คุณต้องการนโยบายอ้างอิงในองค์กรของคุณเพื่อแจ้งให้พนักงานของคุณ
ในความสัมพันธ์กับการสรรหาพนักงาน การอ้างอิงงานจะให้ข้อมูลเชิงลึก และความคิดเห็นเกี่ยวกับความสามารถในการทำงานของแต่ละคนในแต่ละงาน
คุณอาจได้รับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่ผู้สมัครของคุณ พอดีกับวัฒนธรรมของ บริษัท และไม่ว่านายจ้างจะจ้างบุคคลนั้นอีกหรือไม่คำถามที่บอกบ่อย
กำหนดนโยบายเกี่ยวกับการให้การอ้างอิงในองค์กรของคุณ
บริษัท ของคุณควรกำหนดนโยบายเกี่ยวกับผู้ที่สามารถให้การ อ้างอิงอย่างเป็นทางการ และภายใต้สถานการณ์ใด คุณต้องการนโยบายฉบับที่สองเพื่อระบุแนวทางสำหรับ ผู้บริหาร และบุคคลอื่นที่อาจได้รับคำขอจากพนักงานและอดีตพนักงานเพื่อให้ข้อมูลอ้างอิง คุณต้องการให้พนักงานของคุณตอบสนองต่อ คำขอเหล่านี้อย่างไร
การอ้างอิงจะได้รับการตรวจสอบจากนายจ้างสถาบันการเงินสมาคมวิชาชีพลูกค้าและลูกค้าและองค์กรใด ๆ ที่เห็นว่า คุณมีความ สำคัญในด้านจริยธรรมและจริยธรรมที่สำคัญ เมื่อคุณกำหนดรายการอ้างอิงสำหรับนายจ้างที่มีศักยภาพนายจ้างอาจสามารถติดต่อได้
นายจ้างอาจแทนหรือติดต่อกับใครก็ได้ที่ปรากฏใน ใบสมัครงาน ของคุณในฐานะหัวหน้างานอดีตผู้จัดการหรือเจ้าของ บริษัท ที่ทำงานก่อนหน้านี้
หรือนายจ้างอาจติดต่อผู้ติดต่อและเพื่อนร่วมงานที่พวกเขารู้จักเป็นส่วนตัวหรือบุคคลที่ติดต่อของพวกเขาทราบในอุตสาหกรรมหรือสมาคมวิชาชีพของคุณเพื่อขอรับข้อมูลอ้างอิง
ทางเลือกของนายจ้างในการเรียนรู้เกี่ยวกับประวัติการทำงานการมีส่วนร่วมในงานและความสามารถในการโต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานเป็นไปอย่างไม่ จำกัด
เมื่อ คุณลงนามในใบสมัครการจ้างงาน แล้วคุณจะให้นายจ้างที่มีโอกาสได้รับอนุญาตให้ติดต่อกับใครก็ได้ที่สามารถให้ความสำคัญกับการปฏิบัติงานในหน้าที่ของคุณได้
การอ้างอิงมีให้โดยวาจาหรือเป็นลายลักษณ์อักษร การอ้างอิงเป็นเรื่องส่วนตัวอาชีพหรือเกี่ยวกับการจ้างงาน โดยทั่วไปคุณขอให้ผู้คนใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงของคุณเมื่อคุณเชื่อว่าความคิดเห็นที่แชร์และข้อมูลเกี่ยวกับคุณจะมีผลดีต่อเป้าหมายของคุณ
วิธีเลือกที่อ้างอิงอย่างเหมาะสม
การเลือกการอ้างอิงเป็นเรื่องที่ท้าทาย คุณต้องการเลือกคนที่มีความเป็นบวกเกี่ยวกับตัวคุณพูดถึงความสามารถในการพูดคุยเกี่ยวกับการบริจาคของคุณและยินดีและพร้อมให้บริการในเวลาอันสั้น รักษาข้อมูลอ้างอิงที่เป็นประโยชน์ตลอดอายุการใช้งานของคุณเพื่อให้แน่ใจว่า ภารกิจของคุณสำเร็จลุล่วง
การอ้างอิงเป็นกลุ่มคนที่มีพลังที่สามารถ ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายและความฝัน การอ้างอิงมักเป็นขั้นตอนสุดท้ายก่อนที่คุณจะบรรลุวัตถุประสงค์ปัจจุบันของคุณ ในการค้นหาตำแหน่งงานของคุณตัวอย่างเช่น นายจ้างที่มีศักยภาพสามารถ ใช้เวลาในการติดต่อกับผู้อ้างอิงได้เฉพาะเมื่อเขาต้องการยืนยันว่าคุณเป็นบุคคลที่ต้องการสำหรับตำแหน่งที่เปิดเท่านั้น
การอ้างอิงและความสัมพันธ์ของคุณกับการอ้างอิงของคุณสามารถทำให้วันของคุณเป็นไปได้
อย่าใช้การอ้างอิงเบา ๆ
ประเภทของเอกสารอ้างอิง
การอ้างอิงการจ้างงาน: คนที่คุ้นเคยและสามารถพูดในเชิงบวกเกี่ยวกับงานของคุณได้ การอ้างอิงการจ้างงานที่ดีที่สุดคือผู้บังคับบัญชาในปัจจุบันและอดีตของคุณ เพื่อนร่วมงานลูกค้าและผู้จัดการคนอื่น ๆ ก็เป็นข้อมูลอ้างอิงที่มีประสิทธิภาพ
การอ้างอิงระดับมืออาชีพ: ผู้ที่เป็นเพื่อนร่วมงานมืออาชีพสามารถใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงได้ คุณอาจร่วมเป็นสมาชิกสมาคมวิชาชีพหรือตำแหน่งผู้นำได้ทำงานในคณะกรรมการร่วมกันหรือจัดระเบียบและนำสมาคมคอนโดแถวนี้เป็นตัวอย่าง
การอ้างอิงส่วนบุคคล: บุคคลที่รู้จักคุณและชีวิตส่วนตัวของคุณอย่างดี การอ้างอิงส่วนบุคคลมักเป็นเพื่อนอาสาสมัครเพื่อนร่วมงานในสถานการณ์ทางสังคมรัฐมนตรีหรือสมาชิกพระสงฆ์อื่น ๆ และเพื่อนร่วมงานที่รู้จักคุณทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ
การจัดส่งหนังสืออ้างอิง: การอ้างอิงของคุณบอกเล่าเกี่ยวกับคุณอย่างไร?
