ขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยให้คุณสามารถรับสมัครพนักงานระดับสูงได้
ประวัติการทำงานที่ดูดี มักมีการจัดทำอย่างมืออาชีพหรืออย่างน้อยก็เป็นการทบทวนอย่างมืออาชีพ การสัมภาษณ์ในเชิงบวกทำให้ทุกคนรู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับพนักงานใหม่ที่มีศักยภาพ
แต่ทำ ตามขั้นตอน เหล่านี้ ให้เช่าที่ประสบความสำเร็จ หรือไม่? พนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานเกินความคาดหมายของคุณหรือไม่? ไม่น่าเป็นไปได้
ใน ข้อผิดพลาดในการจ้างงานที่พบมากที่สุดและวิธีการป้องกันพวกเขา ปีเตอร์กิลเบิร์ตกล่าวว่า "ในการศึกษาของมหาวิทยาลัยมิชิแกนเรื่อง 'ความถูกต้องและประโยชน์ของตัวทำนายทางเลือกในการปฏิบัติงาน' John และ Rhonda Hunter ได้วิเคราะห์วิธีการสัมภาษณ์งานที่ถูกต้อง ในงาน.
การค้นพบที่น่าแปลกใจ: การสัมภาษณ์ทั่วไปช่วยเพิ่มโอกาสในการเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดได้น้อยกว่าร้อยละ 2 กล่าวอีกนัยหนึ่งการพลิกเหรียญเพื่อเลือกระหว่างสองผู้สมัครจะมีเพียง 2 เปอร์เซ็นต์ที่น่าเชื่อถือน้อยกว่าการตัดสินใจของคุณในการสัมภาษณ์ "
จำนวนนี้ไม่สนับสนุนเมื่อคุณกำลังพยายามสรรหาและจ้างแรงงานที่เหนือกว่า
ดังนั้นสิ่งที่จะทำให้คุณ ได้รับการว่าจ้างที่ดีเลิศ ? คุณต้องเริ่มกระบวนการสรรหาของคุณด้วยการประชุมวางแผน ในการประชุมสรรหาการสรรหาครั้งนี้คุณต้องปฏิบัติตาม วาระที่ เฉพาะเจาะจงและวางแผนที่จะรับสมัครพนักงานใหม่ที่คุณเลือก
ขั้นตอนที่ตกลงกันไว้ในการประชุมครั้งนี้จะช่วยให้มั่นใจว่ามากกว่าการสัมภาษณ์และการสัมภาษณ์จะได้รับการพิจารณาเมื่อคุณประเมินความเป็นไปได้ที่ผู้สมัครแต่ละคนจะประสบความสำเร็จในงานเปิดของคุณ
คุณสามารถดำเนินการวางแผนนี้ทางอีเมล แต่การประชุมแบบเห็นหน้ากันอาจทำให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น นอกจากนี้คุณยังจะพบว่าคุณจำเป็นต้องใช้เวลาอย่างน้อยเมื่อคุณจ้างคนใหม่สำหรับงานเดียวกันกับที่คุณได้สร้างแผนการสรรหาไว้แล้ว
การตรวจสอบการวางแผนการสรรหาบุคลากร
- กำหนดความต้องการจ้างใหม่พัฒนา ข้อกำหนดงาน จากการ วิเคราะห์งาน และ รายละเอียดงาน จัดตารางการประชุมการวางแผนการสรรหาบุคลากรกับผู้เข้าร่วมประชุมที่เหมาะสมอย่างน้อยที่สุดคนหางานทรัพยากรมนุษย์และ ผู้จัดการการจ้างงาน ผู้เข้าร่วมประชุมคนอื่น ๆ อาจรวมถึงเพื่อนร่วมงานที่ประสบความสำเร็จ ทางอ้อม แต่สนใจผู้จัดการ; และลูกค้าภายในของตำแหน่ง
