักงานรู้สึกเบื่อหรือไม่พึงพอใจกับตำแหน่งหน้าที่จ่ายหรือ ตำแหน่งงาน ปัจจุบัน คุณไม่มีตำแหน่งที่เปิดซึ่งเธอมีคุณสมบัติ การจ่ายเงินและชื่อของเธอสอดคล้องกับตำแหน่ง แต่ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานจะลดลงอย่างรวดเร็ว
ในบางกรณีพนักงานคนใดคนหนึ่งหรือโดยไม่รู้ตัวขอให้คุณ ยิงเธอเพื่อประสิทธิภาพของเธอ บุคคลในระดับหนึ่งรู้ว่าการจ้างงานของเธอกับคุณเป็นตำแหน่งที่ไม่ถูกต้อง ในการประชุมเลิกจ้างเมื่อเร็ว ๆ นี้พนักงานกล่าวว่า "สิ่งที่พวกคุณใช้เวลานานในการยิงฉันฉันเบื่อออกจากกะโหลกศีรษะของฉันกับงานนี้."
ในทุกกรณีเหล่านี้เป็นขั้นตอนต่อไป
ขั้นตอนในการยกเลิกการจ้างงานสำหรับการไม่ปฏิบัติงาน
ก่อนการประชุมสิ้นสุด
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีความชัดเจนเกี่ยวกับ ความคาดหวังของงานความคาดหวัง ในการผลิตและรายละเอียดอื่น ๆ ที่จะช่วยให้บุคคลสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ รายละเอียดของงาน โพสต์มาตรฐานการผลิตและข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานสามารถเข้าใจและปฏิบัติหน้าที่ได้ ระบบการจัดการผลงาน ช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานมีความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมาย
- หากพนักงานละเมิดนโยบายและขั้นตอนการปฏิบัติโปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้เขียนไว้และพนักงานได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนต่างๆ แบบฟอร์มที่ลงนามเป็นพยานหลักฐานที่ดีในการบรรเทาความเป็นไปได้ในการดำเนินคดีในอนาคต
- ให้ความช่วยเหลือและคำแนะนำ ให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับผลงานของเธอเป็นประจำ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณอธิบายถึงผลที่คาดว่าจะได้จากการปฏิบัติงานไม่ดีเท่าที่ควร การฝึกสอนเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น มีแนวทางการสอนแบบทีละขั้นตอนซึ่งคุณสามารถใช้เพื่อช่วยให้พนักงานสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของตนได้ วิธีนี้จะหลีกเลี่ยงระเบียบวินัยและสร้างผลลัพธ์
- กำหนดว่าคุณกำลังใช้มาตรฐานประสิทธิภาพอย่างเป็นธรรม เพื่อจุดประสงค์ในการหลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติ คุณจะต้องจัดการกับพนักงานที่ทำสิ่งเดียวกันในลักษณะเดียวกัน คุณต้องแจ้งพนักงานที่มีปัญหาร้ายแรงที่สุดก่อน พนักงานทุกคนที่ไม่ปฏิบัติตามนโยบายของคุณจะต้องถูกลงโทษทางวินัยด้วยเช่นเดียวกัน ไม่เน้นการแสดงของคนคนหนึ่ง
- ถ้าคุณทราบว่า แผนการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน (PIP) อาจช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จได้ให้ใช้ PIP เพื่อสนับสนุนให้พนักงานเป็นบวก รายละเอียดที่จำเป็นใน PIP บางครั้งจะช่วยให้พนักงานที่ไม่สามารถเข้าถึงความชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังในงาน
- สิ่งสำคัญที่สุดคือคุณต้องจัดทำเอกสารการอภิปรายเกี่ยวกับประสิทธิภาพสำหรับไฟล์ของพนักงานด้วยเวลาที่ระบุวันที่และปัญหาด้านนโยบายหรือประสิทธิภาพการทำงาน เก็บบันทึกไว้อย่างดีเพราะคุณไม่เคยรู้เมื่อต้องการ ข้อมูลที่ดีจะทำให้หน่วยความจำของคุณถูกยกเลิกโดยเร็วที่สุด พนักงานเดินหน้าและมีประวัติที่ดีเพื่อให้นายจ้างสามารถแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการเลิกจ้างในอนาคตได้
- ในระเบียบวินัยก้าวหน้า แต่ละคนเขียนขึ้นต้องบานปลายเพื่อให้คุณมี คำเตือนด้วยวาจาคำเตือนเป็น ลายลักษณ์อักษรด้วยวาจาและการระงับไว้ในบันทึก เพื่อให้แน่ใจว่าการเลิกจ้างงานจะไม่แปลกใจ เมื่อคุณกำหนดการประชุมเลิกจ้างพนักงานไม่ควรแปลกใจ ในการเลิกจ้างเมื่อเร็ว ๆ นี้พนักงานมาประชุมด้วยทรัพย์สมบัติทั้งหมดของเขาที่บรรจุไว้แล้ว ไม่แปลกใจ.