การอ้างอิงเป็นลายลักษณ์อักษร: การอ้างอิงเป็นลายลักษณ์อักษรเป็นเรื่องยากที่จะได้รับและได้รับการลงวันที่อย่างรวดเร็วและไม่สำคัญ นายจ้างจำนวนมากปฏิเสธที่จะให้การอ้างอิงเป็นลายลักษณ์อักษรเนื่องจากกลัวว่าจะถูกดำเนินคดีในที่สุด นี่คือเหตุผลที่หลาย ๆ องค์กรเรียกร้องให้มีการอ้างอิงเป็นลายลักษณ์อักษรไปยังสำนักงานทรัพยากรบุคคลของตน สำนักงานเหล่านี้มักจะให้ การตรวจสอบการจ้างงาน และอื่น ๆ อีกมากมาย
นายจ้างหลายคนขอให้พนักงานของพวกเขาละเว้น จากการเขียนข้อมูลอ้างอิง ด้วยเช่นกัน การอ้างอิงที่เป็นลายลักษณ์อักษรมีอายุการเก็บสั้น ๆ แต่ผู้รับหลายคนใช้เอกสารเหล่านี้ได้ดีเกินกว่ากรอบเวลาที่ผู้เขียนต้องการ
คุณควรพยายามหาข้อมูลอ้างอิงที่เป็นลายลักษณ์อักษรจากนายจ้างที่กำลังออกไปจากธุรกิจ ผู้บังคับบัญชาที่เกษียณอายุ หรือย้ายไปยัง บริษัท อื่นอาจารย์วิทยาลัยที่อาจไม่ค่อยติดต่อกับคุณและเพื่อนร่วมงานที่คุณคาดหวังว่าจะมีปฏิสัมพันธ์น้อย อนาคต. การอ้างอิงอื่น ๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยวาจา
การพูดด้วยวาจา: การอ้างอิงด้วยวาจาเป็นเรื่องไม่เป็นทางการและคุณอาจได้รับความร่วมมือจากผู้บังคับบัญชาปัจจุบันของคุณและการอ้างอิงที่สำคัญอื่น ๆ เมื่อไม่จำเป็นต้องมีการอ้างอิงเป็นลายลักษณ์อักษร หลายคนยินดีที่จะพูดถึงจุดแข็งของคุณหากคุณ เป็นพนักงานที่มีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วม พวกเขาต้องการให้คุณเป็นอย่างดีและหวังว่าการก้าวสู่อาชีพหรืออาชีพของคุณจะประสบความสำเร็จ
เตรียมการอ้างอิงของคุณ ไว้ล่วงหน้าทุกครั้งเพื่อตรวจสอบการอ้างอิงที่เป็นไปได้ พวกเขาไม่สามารถช่วยคุณได้หากพวกเขาไม่ทราบว่าคุณต้องการอะไร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในการหางาน นายจ้างจะตรวจสอบการอ้างอิงมากขึ้นและบ่อยขึ้น
พัฒนาเอกสารอ้างอิงขณะที่มีการจ้างงาน
คุณต้องการที่จะพัฒนาการอ้างอิงการจ้างงานการอ้างอิงมืออาชีพและการอ้างอิงส่วนบุคคลในขณะที่คุณกำลังทำงานอยู่ การแย่งชิงข้อมูลอ้างอิงเมื่อคุณพบว่าตัวเองอยู่ในตลาดงานโดยไม่ได้คาดหมายคือเวลาที่เลวร้ายที่สุดในการค้นหาและพัฒนาข้อมูลอ้างอิง
ความพยายามของคุณในการเข้าถึงผู้คนการเตรียมการอ้างอิงที่มีศักยภาพสำหรับการตรวจสอบการอ้างอิงหรือนำความใกล้ชิดหรือการอ้างอิงที่เป็นไปได้ของเพื่อนร่วมงานกับสถานการณ์ปัจจุบันและเป้าหมายของคุณเป็นเรื่องยากและใช้เวลานานในการค้นหางาน พัฒนาข้อมูลอ้างอิงของคุณก่อนที่คุณจะต้องการ - และติดตามข้อมูลเหล่านี้เป็นระยะ ๆ