- การใช้ข้อกำหนดในการทำงานซึ่งอาจมีการแก้ไขในระหว่างการประชุมครั้งนี้และประสบการณ์ของพนักงานคนอื่น ๆ ที่ทำงานได้ดีในตำแหน่งที่คล้ายคลึงกันให้คะแนนคุณภาพที่สำคัญที่สุดประสบการณ์การศึกษาและลักษณะที่ผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จของคุณจะได้รับ การจัดอันดับนี้ช่วยให้นายหน้า HR ของคุณสามารถใช้ลักษณะเหล่านี้เพื่อเขียนโฆษณาประเภทย่อย โพสต์งานออนไลน์ และดูประวัติการทำงานที่จะมาถึงได้ (นายหน้า HR จะใช้ข้อกำหนดงานที่สมบูรณ์ แต่การจัดลำดับความสำคัญจะเป็นประโยชน์)
- ขณะนี้คุณมีข้อกำหนดที่สำคัญแล้วให้พิจารณาว่าจะโฆษณาตำแหน่งเพื่อพัฒนากลุ่ม ผู้สมัครที่ละเอียดถี่ถ้วน มากที่สุดรวมถึงการขอการแนะนำภายใน
- กำหนดว่าใครจะ สัมภาษณ์พนักงานที่มีศักยภาพ และคุณภาพของผู้สมัครที่จะต้องประเมิน ตัวอย่างเช่นผู้สัมภาษณ์คนใดคนหนึ่งต้องพิจารณาทักษะด้านเทคนิคอีกแบบหนึ่งคือการ พึ่งพาทางวัฒนธรรม การปฐมนิเทศลูกค้าที่สาม งานที่มอบหมายขึ้นอยู่กับคุณสมบัติและลักษณะที่คุณต้องการในพนักงานใหม่ วางแผนการสัมภาษณ์และการติดตามผล
- ตัดสินใจเลือก คำถาม คัดเลือกผู้สรรหาบุคลากรและ / หรือ ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างที่ จะทำหน้าจอโทรศัพท์
- กำหนด หัวข้อการสัมภาษณ์และคำถาม ให้กับพนักงานที่จะทำการสัมภาษณ์ คำถามเหล่านี้ควร อิงตามพฤติกรรม นอกจากนี้คุณยังสามารถเขียนสถานการณ์หรือเล่นบทบาทสั้น ๆ และขอให้ผู้สมัครบอกวิธีที่จะแก้ปัญหาเฉพาะเจาะจงแก้ไขสถานการณ์การทำงานร่วมกันหรือปรับปรุงกระบวนการทำงาน
ผู้สัมภาษณ์แต่ละคนจะประเมินพื้นที่ที่แตกต่างกันของคุณสมบัติของพนักงานที่มีศักยภาพ ได้แก่ ความเหมาะสมทางวัฒนธรรม ความสามารถทางเทคนิคประสบการณ์ความสามารถในการสื่อสารความมีประสิทธิผลของบุคคลและอื่น ๆ - ตัดสินใจว่าการทดสอบจะช่วยให้คุณสามารถเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงานได้หรือไม่ ตัวอย่างเช่นคุณอาจต้องการเขียนบททดสอบให้กับผู้สมัครบริการลูกค้าซึ่งจะสื่อสารกับลูกค้าส่วนใหญ่ผ่านทางอีเมล คุณสามารถขอให้นักเขียนด้านเทคนิคเพื่อจัดทำตัวอย่างการเขียนให้กับคุณ คุณอาจขอให้นักพัฒนาซอฟต์แวร์เขียนโปรแกรมง่ายๆ (คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้สมัครทุกคนในตำแหน่งได้รับการทดสอบแบบเดียวกันที่จุดเดียวกันในกระบวนการคัดเลือกโดยทั่วไปแล้วจะทดสอบผู้เข้ารอบสุดท้ายของคุณเท่านั้น)
- ระบุคำถามที่เหมาะสมสำหรับการ ประเมินผลการสัมภาษณ์ผู้สมัครโดยผู้สัมภาษณ์ แต่ละราย นอกเหนือจากคำถามทั่วไปหลายข้อแล้วควรประกอบด้วยรายการตรวจสอบที่ใกล้เคียงกับลักษณะที่คุณกำหนดไว้มีความสำคัญมากที่สุดในบุคคลที่คุณจ้าง
การประชุมวางแผนและกิจกรรมการสรรหาที่เป็นผลมาจากกิจกรรมนี้จะช่วยปรับปรุงขั้นตอนการคัดเลือกพนักงานของคุณ ขั้นตอนการสรรหาและคัดเลือกที่ดีขึ้นช่วยให้มั่นใจได้ว่าองค์กรของคุณกำลังเลือกผู้สมัครที่จะประสบความสำเร็จและเป็นดาวเด่นในฐานะที่เป็นแรงงานที่มีอำนาจเหนือกว่าของคุณ