การสิ้นสุดการจ้างงานเนื่องจากการไม่ปฏิบัติงาน: ระหว่างการประชุมยุติการจ้างงาน
นี่คือขั้นตอนในการใช้เมื่อคุณกำหนดเวลาและ ดำเนินการประชุมเลิกจ้าง
- กำหนดการประชุมที่มีพนักงานผู้บังคับบัญชาของพนักงานและตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือในบางกรณีผู้จัดการของหัวหน้างาน การประชุมเหล่านี้ มักจัดขึ้นระหว่างช่วงบ่ายในวันอังคารหรือวันพุธ เพื่อให้พนักงานมีความสามารถในการเริ่มต้นการค้นหางานได้ทันที
- ตรงไปข้างหน้า บอกพนักงานว่างานของเธอถูกบอกเลิก คุณสามารถบอกพนักงานถึงเหตุผลในการเลิกจ้างแม้ว่าทนายความส่วนใหญ่จะแนะนำเรื่องนี้ ใน บริษัท ของฉันเราไม่ได้ เราให้ข้อสันนิษฐานว่าเราได้สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับปัญหาด้านประสิทธิภาพเป็นเวลาหลายเดือน ไม่จำเป็นต้องทำใหม่ทุกอย่างในที่ประชุมเลิกจ้าง มีความกระชับและมีเมตตา
- เคารพศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ อนุญาตให้เธอพูดถ้าเธอต้องการและถามคำถามใด ๆ ที่เธออาจมี คุณอาจจะมีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับสิ่งที่ผิดพลาดในความสัมพันธ์กับการจ้างงาน ตัวอย่างเช่นบางทีคนไม่ดี เหมาะสำหรับตำแหน่งตั้งแต่ต้น
บางทีสไตล์การทำงานของพนักงานอาจช้าเกินไปสำหรับความก้าวหน้าของ บริษัท บางทีพนักงานอาจจะเบื่อหน่ายเธออยากจะถูกไล่ออก แต่ไม่อนุญาตให้บุคคลคิดว่าคุณอาจถูก "พูดออกไป" เพื่อตัดสินใจเลิกจ้าง
- พนักงานอาจพยายามที่จะลุกขึ้นและทำให้คุณผิด อย่าโกรธเถียงกับพนักงานหรือพยายามที่จะชำระคะแนน ยอมรับการเข้าร่วมการประชุมว่าคุณน่าจะผิดหวังมากเช่นกัน คุณมีเงินลงทุนจำนวนมากในความสำเร็จของพนักงานทั้งทางส่วนตัวและทางการเงิน คุณจะต้องรับสมัครและฝึกอบรมการเปลี่ยนพนักงานใหม่ ให้แน่ใจว่าอารมณ์ของคุณอยู่ภายใต้การควบคุมเพื่อให้คุณสามารถมีเมตตาและเคารพ
- คุณสามารถประเมินโดยวิธีการประชุมได้ไปว่าการสนทนาหรือคำแนะนำให้กับพนักงานที่ออกจะเป็นประโยชน์ คุณจะพบว่าคุณสามารถช่วยได้โดยการพูดคุยเกี่ยวกับประเภทของงานที่พนักงานอาจประสบความสำเร็จในการหาแหล่งข้อมูลการหางานความคิดการเข้าร่วมงานของโรงเรียนและจุดแข็งของพนักงาน การสนทนาสั้น ๆ นี้สามารถช่วยให้พนักงานชี้แจงทิศทางและช่วยให้พวกเขาก้าวต่อไปได้ คุณสร้างความนับถือตนเองของพนักงานและช่วยให้พวกเขาเริ่มต้นกระบวนการค้นหางาน
- เก็บทรัพย์สินทั้งหมดของ บริษัท หรือกำหนดที่ตั้งและ จัดการจัดเก็บ
- ให้พนักงานเลือกว่าใครในกลุ่มผู้เข้าร่วมประชุมจะพาเธอออกจากอาคาร ให้พนักงานเลือกว่าเธอต้องการที่จะเอาของใช้ส่วนตัวออกจากที่ทำงานตอนนี้หรือหลังเลิกงาน
- ทำตามขั้นตอนทั้งหมดใน รายการตรวจสอบการสิ้นสุดการจ้างงาน ของคุณ
ข้อจำกัดความรับผิดชอบ: โปรดทราบว่าข้อมูลที่ให้ไว้ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่ได้รับประกันความถูกต้องและความถูกต้องตามกฎหมาย เว็บไซต์มีการอ่านโดยผู้ชมทั่วโลกและ กฎหมายการจ้างงาน และกฎระเบียบแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและประเทศในประเทศ โปรดขอความช่วยเหลือด้านกฎหมาย หรือความช่วยเหลือจากรัฐบาลรัฐสหพันธรัฐหรือประเทศต่างๆเพื่อให้การตีความทางกฎหมายและการตัดสินใจของคุณถูกต้องสำหรับสถานที่ของคุณ
ข้อมูลนี้เป็นคำแนะนำความคิดและความช่วยเหลือ